Agregator de ştiri

Ministrul Finanțelor, Alexandru Nazare, a prezentat astăzi, în ședința de Guvern, stadiul pregătirii bugetului pentru 2027 și al estimărilor pentru perioada 2028-2030.

Potrivit informării, instituțiile trebuie să finalizeze până pe 13 noiembrie transmiterea propunerilor privind limitele de cheltuieli, iar două ministere mai au de completat date referitoare la programele finanțate de la bugetul de stat.

Propunerile instituțiilor vor sta la baza stabilirii limitelor de cheltuieli care urmează să fie aprobate de Guvern. Ministerul Finanțelor va analiza solicitările în funcție de legislația în vigoare, justificările pentru cheltuieli și angajamentele României față de UE privind reducerea deficitului bugetar.

Pe baza datelor transmise vor fi analizate și posibilele măsuri, pentru care ar putea fi necesare proiecte de acte normative elaborate împreună cu ministerele de resort. Acestea vor fi discutate ulterior în Guvern.

„Bugetul pentru 2027 trebuie construit pe date complete și pe o evaluare riguroasă a modului în care sunt utilizați banii publici. Fiecare instituție are responsabilitatea de a-și fundamenta cheltuielile, de a stabili prioritățile și de a identifica măsuri concrete de eficientizare. Am solicitat tuturor ordonatorilor principali de credite să finalizeze transmiterea propunerilor până la 13 noiembrie și să clarifice, împreună cu Ministerul Finanțelor, situația programelor și proiectelor pentru anul viitor. Rigoarea în pregătirea bugetului este o condiție pentru predictibilitate și pentru administrarea responsabilă a finanțelor publice”, a declarat ministrul Finanțelor, Alexandru Nazare.

Ce instituții mai au date de completat

Informarea lui Alexandru Nazare prezintă stadiul îndeplinirii cerințelor stabilite în ședința de Guvern din 5 noiembrie. Instituțiile au avut termen până la 9 noiembrie să introducă în aplicație propunerile privind cheltuielile și să le trimită Ministerului Finanțelor.

Până pe 11 noiembrie, acestea trebuiau să verifice și să finalizeze, pentru toate sursele de finanțare, informațiile despre investițiile publice, fondurile europene, statele de funcții și fișele de program.

Totodată, instituțiile aveau rolul să clarifice și să valideze împreună cu Ministerul Finanțelor situația proiectelor, obiectivelor, programelor și măsurilor bugetare care nu vor mai primi finanțare începând din 2027.

Potrivit situației prezentate în Guvern, două ministere mai trebuie să completeze date pentru programele finanțate de la bugetul de stat:

• Ministerul Educației și Cercetării, pentru programele „Management și Administrație” și „Cotizații internaționale”;
• Ministerul Energiei, pentru programele privind exploatarea resurselor energetice primare și a sistemului de alimentare cu energie electrică și gaze naturale, promovarea producției de energie din surse regenerabile și sprijinirea consumatorilor industriali prin eficiență energetică.

De asemenea, Secretariatul General al Guvernului, Ministerul Educației și Cercetării și Academia Română nu au transferat în Modulul A toate propunerile privind limitele de cheltuieli.

Ministerul Finanțelor spune că datele despre programele bugetare trebuie completate pentru toate sursele de finanțare: bugetul de stat, veniturile proprii, veniturile proprii și subvențiile, activitățile finanțate integral din venituri proprii și fondurile externe nerambursabile.

Este o cerință necesară pentru a exista o imagine completă asupra finanțării programelor, iar datele să corespundă informațiilor din execuția bugetară.

Ministrul Finanțelor a spus că bugetul pentru anul viitor va conta și în evaluările agențiilor internaționale de rating, programate în prima parte a lui 2027.

„Bugetul anului viitor este vital pentru credibilitatea financiară a României. În prima parte a anului viitor urmează noi evaluări ale agențiilor de rating, iar bugetul pentru 2027 și rezultatele execuției din acest an vor conta în aceste analize. Atât agențiile, cât și investitorii vor urmări dacă reducerea deficitului continuă și dacă măsurile pe care ne bazăm sunt credibile. Un buget construit riguros, urmat de o execuție consecventă, susține menținerea calificativului recomandat investițiilor și poate crea condițiile pentru îmbunătățirea perspectivei de rating. Cu cât consolidăm încrederea, cu atât avem șanse mai bune să reducem presiunea dobânzilor asupra bugetului și să lăsăm mai multe resurse disponibile pentru dezvoltare. Tocmai de aceea, pregătirea bugetului cere acum rigoare și responsabilitate din partea tuturor instituțiilor”, a declarat Alexandru Nazare.

Bugetul pentru 2027 va ține cont de deficitul din acest an și de fondurile din PNRR

Pregătirea bugetului pentru 2027 pornește de la închiderea execuției bugetare din 2026 și de la continuarea procesului de reducere a deficitului.

Scenariul pentru acest an, care are la bază o țintă de deficit cash de 6,2% din PIB, include încasarea până la 31 decembrie a sumelor aferente cererilor de plată numărul 5 și 6 din PNRR. Acestea se află în prezent în evaluare și în discuții cu Comisia Europeană.

Sumele care vor fi încasate efectiv, dar și impactul asupra deficitului din 2026, vor fi luate în calcul la stabilirea bugetului pentru anul viitor. În aceeași analiză vor fi incluse obligațiile de plată rămase și sursele de finanțare disponibile.

De la colectarea din gospodării până la sortare, tratare și depozitare, întregul proces va fi organizat unitar. Identificarea electronică a recipientelor și monitorizarea operațiunilor de colectare vor permite un control mai riguros al serviciului și o mai mare transparență.

După 13 ani, județul Harghita se apropie de momentul punerii în funcțiune a Sistemului de Management Integrat al Deșeurilor. Operaționalizarea serviciului este prevăzută pentru luna decembrie 2026 și va marca o schimbare importantă în modul în care sunt colectate, transportate, sortate, tratate și depozitate deșeurile din județ.

Noul sistem nu presupune doar înlocuirea pubelelor sau modificarea programului de colectare. Este vorba despre organizarea unui serviciu unitar la nivelul întregului județ, susținut de o infrastructură construită prin fonduri europene și completat de tehnologii moderne de identificare și monitorizare.

Una dintre particularitățile sale este introducerea identificării electronice a recipientelor de colectare. Pubelele vor fi dotate cu cipuri RFID, iar sacii de colectare cu coduri de bare. care permit asocierea lor cu utilizatorii și înregistrarea operațiunilor de golire. În acest fel, colectarea deșeurilor va putea fi urmărită mai precis, iar datele înregistrate vor contribui la verificarea serviciilor efectuate și la aplicarea principiului „Plătește pentru cât arunci”.

Un sistem în care colectarea deșeurilor poate fi verificată

În noul sistem, fiecare recipient individual destinat deșeurilor reziduale va putea fi identificat electronic. La ridicarea deșeurilor, sistemul va permite înregistrarea golirii, oferind o evidență a utilizării serviciului. Această tehnologie este importantă atât pentru operatori, cât și pentru cetățeni deoarece permite o monitorizare mai riguroasă a activității de colectare și oferă informații care pot fi utilizate pentru clarificarea eventualelor neconcordanțe sau reclamații.

Autovehiculele de colectare vor fi dotate și cu sisteme de supraveghere video, inclusiv camere care înregistrează operațiunile de golire. În cazul unor sesizări privind deteriorarea recipientelor sau efectuarea serviciului, înregistrările vor putea contribui la verificarea situației.

În zonele de blocuri, colectarea va fi organizată prin puncte comune, inclusiv insule de colectare securizate, cu acces controlat prin cartelă. Acestea vor permite o utilizare mai organizată a infrastructurii și o mai bună identificare a beneficiarilor.

Prin combinarea identificării electronice, a evidenței golirilor și a monitorizării operațiunilor, județul Harghita urmărește dezvoltarea unui sistem cu un grad ridicat de trasabilitate și transparență, care poate deveni un exemplu relevant și la nivel național.

Deșeurile vor avea un circuit organizat la nivelul întregului județ

O altă schimbare majoră este integrarea tuturor etapelor gestionării deșeurilor într-un singur sistem județean care cuprinde colectarea separată, transportul, transferul, sortarea, compostarea, tratarea și depozitarea conformă a deșeurilor reziduale care nu mai pot fi valorificate.

Un rol central îl are Centrul de Management Integrat al Deșeurilor de la Remetea, care dispune de infrastructura necesară sortării și tratării deșeurilor, precum și depozitării conforme. Astfel, gestionarea deșeurilor nu se va încheia în momentul în care acestea sunt ridicate din fața gospodăriei. Fiecare etapă va face parte dintr-un proces organizat, al cărui obiectiv este recuperarea unei cantități cât mai mari de materiale și reducerea deșeurilor care ajung la depozitarea finală.

În februarie 2026 a fost semnat contractul de concesiune pentru colectarea și transportul deșeurilor la nivelul județului, pentru o perioadă de opt ani, cu asocierea formată din RDE Harghita, AVE România și RDE Huron. Acest pas a permis trecerea la pregătirea operațională a noului serviciu.

Colectarea separată începe în fiecare gospodărie

Pentru locuitorii județului, una dintre cele mai importante schimbări va fi separarea deșeurilor încă de la sursă.

În mediul rural, gospodăriile vor primi recipiente negre de 120 de litri, prevăzute cu cip RFID, pentru deșeurile reziduale, saci destinați hârtiei și cartonului, respectiv plasticului și metalului, precum și compostoare de 350 de litri pentru biodeșeurile adecvate compostării la domiciliu.

În cazul caselor individuale din mediul urban, colectarea biodeșeurilor din bucătărie se va realiza separat, în recipiente maro, alături de colectarea deșeurilor reziduale și a materialelor reciclabile.
Pentru locuitorii de la bloc, vor fi organizate puncte comune de colectare, cu recipiente distincte pentru diferitele categorii de deșeuri, iar pentru pregătirea lansării serviciului au fost achiziționate aproximativ 74.000 de pubele și 71.850 de compostoare.

Sistemul urmărește să încurajeze colectarea separată și reducerea cantității de deșeuri reziduale. Cu cât mai multe materiale sunt colectate corect și pot fi valorificate, cu atât mai puține deșeuri vor ajunge la depozitare. Impactul asupra mediului reprezintă unul dintre principalele argumente pentru implementarea sistemului integrat. Colectarea separată a hârtiei, cartonului, plasticului, metalului și sticlei creează condiții pentru creșterea cantităților trimise spre reciclare. Compostarea biodeșeurilor contribuie la reducerea fracției reziduale, iar sortarea și tratarea deșeurilor înainte de depozitare urmăresc diminuarea cantităților eliminate definitiv.

Prin utilizarea infrastructurii conforme și organizarea întregului circuit, sistemul poate contribui la reducerea riscurilor de poluare a solului și a apelor, la utilizarea mai eficientă a resurselor și la protejarea mediului înconjurător.

Un rezultat important al proiectului a fost deja închiderea și ecologizarea a opt depozite municipale vechi, neconforme cu normele de protecție a mediului

Efectele pozitive ale noului sistem vor depinde însă și de participarea populației. Separarea corectă a deșeurilor în gospodării este esențială pentru ca materialele reciclabile să poată fi recuperate, iar cantitatea de deșeuri reziduale să scadă.

Primul contract de finanțare pentru Sistemul de Management Integrat al Deșeurilor din județul Harghita a fost semnat în octombrie 2013. Investițiile au vizat construirea infrastructurii necesare gestionării deșeurilor la standarde europene.

Deși lucrările de infrastructură au fost finalizate anterior, punerea în funcțiune a unui serviciu unitar la nivelul întregului județ a presupus proceduri complexe de achiziție publică, stabilirea modelului de operare și adaptarea repetată a documentației la modificările legislative.

Închiderea unor proceduri, reluarea licitațiilor și schimbările intervenite în legislația privind gestionarea deșeurilor au prelungit procesul. În paralel, creșterea costurilor energiei și combustibililor a impus actualizarea analizelor economice și a calculelor tarifare.

În 2026, odată cu semnarea contractului de concesiune pentru colectare și transport, proiectul a intrat în etapa pregătirii operaționale.

În prezent se desfășoară încheierea contractelor cu populația, distribuirea recipientelor și pregătirea infrastructurii necesare lansării serviciului în luna decembrie.

O schimbare care depinde și de implicarea cetățenilor

Punerea în funcțiune a sistemului integrat reprezintă un pas important pentru județul Harghita, iar rezultatele sale vor depinde de cooperarea tuturor celor implicați.

După 13 ani de investiții, proceduri și pregătiri, obiectivul este ca județul Harghita să beneficieze de un sistem modern, transparent și verificabil, care să asigure gestionarea responsabilă a deșeurilor și să contribuie, pe termen lung, la un mediu mai curat.

Nvidia a confirmat oficial că Jensen Huang, în vârstă de 63 de ani, a renunțat atât la funcția de director general, cât și la cea de președinte și la locul său în Consiliul de Administrație.

Colette Kress, directoarea financiară a companiei, a fost numită CEO interimar și va conduce Nvidia până la desemnarea unui succesor permanent. Consiliul de Administrație a anunțat că va analiza atât candidați din interiorul companiei, cât și din exterior.

Totodată, Harvey C. Jones a fost numit primul președinte al Consiliului de Administrație al Nvidia.

Scandalul care a zguduit Nvidia

Demisia vine după mai multe zile de dezvăluiri privind viața personală a lui Huang și posibile implicații pentru securitatea națională a Statelor Unite.

Duminică, 8 noiembrie, Jensen Huang și-a cerut scuze public pentru că i-a fost infidel soției sale, fără să ofere detalii despre relația cu femeia de afaceri Alice Huang.

Potrivit relatărilor din presa americană, aceasta ar fi avut legături cu o companie clientă Nvidia, Megaspeed, și ar fi fost suspectată de serviciile americane de informații de legături cu spionajul chinez. Aceste suspiciuni nu reprezintă concluzii judiciare definitive.

Ulterior, The New York Times a relatat despre o a doua relație extraconjugală a lui Huang, de această dată cu Kimberly Powell, vicepreședinte al diviziei de sănătate din cadrul Nvidia.

Huang a respins acuzațiile potrivit cărora ar fi compromis secretele companiei sau securitatea națională americană.

Consiliul de Administrație al Nvidia a angajat firma de avocatură Wachtell Lipton pentru a investiga acuzațiile privind posibilele implicații de contrainformații ale scandalului.

Acțiunile Nvidia, sub presiune

Acțiunile Nvidia au scăzut cu peste 10% în tranzacțiile dinaintea deschiderii bursei americane, potrivit Reuters, pe fondul incertitudinilor privind viitorul companiei. Nvidia urmează să își prezinte rezultatele financiare trimestriale pe 17 noiembrie.

Huang a cofondat Nvidia în 1993 și a condus transformarea acesteia dintr-un producător de procesoare grafice într-unul dintre principalii furnizori de infrastructură pentru inteligența artificială.

Compania a cunoscut o ascensiune spectaculoasă după lansarea ChatGPT, la sfârșitul anului 2022, când cererea pentru procesoarele sale destinate antrenării modelelor AI a crescut exploziv.

Huang devenise una dintre cele mai influente voci ale industriei inteligenței artificiale în relația cu administrația de la Washington, susținând inclusiv relaxarea unor restricții asupra exporturilor de cipuri avansate către China.

 

Guvernul a aprobat joi, prin ordonanță de urgență, modificarea Legii nr. 200/2006 privind Fondul de garantare pentru plata creanțelor salariale. Noile prevederi se aplică angajaților companiilor de interes strategic aflate în procedura concordatului preventiv, prin care acestea încearcă să evite falimentul și să își restructureze datoriile.

Fondul de garantare este alimentat din contribuțiile angajatorilor și permite plata salariilor și a altor drepturi bănești restante atunci când companiile se confruntă cu dificultăți financiare, în condițiile și limitele prevăzute de lege.

Plățile compensatorii restante, acoperite din Fondul de garantare

Ordonanța stabilește mai clar ce drepturi salariale și alte sume datorate angajaților pot fi plătite din Fondul de garantare. Printre acestea se numără și plățile compensatorii restante, prevăzute de lege sau de contractele individuale și colective de muncă.

O altă modificare permite depunerea mai multor cereri de plată, cu respectarea perioadei de garantare și a plafonului maxim stabilit pentru fiecare angajat.

Companiile care au beneficiat deja de sprijin pot solicita noi plăți

Noile prevederi se aplică și companiilor de interes strategic care au beneficiat deja de plata drepturilor salariale din Fondul de garantare pentru șase luni. Acestea vor putea solicita, odată cu intrarea în vigoare a ordonanței, acoperirea restanțelor salariale pentru încă cel mult șase luni, până la limita totală de 12 luni consecutive.

De asememnea, ordonanța modifică procedurile de acordare și recuperare a banilor din Fondul de garantare, precum și regulile prin care pot fi contestate deciziile agențiilor teritoriale.

„Prin extinderea perioadei și a plafonului de garantare, le oferim salariaților o protecție mai consistentă și timpul necesar pentru ca procesul de restructurare să poată da rezultate”, a declarat ministrul Muncii, Petre-Florin Manole, explicând că măsurile urmăresc protejarea veniturilor angajaților și păstrarea personalului calificat în companiile aflate în restructurare financiară.

În urma ședinței de joi, Consiliul de Administrație al BNR a decis menținerea ratei dobânzii de politică monetară la 6,5% pe an. Totodată, BNR a decis menținerea ratei dobânzii pentru facilitatea de creditare (Lombard) la 7,5% pe an și a ratei dobânzii la facilitatea de depozit la 5,5% pe an.

În plus, Consiliul a decis și menţinerea nivelurilor actuale ale ratelor rezervelor minime obligatorii pentru pasivele în lei şi în valută ale instituţiilor de credit, potrivit unui comunicat de presă emis de instituție.

În cadrul ședinței, Consiliul de administrație al BNR a analizat și aprobat Raportul asupra inflației, ediția noiembrie 2026.

„Potrivit prognozei din Raport, rata anuală a inflației se va mări ușor în ultimele luni ale anului curent, în principal pe fondul influențelor așteptate să decurgă din scumpirile recente ale combustibililor și energiei și din evoluția cursului de schimb al leului. Ea se va înscrie însă ulterior pe o traiectorie gradual descrescătoare, reintrând în interiorul intervalului țintei în trimestrul I 2028. (…) Incertitudini și riscuri decurg însă pe mai departe din evoluția viitoare a prețului energiei electrice, precum și din traiectoria cotației țițeiului. (…) Incertitudini rămân, de asemenea, asociate măsurilor potențial adoptate în viitor în scopul continuării consolidării bugetare dincolo de anul curent corespunzător Planului bugetar-structural pe termen mediu convenit cu CE și procedurii de deficit excesiv”, precizează BNR în comunicatul de presă de joi. 

Consiliul de Administrație al BNR a mai menționat că „în contextul actual, mixul echilibrat de politici macroeconomice și implementarea de reforme structurale inclusiv prin utilizarea fondurilor europene care să stimuleze potențialul de creștere pe termen lung sunt esențiale pentru stabilitatea macroeconomică și întărirea capacității economiei românești de a face față unor evoluții adverse”.

Directoarea Casei Naționale de Pensii a declarat, într-un interviu la Antena 3, că cea mai mare pensie de serviciu este câștigată de un fost magistrat.

Întrebată despre indexarea pensiilor de la 1 ianuarie 2027 cu 7,3%, măsură luată în calcul de Guvernul Niculescu pentru anul viitor, Valentina Robu a declarat că actul normativ ar trebui emis în timp util, pentru ca instituția pe care o conduce să poată asigura plata pensiilor, cu noile majorări.

„Dacă ar fi o astfel de de majorare? Normal că un impact trebuie cunoscut. Trebuie bugetată diferența și dacă este sustenabilă, atunci, așa cum v-am spus, suntem pregătiți să facem majorarea pensiilor. Acest act normativ ne trebuie cât mai repede, pentru că emiterea taloanelor cu noile majorări presupune o activitate destul de laborioasă și necesită timp”, a declarat șefa Casei de Pensii, pentru Antena 3.

Director: Avem undeva la 12.000 de pensii de serviciu în plată

Valentina Robu a dezvăluit că cea mai mare pensie de serviciu livrată de Casa de Pensii aparține unui fost magistrat, iar valoarea acesteia este de 67.000 de mii de lei, câștigați lunar.

„Din pensii de serviciu, avem în zona magistraților, și e undeva la 67.000, cea mai mare pensie de serviciu, lunar. Din această sumă, mare parte este necontributivă. Fiecărui pensionar care îndeplinește condiția unei pensii de serviciu i se face un dublu calcul, astfel că pensia lui este sectorizată și primește pensia. Venitul este din două bugete: parte contributivă, din bugetul de asigurări și diferența din bugetul de stat”, a mai explicat directoarea instituției.

Șefa Casei de Pensii mai susține că din totalul cheltuielilor cu pensiile de serviciu, aproximativ 209 de milioane de lei, 153 de milioane sunt acoperiți din bugetul de stat.

 

• Pe măsură ce tehnologiile bazate pe agenți AI evoluează, Zalando investește în dezvoltarea Assistant-ului pentru a oferi o experiență tot mai personalizată în zona de modă și lifestyle. Acesta combină modele lingvistice avansate, tehnologia AI proprie și date detaliate despre clienți, într-o abordare pe care Zalando o numește „Lifestyle AI”.
• În acest an, 22 de milioane de clienți au utilizat Zalando Assistant, oferind companiei o înțelegere tot mai bună a modului în care aceștia folosesc inteligența artificială atunci când fac cumpărături și a felului în care experiența lor poate deveni mai personalizată.
• Recomandările de mărime sunt cea mai nouă funcționalitate a Assistant-ului și au la bază peste 10.000 de tabele de mărimi, informații despre produse, istoric al achizițiilor și feedback din partea clienților privind potrivirea articolelor, pentru a-i ajuta să găsească mărimea potrivită direct în cadrul conversației.

Pe măsură ce agenții AI devin o nouă modalitate prin care oamenii descoperă și cumpără produse, Zalando investește în dezvoltarea AI Assistant, cu obiectivul de a oferi o experiență tot mai personalizată în zona de modă și lifestyle. În acest an, 22 de milioane de persoane au utilizat Zalando Assistant, față de puțin peste 2 milioane care îl încercaseră de la lansare până la începutul anului 2025. Odată cu dezvoltarea sa, Assistant-ul a devenit tot mai specializat în modă și lifestyle. Modelele AI proprii Zalando stau la baza funcțiilor de căutare a produselor, recomandărilor, descoperirii vizuale și, acum, recomandărilor de mărime. Acestea valorifică 18 ani de experiență în e-commerce-ul de modă din Europa și un volum extins de date specifice industriei, inclusiv informații provenite de la 53 de milioane de clienți. Conversațiile cu Assistant-ul sunt susținute de modelele lingvistice dezvoltate de OpenAI și de alte modele AI de top.

Size Advice, cea mai nouă funcționalitate a Zalando Assistant, le oferă clienților recomandări de mărime, ajutându-i să găsească produse care nu doar corespund preferințelor lor, ci sunt disponibile și în mărimea potrivită. Tehnologia din spatele acestei funcționalități este dezvoltată de Zalando încă din 2018 și include peste 10.000 de tabele de mărimi, care acoperă sute de sisteme diferite. Însă tabelele de mărimi nu sunt suficiente pentru a identifica cea mai bună potrivire. Pentru a personaliza și simplifica alegerea mărimii, Zalando combină datele despre produse cu informații precum istoricul achizițiilor și al retururilor, măsurătorile corporale și feedbackul clienților privind potrivirea articolelor. Recomandările de mărime acoperă deja aproximativ 70% din oferta Zalando, iar prioritizarea produselor disponibile în mărimea potrivită a dus la o creștere cu 4% a ratei de adăugare în coș în testele A/B.

Graeme Smith, SVP, Chief Technology Officer la Zalando, declară: „Inteligența artificială schimbă modul în care oamenii descoperă moda, iar noi ne dorim ca Zalando să fie punctul de plecare al acestei experiențe. Zalando Assistant joacă un rol important în viziunea noastră mai amplă de «Lifestyle AI». Gândiți-vă la el ca la o componentă inteligentă integrată în întreaga experiență Zalando: în timp, ajunge să te cunoască, de la gusturile și mărimea ta până la ocaziile pentru care faci cumpărături și ceea ce ai nevoie în acel moment. Fie că discuți cu Assistant-ul, explorezi Feed-ul sau cauți ceva anume, fiecare interacțiune ne ajută să te cunoaștem mai bine. Folosim aceste informații pentru a crea o experiență care să funcționeze ca un adevărat asistent pentru modă și lifestyle, unul care te cunoaște și care înțelege în profunzime acest univers.”

Comunicatul de presă integral, în limba engleză, este disponibil aici.

Despre Zalando

Fondată la Berlin în 2008, Zalando este principala platformă tehnologică europeană pentru fashion și lifestyle. Grupul Zalando conectează 63 de milioane de clienți activi cu peste 7.000 de branduri în 29 de piețe. Operațiunile noastre se bazează pe o platformă unică de date și infrastructură susținută de inteligență artificială. Pentru clienții noștri, abordarea multi-app – care include Zalando, ABOUT YOU și Lounge by Zalando – oferă o experiență de cumpărături inspirațională și puternic personalizată, adaptată diferitelor nevoi și preferințe ale utilizatorilor. Pentru partenerii noștri, construim sistemul de operare pentru e-commerce. Prin ZEOS, Tradebyte și SCAYLE, punem la dispoziția brandurilor și retailerilor infrastructura noastră logistică, software-ul și capabilitățile de servicii, permițându-le să își extindă și să își dezvolte afacerile fără dificultăți pe piețe internaționale.

Pentru mai multe informații, vă rugăm să vizitați: corporate.zalando.com/en

Mai multe orașe importante din Europa cer Uniunii Europene să interzică filtrele de țigări, pe motiv că acestea nu aduc niciun beneficiu pentru sănătate, fiind una dintre principalele surse de deșeuri din mediul urban, potrivit POLITICO.

Administrațiile locale susțin că filtrele conțin plastic, poluează mediul și generează costuri mari pentru curățarea străzilor.

Bruxelles, Munchen, Dublin și Genova susțin campania „Fără filtre (din plastic)”, lansată de orașul Haga alături de guvernul olandez, alte administrații locale și organizații de mediu.

Reprezentanții campaniei spun că regulile europene din prezent privind „responsabilitatea extinsă a producătorului”, care obligă companiile din industria tutunului să suporte costurile de curățare a deșeurilor, nu au reușit să reducă poluarea provocată de filtrele de țigări.

Din acest motiv, aceștia cer o interdicție completă.

„Mucurile de țigară reprezintă o proporție uluitoare, de 30%, din totalul deșeurilor din orașul Bruxelles. Aceste deșeuri nu doar că degradează aspectul urban, dar colectarea lor impune o povară extraordinară asupra echipelor noastre de salubritate”, a declarat pentru POLITICO Anas Ben Abdelmoumen, consilier municipal responsabil cu serviciile de curățenie publică din Bruxelles.

Campaniei i s-au alăturat și alte orașe din Belgia, Germania, Cehia, Ungaria și Lituania.

Demersul are loc în timp ce Uniunea Europeană revizuiește două directive importante, care ar putea deschide calea pentru interzicerea filtrelor de țigări sau cel puțin a plasticului din componența acestora.

Susținătorii inițiativei consideră că revizuirea Directivei privind produsele din tutun, realizată de Comisia Europeană, este o ocazie de a elimina filtrele.

În cazul în care această măsură nu va fi inclusă, o altă posibilitate ar fi revizuirea Directivei privind materialele plastice de unică folosință, prin interzicerea plasticului folosit la fabricarea filtrelor.

Și Organizația Mondială a Sănătății susține interzicerea sau eliminarea treptată a filtrelor, din motiv că acestea nu oferă beneficii pentru sănătate.

„Filtrul de țigară este obiectul cel mai frecvent aruncat la întâmplare; conține plastic, provoacă o poluare toxică a mediului și generează costuri uriașe pentru municipalități și societate. În plus, filtrul nu face fumatul mai puțin dăunător”, a declarat Karl Beerenfenger, coordonatorul campaniei și reprezentant al ONG-ului olandez Fair Resource Foundation.

„Este un produs înșelător, una dintre cele mai mari fraude din istoria recentă. Filtrul de țigară nu ar fi trebuit niciodată introdus.”

Companiile din industria tutunului au o poziție diferită și susțin că filtrele au totuși un rol în reducerea expunerii la anumite substanțe toxice.

Nathan Jones, șeful strategiei de reglementare pentru UE în cadrul British American Tobacco, a declarat că niciun tip de țigară nu este sigur, indiferent dacă are sau nu filtru.

„Nu există o țigară sigură, fie că are filtru, fie că nu. Însă cercetările arată că filtrele contribuie la reducerea expunerii la anumite substanțe toxice și ne ajută să respectăm legislația UE care reglementează emisiile țigărilor. Dacă ar exista o alternativă viabilă și scalabilă, am folosi-o, dar nu există”, a afirmat acesta.

Fondat de Alexandra Constantinescu, proiectul conectează oamenii cu specialiști și resurse adaptate nevoilor lor, pornind de la o evaluare online gratuită.

AIMA Life, ecosistemul de wellbeing construit în jurul a șapte piloni — Somn, Stres, Nutriție, Vitalitate, Claritate, Comunitate și Ritualuri — s-a lansat oficial pe 11 noiembrie 2026, la POT Stories, în București. Evenimentul, cu tema „omul ca întreg”, a reunit aproximativ 80 de medici, terapeuți, specialiști și lideri din mediul de business, alături de actorul Marius Manole.

O lansare dedicată omului ca întreg

Evenimentul a inclus conversații moderate de Mădălina Samoilă, fondatoarea Speaking Concept, cu Dr. Adrian Stănescu, Dr. Ioana Berciu, Dr. Ovidiu Tudor, Dr. Sebastian Pavel, Ileana Badiu, Cristina Nicolescu și Bianca Pasat. Florentina Opriș a deschis un panel despre „Trup și suflet”, iar Marius Manole a vorbit despre fragmentare și echilibru. Lansarea a fost susținută de parteneri care împărtășesc aceeași viziune asupra stării de bine: Namaruna, concept store cu obiecte cu semnificație și mici ritualuri, Velina, accesorii din mătase naturală pentru somn, Bett’r Food, gustări și alimente fără zahăr adăugat, și Inari Spa.

Inițiatoarea proiectului, Alexandra Constantinescu, are peste 20 de ani de experiență în vânzări și business development. Prin AIMA Life, aduce în același ecosistem specialiști din domenii complementare, resurse practice și o comunitate dedicată echilibrului personal. Proiectul pornește de la o nevoie simplă: aceea de a găsi mai ușor legăturile dintre soluțiile disponibile pentru starea de bine.

În centrul proiectului se află ideea că echilibrul personal are nevoie de continuitate: de la înțelegerea propriilor nevoi la alegerea unui sprijin potrivit și integrarea unor obiceiuri în viața de zi cu zi. AIMA urmărește să facă acest parcurs mai ușor de înțeles și de urmat.

Somnul, stresul, alimentația și energia se influențează reciproc, însă sprijinul pentru fiecare dintre aceste nevoi este adesea căutat separat. AIMA propune o perspectivă integrată și pași concreți, adaptați inclusiv timpului, bugetului și energiei de care dispune fiecare persoană.

De la evaluare la recomandări personalizate

Punctul de pornire este Aima Compass, o evaluare online gratuită, de aproximativ cinci minute. Aceasta oferă o hartă personală a echilibrului, cu un scor pentru fiecare pilon și resurse recomandate: ghiduri, programe practice, ateliere sau întâlniri cu specialiști. Evaluarea poate fi reluată la fiecare 30 de zile, pentru urmărirea progresului și actualizarea recomandărilor.

Resursele propuse includ planuri de transformare, ghiduri aprofundate, jurnale și trackere, programe Reset dedicate somnului, stresului și nutriției, precum și întâlniri cu specialiști din rețea. Recomandările țin cont și de etapa de viață, de la perimenopauză și menopauză la andropauză, precum și de obiective legate de longevitate sau performanță. Astfel, persoane cu nevoi similare pot primi recomandări diferite, în funcție de contextul lor personal.

Rețeaua AIMA reunește medici, psihoterapeuți, nutriționiști și instructori de mișcare, selectați după criterii specifice fiecărui pilon. Specialiștii acoperă trei direcții complementare: clinică, somatică și de stil de viață. Colaborarea dintre ei susține abordarea nevoilor care implică mai multe domenii ale stării de bine.

Alături de somn, nutriție și mișcare, platforma include dimensiuni precum comunitatea, claritatea și ritualurile cotidiene. Acestea completează perspectiva asupra stării de bine cu atenția acordată relațiilor, sensului personal și felului în care oamenii își organizează viața de zi cu zi.

AIMA funcționează pe două niveluri. Cei șapte piloni oferă o hartă clară și ușor de urmat a stării de bine. Pentru cei care își doresc să meargă mai în profunzime, AIMA propune și 13 straturi profunde, care deschid o explorare mai atentă a propriei persoane, de la terapii somatice și alinierea cu fazele lunii la numerologie, astrologie și feng shui. Astfel, fiecare om poate alege cât de departe vrea să meargă: de la pași simpli, pentru ziua de mâine, la o muncă mai amplă cu sine.

Evaluarea Aima Compass este disponibilă pe aima.life, unde sunt deschise și înscrierile pe lista de așteptare pentru viitoarea aplicație AIMA. Specialiștii pot aplica pentru a se alătura rețelei, iar companiile pot accesa programele pentru echipe prin Aima Collective.

Procesul de repornire a rafinăriei Petrotel-Lukoil este în desfășurare, a confirmat administratorul special Eugene Maniakhine, în interviul exclusiv, în scris, acordat la solicitarea reporterului Mediafax.

Răspunsurile au venit la două zile după ce oficialii Petrotel, una dintre cele patru entități deținute de Lukoil în România, au declarat, în exclusivitate pentru Mediafax, că aceasta este pregătită să reia rafinarea, la aproape 13 luni de când a suspendat activitatea ca urmare a efectelor sancțiunilor internaționale, și la aproape două luni și jumătatea de la intrarea în insolvență, conform declarațiilor exclusive obținute de reporterul Mediafax.

Eugene Maniakhine, cetățean elvețian născut în Sankt Petersburg, cu o carieră internațională în spate, afirmă că societatea a asigurat finanțarea și a contractat încărcătura de țiței, nava care transportă se află deja pe drum, a finalizat pregătirile tehnice locale, a readus contractorii și a consolidat echipa operațională. Primele produse sunt programate pentru livrare pe 17 noiembrie. Pentru ca țițeiul să ajungă la rafinărie, administratorul special subliniază că este în continuare necesar sprijinul CONPET și Oil Terminal, companii aflate sub umbrela Ministerului Energiei.

Noul titular al portofoliului, Dumitru Chisăliță, spunea recent, ca răspuns la întrebarea reporterului Mediafax, în primul interviu scris acordat de la preluarea mandatului, că este importantă capacitatea de rafinare din România pentru securitatea aprovizionării și pentru reducerea vulnerabilității la perturbări externe. „Petrotel trebuie analizată din această perspectivă, cu respectarea regimului de sancțiuni și a tuturor condițiilor legale aplicabile”, a declarat ministrul Energiei în interviul pentru Mediafax.

• Rafinăria Petrotel este a treia cea mai mare unitate de rafinare din țară, cu o cotă de 20% la nivel național, și care rămasă oprită după lucrările de mentenanță încheiate în octombrie anul trecut și este una dintre cele patru entități deținute de gigantul rus care se află sub supravegherea extinsă a statului român. Aceasta este succesoarea Rafinăriei Româno-Americane, constituită în 1904 la inițiativa consorțiului Standard Oil din New Jersey, și cumpărată de Lukoil pe 12 iunie 1998.
• Rafinăria Petrotel-Lukoil are datorii de peste 1,5 miliarde de lei, valoare verificată și admisă de instanță, conform tabelului preliminar al creanțelor publicat, marți, în Buletinul Procedurilor de Insolvență (BPI), așa cum a dispus instanța Tribunalului Prahova pe 26 august, când a admis cererea debitoarei de intrare în insolvență.
• Procedura insolvenței, în care a intrat pe 26 august, a fost considerată unica soluție de protejare a activelor rafinăriei, pe fondul datoriilor acumulate din cauza închiderii producției, pentru păstrarea forței de muncă și în eventualitatea găsirii unei variante care să permită repornirea rafinării fără a intra sub incidența sancțiunilor internaționale.
• De amintit că situația de criză pe piața țițeiului și/sau a produselor petroliere, respectiv benzină și motorină, a fost prelungită prin hotărâre de Guvern cu trei luni, respectiv de la 1 noiembrie 2026 până la 1 februarie 2027, cu menținerea măsurilor decise anterior, inclusiv mecanismul de diminuare a accizei la motorina standard.

Cine e Eugen Maniakine

Eugene Maniakhine a fost votat, pe 28 septembrie,  în Adunarea Generală a Acționarilor, în funcția de administrator special al companiei Petrotel-Lukoil. Mandatul asumat de Eugene Maniakhine este reorganizarea, protejarea valorii industriale, dialog cu creditorii și pregătirea unei căi legale și sustenabile către reluarea activității.

• Născut în Sankt Peterburg și stabilit de 31 de ani în Elveția, Eugene Maniakhine are experiență în finanțe, comerț cu materii prime și conducerea unor rafinării europene aflate sub presiunea sancțiunilor, a finanțării și a schimbărilor de proprietate.
• A studiat Economie și Comerț la Universitatea din Geneva și a urmat un Executive MBA la IMD, în Elveția. Deține o diplomă în tranzacționarea mărfurilor, obținută la Universitatea din Geneva, precum și acreditarea ACCA, acordată de organismul profesional britanic pentru experți contabili autorizați.
• A ocupat funcția de director financiar al Zeeland Refinery (Olanda) în perioada 2013–2018, iar din 2022 este membru atât al Comitetului Executiv, cât și al Consiliului de Supraveghere al companiei. A fost director general al rafinăriei ISAB din Sicilia (Italia) și a deținut o funcție de conducere în cadrul Lukoil Neftochim Burgas (Bulgaria). În aprilie 2026 s-a alăturat companiei Petrotel-Lukoil, operatorul rafinăriei de la Ploiești, în calitate de director comercial.

De ce poate fi repornită rafinăria fără o licență specifică

Oficialii Petrotel – Lukoil au confirmat la începutul lunii septembrie pentru Mediafax că așteaptă de la autoritățile americane – Oficiul pentru Controlul Activelor Străine (Office of Foreign Assets Control, „OFAC”) din cadrul Departamentului Trezoreriei Statelor Unite –  un răspuns după ce au depus, în luna iulie, o cerere pentru obținerea unei licențe specifice, și nu una generală tranzitorie („wind-down”), așa cum s-a acordat neîntrerupte începând din 22 octombrie și până în prezent, pentru a putea porni rafinăria de la Ploiești.

Rafinăria poate fi repornită însă în orice moment, în baza licenței generale, singurul risc fiind ca aceasta să nu mai fie prelungită cu o frecvență lunară, cum s-a întâmplat până în prezent, potrivit specialiștilor în drept.

• Repornirea înseamnă menținerea operațiunilor existente ale rafinăriei, pe care paragraful (b) al GL 131K le autorizează, nu extinderea lor.
• Operațiunile existau înainte de desemnare. Rafinăria a intrat în revizia capitală planificată la 17 octombrie 2025, cu cinci zile înainte de desemnarea Lukoil din 22 octombrie 2025, pentru aproximativ 45 de zile. Revizia face parte din ciclul de funcționare al unei rafinării, iar reluarea producției încheie acest ciclu.
• Nu se adaugă nimic nou. Repornirea privește aceleași instalații, în limitele capacității existente la 22 octombrie 2025, fără instalații noi și fără capacitate suplimentară. Prin analogie cu FAQ 1050, aceasta este continuitatea operațiunilor preexistente, nu extinderea lor.
• Licența privește operațiunile, nu un bun fizic. Paragraful (b) acoperă tranzacțiile necesare „menținerii sau încetării treptate a operațiunilor” entităților LIG. Operațiunile unei rafinării sunt primirea țițeiului, prelucrarea lui și vânzarea produselor rafinate; FAQ 1225 confirmă că GL 131K „autorizează în mod expres tranzacțiile efectuate în cursul obișnuit al activității”.
• Scopul licenței permite repornirea. OFAC a lăsat entităților LIG alegerea între menținere și încetare treptată, fără să o impună pe vreuna (FAQ 1225).
• Autorizarea depinde de două condiții: nicio persoană blocată, alta decât entitățile LIG (inclusiv Lukoil însăși), nu este implicată și niciun fond nu este transferat către o persoană sau un cont din Federația Rusă. Ambele sunt verificate independent de supraveghetorul desemnat de Guvern (HG nr. 69/2026), care avizează orice tranzacție și plată externă a Rafinăriei.
• Unicul risc se află la nivelul rafinăriei și ține de durata licenței, nu de sfera ei. GL 131K, emisă la 21 octombrie 2026, este valabilă până la 21 noiembrie 2026, ora 07:01 (ora României), iar OFAC o prelungește din 30 în 30 de zile, prin versiuni succesive (de la GL 131, emisă la 14 noiembrie 2025, până la GL 131K). Dacă licența nu va mai fi prelungită, autorizarea din paragraful (b) încetează, iar Rafinăria nu va mai putea vinde produsul finit și nici efectua celelalte tranzacții aferente funcționării, inclusiv achiziția de țiței. Tranzacțiile executate și plătite cât timp licența este în vigoare rămân autorizate; o plată scadentă după expirare nu mai este acoperită de paragraful (b).

„Am venit cu un singur obiectiv: să readuc Petrotel din starea de conservare la o producție legală, sigură și viabilă comercial”

Reporter: Din informațiile oficiale comunicate la preluarea mandatului de administrator special, ați venit la Petrotel cu un obiectiv clar. Care a fost acesta și ce ați reușit să realizați?

Eugene Maniakhine: Am venit cu un singur obiectiv: să readuc Petrotel din starea de conservare la o producție legală, sigură și viabilă comercial. Pentru aceasta nu era suficientă doar o simplă declarație de intenție. Aveam nevoie de finanțare pentru țiței, de o încărcătură și de o navă, de un lanț logistic funcțional, de o rafinărie pregătită tehnic, de oamenii potriviți și pregătiți la fața locului și de un cadru de conformitate în care fiecare tranzacție să poată fi verificată.

Acum am pus toate aceste elemente în ordine. Finanțarea pentru țiței a fost asigurată, încărcătura a fost contractată, nava este deja pe drum către România, iar procesul de repornire concretă a început. Împreună cu contractorii locali, am finalizat deja lucrările și verificările necesare, în conformitate cu standardele industriale și legislația română. Am readus contractorii, am angajat și am redistribuit personalul necesar operării și am pregătit, împreună cu toți partenerii relevanți, traseul de livrare a țițeiului.

Calendarul nostru este clar: primele produse vor fi livrate în piață pe 17 noiembrie. Ministerul Energiei, CONPET și Oil Terminal sunt parteneri instituționali și operaționali esențiali pentru transformarea acestei reporniri într-o producție stabilă și într-o poveste de succes pentru România și pentru securitatea sa energetică.

Am trecut de la intenție la execuție, iar repornirea Petrotel este deja în desfășurare. Mai avem nevoie de sprijinul și implicarea Oil Terminal și CONPET pentru ca țițeiul să fie livrat la timp rafinăriei.

„Miza nu este o dispută tehnică despre sancțiuni”

Reporter: Din câte știu, chiar dacă sancțiunile americane rămân în vigoare, OFAC a pus deja la dispoziție cadrul juridic pentru reluarea activității rafinăriei. De ce mai aveți nevoie pentru ca această oportunitate să fie valorificată?

Eugene Maniakhine: OFAC a pus deja la dispoziție, încă de la Licența Generală 131C de la începutul anului, mecanismul juridic care permite Petrotel să își mențină și să își reia operațiunile existente. Mai mult, prin clarificările succesive, OFAC a oferit definiții și explicații suplimentare pentru a trasa liniile directoare ale desfășurării normale a activității rafinăriei. Esențial este faptul că nu este vorba despre o extindere a operațiunilor: folosim aceleași instalații și aceeași capacitate existente înainte de desemnarea din regimul sancțiunilor. Licența acoperă tranzacțiile necesare funcționării, inclusiv achiziția de țiței, vânzarea produselor rafinate, plata angajaților și a taxelor, precum și serviciile de mentenanță, transport, depozitare și serviciile bancare. Furnizorii, clienții și partenerii noștri logistici au, așadar, o bază juridică clară pentru a lucra cu noi.

La acest moment, avem nevoie doar de susținerea statului român pentru a finaliza cu succes repornirea rafinăriei, respectiv pentru a putea primi transportul de țiței pe care îl așteptăm la finele săptămânii următoare. Miza nu este o dispută tehnică despre sancțiuni, ci locurile de muncă, păstrarea potențialului industrial și securitatea energetică a României. Controalele rămân stricte: nicio persoană blocată, în afara unei entități LIG, nu poate fi implicată, nu pot fi transferate fonduri către o persoană sau un cont din Rusia, iar supraveghetorul desemnat de guvernul României, împreună cu administratorul judiciar, verifică tranzacțiile și plățile externe ale rafinăriei. GL 131K este valabilă în prezent până la 21 noiembrie 2026.

OFAC a creat deja cadrul juridic. Acum avem nevoie ca toate instituțiile implicate să lucreze alături de noi în interiorul acestui cadru și să transforme această oportunitate în locuri de muncă, producție internă și securitate energetică.

„Echipa a depus eforturi supraomenești pentru a proteja rafinăria”

Reporter: Puteți să ne spuneți, vă rog, ce s-a întâmplat în rafinărie din octombrie anul trecut și până acum, cu ce s-au ocupat angajații dvs. în ultimele 13 luni?

Eugene Maniakhine: Echipa a depus eforturi supraomenești pentru a proteja rafinăria pe parcursul a peste un an fără producție. Operatorii, inginerii, tehnicienii și specialiștii noștri în siguranță și protecția mediului au menținut instalațiile într-o stare care a permis repornirea. Această muncă a prevenit degradarea echipamentelor și a protejat valoarea industrială a Petrotel. Le mulțumesc sincer tuturor pentru acest efort monumental. A fost o muncă de echipă și sunt optimist că vom reuși.

În ultima lună, echipa a trecut de la conservare la pregătirea repornirii. A finalizat inspecțiile, lucrările de mentenanță, testele și verificările de siguranță cerute de standardele industriale și de legislația română. Am relansat relațiile de lucru cu contractorii locali, am readus echipele de specialiști pe platformă și am ocupat posturile necesare operării.

Responsabilitatea mea a fost să conectez munca tehnică a echipei cu celelalte condiții ale repornirii: finanțare, aprovizionare cu țiței, transport maritim, logistică, contracte comerciale și totul în conformitate cu sancțiunile. CONPET și Oil Terminal fac parte din același lanț operațional, iar Ministerul Energiei asigură cadrul instituțional pentru o soluție coordonată. Avem un dialog instituțional în desfășurare, pe care sperăm să îl aprofundăm, iar eu am convingerea că toate părțile înțeleg miza. Împreună, cred că putem transforma repornirea rafinăriei într-o poveste de succes pe termen lung.

Echipa tehnică a menținut rafinăria pregătită. Misiunea noastră a fost să transformăm această disponibilitate în producție.

„Scopul reorganizării este să scoată Petrotel din criză”

Reporter: Se schimbă ceva odată cu repornirea în ceea ce privește reorganizarea, furnizorii și creditorii?

Eugene Maniakhine: Scopul reorganizării este să scoată Petrotel din criză. Repornirea producției este cel mai important pas practic, deoarece protejează instalațiile, reia activitatea comercială, generează fluxuri de numerar operaționale și oferă planului de reorganizare o bază industrială reală.

Pentru furnizori, repornirea înseamnă reluarea activităților curente în baza unor contracte documentate și a unor reguli transparente de aprobare. Creanțele istorice vor continua să fie gestionate prin procedura juridică aplicabilă. Vom menține un dialog constant și vom furniza informații reconciliate. Petrotel are nevoie de rețeaua sa de furnizori pentru mentenanță, logistică, servicii specializate și producție stabilă.

Creditorii au, la rândul lor, un interes direct în păstrarea unei rafinării funcționale. Un activ industrial nefuncțional își pierde valoarea și nu poate genera lichiditățile necesare recuperării creanțelor. O rafinărie care funcționează legal, își respectă contractele și produce fluxuri de numerar verificabile oferă creditorilor perspective mai bune de recuperare decât o unitate care rămâne oprită.

Scopul reorganizării este să scoatem Petrotel din criză, nicidecum să îi administrăm declinul.

„România are de câștigat atunci când capacitatea internă de rafinare este activă”

Reporter: Care sunt pașii următori și care este mesajul dumneavoastră pentru angajați, parteneri și autoritățile române?

Eugene Maniakhine: Următorul pas este execuția disciplinată. Trebuie să finalizăm procesul de repornire, să livrăm primele produse pe 17 noiembrie, să stabilizăm producția și să documentăm conformitatea în fiecare etapă. Pentru aceasta, subliniez din nou: avem nevoie ca CONPET și Oil Terminal să încheie cu noi contractele operaționale necesare, astfel încât țițeiul să ajungă în siguranță la Petrotel. Vom continua să dezvoltăm planul de reorganizare pornind de la o rafinărie funcțională, contracte curente și fluxuri de numerar realiste.

Angajații trebuie să știe că expertiza lor este motivul pentru care Petrotel poate reporni. Furnizorii și contractorii trebuie să se aștepte la comunicare directă, decizii documentate și o delimitare echitabilă între activitatea curentă și creanțele istorice. Creditorii trebuie să se aștepte la informații verificate și la un plan fundamentat pe realitatea operațională.

România are de câștigat atunci când capacitatea internă de rafinare este activă, locurile de muncă ale personalului calificat sunt protejate, contractorii locali au activitate, taxele sunt plătite, iar sistemul energetic dispune de încă o sursă sigură de aprovizionare.

Concret, Petrotel nu se mai pregătește doar la nivel teoretic. Rafinăria a intrat deja în etapa de repornire.

Bărbatul vorbea despre mobilizarea a 100 de persoane, 20 de mașini și folosirea unui elicopter, lansând totodată amenințări cu moartea la adresa celor care ar fi încercat să împiedice acțiunea.

Bărbatul de 46 de ani, prezentat drept Florin „Patriotu”, conform surselor Gândul, unul dintre susținătorii lui Călin Georgescu, a fost reținut de Poliția Capitalei după ce a lansat, pe rețelele sociale, îndemnuri la violență împotriva forțelor de ordine și la pătrunderea cu forța în Arestul Central din București, pentru eliberarea fostului candidat la alegerile prezidențiale.

Pe TikTok, bărbatul a descris un scenariu cu 100 de participanți, 20 de autoturisme și chiar un elicopter, însoțit de amenințări explicite la adresa celor care ar fi încercat să împiedice acțiunea. Polițiștii îl cercetează pentru instigare publică în formă continuată.

„Îi lichidăm pe toți, îl luăm pe Călin de acolo cu elicopterul”

Potrivit scenariului prezentat de bărbat, zece dintre cele 20 de mașini urmau să supravegheze zona, iar celelalte zece să pătrundă în centrul de detenție.

„100 de oameni cu 20 de mașini, 10 mașini să țină de șase și 10 mașini să intre în Arestul Central”, a spus acesta.

Bărbatul a lansat și amenințări împotriva celor care ar fi încercat să oprească acțiunea: „Îi lichidăm pe toți, îl luăm pe Călin de acolo cu elicopterul”.

Într-un alt fragment al înregistrării, acesta a făcut referire la efectivele Jandarmeriei, susținând că în România ar exista aproximativ 30.000 de jandarmi.

Poliția a documentat trei episoade de instigare la violență

Poliția Capitalei a anunțat joi, 12 noiembrie, că un bărbat de 46 de ani a fost reținut cu o zi înainte, pentru 24 de ore, într-un dosar penal privind instigarea publică în formă continuată.

Potrivit anchetatorilor, primul episod a avut loc pe 5 noiembrie, când suspectul a transmis în direct pe o rețea de socializare, din fața unui centru de reținere și arestare preventivă al Poliției Capitalei.

În timpul transmisiunii, acesta ar fi îndemnat publicul să pătrundă fără drept în instituție și să comită acte de violență împotriva angajaților, cu scopul eliberării unei persoane arestate preventiv.

Alte două episoade au fost identificate pe 8 și 9 noiembrie. Polițiștii spun că bărbatul a publicat mesaje prin care își îndemna urmăritorii să recurgă la violență împotriva jandarmilor, în timpul unui protest anunțat pentru 14 noiembrie.

Miercuri, 11 noiembrie, suspectul a fost depistat de polițiști, cu sprijinul jandarmilor, în apropierea Arestului Central, unde participa la o manifestație de susținere a lui Călin Georgescu.

Bărbatul a fost reținut pentru 24 de ore și urma să fie prezentat magistraților.

Ancheta este coordonată de procurorii Parchetului de pe lângă Judecătoria Sectorului 5 din București.

Călin Georgescu, trimis în judecată de DIICOT pentru înșelăciune

Călin Georgescu a fost trimis în judecată joi într-un dosar de înșelăciune cu un prejudiciu estimat la 1,1 milioane de euro. Procurorii DIICOT îl acuză de constituirea unui grup infracțional organizat și înșelăciune cu consecințe deosebit de grave, în formă continuată.

Fostul candidat la alegerile prezidențiale se află în Arestul Central din București din 29 septembrie 2026. Pe 28 octombrie, Curtea de Apel București a decis definitiv prelungirea arestării preventive până la 27 noiembrie.

La 9 noiembrie, Tribunalul București a admis o cerere formulată de Georgescu și a dispus înlocuirea arestării preventive cu arestul la domiciliu, pentru 30 de zile. Hotărârea nu este definitivă și nici executorie, astfel că fostul candidat a rămas în detenție, în așteptarea soluționării contestației.

De la arestarea sa, susținătorii lui Călin Georgescu au organizat mai multe manifestații în fața Arestului Central din București. Pe 5 noiembrie, aproximativ 40 de persoane s-au adunat în fața clădirii, au scandat numele fostului candidat și au difuzat muzică printr-o boxă portabilă.

Premierul Estoniei, Kristen Michal, a declarat în cadrul unui interviu pentru POLITICO faptul că dorește ca două nume să reprezinte Europa în cadrul negocierilor de pace privind Ucraina. Aceste două nume sunt Antonio Costa – președintele Consiliului European – și Kaja Kallas – șefa politicii externe a UE.

„Europa și-a ales deja reprezentanții: președintele Consiliului, António Costa, și [Înaltul Reprezentant] Kaja Kallas. Amândoi răspund în mod clar în fața țărilor UE”, a declarat premierul estonian Kristen Michal pentru POLITICO.

Oficialul estonian a afirmat că mandatele celor doi provin „direct de la Consiliu” și că în acest caz „nu este necesar ca statele membre să convină mai întâi asupra unui plan ad hoc”.

Subiectul urmează să fie abordat vineri, în cadrul unei reuniuni informale a Consiliului European de la Dublin. Discuția va avea loc la inițiativa premierului talian Giorgia Meloni, după ce a atras atenția într-o scrisoare adresată lui Costa că abordarea Europei a fost „haotică” și că acest lucru riscă să prelungească războiul.

Doi lideri europeni au vorbit la telefon cu Putin în luna octombrie

De la debutul războiului din Ucraina în februarie 2022, liderii europeni au evitat contactul direct cu președintele rus Vladimir Putin. Cu toate acestea, în luna octombrie a acestui an, președintele Finlandei, Alexander Stubb, și premierul Norvegiei, Jonas Gahr Store, au purtat discuții telefonice cu liderul de la Kremlin.

Apelul telefonic, care a durat în jur de 90 de minute, a fost criticat premierul danez Mette Frederiksen, care s-a declarat „sceptică” față de această inițiativă. „Cred că ar trebui să menținem Europa unită, în loc să acționăm pe cont propriu”, a spus ea.

Pe de altă parte, nu se așteaptă ca summitul de la Dublin să contureze oficial numele unui emisar, ci mai degrabă la o „înțelegere” între lideri cu privire la cine ar trebui să transmită poziția Europei către Kremlin, a declarat pentru POLITICO, sub anonimat, un înalt funcționar al UE.

Folia de aluminiu montată în spatele caloriferului reflectă o parte din căldura care s-ar pierde prin pereții exteriori.

Eficiența metodei depinde de cât de bine este izolată casa.

Trucul nu este o legendă pe rețelele sociale. Chiar agenția națională italiană pentru energie îl include în lista sa de sfaturi pentru economisirea la încălzire.

Cum se montează, la ce ajută și unde merită folosit trucul, cititți pe Mediafax Italia.