Sociologul american Ray Oldenburg a formulat, în anii 1980, un concept care a devenit, în ultimele decenii, unul dintre reperele majore ale planificării urbane moderne. Ideea este simplă. Fiecare individ are nevoie de trei destinații regulate pentru a-și menține echilibrul social și emoțional. Casa. Serviciul. Și o a treia destinație, în care nu produce, nu consumă strict rezidențial, ci pur și simplu există în relație cu alți oameni. Cafeneaua vieneză a secolului XX, pub-ul irlandez, biblioteca americană. Toate au fost, în epocile lor, „a treia destinație”.
În societățile occidentale ale ultimului deceniu, tot mai des, această a treia destinație a devenit clubul de fitness și wellness. Nu întâmplător. Într-o cultură în care sănătatea, prevenția și longevitatea au urcat, treptat, în topul priorităților personale, spațiile care combină antrenamentul cu socializarea, cu recuperarea și cu comunitatea au devenit puncte firești de întâlnire între oameni cu profiluri asemănătoare.
De ce Cosmopolis pentru cel mai mare club din nordul CapitaleiAlegerea Cosmopolis pentru cel mai mare club World Class din nordul Capitalei nu este o decizie de expansiune obișnuită. Este o decizie strategică, făcută în urma observării unei comunități care nu mai este doar un ansamblu rezidențial, ci un pol urban de dimensiunea unui oraș. Cu peste 17.000 de rezidenți și o traiectorie de creștere clară până la 35.000 de persoane până în 2035, Cosmopolis oferă, în opinia operatorului, exact ce are nevoie un club premium, respective, o masă critică de rezidenți, profil demografic echilibrat, o cultură emergentă a sănătății și accesul unor rezidenți din zonele învecinate. Complexul are o localizare privilegiată, în partea nordică a Bucureștiului, iar prin Cosmopolis Plaza, unde se află situat și clubul World Class, se face accesul facil din toate zonele adiacente.
La aceste argumente s-a adăugat un altul, mai subtil. World Class urmărește, ca politică, dezvoltarea clubului cât mai aproape de comunitatea pe care o deservește. Iar Cosmopolis, prin dimensiunea și organizarea sa internă, permite exact această apropiere. Rezidenții pot ajunge, pe jos, la sală. Nu mai există transferul cu mașina prin traficul Capitalei, care, pentru multe familii, este motivul principal pentru care abonamentul la o sală rămâne, în practică, nefolosit.
Piscina semi-olimpică ca diferențiatorCea mai vizibilă diferență între World Class Cosmopolis și alte cluburi din zona nordică a Capitalei este piscina semi-olimpică cu șapte culoare. Practic, vorbim despre o infrastructură care permite cursuri de inițiere și perfecționare atât pentru copii, cât și pentru adulți, iar în perioada următoare, operatorul va lansa propriul club de înot, astfel încât membrii să poată participa la competiții oficiale.
Motivul pentru care înotul a fost ales ca centru al ofertei este unul de fond, fiind printre cele mai complexe sporturi și, în același timp, unul dintre cele mai prietenoase cu organismul. Recomandat la orice vârstă, ajută sănătatea cardiovasculară, mobilitatea și recuperarea, completând foarte bine antrenamentele din sala de fitness. Iar într-o comunitate în care demografia acoperă un spectru larg, de la copii mici la seniori activi, o piscină bună este, în mod real, o soluție pentru toate vârstele.
Programe dedicate seniorilor și copiilorO componentă mai puțin discutată, dar deosebit de importantă în context, este specializarea ofertei pe segmente vârstnice. Pentru copii, sunt dezvoltate programe de înot și inițiere în mișcare care să îi încurajeze să descopere sportul de la vârste fragede. Pentru seniori, accentul cade pe mobilitate, sănătate funcțională și menținerea unui stil de viață activ. În comunitatea Cosmopolis, unde ambele segmente sunt vizibile ca pondere, această specializare face diferența față de un club clasic urban, unde publicul dominant este cel adult, între 25 și 45 de ani.
„Conceptul de a treia destinație înseamnă mai mult decât un loc în care vii să faci sport. E important pentru noi ca cei care ne calcă pragul să se simtă bine, întâlnească oameni noi, să-și găsească motivație și să petreacă timp de calitate. La Cosmopolis am gândit clubul exact în această direcție, cu zone generoase de lounge și recepție unde oamenii pot sta la o cafea, pot socializa sau chiar pot lucra pentru o perioadă. Într-o comunitate în care mulți locuitori lucrează de acasă, această dimensiune este foarte importantă”, spune Matei Filipidescu, CEO World Class România.
Wellness la scara unei comunități întregiInvestiția Cosmopolis în infrastructura de wellness este, poate, cea mai vizibilă expresie a filozofiei de cartier integrat. Peste 60 de piscine exterioare distribuite în complex, terenuri de sport în aer liber, plaja privată pe malul lacului, cel mai mare club premium de health și fitness din nordul Capitalei, toate acestea fac parte din rutina zilnică a membrilor comunității.
„World Class a ales Cosmopolis pentru că a înțeles că sportul de proximitate este o infrastructură de bază a unei comunități mature, nu un lux. Comunitatea are dimensiune, are profil, are cerere. Iar clubul devine, la rândul său, un catalizator pentru un stil de viață mai sănătos, la scara întregului cartier”, spune Gabriel Voicu, Chief Commercial Officer Cosmopolis.
Toate aceste componente, constituie rețeta de succes pe care Cosmopolis și World Class o propun întregii comunități din Nordul Capitalei, întrucât grație strip-mall-ului Cosmopolis Plaza, inclusiv persoanele ce locuiesc în alte localități adiacente din nord, pot beneficia de serviciile oferite de club.
Se estimează că, în 2023, 2,71 miliarde de persoane din întreaga lume au fost expuse la fumatul pasiv, cunoscut și sub denumirea de fum secundar, o combinație a două tipuri de fum inhalat de nefumători, cauză care a contribuit la 1,66 milioane de morți. Printre aceștia se numără 767 de milioane de copii sub 15 ani, care sunt deosebit de vulnerabili, precum și 1,49 miliarde de femei.
Studiul „Global burden of Disease” 2023, publicat în revista „The Lancet”, citată de Euronews, a analizat impactul expunerii la fum de țigară asupra sănătății în peste 204 țări și teritorii între anii 1990 și 2023.
În timp ce un fumător inhalează „fumul principal” prin filtrul țigării, nefumătorii inspiră în principal fumul secundar. Acesta nu este filtrat și conține concentrații mai mari pe unitate de compuși toxici și cancerigeni decât fumul inhalat de fumător.
Risc substanțial de boli chiar și pentru nefumătoriCercetătorii au estimat că fumul pasiv rămâne un factor substanțial al pierderilor globale de sănătate, în special prin intermediul bolilor cardiovasculare și al afecțiunilor respiratorii pediatrice.
Expunerea la fumul de tutun a fost asociată cu mai multe afecțiuni, printre care accidentul vascular cerebral, infecțiile căilor respiratorii inferioare, boala pulmonară obstructivă cronică, astmul, diabetul de tip 2 și cancerul de trahee, de plămâni și de sân.
Prevalența expunerii în regiunea Europei Centrale, Europei de Est și Asiei Centrale a fost de 37,7% — mai mare decât media globală de 33,9% — afectând 146 de milioane de persoane.
Fumatul pasiv, mai redus în țările bogateÎn ceea ce privește Europa de Vest, majoritatea țărilor au fost incluse în „superregiunea cu venituri ridicate”, care a înregistrat unele dintre cele mai semnificative progrese în reducerea fumatului pasiv. Danemarca și Norvegia au înregistrat unele dintre cele mai mari reduceri la nivel mondial începând cu 1990, respectiv -48,8 % și -44,3 %.
În ciuda amplorii expunerii, studiul a constatat că aproximativ 70% din populația mondială nu este protejată de legi cuprinzătoare privind interzicerea fumatului.
În 2024, doar 79 de țări, dintre care aproximativ 70% se află în America, au atins cele mai înalte standarde de protecție prevăzute de cadrul Organizației Mondiale a Sănătății: toate spațiile publice fiind complet fără fum sau cel puțin 90% din populație fiind acoperită de legislație.
Proporția populației mondiale acoperită de legislația cuprinzătoare privind interzicerea fumatului a crescut de la 3% în 2007 la 33% în 2024, acoperind în prezent 2,6 miliarde de persoane.
Cu toate acestea, autorii au remarcat că, deși politicile privind interzicerea fumatului reduc în mod direct expunerea la fum, sunt necesare măsuri suplimentare, precum impozitarea tutunului, interdicțiile de comercializare, ambalajele neutre și programele de renunțare la fumat.
Bucureștenii pot dona din nou sânge la Spitalul Clinic de Urgență București – Floreasca, unde Centrul de Transfuzie Sanguină al Municipiului București redeschide, de marți, 8 septembrie, punctul fix de recoltare.
Punctul va funcționa de luni până vineri, între orele 07:30 și 12:30.
Pot dona zilnic aproximativ 30-40 de persoane.
Din 2025 a crescut numărul de donăriRedeschiderea are loc în contextul unei creșteri a numărului de recoltări, potrivit unei comunicări a Centrului.
În primul semestru din 2026, Centrul de Transfuzie București a înregistrat 31.930 de proceduri, cu 3,4% mai multe decât în aceeași perioadă din 2025.
În 2025, la Centrul de Transfuzie Sanguină al Municipiului București au fost realizate 62.000 de donări, cu aproximativ 2.000 mai multe decât în 2024.
Numărul donatorilor unici a ajuns la 44.565Centrul de Transfuzie București este cel mai mare centru de profil din România și deservește peste 70 de spitale publice și private.
În Capitală mai există puncte fixe de recoltare la Spitalul Universitar de Urgență și la Spitalul de Urgență „Prof. Dr. Dimitrie Gerota”.
Punctul de la Floreasca este deschis de luni până vineri, între 07:30 și 12:30.
Compania americană Tau Robotics oferă în prezent serviciul pentru 30 de dolari pe oră, adică aproximativ 26 de euro. Potrivit Euronews, în prima lună de funcționare, roboții au curățat peste 50 de apartamente și locuințe din San Francisco, iar compania spune că cererea este în creștere și că există deja o listă de așteptare.
Robotul care curăță în caseIdeea pare desprinsă dintr-un film SF, dar serviciul este deja testat în condiții reale. Roboții Tau Robotics pot aspira podelele, strânge obiecte, duce gunoiul și șterge suprafețe. Pot chiar să mute obiecte obișnuite din locuință, precum scaune, coșuri de rufe sau mese mici, pentru a putea curăța în jurul lor.
Pentru oamenii care detestă anumite treburi casnice, avantajul este evident. „Nu vreau să curăț toaleta. Sunt dispusă să mai aștept puțin și să citesc o carte sau să lucrez”, a spus Tammie Siew, una dintre persoanele care au testat robotul în propria locuință.
Tau Robotics: robotul curăță chiar și vasul de toaletă. Sursa foto: X
Un alt aspect interesant este comportamentul robotului. Siew spune că faptul că acesta se mai împiedică din când în când îl face aproape „simpatic”, asemănând experiența cu privitul unui copil care învață să meargă. Dar există o diferență uriașă față de imaginea unui robot complet autonom.
Nu este un robot care acționează independentPentru moment, „menajera robot” are nevoie de un om în spatele ei. Un operator uman instruit controlează de la distanță robotul în timpul sesiunii de curățenie. Operatorul vede locuința prin intermediul camerelor montate pe robot și îl ghidează în timp ce acesta își îndeplinește sarcinile.
Prin urmare, tehnologia nu a ajuns încă în punctul în care un robot umanoid să fie lăsat singur într-o casă și să decidă independent ce are de făcut.
Tau Robotics recunoaște, de altfel, că roboții săi nu sunt încă la fel de rapizi sau de capabili precum un om care face curățenie. Pentru moment, fiecare sesiune este limitată la o singură oră. Un robot costă 30 de dolari, iar două unități costă 60 de dolari. Compania intenționează să ofere în viitor sesiuni mai lungi.
Adevărata problemă nu este însă vitezaFaptul că un robot poate aspira o podea sau șterge o suprafață este spectaculos. Mult mai important este ceea ce se întâmplă cu datele pe care robotul le colectează în timp ce face acest lucru.
Pentru a putea naviga într-o locuință reală, robotul folosește camere și senzori care îi permit să „vadă” mediul înconjurător. Iar într-o casă există mult mai mult decât mobilier și podele. Există fotografii, documente, obiecte personale, copii, animale de companie și informații despre modul în care trăiește o familie.
Potrivit politicii de confidențialitate a Tau Robotics, sesiunile de curățenie sunt înregistrate continuu prin camerele montate pe capul și încheieturile robotului. Datele despre profunzime sunt folosite pentru a înregistra configurația încăperilor și poziția obiectelor. Și mai important: imaginile și alte date colectate de robot sunt utilizate pentru antrenarea modelelor de inteligență artificială.
Compania spune că aceste date sunt păstrate pe termen nelimitat, cu excepția situației în care clientul solicită ștergerea lor. Microfoanele sunt dezactivate, astfel că nu se înregistrează sunet, iar compania afirmă că nu vinde informațiile personale ale clienților și nu folosește imaginile pentru publicitate comportamentală.
Casa – terenul de antrenament al inteligenței artificialeAici apare una dintre cele mai mari schimbări aduse de această tehnologie. Un robot care lucrează într-o fabrică se află într-un mediu controlat. Un robot care lucrează într-o casă trebuie să se descurce într-un spațiu imprevizibil, în care lucrurile se schimbă permanent.
Un scaun poate fi mutat. Hainele pot fi lăsate pe podea. Un copil poate apărea în cameră. Un animal poate bloca traseul. Un obiect poate cădea. Pentru ca roboții să învețe să se descurce în astfel de situații, au nevoie de cantități uriașe de date din lumea reală.
Iar locuințele oamenilor ar putea deveni una dintre cele mai valoroase surse pentru aceste date. Tau Robotics spune că obiectivul pe termen lung este creșterea treptată a autonomiei roboților, pe măsură ce aceștia acumulează experiență din activitățile de curățenie.
Ce urmează după curățenieCurățenia ar putea fi doar începutul. Compania spune că vrea să extindă utilizarea roboților către activități precum reparații și întreținere în locuințe, dar și către îngrijirea persoanelor vârstnice.
Dacă tehnologia ajunge să funcționeze suficient de bine, consecințele ar putea fi mult mai mari decât simpla dispariție a unei ore de curățenie din programul unei persoane. Ar putea apărea o nouă categorie de servicii în care oamenii nu mai plătesc doar pentru un aparat, ci pentru accesul la un robot capabil să execute sarcini fizice în propria locuință.
Deocamdată, însă, realitatea este mai puțin spectaculoasă decât promisiunea: robotul încă are nevoie de un om care să îl controleze, este mai lent decât un lucrător uman și poate întâmpina dificultăți în mediile imprevizibile.
Premierul Lawrence Wong a declarat în Parlament că majorările salariale vor începe cu o ajustare unică de până la 9%, începând cu luna octombrie. Astfel, pe noua grilă de salarizare, plafonul maxim pentru un ministru debutant ajunge la 1.42 milioane de dolari americani, notează Reuters.
În urma acestei ajustări, salariul unui ministru aflat la începutul carierei ar urma să ajungă la aproximativ 950.000 de dolari. Wong a precizat că nu vor exista alte „ajustări speciale” pentru atingerea pragului de 1.42 milioane de dolari, iar creșterile ulterioare vor depinde de performanța individuală și de responsabilitățile fiecărui demnitar.
Pentru a atenua criticile venite din partea opiniei publice, Lawrence Wong a precizat că va dona integral către organizații de caritate creșterea salarială pe care o va încasa în următorii cinci ani, o sumă totală de circa 1.1 milioane de dolari, întrucât salariul său va ajunge la 2.85 milioane de dolari pe an.
Competențe ridicate și măsuri anti-mităGuvernul din Singapore justifică nivelul ridicat al salariilor prin necesitatea de a atrage persoane cu experiență și competențe ridicate în funcțiile politice și de a limita riscul corupției.
Grila salarială guvernamentală folosește drept etalon veniturile primilor 1.000 de cetățeni cu cele mai mari salarii din sectorul privat, calitățile acestora fiind considerate un model pentru standardul de leadership necesar bunei guvernări.
Ultima ajustare a avut loc în 2012, când lefurile miniștrilor au fost reduse cu 36% pentru a potoli nemulțumirile populare, iar în 2017 executivul a refuzat o recomandare similară de majorare venită din partea comisiei independente.
Decalaj uriaș față de liderii marilor puteriRemunerația depășește clar nivelul oricărui șef de stat. Spre comparație, venitul de 2.85 milioane de dolari al premierului singaporez contrastează puternic cu cei 719.000 de dolari primiți anual de șeful executivului din Hong Kong, cei 606.000 de dolari ai președintelui Elveției, cei 400.000 de dolari încasați de președintele Donald Trump sau salariul premierului britanic, cotat la aproximativ 230.000 de dolari pe an.
Compania Națională de Investiții a anunțat marți că lucrările se desfășoară în toate zonele șantierului.
„De la fundații la primele elemente care dau formă viitoarelor tribune alb-violete. Pe șantierul Stadionului «Nicolae Dobrin» din Pitești, lucrările avansează în toate zonele, iar forma viitoarei arene devine tot mai vizibilă odată cu ridicarea elementelor structurale”, a transmis CNI într-o postare pe Facebook.
La Peluza Nord, aproximativ 99% dintre stâlpi sunt deja executați.
În zona Tribunei Est, fundațiile au fost finalizate, iar lucrările la stâlpi au ajuns la un stadiu de aproximativ 96%.
În zona destinată parcării continuă lucrările la placa peste subsol și la finalizarea stâlpilor.
Totodată, în partea de sud a stadionului și în colțurile arenei se lucrează la fundații, la structura verticală și la umpluturile dintre fundații.
„Este un progres care se vede de la o etapă la alta și care, treptat, începe să dezvăluie dimensiunea unui proiect important pentru municipiul Pitești și pentru infrastructura sportivă din România”, a transmis Compania Națională de Investiții.
