Agregator de ştiri

În anul 2024 a apărut o ruptură între piaţa forţei de muncă, sistemul de educaţie, în special cel de tip dual, important pentru agricultură, şi zona de cercetare şi dezvoltare. Din aceas­tă cauză, anumite ocupaţii necesare riscă să dispară, pentru că în ultimii patru ani furnizorii de formare pro­fe­sională nu au mai solicitat acredi­tare pentru aceste meserii, a spus Carmen Burtea, preşedintele Comi­te­tu­lui Sectorial de Agricultură, Pis­cicultură şi Pescuit din România, pre­zentă la ZF Agrobusiness Summit.

Procedura de selecție a noului director general al Hidroelectrica urmează să fie finalizată vineri, 28 noiembrie, potrivit surselor avizate consultate de Mediafax. Procesul este gestionat de Consiliul de Supraveghere, urmând ca decizia să fie notificată Adunării Generale a Acționarilor.

Compania, care deține cea mai mare cotă de furnizare pe piața concurențială, cu un portofoliu de clienți ce a depășit recent pragul de un milion, a raportat, pentru primele nouă luni din 2025, o producție și, implicit, un profit net în scădere, în contextul unor condiții meteorologice neprielnice, dar și al unui management în schimbare, influențat de cerințele PNRR.

Hidroelectrica este o companie controlată de stat, care deține, prin Ministerul Energiei, 80,05% din acțiuni. Capitalizarea bursieră a acesteia ajunsese luni după-amiază, la 53,6 miliarde de lei. Compania operează 188 centrale cu o capacitate hidroenergetică de 6,4 GW și deține și un parc eolian la Crucea, cu o putere instalată de 108 MW.

Traseul numirilor

Cei doi finaliști care au rămas în cursa pentru postul de la conducerea executivă a Hidroelectrica sunt Mihai Aniței și Radu Ioan Constantin, iar cel care a strâns punctajul cel mai mare urmează să fie deckarat câștigător.

Declanșarea procedurii de selecție și numire a doi membri ai Directoratului Hidroelectrica S.A., CEO ȘI CFO, a fost decisă de Consiliul de Supraveghere în cadrul ședinței din 22 septembrie „Selecția va fi efectuată de un expert independent, specializat în recrutarea resurselor umane, ale cărui servicii sunt contractate în condițiile legii”; anunța compania pe site-ul BVB.

Procedura a venit ca urmare a retragerii vechii conducerii executive, după nereguli semnalate de Comisia Europeană și care riscă să ducă la pierderi de 300 de milioane de euro din PNRR pentru România, dacă nu rezolvă, până la finalul lunii noiembrie, problemele privind selecțiile la mai multe companii de stat.

Este vorba de încetarea de comun acord a mandatelor lui Karoly Borbély (CEO) și Marian Fețița (CFO), decizia a fost motivată de riscul pierderii fondurilor europene în cadrul Planului Național de Redresare și Reziliență (PNRR), mai precis a Jalonului 121 din Componenta 6, Energie.

CV-urile candidaților

Pentru poziția de CEO concurează doi candidați, iar până la finalizarea procedurii, Bogdan-Nicolae Badea și Radu-Ioan Constantin, membri ai Directoratului, au fost desemnați să preia temporar atribuțiile de CEO, respectiv CFO.

• Radu Ioan Constantin este în prezent membru al directoratului Hidroelectrica, începând cu noiembrie 2023. El a început să lucreze în Hidroelectrica în noiembrie 2008, la vârsta de 26 de ani, ca economist, funcție pe care a deținut-o până în martie 2013. Ulterior, a deținut alte funcții în cadrul companiei de stat: Șef Serviciu / Șef Birou Decontare Energie Electrică, Departament Trading Furnizare (03.2013 – 05.2015), Manager Departament Trading Furnizare (05.2015 – 08.2021), Manager Departament Furnizare (08.2021 – 06.2022), Expert Departament Trading (06.2022 – 10.2022), Manager Departament Trading (10.2022 – 11.2023). Radu Ioan Constantin deține o diplomă de economist de la Facultatea de Management Financiar de la Institutul Bancar Român (2001-2006), una de Inginer Diplomat de la Facultatea de Inginerie în Limbi Străine (Germana) de la Universitatea Politehnica București (2001-2007) și are un MBA – Româno-German în management antreprenorial de la Academia de Studii Economice București și Universitatea Gelsenkirchen Germania (2007-2009). Radu Ioan Constantin este fiul lui Dan Constantin, jurnalist la Jurnalul Național.
• Mihai Aniței este un cunoscut manager din România, care a condus companii din sectorul chimic, energetic și al infrastructurii industriale. În prezent, el este consultant proiecte energetice și industriale la Osprey Consulting (ianuarie 2024 – prezent). A fost Director general la CICH S.A. – Combinatul de Îngrășăminte Chimice Năvodari (decembrie 2022 – ianuarie 2024), Country manager la Ameropa Group Romania (ianuarie 2020 – decembrie 2023), Președinte al Consiliului de Administrație la ROMATSA – Regia Autonomă Administrația Română a Serviciilor de Trafic Aerian (2021 – 2022), președinte la METACHIM – Federația Patronală a Producătorilor din Industria Chimică (2017 – prezent), Membru în Consiliul de Administrație la Nuclearelectrica (2017 – 2023), membru CA la Chimpex SA (2016 – 2023), membru CA la Ameropa Grains (2016 – 2023), membru CA la Oil Terminal (2015 – 2016), membru în Consiliul de Supraveghere al Hidroelectrica (2015 – 2016), Președinte al Comitetului Agriculturii pentru Fertilizers Europe (2012 – 2020), Director general al combinatului chimic Azomureș (2012 – 2019), Director operațiuni Europa pentru Manufacturing EEC, Greif (2009 – 2012), manager industrial pentru Saint Gobain Glass România (2007 – 2009), Director executiv și membru al Consiliului de Administrație al Ductil Steel S.A. – Oțelu Roșu și Buzău (2002 – 2007), director general la Fabrica de Zahăr și Amidon AGRANA (1998 – 2002). Mihai Aniței a absolvit Inginerie Mecanică (specializarea Mașini-Unelte) la Universitatea Tehnică „Gheorghe Asachi” din Iași (1988 – 1994), iar ulterior a făcut Studii de masterat MBA la The OPEN University (1995 – 2001), Studii de doctorat în Inginerie și Management la Universitatea Tehnică din Cluj-Napoca (2019 – 2024) și studii de masterat (Master of Business Intelligence) la FABIZ, Academia de Studii Economice (2022 – 2024).

Noul termen-limită pentru directorul financiar

Pentru funcția de CFO, scoasă la concurs inițial împreună cu ce de CEO, niciun candidat nu a rămas în cursă, astfel că aceasta a fost reluată, așa cum a anunțat vineri, 21 noiembrie.

„Hidroelectrica informează acționarii și investitorii că, în cadrul ședinței din dată de 19 noiembrie 2025, Consiliul de Supraveghere (CS) a aprobat declanșarea procedurii de selecție a unui membru al Directoratului – CFO, conform prevederilor OUG nr. 109/2011, aprobată cu modificările ulterioare”, potrivit notificării la Bursa de Valori București.

Compania anunța că procedura va fi derulată de către Consiliul de Supraveghere/Comitetul de Nominalizare și Remunerare (CNR) cu sprijinul și asistență de specialitate a unui expert independent specializat în recrutarea resurselor umane, ale cărui servicii sunt contractate în condițiile legii, conform recomandărilor CNR din dată de 18 noiembrie 2025.

„Hotărârea a fost emisă că urmare a faptului că procedura declanșată prin Hotărârea CS din dată de 22 septembrie 2025 pentru această poziție (membru în Directorat – CFO) a fost declarată închisă, întrucât nu a fost identificat niciun candidat eligibil care să poată fi propus spre numire, conform Raportului expertului independent specializat în recrutarea resurselor umane”, se arăta în notificarea de la BVB.

Într-un anunț publicat tot vineri, 21 noiembrie, Hidroelectrica invita companiile interesate să participe la procedura privind atribuirea contractului sectorial de servicii având ca obiect: „Servicii de recrutare prestate de un expert independent specializat în recrutarea resurselor umane care va asista Consiliul de Supraveghere/Comitetul de Nominalizare și Remunerare în vederea selectării de candidați pentru postul de membru – CFO în Directoratul S.P.E.E.H. Hidroelectrica S.A”.

Atribuirea contractului, care are o valoare totală estimată de 14.500 lei fara TVA, pentru o perioadă de 14 luni de la data semnării, se va face prin achiziție directă, criteriul de atribuire fiind „cel mai bun raport calitate-preț”.

Ofertele trebuie depuse până marți, 25 noiembrie, ora 10:00.

At the same time, the generation that has worked all their lives is often forced to live their senior years in isolation, without activities, without proper rehabilitation, and — most painfully — without a sense of safety.

In this context, where the need is enormous and the supply insufficient and unequal at the same time, we discovered that Romania is home to the largest private residential senior center in Europe, which raises the standards of an entire sector.

Vitalitas brings something different: a complete campus, full 24/7 medical infrastructure, integrated services, and a lifestyle that emphasizes dignity, activity, and community.

To understand the scale of the project, we spent time at Vitalitas, spoke with the medical staff, with the residents, and with their families, and the discussions confirm something essential: the Vitalitas model not only fills a gap — it delivers something extraordinary, with complete services at the highest standards for our seniors.

The owner of Vitalitas is a businessman formed in the real estate world, where he has built an unquestionable reputation. Dragoș Dobrescu is accustomed to large numbers and large-scale projects, with complex real estate investments. An analytical business person, used to looking at plans and charts. But beyond the strictly professional profile lies a surprisingly warm man, attentive to people, attentive to details that, in other contexts, might go unnoticed.

He speaks about his projects with precision, but when the discussion reaches Vitalitas, his language changes: it becomes personal, direct, emotional, and deeply involved, with a surprising amount of details he knows from inside the center — something remarkable for a businessman of his level, proving the extent of his real involvement.

This is how Vitalitas came to life: from the meeting between a developer’s eye and a soul that understands how much Romania needs a new model of care. In conversations, Dragoș Dobrescu does not speak about Vitalitas as a business, but as a responsibility — and perhaps this is precisely what sets him apart from other investors: Vitalitas is not just another completed project, but a long-term commitment with enormous emotional and social implications.

Vitalitas is the largest residential senior center in Europe. What does “the largest” mean in terms of figures, capacity, and infrastructure?

Dragoș Dobrescu: When we say “the largest,” it is not a slogan. It is the reality of a project in which we invested 23 million euros — the largest investment of its kind ever made in Romania. We built everything from scratch, at modern standards, without compromises: buildings with a no-steps design, complete medical infrastructure, recovery areas, therapy centers, a hotel section, leisure spaces, green areas — everything.

In terms of size, at the European level, Vitalitas is the largest residential center built to host up to 700 residents, with the full infrastructure required, because we are talking about a complete campus, not just a single building.

Another important aspect, which I believe readers will appreciate, is that we are the only center in Romania that holds all ISU (Emergency Inspectorate) authorizations, including an ALA bunker, an anti-atomic and anti-suffocation space that ensures protection in emergency situations. ALA means military-grade standard: air filtration, fire protection, protection against toxic substances — everything designed for absolute safety.

And I will add one more unique element: we are the only center in the country with fully integrated 24/7 in-house medical services.

This means geriatrics, internal medicine, psychiatry, psychology, kinesiology, medical rehabilitation, neurology, speech therapy, dentistry — everything a resident may need, all under the same roof, with specialists who work exclusively for Vitalitas. Seniors are not required to go to hospitals for evaluations or procedures — they have everything here, immediately, with people who know them and continuously monitor them.

So I understand that Vitalitas offers far more than the basic level of such a center in Romania?

Dragoș Dobrescu: Yes, without a doubt. We wanted to build something different, something that did not yet exist here. We created a place where seniors can live, not just be cared for. For example, we have a post-traumatic recovery pool — unique in Romania in such a center — a salt room, a fully equipped dental office, a cinema, a chapel, a pharmacy, an in-house laundry service for residents, a hair salon, beauty services, massages — all inside the center.
My favorite part is the park, which also has a lake with fish. Fishing contests are organized, and these moments completely change the daily dynamic of the residents. All these things may seem like details, but they create atmosphere, give meaning, and make people feel that they live in a beautiful place, not in an institution.

Do you know what it means for a person who hasn’t fished in 20 years — and believed they would never hold a fishing rod again — to have access to a lake together with other resident fishermen? It is pure therapy. And to see a 70–80-year-old person happy like a child… that is priceless. Vitalitas offers something that did not exist in Romania: a life with purpose, not just assistance.

You are an entrepreneur used to large-scale projects. What was different in building Vitalitas compared to the major real estate developments you have led?

Dragoș Dobrescu: Emotional responsibility. When you build buildings, you relate to numbers. Here, you relate to vulnerable people, and that completely changes your perspective. This was a project where “correct” was not enough. It had to be extraordinary.

That’s right, you are already an established reference name in real estate, with a very strong reputation in the field. What made you step out of the classic real estate development area and invest in such a complex and sensitive sector? Was it a personal moment or a strategic decision?

Dragoș Dobrescu: Honestly, it was a mix. I believe people do their best work when real need meets personal motivation. As a developer, you can sense when a market needs something that does not yet exist.

As a person, you inevitably go through moments within your own family that show you how difficult it is to find the right solution for someone dear when they need care.

There was a constant observation: in Romania, families are increasingly divided between work, migration, and responsibilities. And I saw a huge and unmet need: parents/grandparents who deserve far more than “basic care.”

It is very difficult for a person to grow old in a system that is not prepared for them. And so the business decision took on a deeply personal meaning. I told myself that we could bring a Western model, but adapted to Romanians. It was both a strategic decision and a personal one — it is a project in which you put soul, not just numbers.

Romania needed a solid project, built responsibly, where seniors are treated with respect and dignity. I wanted to create something that has meaning, something that truly matters. Not just another project, but a project that changes lives.

Is there a specific European standard you followed when building this model? How does Vitalitas position itself compared to major centers in the West, and did you design the project from the beginning to be the largest in Europe?

Dragoș Dobrescu: We did not aim for it to be the largest. We aimed for it to be a complete senior living center. At the beginning, we just wanted to create a correct and comprehensive standard in Romania. But as we progressed, we realized that there was nothing in Europe integrated at this level. And so we raised the bar. And when you want to bring together in one place all the medical services, all the comfort, and all the infrastructure that seniors need, the project inevitably becomes very large.

We researched extensively, we visited centers across Europe, we took what was best, but we also improved it with our real estate experience and adapted it to the needs of Romanian residents, who culturally have a certain preconception in this area, due to more than 30 years of experiences with the existing elderly care system in Romania. It was not easy.

Today, I can confidently say that Vitalitas is at the level of Western centers, and even surpasses them through the integration of services. I wanted a complete ecosystem, where the resident does not need to be moved, transported, or stressed. This is what differentiates us: we created a miniature city for seniors, complete and functional, here in Romania, called Vitalitas. This, I believe, places us in our own category.

For any regular reader, a “senior center” may sound vague. What does a real day actually look like inside the largest senior community in Europe?

Dragoș Dobrescu: It depends a lot on the reason why the senior is with us — residential, post-stroke recovery, or post-traumatic recovery. For each category, together with the medical leadership team, we created personalized programs tailored to their needs.

A day may include recovery sessions, activities with psychologists, memory exercises, gym time, walks in the park — where the view is fantastic because it is next to the forest — cinema, salt room, massage, hair salon, beauty treatments. And we also have a cultural side: piano evenings, concerts with artists who come especially for the residents.

The seniors are busy, involved, and active; they often say themselves that they are busier than they were at home. The entire program, of course, is structured between the fixed meal hours at the restaurant, which is another story altogether.

What can you tell us about the gastronomic side, so important to Romanians?

Dragoș Dobrescu: Here we invested enormously, because food is not just nourishment — it is emotional comfort. We have a team of over 20 people in the kitchen and a diverse menu, healthy and adapted, but at the same time familiar.

Every day there are multiple options and, very importantly, the residents can also order whatever they crave. Many have lived for years in other countries and they ask us for the dishes they loved there, the foods they remember. Well, our kitchen prepares them, because it functions like a real restaurant.

I admit, sometimes when I see the costs, I call management directly, but when I understand the joy of the residents and the satisfaction of their families, I realize that every effort is worth it.

Indeed, Romania still has a strong sensitivity regarding the idea of residential care — it is a cultural matter. How did you build a concept that counteracts stereotypes and family fears?

Dragoș Dobrescu: Through transparency and respect. We show people that Vitalitas is not a place where you “leave someone,” but a place where you offer them more than you can offer at home — safely, with activities, companionship, and permanent medical supervision. It is a place for living, not abandonment.

Because, in reality, families are not looking for a place to “leave” someone. They are looking for a place where they can be at peace knowing that their loved one is well. And when they see what we have built here, fears turn into trust. We have changed the way people age in Romania. Transparency, for me, means first and foremost the absence of visiting hours.

Practically, families can visit their seniors at any time, on any day, they can eat with them at lunch, at dinner, anytime, the same menu. That is how much confidence I have in what we built at Vitalitas. I would like to see who else has this level of certainty in any similar center. Maybe in Switzerland, Germany.

You said that Vitalitas changes the way we age in Romania. What does that mean?

Dragoș Dobrescu: It means to age beautifully — not alone, not frightened, not with the stress of untreated illnesses, the lack of quick access to medical help, or the lack of support. It means transforming old age into an active stage, supervised, respected, and lived with meaning, with joy, with care — not in isolation, but in community. In short, active longevity.

What are the elements that make Vitalitas a unique model in the region?

Dragoș Dobrescu: Everything is designed around the senior: medically, socially, emotionally, recreationally, logistically. There is no area left uncovered. That is why we are unique.

Why did you choose to build such a massive project in Romania and not in a Western market where senior services are already mature? You could have created this business anywhere in the world.

Dragoș Dobrescu: Precisely because in Romania nothing comparable existed. In the West, this type of project would be “just another one.” Here, however, it can change an entire system. And I believe Romania deserves this. I told myself that Romania has the potential to become a European leader in senior care — if someone has the courage to start. I started.

In our research we spoke with both residents and their families, and they told us about peace, safety, and respect. How do you manage to translate these values into daily services and interactions?

Dragoș Dobrescu: First of all, through the direct relationship we have with each family. Open communication is the foundation. Then through well-established procedures, through well-trained people, through presence, with a center management that is always involved and 100% dedicated.

We call, we explain, we show, we inform.

The senior is never “taken over” — they are accompanied, supported, listened to. And the family is part of the process. We are very attentive to details, and I believe this is felt in the atmosphere.
What feedback do you receive most often from families?

Dragoș Dobrescu: The reaction of people is incredible, and I often find myself in the most unexpected situations where people I do not know come to me just to tell me how satisfied they are with the way their parents are treated at Vitalitas.

It is a huge satisfaction and the greatest validation.

Most often we hear: “I never believed something like this could exist in Romania” or “My mother rejuvenated by 5 years in her first month at Vitalitas” or “We sleep peacefully knowing that our parents are safe, cared for, and much more active than at home.” These are phrases that confirm we are doing our job well.

How has your vision of aging changed with the development of Vitalitas?

Dragoș Dobrescu: I have understood that aging is not an end — it is just another chapter, sometimes a very active one, and it must be treated as such. I realized that aging does not have to be lived with fear, and the thought of old age should not be rooted in worry. It can be a stage with meaning, with activities, with joy — if the right infrastructure exists.

Is Romania ready for a new model of senior care, or is Vitalitas, for now, functioning as a solitary pioneer?

Dragoș Dobrescu: Today, yes, we are a solitary pioneer. Romania is still discovering what modern senior living truly means. But that is fine, because rest assured: a good pioneer opens the way for others. There is still nothing at this scale or with this level of complexity in Romania. But I believe Vitalitas has opened a path and that, in time, others will understand the importance of this sector.

How do you see the evolution of this sector, and what is the next step for Vitalitas? Will it remain a unique project, or will it become the beginning of a new standard in Europe?

Dragoș Dobrescu: We see Vitalitas as the beginning of a standard, not an exception. We already have plans for expansion and for creating a replicable model. Vitalitas is not just a project — it is a promise for the generations to come, a legacy I am leaving behind.

I want to place Romania on the map of Europe in terms of senior care, and I believe we are on the right path.

Netflix a anunțat oficial anularea a încă trei seriale, marcând un nou val de tăieri bruște în timp ce platforma își reorganizează oferta în perspectiva anului 2026, scrie NetflixLife.

Decizia vine la doar câteva zile după ce creatoarea Lena Dunham a confirmat că serialul său „Too Much” nu va reveni cu un al doilea sezon, deși existaseră speranțe că ar putea continua dacă audiențele ar fi fost suficient de mari.

Dacă „Too Much” a beneficiat de un final oarecum planificat, cele mai noi anulări lasă mai multe proiecte animate fără concluzii.

Trei seriale animate, anulate după luni de incertitudine

După luni fără actualizări oficiale, Netflix a confirmat că nu va exista un sezon doi pentru „Exploding Kittens”, „Twilight of the Gods” și „Good Times”.

Toate cele trei seriale animate au debutat în 2024 și au rămas în așteptare, în timp ce fanii sperau la confirmarea unei reînnoiri.

Potrivit unor rapoarte din industrie, dezvoltarea pentru eventuale sezoane viitoare începuse deja în cazul „Exploding Kittens” și „Twilight of the Gods”, semn că echipele creative sperau încă într-o continuare.

Audiențele scăzute și lipsa de interes au determinat decizia

Deși exista optimism intern privind continuarea acestor proiecte, niciunul dintre cele trei seriale nu a obținut vizualizări consistente sau un impact cultural semnificativ pe platformă.

Netflix a acordat uneori șanse suplimentare unor seriale pentru a-și construi un public, dar performanța acestor titluri nu a atins pragul necesar pentru reînnoire.

Decizia sugerează o strategie mai agresivă, cu accent pe producțiile care generează rapid angajament consolidat.

Serialul lui Zack Snyder, printre cele mai surprinzătoare anulări

Dintre cele trei titluri anulate, cea mai surprinzătoare decizie este eliminarea „Twilight of the Gods”, realizat de regizorul Zack Snyder.

În ciuda fanbase-ului considerabil al regizorului, serialul nu a intrat niciodată în Top 10 Global Netflix după lansare.

Hotărârea subliniază noua orientare a platformei, ce pune un accent tot mai mare pe reacția cuantificabilă a publicului, chiar și în cazul proiectelor susținute de creatori de renume.

Un robot umanoid dezvoltat în China a intrat în Cartea Recordurilor după ce a parcurs pe jos peste 100 de kilometri în trei zile, performanță fără precedent pentru o mașinărie care se deplasează exclusiv pe două picioare, potrivit LeFigaro.

AgiBot A2, a plecat din Suzhou pe 10 noiembrie și a ajuns pe 13 noiembrie în districtul istoric Bund din Shanghai, potrivit Guinness World Records.

Pe durata traseului, robotul a mers continuu 106 kilometri, traversând șosele și străzi și „respectând regulile de circulație”, a precizat compania AgiBot din Shanghai, cea care l-a dezvoltat.

Parcursul a fost validat oficial joi ca prima realizare de acest fel la nivel mondial.

Imaginile arată robotul A2, în culori negru și argintiu, deplasându-se lent, dar constant, pe drumurile care duc spre Shanghai.

Conceput pentru servicii de interacțiune cu clienții, AgiBot A2 dispune de funcția de conversație și chiar de capacități de citire a buzelor.

Procurorii DIICOT Botoșani au dispus reținerea a 4 inculpați, cu vârste cuprinse între 20 și 49 de ani, pentru trafic de droguri de risc și complicitate la trafic de droguri.

Vineri, trei dintre inculpați au fost prinși în flagrant delict în localitatea Vârfu Câmpului, județul Botoșani, în timp ce transportau trei trolere în care se aflau aproximativ 31 kilograme canabis. Drogurile, destinate comercializării, au fost ridicate anterior de inculpați de la un punct de lucru al unei societății de transport internațional.

Din cercetări a reieșit că un alt inculpat, în vârstă de 49 de ani, destinatarul substanțelor interzise, s-a aflat în zona de preluare a genților ce conțineau drogul de risc și a supravegheat transportul din mașina sa, până la momentul intervenției polițiștilor, când a reușit să fugă și pentru scurt timp să se sustragă urmăririi penale.

Judecătorul de drepturi şi libertăţi din cadrul Tribunalului Botoșani a dispus arestarea preventivă a doi dintre inculpații reținuți și măsura controlului judiciar față de un alt inculpat. Procurorii vor sesiza instanța cu propunerea de arestare preventivă a celui de-al patrulea inculpat.

Direcția Regională de Drumuri și Poduri (DRDP) Brașov anunță luni că traficul va fi închis pe DN15, miercuri, pentru detonarea unei stânci periculoase.

Circulația se închide între orele 11:00 și 12:00, între Reghin și Toplița, pentru dinamitarea versantului, în zona localității Neagra.

Intervenția face parte din proiectul de punere în siguranță a zonei drumului pe toată Valea Mureșului unde în mod frecvent ajung bolovani pe partea carosabilă.

O intervenție asemănătoare va avea loc și săptămâna viitoare, miercuri, 3 decembrie, în zona localității Lunca Bradului.

 

Uniunea Europeană a anunțat că va continua ajutorul pentru Ucraina, iar liderii europeni spun că discuțiile de pace par să se miște într-o direcție mai bună.

Președintele Consiliului European, Antonio Costa, a spus luni că Uniunea nu va reduce sprijinul pentru Kiev și a vorbit despre „noul impuls” din negocierile care urmăresc oprirea războiului.

„Uniunea Europeană se angajează să continue să îi ofere președintelui Zelenski tot sprijinul de care are nevoie, sprijin diplomatic, sprijin militar, sprijin economic”, a declarat Costa în fața jurnaliștilor din Luanda, după întâlnirea oficialilor europeni despre Ucraina.

În timpul declarațiilor de după eveniment, Costa a spus că partea financiară este esențială.

„Acest lucru se referă în special la sprijinul financiar acordat Ucrainei”, a adăugat el.

Statele membre ale Uniunii Europene au decis luna trecută să acopere nevoile de bani ale Ucrainei pentru următorii doi ani.

El a confirmat că Uniunea își va respecta promisiunile: „Ne-am angajat să livrăm.. și vom livra la Consiliul European din decembrie”, a spus el.

Comisia Europeană a propus ca activele rusești înghețate în Uniunea Europeană să fie folosite pentru un „împrumut de reparații” pentru Ucraina, însă liderii europeni nu au ajuns la un acord.

Belgia, care are cea mai mare parte a acestor active prin Euroclear, cere garanții juridice și împarte responsabilitatea între toate statele Uniunii.

Despre șansele de pace, președintele Consiliului European a spus că „există un nou impuls în negocierile de pace. Reuniunea de ieri de la Geneva dintre Statele Unite, Ucraina, instituțiile Uniunii Europene și reprezentanții europeni a marcat un progres semnificativ”.

Chiar și așa, el spune că încă mai este mult de negociat pentru a ajunge la un acord. El a spus că „rămân probleme de rezolvat”, dar „direcția este pozitivă”.

Această evoluție vine pe fondul importurilor ridicate de GNL, al condițiilor meteo mai blânde decât în mod normal și al progreselor în discuțiile privind planul american de pace în Ucraina, factori care au relaxat presiunea de pe piața europeană.

La hub-ul TTF din Amsterdam, cotațiile futures au atins niveluri aproape la jumătate față de cele din februarie, confirmând revenirea puternică a pieței după temerile legate de o iarnă dificilă. Deși depozitele europene au pornit anul 2025 la niveluri reduse, fluxurile stabile din Norvegia și sosirile consistente de GNL au contribuit la stabilizarea pieței.

Prețurile gazelor naturale la TTF influențate de vremea blândă și scăderea cererii

Meteorologii prognozează temperaturi peste mediile sezoniere la începutul lunii decembrie, ceea ce reduce cererea de încălzire și menține prețurile gazelor naturale la TTF pe un trend descendent. Totodată, fondurile de investiții au redus pozițiile optimiste în Europa, consolidând această tendință.

În ciuda scăderilor recente, prețurile rămân mai ridicate decât nivelurile de dinaintea crizei energetice din 2022, însă reprezintă doar o fracțiune din maximele istorice atinse atunci.

Prețurile gazelor naturale la TTF influențate de evoluțiile geopolitice

Progresele din discuțiile SUA–Ucraina privind un posibil plan de pace exercită un impact notabil asupra sentimentului pieței. Duminică, negocierile de la Geneva au înregistrat avans, deși termenul-limită propus de Washington ar putea fi amânat. Stabilizarea geopolitică are potențialul de a modifica fluxurile globale de gaze și de a influența prețurile înaintea lansării noilor proiecte de GNL programate pentru anul viitor.

Potrivit lui Arne Lohmann Rasmussen, analist șef la Global Risk Management, evoluțiile geopolitice și nivelul stocurilor reduse vor rămâne factori cruciali în perioada următoare. Europa primește în prezent doar aproximativ 10% din gazul rusesc, dar competiția globală rămâne intensă.

Handbalistul spaniol Alex Pascual a suferit o fractură la metacarpianul 4 al mâinii drepte în meciul cu CSM Vaslui, anunță luni clubul Dinamo.

Dinamo, deținătoarea titlului național, s-a impus, în deplasare, cu scorul de 33-20 (16-12). Partida a contat pentru etapa a 9-a din campionat. Dinamo s-a apropiat la un punct de prima clasată, HC Buzău, care are un meci mai puțin disputat.

Alex Pascual a fost titular în meciul de la Vaslui, însă a jucat doar 6 minute și 38 de secunde înainte de accidentare.

Pascual, în vârstă de 25 de ani, născut la Vigo, este fiul celebrului antrenor Xavi Pascual, care a pregătit atât clubul Dinamo, cât și echipa națională a României de handbal masculin.

Jucătorul de la Dinamo a marcat 17 goluri în actualul sezon din campionat, având un procentaj de reușită excelent, de 85%.

În EHF Champions League a înscris 8 goluri pentru Dinamo București în actuala stagiune.

Playlisturile pentru animale au devenit populare, iar tot mai mulți proprietari spun că muzica ajută la calmarea câinilor sau pisicilor anxioase.

Experiența lui Margot, un câine de talie medie adoptat dintr-un adăpost, este unul dintre exemplele care susțin această teorie. Stăpâna ei, Serenity Strull, spune că animalul devenea extrem de agitat când rămânea singur, iar medicamentele nu au ajutat. În schimb, muzica clasică l-a liniștit aproape imediat.

Recomandarea a venit de la un dresor, care i-a sugerat seria Through a Dog’s Ear, compoziții lente, în care predomină pianul. Creată de un expert în psihoacustică și de o neurologă veterinară, muzica a fost testată pe peste 150 de câini în locuințe și adăposturi.

Care a fost rezultatul?

Peste 70% dintre câinii din adăposturi și 80% dintre cei aflați în case au prezentat reducerea simptomelor de anxietate: mai puțină agitație, tremurat sau respirație accelerată. Studiile confirmă efectul. Cercetători de la Queen’s University Belfast au analizat reacțiile câinilor la muzică clasică, audiobookuri și liniște. Doar muzica clasică a avut un efect calmant în situații stresante, cum ar fi vizita la veterinar sau un drum lung cu mașina. Cele mai eficiente sunt piesele lente, cu 50 -60 de bătăi pe minut, fără percuție puternică, care pot reduce nivelul de cortizol, hormonul stresului.

Efecte au fost observate și la alte specii. Elefanți și gorile din grădini zoologice au prezentat mai puține comportamente repetitive sau agresive când au fost expuși la muzică clasică. În cazul pisicilor, un studiu pe 12 animale a arătat că muzica instrumentală lentă a redus ritmul cardiac și respirația. Nu toate genurile funcționează, iar audiobookurile nu au același efect, scrie BBC.

Deși pot părea calmante, studiile arată că majoritatea câinilor rămân atenți la speaker și nu se relaxează. În schimb, reggae sau soft rock pot avea efecte similare cu muzica clasică, atât timp cât sunt lente și cu structuri simple. Specialiștii explică faptul că diferențele dintre limitele de auz ale oamenilor și ale animalelor sunt semnificative.

Câinii percep frecvențe de până la 65.000 Hz, iar pisicile chiar mai mult, până la 79.000 Hz, motiv pentru care anumite sunete pot fi percepute ca stresante. Pentru a elimina frecvențele care pot agita animalele, unii compozitori au început să creeze piese adaptate biologiei auditive a fiecărei specii. Janet Marlow, specialist în sunet, a dezvoltat o colecție de compoziții numită Pet Acoustics, testată în mai multe studii.