Grupul, cunoscut anterior sub numele de Grupo Cortefiel, își va concentra extinderea atât pe consolidarea piețelor existente, cât și pe intrarea în regiuni noi, inclusiv România, potrivit raportului anual publicat recent de acționarul majoritar, 2PointZero Group. În prezent, Tendam operează peste 1.800 de magazine în mai mult de 80 de piețe la nivel global, scrie retaildetail.eu.
Compania intenționează să deschidă aproximativ 140 de magazine noi, aproape de trei ori mai multe decât în 2025, într-o strategie de creștere care combină expansiunea fizică și dezvoltarea digitală.
Pe lângă extinderea rețelei fizice, retailerul mizează puternic și pe canalele digitale, atât prin platforme proprii, cât și prin parteneriate externe. În același timp, Tendam intenționează să integreze soluții de inteligență artificială pentru optimizarea proceselor interne, de la gestionarea cererii și a prețurilor, până la achiziții, lanț logistic și marketing.
Expansiunea vine în contextul în care grupul a fost preluat în vara trecută de Multiply Group, vehiculul de investiții al familiei regale din Abu Dhabi, care a achiziționat 67,91% din capitalul Tendam și a integrat retailerul în 2PointZero Group, un fond axat pe sectoarele de consum, energie și tehnologie.
Retailerul spaniol și-a propus să dubleze cifra de afaceri în 2026Grupul spaniol din spatele brandurilor Cortefiel, Springfield și Women’secret, își propune să își dubleze cifra de afaceri până la aproape 3 miliarde de euro în următorii cinci ani. Internaționalizarea, achizițiile și dezvoltarea de noi branduri sunt așteptate să contribuie la atingerea acestui obiectiv.
Noua structură acționarială ar trebui să permită această etapă de creștere. Acum aproape un an, Multiply Group, o companie de investiții din Abu Dhabi redenumită recent 2PointZero, a achiziționat o participație majoritară de 67,91% în grupul de modă.
În 2025, Tendam a înregistrat o cifră de afaceri de 1,442 miliarde de euro, o creștere de 5,33% față de 1,369 miliarde de euro cu un an înainte. EBITDA a urcat la 369 de milioane de euro, o creștere de 8,21% față de 341 de milioane de euro în 2024.
Retailerul, ale cărui acțiuni au fost deținute în majoritate (67,91%) de 2.0 Group, cunoscut anterior sub numele de Multiply Group, începând cu 31 iulie, stabilește cursul pentru o ofensivă internațională și digitală accelerată.
De ce a dispărut Springfield din România în 2014-2015Springfield a intrat pe piața din România la finalul anilor 2000, într-o perioadă în care multe branduri internaționale de fashion își extindeau rapid prezența în Europa Centrală și de Est. Brandul spaniol, parte a grupului Cortefiel (actualul Tendam), a fost adus pe piață printr-un model de franciză locală, nu printr-o prezență directă a companiei-mamă.
Magazinele au fost deschise în centre comerciale importante din București și din alte orașe mari, mizând pe segmentul de modă casual pentru publicul tânăr.
Extinderea a funcționat inițial în linie cu trendul de consum al perioadei, însă rețeaua din România a depins integral de operatorul local de franciză. În cazul Springfield, acest operator a fost o companie locală de retail care administra mai multe branduri internaționale. În timp, însă, modelul de business a devenit dificil de susținut, pe fondul costurilor ridicate de operare, al concurenței tot mai puternice din partea giganților de tip fast fashion și al presiunii din retailul offline.
În jurul anilor 2014–2015, magazinele Springfield din România au început să dispară treptat de pe piață. Cauza principală a fost prăbușirea și radierea operatorului local de franciză, ceea ce a dus la închiderea rețelei de magazine. Practic, nu a fost o retragere strategică anunțată de grupul spaniol, ci o consecință a încetării parteneriatului local care susținea operațiunile.
După acest moment, Springfield nu a mai revenit în România, însă brandul a continuat să se dezvolte internațional sub umbrela Tendam, iar în prezent grupul ia din nou în calcul extinderea pe piața românească, de această dată într-un context de expansiune directă și mai bine controlată.
Tendam deține un portofoliu variat de branduri, în centrul căruia se află numele principale: Cortefiel, Springfield, Women’secret și Pedro del Hierro. Acestea sunt brandurile consacrate, care definesc identitatea grupului și generează cea mai mare parte a vânzărilor.
În ultimii ani, compania a adăugat și branduri noi, adaptate tendințelor actuale, precum Hoss Intropia, Slowlove, High Spirits și Dash and Stars, fiecare adresând un segment diferit de public. Portofoliul este completat de concepte moderne și formate comerciale, precum OOTO și Hi&Bye, dar și de rețeaua outlet Fifty, prin care grupul își valorifică produsele la prețuri reduse.
Compania aeriană va introduce, începând cu 18 mai, sistemul „Skynest” pe ruta Auckland – New York, una dintre cele mai lungi din lume, arată CNN. Șase cușete vor fi instalate într-o zonă special amenajată a aeronavelor Boeing 787-9 Dreamliner, dispuse ca paturi suprapuse, câte trei pe fiecare parte. Serviciul nu va fi disponibil pe toată durata zborului. Pasagerii vor putea folosi cușetele doar pentru sesiuni de câte patru ore. Pentru acces, aceștia vor plăti biletul standard, estimat la aproximativ 650 de euro, plus un cost suplimentar de circa 250 de euro. Inițial, vor exista două intervale de utilizare. După prima sesiune, echipajul va schimba lenjeria și va permite accesul altor pasageri.
Confort minim, dar cu facilitățiCușetele includ o perdea pentru intimitate, lumină pentru citit, porturi USB și un kit de confort cu mască de somn, dopuri de urechi și produse de îngrijire. Spațiul este însă limitat, iar pasagerii vor trebui să stea întinși pe toată durata utilizării, fără a putea adopta alte poziții. Compania recomandă și reguli de bun-simț, precum evitarea parfumurilor, pentru a nu deranja ceilalți pasageri. Deși pare o inovație, conceptul de cușete în avion nu este nou. În anii ’50, astfel de facilități erau utilizate de companii precum Pan Am sau KLM, dar au fost abandonate în timp pentru a maximiza numărul de locuri.
Strategie pentru atragerea clienților economyIntroducerea Skynest face parte dintr-o strategie mai amplă a Air New Zealand de a oferi opțiuni premium pasagerilor economy. Compania oferă deja „Skycouch” – trei scaune care pot fi transformate într-un spațiu de dormit – concept lansat în 2011 și ulterior preluat de alte linii aeriene. Oficialii companiei spun că astfel de servicii sunt esențiale pentru o țară izolată geografic, unde zborurile lungi sunt inevitabile, iar confortul devine un factor decisiv în alegerea companiei aeriene.
„Dacă PSD chiar vrea o consultare internă reală, atunci să aibă curajul să pună întrebările corecte”, spune Buda, miercuri, pe Facebook.
„Toate măsurile Guvernului Bolojan au fost susținute de PSD. Chiar credeți că românii pot fi păcăliți acum, printr-o delimitare de fațadă?”, transmite acesta.
Europarlamentarul susține că social-democrații au întârziat reformele și pune sub semnul întrebării rezultatele obținute: „PSD a întârziat reforma în Justiție cât a putut de mult. Credeți că reforma pensiilor speciale este un succes al Guvernului Bolojan?”
Buda îl critică și pe liderul PSD, Sorin Grindeanu: „Președintele Sorin Grindeanu are o cotă de încredere sub nivelul partidului, iar în timpul mandatului său PSD a ajuns la cea mai scăzută cotă de încredere din istoria sa. Credeți că mai are credibilitatea necesară să conducă PSD?”
„Asta ar fi o consultare reală. Restul este teatru politic. Dacă Sorin Grindeanu ar fi un lider, ar pune aceste întrebări. Dar când disperarea de a pierde controlul devine prioritate, adevărul devine incomod”, spune europarlamentarul.
În final, Buda afirmă că „Guvernul încearcă să recupereze ce s-a pierdut: Reuniunea Comitetului interministerial pentru reforma companiilor de stat, sub coordonarea vicepremierului Oana Gheorghiu, nu mai este o opțiune – este o urgență”.
În martie 2026, valoarea totală a pieței crypto a crescut cu 1,8%, chiar dacă tensiunile geopolitice dintre SUA și Iran au perturbat comerțul global cu petrol. Bitcoin și Ethereum au rezistat relativ bine în contextul unei slăbiciuni generale a piețelor, arată o analiză Binance Research.
Potrivit acesteia, de când a început conflictul cu Iranul în 2026, Bitcoin a crescut cu 1%, iar Ethereum cu 6% în primele 32 de zile. În aceeași perioadă, piețele tradiționale au scăzut puternic: S&P 500 a pierdut 8%, cele mai mari 7 companii tech (Mag 7) au coborât 10%, sectorul semiconductorilor 12%, piețele emergente 13%, cuprul 8%, iar aurul și argintul, considerate de obicei active sigure și de refugiu, au înregistrat pierderi de 13% și, respectiv, 22%, se mai spune în studiul citat.
Autorii analizei arată că, după o vânzare inițială la începutul conflictului, piața crypto a recuperat rapid, susținută de tranzacționarea non-stop, de lichiditatea ridicată și de cererea constantă din partea instituțiilor, companiilor și deținătorilor pe termen lung.
Piața s-a resetatDeținătorii pe termen lung de Bitcoin (long-term holders) au început să acumuleze din nou. De obicei, la vârfurile de piață (sau în apropierea lor), ei vând și cantitatea de Bitcoin deținută scade.
De data aceasta, dinamica s-a schimbat datorită intrărilor mari prin ETF-uri și prin companiile care dețin Bitcoin în trezorerie. Chiar dacă prețul a scăzut cu aproximativ 46% față de maximul din octombrie 2025, cantitatea de Bitcoin deținută de acești deținători pe termen lung a început să crească din luna februarie. Martie a marcat prima lună din 2026 cu intrări nete pozitive în ETF-urile spot de Bitcoin, în valoare de circa 1,2 miliarde de dolari. Aceste semnale sugerează că piața s-a resetat și se pregătește pentru un nou ciclu de acumulare, mai arată analiza.
Valoarea totală a activelor reale tokenizate (RWA) a ajuns la aproximativ 27,1 miliarde de dolari, în creștere cu 4% față de februarie.
Realizatorii analizei susțin că martie 2026 a arătat o reziliență surprinzătoare a pieței crypto în mijlocul tensiunilor geopolitice, semne clare de stabilizare prin acumularea instituțională și continuarea rapidă a inovațiilor (agenți AI și tokenizarea activelor reale).
Un plan de rezervă pentru a asigura că Europa se poate apăra folosind structurile militare existente ale NATO în cazul plecării SUA câștigă teren în Europa după ce a obținut sprijinul Germaniei, relatează The Wall Street Journal.
Oficialii care lucrează la planuri, pe care unii oficiali le numesc un „NATO european”, încearcă să atragă mai mulți europeni în rolurile de comandă și control ale alianței și să suplimenteze resursele militare americane cu propriile lor resurse.
Planurile – care avansează informal în cadrul Organizației Tratatului Atlanticului de Nord și în jurul acesteia – nu sunt menite să rivalizeze cu alianța actuală, au declarat participanții.
Oficialii europeni urmăresc să mențină descurajarea împotriva Rusiei, continuitatea operațională și puterea nucleară, chiar dacă Washingtonul își retrage forțele din Europa sau refuză să o apere, așa cum a amenințat președintele Trump .
Planurile, concepute inițial anul trecut, subliniază profunzimea îngrijorării europene cu privire la fiabilitatea SUA.
Planuri accelerate. Schimbarea decisivă a BerlinuluiPlanurile s-au accelerat după ce Trump a amenințat că va prelua Groenlanda de la Danemarca, membră a NATO, și acum capătă o urgență sporită pe fondul impasului privind refuzul Europei de a sprijini războiul Americii în Iran .
Un aspect crucial este acela că schimbarea percepției de la Berlin accelerează situația.
Timp de decenii, Germania a rezistat insistențelor Franței pentru o mai mare suveranitate europeană în apărarea sa, preferând să păstreze America drept garant suprem al securității europene. Acest lucru se schimbă acum sub cancelarul german Friedrich Merz, din cauza îngrijorărilor legate de fiabilitatea SUA ca aliat în timpul președinției Trump și ulterior, potrivit unor persoane familiarizate cu gândirea sa.
Europenii încearcă să își asume mai multe responsabilități și iau decizii din proprie inițiativăProvocarea este enormă, relatează WSJ. Întreaga structură a NATO este construită în jurul conducerii americane la aproape fiecare nivel, de la logistică și informații până la comanda militară superioară a alianței.
Europenii încearcă acum să își asume mai multe dintre aceste responsabilități, pe care Trump le-a cerut de mult timp. Alianța va fi „mai condusă de Europa”, a declarat recent secretarul general Mark Rutte.
Diferența acum este că europenii iau măsuri din proprie inițiativă, din cauza ostilității crescânde a lui Trump , ca urmare a declarațiilor SUA.
În ultimele zile, Trump i-a etichetat pe aliații europeni drept „lași” și a numit NATO un tigru de hârtie, adăugând că președintele rus Vladimir Putin: „Și Putin știe asta”.
Și președintele Finlandei, apropiat al lui Trump, este implicat în noul plan„O mutare a poverii dinspre SUA către Europa este în curs de desfășurare și va continua… ca parte a strategiei de apărare și securitate națională a SUA”, a declarat președintele Finlandei, Alexander Stubb, unul dintre liderii implicați în aceste planuri.
„Cel mai important lucru este să înțelegem că are loc și, de asemenea, să o facem într-un mod foarte gestionat și controlabil, în loc ca [SUA] să se retragă rapid”, a spus Stubb într-un interviu.
Stubb este unul dintre puținii lideri europeni care au menținut o relație strânsă cu Trump , iar țara sa are una dintre cele mai puternice forțe armate de pe continent și cea mai lungă graniță cu Rusia.
La începutul acestei luni, Trump a amenințat că va părăsi NATO din cauza refuzului aliaților de a-i sprijini campania în Iran, spunând că mișcarea este deja „dincolo de orice reconsiderare”. Orice retragere din alianță ar necesita aprobarea Congresului, dar președintele ar putea în continuare să mute trupe sau active din Europa sau să-și retragă sprijinul, folosindu-și autoritatea de comandant suprem.
Imediat după amenințarea lui Trump, Stubb l-a sunat pe președinte pentru a-l informa despre planurile Europei de a-și consolida propria apărare.
„Mesajul fundamental pentru prietenii noștri americani este că, după toate aceste decenii, este timpul ca Europa să își asume mai multă responsabilitate pentru propria securitate și apărare”, a declarat Stubb.
Ce a determinat schimbarea Berlinului: UcrainaSchimbarea decisivă pentru Europa a fost răzgândirea istorică a Berlinului, țară care deține arme nucleare americane și a evitat mult timp să pună la îndoială rolul Americii ca garant al securității europene.
Germanii și alți europeni se temeau că promovarea conducerii europene în cadrul NATO ar putea oferi SUA o scuză pentru a-și reduce rolul – un rezultat de care se temeau mulți europeni.
Totuși, la sfârșitul anului trecut, Merz a început să reevalueze această opinie de lungă durată după ce a ajuns la concluzia că Trump era pregătit să abandoneze Ucraina, potrivit unor surse. Merz era îngrijorat că Trump îi confunda pe victimă cu agresorul în război și că nu mai existau valori clare care să ghideze politica SUA în cadrul NATO, au spus sursele.
În ciuda acestui fapt, liderul german nu a dorit să pună la îndoială public alianța, ceea ce ar fi periculos, au spus sursele. În schimb, europenii ar trebui să își asume un rol mai important. În mod ideal, SUA ar rămâne în alianță, dar cea mai mare parte a apărării ar fi lăsată în seama europenilor, au spus sursele.
Ministrul german al Apărării, Boris Pistorius, a declarat că discuțiile actuale din cadrul NATO nu sunt întotdeauna ușoare, dar dacă acestea vor duce la decizii, acest lucru ar crea o oportunitate pentru Europa. El a numit NATO „de neînlocuit atât pentru Europa, cât și pentru SUA”.
„Dar este, de asemenea, clar că noi, europenii, trebuie să ne asumăm mai multă responsabilitate pentru apărarea noastră și chiar facem asta”, a spus Pistorius. „NATO trebuie să devină mai europeană pentru a rămâne transatlantică.”
Schimbarea de poziție a Germaniei a deblocat un acord mai larg printre altele, inclusiv Marea Britanie, Franța, Polonia, țările nordice și Canada, care prezintă acum planul de contingență ca o coaliție a voluntarilor în cadrul NATO, potrivit oficialilor implicați.
„Luăm măsuri de precauție și purtăm discuții informale cu un grup de aliați care împărtășesc aceleași idei și vom contribui la umplerea golului din cadrul NATO atunci când va fi necesar”, a declarat ambasadorul Suediei în Germania, Veronika Wand-Danielsson.
Abia după ce Berlinul a intervenit, planurile de contingență s-au transformat în abordarea unor chestiuni militare practice, cum ar fi cine ar conduce apărarea antiaeriană și antirachetă a NATO, coridoarele de întărire către Polonia și statele baltice, rețelele logistice și exercițiile regionale majore în cazul în care ofițerii americani s-ar retrage. Acestea rămân cele mai mari provocări, au declarat oficialii.
Reintroducerea recrutărilor militare în UEOficialii spun că reintroducerea recrutării militare este un alt aspect esențial pentru succesul planului. Multe națiuni l-au abandonat după Războiul Rece. „Nu voi da sfaturi niciunei țări europene, dar în ceea ce privește educația civică, identitatea națională și unitatea națională, probabil că nu există nimic mai bun decât serviciul militar obligatoriu”, a spus Stubb. Finlanda a păstrat recrutarea.
Oficialii implicați vor să accelereze producția europeană de echipamente vitale în domenii în care Europa este în urma SUA, inclusiv războiul antisubmarin, capacitățile spațiale și de recunoaștere, realimentarea în zbor și mobilitatea aeriană. Oficialii indică anunțul făcut luna trecută de Germania și Marea Britanie privind un proiect comun de dezvoltare a rachetelor de croazieră stealth și a armelor hipersonice ca exemplu al noii inițiative.
Deși efortul european marchează o schimbare fundamentală de gândire, realizarea ambiției va fi dificilă. Comandantul Suprem al Forțelor Aliate pentru Europa este întotdeauna american, iar oficialii americani au declarat că nu au nicio intenție să renunțe la acest post.
Niciun membru european nu are putere suficientă în cadrul NATO pentru a înlocui SUA ca lider militar, în parte pentru că numai SUA pot oferi umbrela nucleară la nivel continental care stă la baza principiului fondator al alianței de descurajare reciprocă prin putere.
Europenii își asumă tot mai multe roluri de conducere, dar încă nu au capacități esențiale din cauza anilor de cheltuieli insuficiente și a dependenței de SUA.
O europenizare a NATO „ar fi trebuit să aibă loc mai devreme”, a declarat amiralul american în retragere James Foggo, care a deținut funcții de conducere în cadrul NATO și a avut legături cu aceasta. El a spus că membrii europeni au mulți ofițeri și lideri foarte profesioniști.
„Cred că au capacitatea. Au o parte din hardware”, dar trebuie să investească și să dezvolte capabilități mai rapid, a spus Foggo.
Tranziția este deja în curs de desfășurare. Un număr tot mai mare de posturi cheie de comandă NATO sunt acum deținute de europeni, iar multe exerciții majore desfășurate recent sau programate în lunile următoare vor fi conduse de forțe europene – în special în regiunea nordică, unde alianța se învecinează cu Rusia.
Cel mai sensibil punct: înlocuirea umbrelei nucleare americaneO lacună deosebit de mare este în domeniul informațiilor și al descurajării nucleare. Oficialii europeni spun că nicio reorganizare a trupelor nu poate înlocui rapid sistemele americane de satelit, supraveghere și avertizare antirachetă care formează coloana vertebrală a credibilității NATO, punând Franța și Marea Britanie sub presiune pentru a-și extinde atât rolurile de informații nucleare, cât și cele strategice.
Schimbarea de poziție a Germaniei a deschis calea către cel mai sensibil element al apărării suverane europene: înlocuirea umbrelei nucleare americane. După ce Trump a amenințat că va invada Groenlanda, Merz și președintele francez Emmanuel Macron au deschis apoi discuții despre posibilitatea extinderii descurajării nucleare a Franței pentru a acoperi și alte națiuni europene, inclusiv Germania.
Însuși Trump a părut să recunoască faptul că Groenlanda devenise un punct de cotitură.
„Totul a început cu, dacă vreți să știți adevărul, Groenlanda”, a spus el despre amenințarea sa de a părăsi NATO. „Vrem Groenlanda. Nu vor să ne-o dea și am spus: «Bine, pa pa».”
