104 bărbați și femei cu vârste cuprinse între 65 și 75 de ani. Patru săptămâni de mese gata preparate livrate direct acasă. O singură regulă simplă: să mănânce până la sațietate, fără a număra nici măcar o singură calorie.
Studiul a fost condus de cercetătorii de la Universitatea din Sydney și publicat în revista Aging Cell.
Masa participanților a fost transformată într-un laborator de înaltă precizie pentru a măsura cât de repede pot schimba traiectoria semnalele biochimice ale organismului.
Scopul experimentului nu a fost acela de a găsi riduri sau păr alb. Ci de a determina vârsta biologică pe baza parametrilor moleculari și cardiovasculari prezenți în sânge.
Pentru a estima această valoare, echipa condusă de Alistair Senior a folosit metoda Klemera-Doubal (KDM). E un algoritm clinic care corelează între șapte și cincisprezece markeri sistemici. Printre acestea sunt tensiunea arterială, colesterolul, glicemia, insulina, circumferința taliei și indicii de inflamație. Asta oferă o imagine fiziologică a organismului în raport cu vârsta cronologică.
Participanții au fost împărțiți în patru grupuri cu regimuri alimentare diferite, dar strict izoproteice (14% din energia totală). Două grupuri erau bazate pe proteine mixte (animale și vegetale). Două pe un model predominant vegetarian (70% proteine din surse vegetale), la rândul lor împărțite între opțiuni cu conținut ridicat de grăsimi și opțiuni cu un conținut mai mare de carbohidrați.
Dieta care „întinerește” organismul în doar 4 săptămâni. Ce au descoperit cercetătoriiRezultatul cel mai evident nu a provenit din reducerea drastică a carbohidraților.
Grupul care a urmat dieta omnivoră cu conținut ridicat de grăsimi nu a prezentat nicio variație semnificativă.
Celelalte trei regimuri au înregistrat o scădere clară a indicatorilor de vârstă biologică.
Cea mai marcată diferență a apărut în grupul omnivor cu conținut scăzut de grăsimi și aport de carbohidrați. La sfârșitul lunii de testare, estimările indicau un profil fiziologic cu 3,5 până la 4,1 ani mai tânăr decât cel al grupului de control.
Practic, aceștia au consumat multe cereale integrale, fructe și legume, alături de cantități moderate de carne, pește, ouă și lactate, cu mai puține grăsimi.
Carbohidrații folosiți în meniuri nu proveneau din făină rafinată sau zaharuri industriale, ci din cereale integrale și alimente minim procesate.
Reducerea semnificativă a aportului de grăsimi saturate, împreună cu creșterea fibrelor vegetale, a dus la o realiniere imediată a valorilor metabolice. Așa cum au precizat chiar autorii, a vorbi despre o „întinerire” efectivă de patru ani ar fi o hiperbolă. Organismul nu a dat înapoi ceasul biologic profund, ci a adoptat amprenta biochimică a unei persoane mai tinere.
Markeri precum glicemia, tensiunea arterială și lipidele sanguine răspund cu o reactivitate extremă la schimbările din dietă. Modifică rezultatul ecuațiilor clinice înainte chiar ca să aibă loc o schimbare structurală în procesele de îmbătrânire celulară.
În termeni practici: patru săptămâni de alimente gata preparate nu sunt suficiente pentru a rescrie biologia unei vieți. Demonstrează însă cât de rapid răspunde „tabloul de bord” metabolic al organismului atunci când se elimină grăsimile saturate industriale în favoarea fibrelor și a alimentelor naturale.
Laurențiu Reghecampf este oficial noul antrenor al FCSB și începe al treilea mandat pe banca echipei patronate de Gigi Becali. Tehnicianul în vârstă de 51 de ani revine într-un moment complicat pentru roș-albaștri, care au avut un început modest de campionat și ocupă doar locul 11 după primele zece etape ale SuperLigii.
Reghecampf va veni și cu doi oameni noi în staff. Viorel Dinu va ocupa funcția de antrenor secund, în timp ce Adrian Popa va fi preparator fizic.
Cei doi se vor alătura membrilor staffului tehnic care se aflau deja la FCSB: Lucian Filip, Alin Stoica, Thomas Neubert, Marius Popa și Ionuț Zottu.
„Laurențiu Reghecampf este, începând de astăzi, noul antrenor al FCSB. Tehnicianul în vârstă de 51 de ani va avea, astfel, al treilea mandat la conducerea echipei noastre”, a transmis FCSB.
Clubul i-a urat bun venit noului tehnician și i-a transmis să obțină cât mai multe trofee în perioada următoare.
Reghecampf preia FCSB după un început slab de campionatSchimbarea de pe banca tehnică vine într-un moment delicat. După zece etape, FCSB are doar 12 puncte, obținute din trei victorii, trei egaluri și patru înfrângeri, cu un golaveraj de 13-17. Echipa se află pe locul 11, în afara zonei de play-off și la 11 puncte de liderul Dinamo, care are 23 de puncte.
Rezultatul care a grăbit schimbarea antrenorului a fost înfrângerea categorică suferită în deplasare cu Universitatea Craiova, scor 0-5, în etapa a zecea. După meci, Gigi Becali a anunțat că Marius Baciu trebuie să plece, iar despărțirea a fost oficializată ulterior de club.
FCSB trecea deja printr-o perioadă dificilă înaintea acelui rezultat. Echipa fusese eliminată în turul al doilea preliminar al Conference League și ajunsese la o serie de patru etape consecutive fără victorie în SuperLigă.
Reghecampf va avea astfel misiunea de a readuce formația în zona de play-off și de a recupera distanța față de echipele din fruntea clasamentului.
Al treilea mandat al lui Reghecampf la FCSBPentru Laurențiu Reghecampf este a treia experiență la conducerea formației lui Gigi Becali. Primele două mandate au avut loc între 2012 și 2014, respectiv între decembrie 2015 și mai 2017.
Prima perioadă rămâne una dintre cele mai bune din cariera sa de antrenor. Reghecampf a câștigat două titluri consecutive de campion al României, în sezoanele 2012/2013 și 2013/2014, precum și Supercupa României din 2013. În cel de-al doilea mandat a cucerit și Cupa Ligii, în 2016.
Succesul primei perioade nu s-a limitat însă la competițiile interne. În sezonul 2012/2013, echipa pregătită de Reghecampf a ajuns până în optimile Europa League. A câștigat grupa din care au mai făcut parte Stuttgart, FC Copenhaga și Molde, iar ulterior a eliminat Ajax după o dublă spectaculoasă.
În optimile competiției, formația bucureșteană a învins Chelsea cu 1-0 pe Arena Națională, înainte de a pierde returul de pe Stamford Bridge cu 3-1. În sezonul următor, Reghecampf a dus echipa în grupele Champions League.
Primul mandat s-a încheiat în 2014, după 103 partide pe banca formației bucureștene. Reghecampf s-a întors în decembrie 2015, iar în cea de-a doua perioadă a condus echipa în alte 73 de meciuri. În campionat, FCSB a terminat de două ori pe locul al doilea în acea etapă a carierei sale.
Revine după experiența de la Espérance TunisUltima experiență a lui Laurențiu Reghecampf înaintea revenirii în România a fost la Espérance Tunis. De-a lungul carierei, tehnicianul a mai pregătit formații precum Al-Hilal, Al-Wahda, Al-Wasl, Al-Ahli, Neftchi Baku, Al-Tai și Universitatea Craiova.
Noul antrenor a ajuns la București înaintea prezentării oficiale și urmează să aibă o perioadă fără meciuri oficiale pentru a lucra cu lotul. Potrivit programului anunțat, primul meci al noului mandat este programat pe 10 octombrie, împotriva Oțelului Galați, pe Arena Națională.
Regiunea viticolă Dealu Mare se întinde pe aproximativ 60 de kilometri la sud de Carpați, în Muntenia, și este cunoscută în special pentru vinurile sale roșii. Podgoriile, amplasate pe dealuri protejate, sunt completate de crame de dimensiuni reduse și de producători moderni, ceea ce a transformat zona și într-o destinație pentru turismul viticol.
Travelbook, una dintre cele mai cunoscute publicații online de turism din Germania, a inclus Dealu Mare între cele cinci candidate la titlul de cea mai frumoasă regiune viticolă a Europei în cadrul ediției din 2026 a premiilor sale.
Deși distincția finală a revenit regiunii Ahrtal din Germania, prezența Dealu Mare pe lista scurtă oferă o expunere importantă României pe una dintre cele mai mari piețe europene de turism.
O tradiție veche, reinventată după comunismViticultura din Dealu Mare are o istorie de secole. Evoluția sa a fost însă puternic influențată de perioada comunistă, între 1947 și 1989, când producția de vin a fost naționalizată.
După căderea regimului comunist, regiunea a trecut printr-un amplu proces de reconstrucție și modernizare, descris uneori drept o adevărată „renaștere” a vinului românesc.
În prezent, producătorii combină tradiția locală cu tehnici moderne și cu soiuri internaționale. Printre vinurile reprezentative ale zonei se numără roșiile corpolente, Pinot Noir, precum și cupajele bazate pe Cabernet și Merlot.
De la degustări de vin la Vulcanii NoroioșiPentru turiști, Dealu Mare înseamnă mai mult decât vizitarea podgoriilor. Numeroase crame organizează degustări și tururi ghidate, iar călătoria poate fi completată cu vizite în sate și orașe istorice, la mănăstiri, biserici și alte obiective de patrimoniu.
Printre atracțiile menționate în apropierea regiunii se află Castelul Iulia Hasdeu din Câmpina, Mănăstirea Ghighiu și, ceva mai departe, Vulcanii Noroioși de la Berca.
Nominalizarea Dealu Mare a venit în urma unui proces de selecție care a implicat comunitatea Travelbook și specialiști din industria turismului. La votul final au participat în premieră și cititorii publicației germane Bild. În total, peste 150.000 de voturi au fost exprimate în cadrul Travelbook Award 2026, competiție menită să identifice destinațiile turistice în tendințe pentru 2027.
Discuțiile politice privind cine va plăti pentru modernizarea rețelei electrice a blocului comunitar, un pas esențial pentru atingerea obiectivului UE de neutralitate climatică până în 2050, au loc la Bruxelles chiar în momentul în care electricitatea ajunge în centrul strategiei economice a Uniunii.
UE vrea ca gospodăriile și companiile să treacă de la combustibilii fosili la electricitate, în timp ce producătorii industriali, centrele de date, pompele de căldură și vehiculele electrice ar urma să crească cererea. Însă costurile pentru extinderea și operarea rețelelor de energie se reflectă tot mai mult în facturile la electricitate.
Tarifele de rețea și taxele, luate împreună, depășesc adesea prețul energiei electrice consumate, potrivit Euronews. Tarifele de rețea au reprezentat 27% din facturile gospodăriilor și 21% din cele ale companiilor, în timp ce taxele și impozitele naționale au adăugat alte 24% pentru gospodării și 16% pentru firme, potrivit datelor UE.
Bruxellesul vrea facturi mai mici la electricitateCreșterea facturilor la electricitate în Europa a determinat Comisia Europeană să propună, în iulie, noi reguli menite să reducă facturile la energie, pe fondul unei crize tot mai accentuate provocate de închiderea Strâmtorii Ormuz. Comisia a prezentat, de asemenea, un plan de electrificare care stabilește pentru Uniune un obiectiv de 46% până în 2040.
Președinția irlandeză – care asigură conducerea prin rotație a Consiliului Uniunii Europene – încearcă să păstreze obiectivul general al Comisiei de a face electricitatea mai ieftină și mai ușor de utilizat, oferind în același timp guvernelor și autorităților naționale de reglementare mai mult spațiu pentru a decide cum sunt aplicate regulile în practică, arată documentul.
Președinția irlandeză, care are sarcina de a media negocierile dintre Comisie, Consiliu și Parlamentul European, propune o reformă amplă a tarifelor de rețea. Aceasta ar presupune ca tarifele să îi încurajeze pe consumatori să reducă cererea în perioadele de vârf, să utilizeze electricitatea la ore diferite și să țină cont de locul în care sunt amplasate noile conexiuni.
Polonia, Italia, Cehia, Luxemburg, Lituania și Letonia vor ca autoritățile de reglementare să folosească instrumente precum electricitatea mai ieftină în afara orelor de vârf sau stimulente pentru amplasarea unor noi proiecte în zone în care rețeaua are capacitate disponibilă, însă doar atunci când aceste măsuri sunt potrivite pentru sistemul energetic al fiecărei țări, și nu să impună aceste reguli la nivelul întregii UE.
Spania, Țările de Jos, Suedia și Cipru și-au exprimat îngrijorări mai puternice cu privire la eficiența și posibilele consecințe sociale ale acestor instrumente și măsuri.
Flexibilitate națională versus coordonare europeanăPentru Comisie, regulile comune reprezintă o modalitate de a face piața fragmentată a energiei electrice din blocul comunitar mai transparentă și mai eficientă. Însă statele UE se opun oricăror măsuri care le-ar putea obliga să își refacă sistemele naționale de tarifare, care reflectă diferențe majore între rețele, industrii și categorii de consumatori.
Franța, Germania, Italia, Polonia, Finlanda, Spania și Țările de Jos vor ca atribuțiile Comisiei să fie reduse semnificativ sau eliminate. Acestea susțin că direcția preferată în acest moment este reprezentată de orientări, mai degrabă decât de o abordare obligatorie. În cele din urmă, decizia se va reduce la modul în care sunt distribuite costurile tranziției energetice a UE.
Lupta pentru accesul prioritar la rețeaMiza politică devine și mai clară în ceea ce privește noile conexiuni la rețea.
UE se confruntă cu liste de așteptare tot mai lungi pentru accesul la rețea, în condițiile în care fabricile, proiectele de energie regenerabilă, centrele de date și alte investiții cu un consum ridicat de electricitate concurează pentru o capacitate limitată. Regulile propuse ar permite statelor UE să stabilească priorități atunci când nu există suficient spațiu în rețea.
Cel mai recent compromis ar consolida rolul statelor membre în stabilirea direcției generale a politicii, lăsând autorităților de reglementare libertatea de a aplica regulile.
Un grup important de țări – printre care Germania, Franța, Spania, Portugalia, Polonia, Suedia, Danemarca, Finlanda, Belgia, Lituania și Letonia – susține în linii mari acordarea unui rol mai puternic guvernelor.
Acestea susțin că decizia privind proiectele care primesc acces la capacitatea limitată a rețelei nu este doar un exercițiu tehnic, ci implică alegeri politice privind competitivitatea industrială, securitatea energetică și prioritățile sociale. Comisia susține că stabilirea criteriilor tehnice și a tarifelor de rețea este, în esență, o sarcină de reglementare.
Simone Tempestini conduce clasamentul Campionatului Național de Raliuri cu 174 de puncte, având un avans de 16.4 puncte față de colegul său de la Napoca Rally Academy, Norbert Maior. Andrei Gîrtofan ocupă locul al treilea, la 27.4 puncte în urma liderului.
Această diferență îi permite lui Tempestini să devină campion dacă termină raliul în top 5, fără a mai depinde de rezultatele adversarilor săi direcți.
Pilotul a luat startul în cinci etape în acest sezon și a obținut trei victorii, în Argeș, Cluj și Sibiu. În Maramureș și Harghita, Tempestini s-a clasat pe a doua treaptă a podiumului, după ce s-a confruntat cu probleme tehnice.
Tempestini putea să își adjudece titlul de campion încă din etapa de la Iași, însă a ales să concureze în Campionatul European de Raliuri (ERC), în Marea Britanie, sprijinindu-și echipa, MRF Tyres Team, în lupta pentru titlul continental.
Traseu spectaculos pe macadamul din VâlceaÎn cursa de la Vâlcea, Tempestini o va avea în dreapta sa pe copilota Carmen Poenaru.
„Abia aștept să luăm startul în această etapă. Am făcut recunoașterile traseului și mi-a plăcut mult ce am văzut. Este un raliu spectaculos, dar, ca pe orice macadam, orice greșeală te poate costa”, a declarat pilotul, înainte de cursă.
La startul ediției a 3-a a Raliului Vâlcii sunt înscrise 60 de echipaje. Competiția numără 13 probe speciale și se va încheia sâmbătă, cu superspeciala găzduită în centrul municipiului Râmnicu Vâlcea.
Sectorul construcțiilor de infrastructură din România a trecut printr-o transformare spectaculoasă în ultimul deceniu. Comparând datele financiare ale celor mai mari jucători din piață din 2015 cu cele înregistrate în 2025, date obținute din portalul Termene.ro, se observă o creștere exponențială a cifrelor de afaceri, susținută de proiectele majore de infrastructură, precum și reconfigurări masive în clasamentul celor mai puternice firme românești.
Reconfigurări la vârful clasamentuluiDacă în 2015 topul conform cifrelor de afaceri era dominat de companii precum Hidroconstrucția SA (cifră de afaceri de 763,5 mil. de lei) sau Delta ACM 93 (471,9 mil. de lei), în 2025 peisajul este condus autoritar de grupul UMB (Spedition UMB, SA & PE Construct și Tehnostrade), ale cărui afaceri însumate depășesc 3 miliarde de euro. De exemplu, doar Spedition UMB a crescut de la o cifră de afaceri de 210,3 milioane de lei în 2015 la 6,16 miliarde de lei în 2025. Hidroconstrucția SA, deși era liderul pieței după cifra de afaceri în 2015 (763,5 mil. lei), se afla abia pe locul 16 la capitolul profit net
Arcada Company SA, locul 1 la profit în 2025Compania Arcada Company SA s-a clasat pe primul loc în clasamentul profitului net în 2025, dar și în 2015.
În anul 2015, constructorul ocupa locul 8 în clasamentul cifrei de afaceri, cu 295,3 milioane lei, un venit total de 313,7 milioane RON și un număr de 239 de angajați. Profitul net raportat la acel moment era de 55,1 milioane de lei. Zece ani mai târziu, profitul a crescut de aproape 10 ori, la 516,3 milioane lei.
Topul companiilor de construcții după profitul net din 2015 Loc Nume Firmă Profit Net 2015 [RON] Cifră de Afaceri 2015 [RON] Angajați 2015 1 ARCADA COMPANY SA 55.155.346 295.389.397 239 2 OYL COMPANY HOLDING AG SRL 36.803.539 147.326.458 295 3 DANLIN XXL SRL 28.194.843 69.925.369 92 4 CONI SRL 27.732.393 80.852.728 349 5 SPEDITION UMB SRL 27.672.703 210.367.608 34 6 DELTA ANTREPRIZA DE CONSTRUCTII SI MONTAJ 93 S.R.L. 15.168.594 471.986.593 521 7 GEIGER TRANSILVANIA SRL 13.585.234 151.134.463 290 8 ANTREPRIZA DE REPARATII SI LUCRARI A R L CLUJ SA 13.223.549 208.493.419 264 9 EURO CONSTRUCT TRADING 98 SRL 12.285.284 324.241.044 980 10 INOVECO S.R.L. 10.704.951 128.200.366 73 11 TANCRAD SRL 10.273.646 374.293.445 249 12 CITADINA 98 SA 9.552.307 68.560.896 194 13 DIMEX-2000 COMPANY SRL 9.057.705 72.522.105 240 14 DIMAR SRL 8.602.972 247.824.061 580 15 DRUPO SRL 7.998.693 104.490.435 223 16 HIDROCONSTRUCTIA SA 6.158.066 763.561.009 2.750 17 TECHNOCER SRL 5.521.179 144.702.598 502 18 DRUM ASFALT SRL 4.138.429 10.450.201 25 19 CORNELLS FLOOR SRL 3.853.268 51.608.795 185 20 TEHNOSTRADE SRL 3.383.471 314.173.365 1.266 21 DIFERIT SRL 2.832.194 228.861.581 195 22 VIAROM CONSTRUCT SRL 2.592.561 207.096.203 241 23 VALDEK IMPEX SRL 2.577.930 98.072.334 155 24 CIS GAZ SA 2.103.213 36.122.968 51 25 CML.RO SRL 2.092.666 56.296.958 153 26 S.I.S.E. ELECTRICA SERV S.A. 1.936.200 397.392.613 3.288 27 TEL DRUM S.A. 1.374.962 185.822.512 703 28 EUSKADI SRL 1.340.708 2.527.819 4 29 ENERGOBIT S.A. 863.470 296.103.206 570 30 GENERAL TRUST ARGES SRL 845.543 46.015.371 229 31 ROMENERGO S.R.L. 708.796 238.523.097 21 32 ALPHA CONSTRUCT SISTEM S.A. 708.702 128.464.753 604 33 DRUM CONCEPT SRL 413.420 2.204.648 15 34 RETTER PROJECTMANAGEMENT SRL 382.570 8.132.353 23 35 SA & PE CONSTRUCT SRL 193.721 5.551.480 10 36 WALDEVAR ENERGY S.R.L. 81.153 121.200 1 37 STRACO GRUP SRL -62.376.224(pierdere) 147.143.009 440 Top 5 firme (profit net) / Top 5 firme în funcție de profitul net 2025 (primele 5 firme reprezintă 30% din total) Topul companiilor de construcții din 2025 Loc Profit 2025 Nume Firmă Profit Net 2015 (RON) Profit Net 2025 (RON) Evoluție / Multiplicare 1 ARCADA COMPANY SA 55.155.346 516.350.371 x 9,3 2 TEHNOSTRADE SRL 3.383.471 506.638.928 x 149,7 3 SPEDITION UMB SRL 27.672.703 316.370.175 x 11,4 4 SA & PE CONSTRUCT SRL 193.721 299.986.202 x 1.548,5 5 DANLIN XXL SRL 28.194.843 98.225.898 x 3,5 6 RETTER PROJECTMANAGEMENT SRL 382.570 85.229.335 x 222,8 7 ENEXUS RENEWABLE S.R.L. N/A 79.236.335 N/A 8 CORNELLS FLOOR SRL 3.853.268 74.243.480 x 19,3 9 CONI SRL 27.732.393 55.713.051 x 2,0 10 DIMEX-2000 COMPANY SRL 9.057.705 54.960.576 x 6,1 11 ENERGOBIT S.A. 863.470 52.149.986 x 60,4 12 GENERAL TRUST ARGES SRL 845.543 51.316.110 x 60,7 13 WALDEVAR ENERGY S.R.L. 81.153 50.402.132 x 621,1 14 DRUM ASFALT SRL 4.138.429 46.537.969 x 11,2 15 ARL CLUJ SA 13.223.549 37.357.455 x 2,8 16 DIGI INFRASTRUCTURA S.R.L. N/A 24.394.876 N/A 17 EUSKADI SRL 1.340.708 22.955.718 x 17,1 18 DRUM CONCEPT SRL 413.420 21.631.902 x 52,3 19 OYL COMPANY HOLDING AG SRL 36.803.539 17.160.483 – 53,4% 20 TANCRAD SRL 10.273.646 16.774.868 x 1,6Arcada Company SA ocupă locul 1 în piață după profitul net în 2025 (516,3 mil. RON).
Totușo, trebuie notat că SA & PE Construct SRL, Spedition UMB SRL și Tehnostrade SRL sunt toate companii din Grupul UMB, al omului de afaceri Dorin Umbrărescu, unul dintre cei mai mari constructori de autostrăzi din România.
În 2015, Grupul UMB genera o cifră de afaceri cumulată de ~1,8 ori mai mare decât Arcada, dar Arcada obținea un profit net de 1,76 ori mai mare decât întregul grup UMB.
În 2025, cifrele ambelor entități au explodat, însă proporțiile de volum s-au schimbat considerabil în favoarea UMB la cifra de afaceri.
Entitate / Indicator Cifră de afaceri 2025 (RON) Profit Net 2025 (RON) Angajați 2025 Spedition UMB SRL 6.169.986.589 316.370.175 68 SA & PE Construct SRL 5.047.409.360 299.986.202 3 Tehnostrade SRL 4.897.490.647 506.638.928 6.748 TOTAL GRUP UMB (2025) 16.114.886.596 1.122.995.305 6.819 ARCADA COMPANY SA (2025) 1.666.252.241 516.350.371 976Grupul UMB a raportat o cifră de afaceri uriașă în 2025, de 16,11 miliarde RON (~3,2 miliarde Euro), fiind liderul de necontestat al pieței naționale. Cifra de afaceri a Grupului UMB este de aproape 9,7 ori mai mare decât cea a companiei Arcada Company SA (1,66 miliarde RON).
Grupul UMB obține la un loc un profit net cumulativ impresionant de 1,12 miliarde lei. În schimb, Arcada Company SA reușește o performanță individuală remarcabilă: cu un profit net de 516,35 milioane lei, o singură firmă (Arcada) reușește să depășească individual Spedition UMB (316,3 mil. lei) și Tehnostrade (506,6 mil. lei), reprezentând aproape 46% din profitul întregului Grup UMB.
În ceea ce privește rata profitabilității, Arcada are cifre mai bune. Astfel, Grupul UMB are o marjă de profit net la nivel de grup de ~6,96% (1,12 miliarde profit din 16,11 miliarde cifră de afaceri). Iar Arcada Company SA înregistrează o marjă de profit net de ~30,98% (516,3 milioane profit din 1,66 miliarde cifră de afaceri). Astfel, Arcada are o rată de profitabilitate de peste 4 ori mai mare raportată la veniturile generate decât Grupul UMB.
Analizând datele financiare pentru intervalul 2015–2025, deși Arcada Company SA impresionează prin nivelul absolut al profitului (a ajuns la peste 516 milioane lei, o creștere de ~9,3 ori), există câteva firme din top care au înregistrat creșteri procentuale ale profitului mult mai spectaculoase, pornind de la baze mai mici sau de la niveluri aproape egale cu zero.
Campionii creșterilor procentuale de profitSA & PE CONSTRUCT SRL (Creștere de ~1.548 de ori)
Profit 2015: 193.721 RON
Profit 2025: 299.986.202 RON
TEHNOSTRADE SRL (Creștere de ~149 de ori)
Profit 2015: 3.383.471 RON
Profit 2025: 506.638.928 RON
ENERGOBIT S.A. (Creștere de ~60 de ori)
Profit 2015: 863.470 RON
Profit 2025: 52.149.986 RON
RETTER PROJECT MANAGEMENT SRL (Creștere de ~222 de ori)
Profit 2015: 382.570 RON
Profit 2025: 85.229.335 RON
WALDEVAR ENERGY S.R.L. (Creștere de ~621 de ori)
Profit 2015: 81.153 RON
Profit 2025: 50.402.132 RON
Ministrul polonez de Interne, Marcin Kierwiński, a declarat joi, pentru cotidianul Rzeczpospolita, că o înfrângere a Ucrainei ar reprezenta un „scenariu negru pentru întreaga Europă”.
Oficialul a subliniat însă că Polonia trebuie să fie pregătită pentru toate eventualitățile.
Polonia pregătește planuri de evacuare în cazul unui atacKierwiński a precizat că autoritățile locale ar trebui să dispună de planuri de evacuare în eventualitatea unui atac. Potrivit ministrului, astfel de planuri de intervenție au fost deja elaborate și la nivel național.
Eficiența măsurilor de urgență va depinde însă, potrivit lui Kierwiński, de „forța întregului sistem de apărare și de răspuns la situații de urgență”.
Declarațiile ministrului vin pe fondul preocupărilor crescute privind securitatea Poloniei, țară membră NATO și vecină cu Ucraina. Varșovia consideră că evoluția conflictului de la granița sa estică poate avea implicații directe asupra securității naționale.
Polonia se teme de provocări repetate la granițăMinistrul de Interne a avertizat și asupra posibilității ca Polonia să fie ținta unor provocări repetate în apropierea frontierei.
Kierwiński a spus că autoritățile se așteaptă la eventuale tentative de desfășurare a unor atacuri în apropierea graniței poloneze și chiar la pătrunderea unor aeronave rusești în spațiul aerian al Poloniei, incidente care ar putea fi ulterior prezentate drept „accidentale”.
Oficialul nu a indicat un calendar pentru astfel de eventuale incidente, dar a subliniat necesitatea pregătirii instituțiilor și a populației pentru mai multe scenarii.
Polonia modernizează sistemul de alertareÎn paralel cu pregătirea planurilor de evacuare, autoritățile poloneze lucrează la modernizarea sistemului de alertare al Centrului Guvernamental de Securitate (RCB).
Ministrul de Interne a anunțat, de asemenea, dezvoltarea unei aplicații pentru smartphone destinată alertelor de securitate. Sistemele existente de avertizare urmează să fie integrate pentru a îmbunătăți comunicarea cu populația în cazul unor situații de urgență.
Măsurile sunt prezentate de guvernul polonez ca parte a pregătirii pentru eventuale situații de criză și a consolidării capacității de răspuns a autorităților.
Premierul interimar Ilie Bolojan se întâlnește, joi, cu o delegație a agenției internaționale de rating financiar Standard & Poor’s, care va anunța pe 2 octombrie decizia privind ratingul suveran al României.
La întâlnire participă și ministrul Finanțelor, Alexandru Nazare, directorul general al Trezoreriei Statului, Ștefan Nanu, și consilierul onorific al premierului, Ionuț Dumitru, potrivit Guvernului.
România începe joi, 24 septembrie, discuțiile cu S&P Global Ratings, înaintea deciziei din 2 octombrie privind ratingul suveran al țării. O eventuală retrogradare a României de către S&P ar putea duce țara în categoria „junk”.
Ministrul interimar al Finanțelor, Alexandru Nazare, spunea că România are „argumente puternice” pentru a demonstra că țintele de deficit stabilite pentru acest an sunt „ținte realizabile pe care toate agențiile de rating le recunosc ca atare”.
Acesta consideră că situația actuală a țării „nu este un lucru uzual”.
„În anii trecuți diferențele între țintele noastre și țintele agențiilor erau semnificative, însă de această dată agențiile au încredere că putem încheia anul la un deficit de 6 și 6,2 cash și ESA, ceea ce e cel mai important lucru. Practic, avem, pe de o parte, niște lucruri de explicat, dar, pe de o parte, avem și argumente serioase pentru menținerea ratingului”, a declarat Nazare.
Ministrul interimar al Finanțelor a mai precizat că, în acest moment, nu există un risc în ceea ce privește plata pensiilor și salariilor.
„O aeronavă C-27J Spartan a Forțelor Aeriene Române, configurată pentru misiuni medicale, a decolat joi, 24 septembrie, în jurul orei 10.00, din Baza 90 Transport Aerian de la Otopeni, pentru a executa o misiune de transport umanitar pe ruta Otopeni – Bruxelles – Liège – Otopeni”, a transmis MApN.
Avionul transportă în Belgi un pacient cu arsuri, care își va continua tratamentul la Spitalul Militar „Regina Astrid” din Bruxelles.
La retur, aeronava va repatria un pacient care a fost transferat la Liège, Belgia la jumătatea lunii iulie. Repatrierea pacientului a fost solicitată de DSU.
Asistența și echipamentele medicale necesare pe timpul transportului sunt asigurate de o echipă formată din specialiști ai SMURD și personal medical al MApN.
Gică Hagi a definitivat lotul României pentru meciul cu Suedia din Liga Națiunilor.
Selecționerul a decis ca nouă dintre cei 32 de jucători rămași în lot să nu facă deplasarea la Stockholm, urmând să continue pregătirea la Mogoșoaia pentru partidele următoare, potrivit Prosport.
România va întâlni Suedia vineri seară, la Stockholm, într-un program aglomerat pentru echipa națională.
Cei nouă fotbaliști vor urma un program de pregătire separatDupă partida cu Suedia, tricolorii vor juca luni, la București, cu Bosnia-Herțegovina, apoi vor întâlni Polonia în deplasare și, ulterior, din nou Suedia, de această dată pe teren propriu.
Potrivit informațiilor publicate de ProSport, decizia lui Hagi este legată de planul tactic pentru meciul cu Suedia și de programul încărcat al naționalei.
Cei nouă fotbaliști rămași la Mogoșoaia vor evita deplasarea la Stockholm și vor urma un program de pregătire separat, cu posibilitatea de a fi utilizați în celelalte trei partide, în funcție de deciziile selecționerului.
Niciun reprezentant în lotul pentru partida cu SuediaPrintre jucătorii care nu vor face deplasarea se numără Raul Opruț și Cătălin Cîrjan, ambii de la Dinamo.
Astfel, liderul Superligii nu va avea niciun reprezentant în lotul pentru partida cu Suedia.
Nici Rapid nu va avea un jucător în lotul deplasat în Suedia.
Olimpiu Moruțan, singurul rapidist rămas în lotul final după retragerea celorlalți jucători de pe lista preliminară, va rămâne la Mogoșoaia.
Un lot de 33 de jucători, redus la 32De la Universitatea Craiova, Alexandru Cicâldău și David Matei nu vor face deplasarea. În schimb, Nicușor Bancu, Vladimir Screciu și Tudor Băluță au fost incluși în lotul pentru partida de la Stockholm.
Lista celor nouă este completată de Daniel Bîrligea, Marius Marin, Tony Strata și Bogdan Racovițan.
Bîrligea este legitimat la Frosinone, Marin la Al Nasr, Strata la Vitoria Guimaraes, iar Racovițan la Rakow.
În total, Hagi a anunțat inițial un lot de 33 de jucători, redus ulterior la 32 după accidentarea lui Denis Drăguș.
Pentru meciul cu Suedia, selecționerul va deplasa 23 de fotbaliști.
Propunerea apare într-un moment în care războiul din Ucraina a redeschis o dezbatere veche în Elveția: cât de departe poate merge o țară neutră atunci când condamnă agresiuni, aplică sancțiuni sau cooperează cu alte state, scrie Euronews.
Sondajele publicate înaintea votului indică o respingere a inițiativei. Ultimele două cercetări arătau că peste 60% dintre alegători intenționau să voteze împotrivă. Rezultatul final va fi însă decis prin referendum.
Ce ar schimba noua definiție a neutralitățiiElveția are o tradiție de neutralitate militară care datează din 1516 și este recunoscută internațional din 1815. Inițiativa susținută de organizația Pro Switzerland vrea ca în Constituție neutralitatea să fie definită drept „înarmată și perpetuă”. În cazul adoptării, Elveția ar avea limite mult mai stricte în relația cu alianțele militare. Țara nu ar putea stabili legături mai apropiate cu NATO și nu ar putea adera la o alianță militară decât dacă ar fi atacată.
Propunerea ar introduce și o limitare importantă în privința sancțiunilor. Elveția nu ar putea impune sancțiuni decât dacă acestea sunt solicitate de Organizația Națiunilor Unite. Schimbarea ar afecta astfel una dintre principalele dispute apărute după începutul războiului din Ucraina.
Elveția are o tradiție de neutralitate militară recunoscută internațional din 1815. Sursa foto: X
Berna a susținut sancțiunile economice adoptate de Uniunea Europeană împotriva Rusiei. Decizia a provocat critici din partea susținătorilor unei interpretări stricte a neutralității. Rusia a acuzat Elveția că și-a abandonat neutralitatea și a salutat inițiativa. Unii dintre adversarii propunerii au descris-o drept favorabilă poziției Moscovei.
Guvernul elvețian se teme că țara își pierde flexibilitateaGuvernul și Parlamentul elvețian au respins inițiativa. Autoritățile susțin că o definiție rigidă ar reduce capacitatea Elveției de a reacționa într-un context internațional tot mai instabil. Ministrul elvețian de Externe, Ignazio Cassis, a argumentat că neutralitatea țării a fost întotdeauna aplicată cu un anumit grad de flexibilitate.
El a subliniat că neutralitatea nu înseamnă indiferență și că Elveția nu ar trebui să ignore încălcările regulilor internaționale. Aproape toate principalele partide politice s-au pronunțat împotriva inițiativei. Excepția importantă este partidul de dreapta populistă SVP, care a susținut proiectul de la început.
Susținătorii inițiativei au însă argumente diferite. Ei consideră că Elveția s-a îndepărtat prea mult de poziția sa tradițională prin sancțiunile împotriva Rusiei și prin apropierea de pozițiile occidentale. Unul dintre promotorii inițiativei, Samuel Sommaruga, susține că respingerea propunerii ar putea fi interpretată drept o renunțare la neutralitate. Inițiativa este urmărită cu atenție deoarece neutralitatea reprezintă nu doar o politică externă pentru Elveția, ci și o parte importantă a identității sale politice.
Se așteaptă ca premierul israelian Benjamin Netanyahu să profite de discursul său de joi de la ONU pentru a-l critica pe primarul New York-ului, Zohran Mamdani, din cauza faptului că l-a numit criminal de război, potrivit Reuters.
Disputa dintre cei doi are loc cu puțin timp înaintea alegerilor din Israel și pe fondul criticilor care se înmulțesc tot mai mult la adresa guvernului Netanyahu.
Adresându-se lui Mamdani într-o declarație video din această săptămână, Netanyahu a spus că se va duce la New York „pentru a spune adevărul despre soldații noștri eroici” și „pentru a spune adevărul despre tine”. El l-a acuzat pe nedrept pe Mamdani că susține militanții Hamas.
Zohran Mamdani a candidat la primărie cu promisiunea că va dispune arestarea lui Netanyahu pentru presupuse crime de război dacă acesta va vizita New York-ul, deși ulterior a constatat că nu are autoritatea legală pentru a face acest lucru.
În această săptămână, Zohran Mamdani a venit cu cuvinte grele la adresa lui Netanyahu, pe care l-a descris drept „arhitectul unui genocid oribil împotriva palestinienilor”.
În tot acest timp, Netanyahu a respins acuzațiile de crime de război. Vizita de joi este prima sa deplasare la New York de când Zohran Mamdani a preluat funcția, în luna ianuarie.
Israelienii care se opun guvernului de dreapta condus de Netanyahu au anunțat, de asemenea, proteste de amploare la New York.
Sondajele de opinie arată că alegerile generale din Israel, programate peste aproximativ cinci săptămâni, ar putea pune capăt perioadei îndelungate în care Netanyahu s-a aflat la putere.
Disputa aceasta are loc în ciuda criticilor tot mai numeroase față de războiul Israelului din Gaza, în absența unei întâlniri planificate cu președintele american Donald Trump.
„Nu se adresează propriu-zis ONU, ci publicului israelian”, a declarat fostul ambasador israelian Michael Oren, care se așteaptă ca discursul lui Netanyahu să semene cu un „discurs de campanie electorală”.
Benjamin Netanyahu face o vizită neobișnuit de scurtă în SUA pentru discursul de la ONU. El este așteptat să ajungă joi dimineață la New York și să plece înapoi în Israel în aceeași zi, imediat după discursul programat pentru după-amiază.
În cadrul deplasării sale, nu este însă așteptată o întâlnire între Benjamin Netanyahu și Trump.
Cei doi au lansat împreună un război împotriva Iranului pe 28 februarie, dar ulterior au intrat în conflict după ce SUA și Iranul au convenit asupra unui armistițiu temporar, măsură căreia Netanyahu i s-a opus.
Sucursala Pinwell Corbeanca este a doua sucursală din rețeaua Pinwell Realty, după cea din Pipera, iar lansarea face parte din planul grupului de a ajunge la cinci sucursale până la finalul primului an de activitate. Odată cu deschiderea noii unități, rețeaua Pinwell Realty ajunge la 35 de brokeri, consolidând modelul de dezvoltare prin echipe locale specializate.
În prezent, echipa din Corbeanca este formată din cinci brokeri, cu planuri de extindere până la aproximativ 12 profesioniști. Pe lângă localitatea Corbeanca, noua sucursală va acoperi și Balotești, Snagov, Otopeni, Tunari și localitățile din proximitate, adresând atât segmentul rezidențial, cât și cel al terenurilor și proiectelor de dezvoltare, conform nevoilor specifice ale proprietarilor și cumpărătorilor din aceste zone.
Expertiză locală și experiență complementarăManagementul operațional al sucursalei Pinwell Corbeanca este asigurat de Andrei Bejan, consultant imobiliar cu experiență în piața rezidențială din nordul Bucureștiului și județul Ilfov, și de Cristina Botocan, broker principal dedicat zonei Corbeanca, cu peste 20 de ani de experiență în vânzări și consultanță, acumulată în sectorul financiar-bancar și în relația directă cu clienții.
La nivelul noii sucursale, pe lângă gestionarea tranzacțiilor imobiliare și dezvoltarea operațiunilor locale, Andrei Bejan se va dedica și de extinderea echipei de consultanți, în timp ce Cristina Botocan va asigura consolidarea prezenței Pinwell în zonă.
„Piața din Corbeanca este una foarte dinamică, care necesită expertiză locală, tocmai de aceea am vrut să avem alături profesioniști foarte bine pregătiți, care cunosc în detaliu zonele acoperite. Inclusiv în București, fiecare zonă are specificul ei, atât din punct de vedere al ofertei, cât și al cerințelor clienților. În localitățile mai mici, acest specific este și mai pronunțat, iar cunoașterea în profunzime este esențială. Pentru a construi o prezență relevantă în această piață, ne-am orientat către oameni care cunosc bine zonele, comportamentul clienților și dinamica proprietăților, iar Cristina Botocan și Andrei Bejan îndeplinesc aceste condiții”, spune Gabriel Voicu, Co-CEO și cofondator Pinwell.
Modelul Pinwell Realty presupune o combinație între infrastructura și resursele grupului și expertiza profesioniștilor care cunosc direct piețele în care operează.
„Noi venim cu viziunea de business, relațiile cu dezvoltatorii și finanțarea necesară pentru dezvoltare, în timp ce Andrei Bejan și Cristina Botocan se ocupă de managementul operațional. Este un model în care fiecare parte contribuie cu ceea ce face cel mai bine: noi asigurăm infrastructura și resursele necesare pentru creștere, iar partenerii locali aduc experiența, relațiile și înțelegerea foarte bună a pieței în care dezvoltăm businessul”, declară Victor Vremera, Co-CEO și cofondator Pinwell.
Extinderea în Corbeanca este motivată de interesul tot mai mare al cumpărătorilor pentru localitățile din Nord, în căutarea de alternative la piața rezidențială din Capitală. Dezvoltarea infrastructurii locale, diversificarea ofertei rezidențiale și accesul tot mai facil către București fac din Corbeanca o piață strategică pentru dezvoltarea rețelei Pinwell.
Pinwell Realty accelerează expansiuneaLansarea sucursalei din Corbeanca reprezintă un nou pas în strategia de dezvoltare a Pinwell Realty, conform căreia grupul își propune să ajungă la cinci sucursale până la finalul primului an de activitate și o prezență relevantă în piețele rezidențiale cu potențial ridicat.
Divizia de brokeraj este construită pe un model de expansiune prin sucursale și echipe locale, susținut de infrastructura centralizată a grupului. Totodată, Pinwell Realty urmărește și dezvoltarea profesioniștilor din domeniu, implicându-se și în formarea de noi brokeri.
Astfel, și sucursala din Corbeanca va avea un rol important în acest sens. Pe lângă activitatea de brokeraj, Pinwell Corbeanca va fi și centru de pregătire brokerii juniori și pentru profesioniștii aflați la început de drum, care vor avea acces la training, mentorat și experiență practică alături de brokerii cu experiență ai echipei.
Despre PinwellPinwell este un ecosistem integrat de real estate, care operează prin cinci divizii: Realty, New Homes Advisers, Development & Contractors, Finance și Investment. Structura este dezvoltată pentru necesitățile locale și se adresează tuturor jucătorilor din piața de real estate, asigurând întregul lanț imobiliar, de la brokeraj și consultanță pentru dezvoltatori și piața liberă, până la construcții, finanțare și investiții, într-un singur sistem operațional.
Conducerea Grupului Pinwell este asigurată prin modelul co-CEO, având la bază doi experți în real estate-ul românesc, a căror experiență cumulată depășește 35 de ani. Gabriel Voicu, co-CEO, cunoscut pentru pozițiile sale de consultanță și management în cadrul mai multor companii de real estate, va asigura zona de Business & Market Leadership. Victor Vremera, co-CEO, a cărui formare a avut loc predominant în cadrul unor mari dezvoltatori imobiliari, devenit la 35 de ani cel mai tânăr operator C-level din real estate-ul românesc, va asigura în cadrul Pinwell zona de Execution, Control & Governance.
Pinwell Realty este divizia dedicată brokerajului rezidențial, operând printr-o rețea de sucursale și brokeri și având ca obiectiv dezvoltarea unei rețele scalabile de profesioniști în real estate.
Partidul Social Democrat îi cere lui Siegfried Mureșan să își depună mandatul și spune că nu are șanse să-și treacă Guvernul de votul de învestire din Parlament. Mai mult, PSD critică dur împărțirea ministerelor între PNL, USR și UDMR, care a început ieri, la Palatul Victoria.
„Un condamnat se luptă pe Ministerul Justiției și toți pe Ministerul Afacerilor Interne și pe scaunele de vicepremieri în timp ce flutură drapelul fals al austerității. Atât de mult s-au desprins de pământ, încât, în mod iresponsabil, Siegfried Vasile Mureșan anunță că nu-și depune mandatul, deși știe bine că n-are nicio șansă să obțină votul unei majorități parlamentare. Matematica nu este de partea lui. De aceea, PSD îi solicită prim-ministrului desemnat să își depună cât mai rapid mandatul”, au transmis social-democrații, printr-o postare pe Facebook.
Știrea inițialăSorin Grindeanu, președintele PSD, îl critică dur joi pe Siegfried Mureșan, premierul desemnat, pe motiv că nu s-a prezentat la discuțiile de la sediul Partidului Social-Democrat, unde liderul social-democraților l-a invitat miercuri.
„N-au considerat politicos nici măcar să ne trimită un program de guvernare, pentru că ceea ce s-a trimis aseară, și ați văzut și voi, nu poate fi numit un program de guvernare. Eu nu alerg după… Și PSD-ul nu aleargă după întâlniri cu Siegfried Mureșan și cu echipa domniei sale. Dacă dorește să aibă dialog ieri, am fost aici, așa cum știți, aproape toată ziua până după-amiază. După aceea l-am anunțat că sunt la partid. Am fost disponibil. […] Eu nu văd că există această posibilitate, sau e una extrem de redusă. În modul în care, înțelegi, se tratează pe cei de la care aștepți voturi, mă rog, înseamnă că avem noi dreptate.Și anume că domnia sa chiar nu-și dorește să fie prim-ministru. Domnia sa își dorește să facă un joc politic, cum l-a făcut și peste vară, încercând să-și crească anvergura politică”, a declarat Sorin Grindeanu, înParlament.
Siegfried Mureșan, discuții cu PSD. Grindeanu: Suntem disponibiliȘeful PSD spune că nu va mai fi disponibil pentru a se întâlni cu Mureșan, însă, dacă va vrea să își prezinte programul de guvernare, o poate face adresându-se colegilor săi.
„Eu sunt deschis, sigur, în zilele următoare nu o să fiu. Eu am un program pe care îl cunoașteți. Nu o să fiu în București, da, colegii mei sunt. Dacă se dorește să discutăm pe programul de guvernare, nu pe ceea ce am văzut ieri, evident că suntem disponibili”, a mai declarat Sorin Grindeanu.
Siegfried Mureșan a declarat că dialogul cu PSD va fi doar pe căi instituționale, și anume prin liderii partidului. Totuși, premierul desemnat ar avea nevoie de voturile social-democraților pentru a-și putea trece executivul de testul Parlamentului.
„Singurul dialog pe care îl voi avea cu PSD este dialogul oficial cu președintele și cu conducerea PSD. Nu voi căuta să am dialog individual cu alți membri cu scopul de a rupe voturi din PSD”, a declarat miercuri Siegfried Mureșan.
Ce pompă de căldură se potrivește unei case de 100 sau 150 de metri pătrați? Suprafața este importantă, dar nu este suficientă pentru a răspunde. Contează și cât de bine este izolată locuința, dacă are radiatoare sau încălzire prin pardoseală, dacă există deja o centrală termică și chiar câte persoane locuiesc în casă.
Sunt informații pe care un proprietar le cunoaște, de regulă, fără să fie familiarizat cu puterea unei pompe de căldură, diferențele dintre diverse configurații sau alte specificații tehnice.
Pornind de aici, Ariston a creat un configurator online pentru pompe de căldură, cu 10 întrebări care pot fi parcurse în câteva minute. Pe baza răspunsurilor despre casă și despre modul în care aceasta este utilizată, configuratorul arată ce variante de pompe de căldură pot fi luate în calcul.
Astfel, alegerea nu începe cu întrebarea „6 kW sau 8 kW?”, ci cu una mult mai simplă: cum este casa pe care vrei să o încălzești?
Suprafața casei este doar punctul de plecareNumărul de metri pătrați este unul dintre primele lucruri luate în calcul atunci când este aleasă o pompă de căldură. Două locuințe cu aceeași suprafață pot avea însă cerințe diferite.
O casă nouă, cu pereții, ferestrele și acoperișul bine izolate, nu se comportă la fel ca o clădire mai veche, unde pierderile de căldură pot fi mai mari. Contează și înălțimea încăperilor, compartimentarea sau zona climatică în care se află locuința.
De aceea, suprafața trebuie privită împreună cu celelalte caracteristici ale casei.
Casă nouă sau locuință în care există deja o instalație?Și momentul în care este instalată pompa de căldură schimbă datele problemei.
În cazul unei construcții noi, sistemul de încălzire poate fi gândit de la început ținând cont de sursa de căldură, modul în care aceasta este distribuită și spațiul necesar echipamentelor.
Într-o locuință existentă sunt deja lucruri de care trebuie ținut cont: radiatoare, conducte, o centrală termică sau anumite limitări de amplasare. În acest caz, trebuie analizat și cum poate fi integrată pompa de căldură în instalația existentă.
Radiatoare sau încălzire prin pardoseală? Și asta conteazăModul în care este încălzită casa este o altă informație importantă. Încălzirea prin pardoseală, radiatoarele și ventiloconvectoarele funcționează diferit și pot necesita temperaturi diferite ale agentului termic.
Pentru proprietar, poate părea un detaliu. În alegerea unei pompe de căldură, însă, instalația din interiorul casei trebuie luată în calcul împreună cu echipamentul.
În cazul unei renovări, un specialist va putea verifica dacă instalația existentă poate fi păstrată sau dacă sunt necesare modificări.
Dacă există deja o centrală, trebuie înlocuită?Nu neapărat. Prezența unei centrale termice este, de altfel, una dintre informațiile relevante atunci când sunt analizate variantele pentru o locuință.
Unii proprietari pot lua în calcul înlocuirea sistemului existent, în timp ce în alte situații poate fi analizată o configurație hibridă, în care pompa de căldură funcționează împreună cu centrala termică.
Varianta potrivită depinde de particularitățile casei și de instalația existentă și trebuie stabilită în urma unei evaluări tehnice.
Contează și câte persoane locuiesc în casăPompa de căldură poate fi utilizată nu doar pentru încălzire, ci și pentru prepararea apei calde menajere. Din acest motiv, intră în calcul și numărul persoanelor care locuiesc în casă.
Necesarul unei locuințe ocupate de două persoane poate fi diferit de cel al unei familii numeroase. Aceste informații pot influența componentele și capacitatea necesară pentru prepararea și stocarea apei calde.
Cele 10 întrebări nu se referă, așadar, doar la dimensiunea casei, ci și la cum este construită, cum este încălzită și cum este folosită.
Ce afli după cele 10 întrebăriLa final, configuratorul pune cap la cap informațiile despre locuință și arată ce pompe de căldură Ariston se potrivesc situației descrise.
Proprietarul nu trebuie să știe dinainte ce putere să caute sau care este diferența dintre monobloc, split ori sistem hibrid. Cele 10 întrebări pornesc de la lucruri mai ușor de identificat: cum este casa, cum este încălzită în prezent și care sunt nevoile de apă caldă.
Rezultatul nu înlocuiește verificarea făcută de un specialist, care va stabili configurația potrivită pentru condițiile reale ale locuinței.
În câteva minute, însă, configuratorul poate răspunde la prima și, probabil, cea mai dificilă întrebare pentru cineva care abia începe să se informeze despre pompele de căldură: ce variante ar trebui să iau în calcul pentru casa mea?
Ce pompă de căldură se potrivește unei case de 100 sau 150 de metri pătrați? Suprafața este importantă, dar nu este suficientă pentru a răspunde. Contează și cât de bine este izolată locuința, dacă are radiatoare sau încălzire prin pardoseală, dacă există deja o centrală termică și chiar câte persoane locuiesc în casă.
Sunt informații pe care un proprietar le cunoaște, de regulă, fără să fie familiarizat cu puterea unei pompe de căldură, diferențele dintre diverse configurații sau alte specificații tehnice.
Pornind de aici, Ariston a creat un configurator online pentru pompe de căldură, cu 10 întrebări care pot fi parcurse în câteva minute. Pe baza răspunsurilor despre casă și despre modul în care aceasta este utilizată, configuratorul arată ce variante de pompe de căldură pot fi luate în calcul.
Astfel, alegerea nu începe cu întrebarea „6 kW sau 8 kW?”, ci cu una mult mai simplă: cum este casa pe care vrei să o încălzești?
Suprafața casei este doar punctul de plecareNumărul de metri pătrați este unul dintre primele lucruri luate în calcul atunci când este aleasă o pompă de căldură. Două locuințe cu aceeași suprafață pot avea însă cerințe diferite.
O casă nouă, cu pereții, ferestrele și acoperișul bine izolate, nu se comportă la fel ca o clădire mai veche, unde pierderile de căldură pot fi mai mari. Contează și înălțimea încăperilor, compartimentarea sau zona climatică în care se află locuința.
De aceea, suprafața trebuie privită împreună cu celelalte caracteristici ale casei.
Casă nouă sau locuință în care există deja o instalație?Și momentul în care este instalată pompa de căldură schimbă datele problemei.
În cazul unei construcții noi, sistemul de încălzire poate fi gândit de la început ținând cont de sursa de căldură, modul în care aceasta este distribuită și spațiul necesar echipamentelor.
Într-o locuință existentă sunt deja lucruri de care trebuie ținut cont: radiatoare, conducte, o centrală termică sau anumite limitări de amplasare. În acest caz, trebuie analizat și cum poate fi integrată pompa de căldură în instalația existentă.
Radiatoare sau încălzire prin pardoseală? Și asta conteazăModul în care este încălzită casa este o altă informație importantă. Încălzirea prin pardoseală, radiatoarele și ventiloconvectoarele funcționează diferit și pot necesita temperaturi diferite ale agentului termic.
Pentru proprietar, poate părea un detaliu. În alegerea unei pompe de căldură, însă, instalația din interiorul casei trebuie luată în calcul împreună cu echipamentul.
În cazul unei renovări, un specialist va putea verifica dacă instalația existentă poate fi păstrată sau dacă sunt necesare modificări.
Dacă există deja o centrală, trebuie înlocuită?Nu neapărat. Prezența unei centrale termice este, de altfel, una dintre informațiile relevante atunci când sunt analizate variantele pentru o locuință.
Unii proprietari pot lua în calcul înlocuirea sistemului existent, în timp ce în alte situații poate fi analizată o configurație hibridă, în care pompa de căldură funcționează împreună cu centrala termică.
Varianta potrivită depinde de particularitățile casei și de instalația existentă și trebuie stabilită în urma unei evaluări tehnice.
Contează și câte persoane locuiesc în casăPompa de căldură poate fi utilizată nu doar pentru încălzire, ci și pentru prepararea apei calde menajere. Din acest motiv, intră în calcul și numărul persoanelor care locuiesc în casă.
Necesarul unei locuințe ocupate de două persoane poate fi diferit de cel al unei familii numeroase. Aceste informații pot influența componentele și capacitatea necesară pentru prepararea și stocarea apei calde.
Cele 10 întrebări nu se referă, așadar, doar la dimensiunea casei, ci și la cum este construită, cum este încălzită și cum este folosită.
Ce afli după cele 10 întrebăriLa final, configuratorul pune cap la cap informațiile despre locuință și arată ce pompe de căldură Ariston se potrivesc situației descrise.
Proprietarul nu trebuie să știe dinainte ce putere să caute sau care este diferența dintre monobloc, split ori sistem hibrid. Cele 10 întrebări pornesc de la lucruri mai ușor de identificat: cum este casa, cum este încălzită în prezent și care sunt nevoile de apă caldă.
Rezultatul nu înlocuiește verificarea făcută de un specialist, care va stabili configurația potrivită pentru condițiile reale ale locuinței.
În câteva minute, însă, configuratorul poate răspunde la prima și, probabil, cea mai dificilă întrebare pentru cineva care abia începe să se informeze despre pompele de căldură: ce variante ar trebui să iau în calcul pentru casa mea?
Miliardarul rus Igor Makarov, care are și cetățenie moldovenească, spune că vrea să investească în sectorul energetic din Republica Moldova, relatează Ziarul de Gardă, citat de G4Media.
Omul de afaceri a declarat, într-o emisiune la TV8, că ar vrea să ajute la plata unor facturi la gaze pentru spitale, fiind pregătit să investească până la un miliard de dolari într-un proiect de stocare a gazelor.
„Lumea energetică a devenit foarte scumpă. Eu am auzit despre îngrijorările prim-ministrului care spune că această iarnă va fi grea pentru Moldova. Eu am propus și am spus că noi putem participa, pentru că este lege în compania noastră, acolo unde noi activăm și ne dezvoltăm, facem și acte de binefacere”, a declarat Igor Makarov.
Potrivit omului de afaceri, Republica Moldova ar putea avea un avantaj dacă ar dezvolta capacități mari de stocare a gazelor. El spune că este pregătit să investească într-un astfel de proiect dacă va ajunge la un acord cu autoritățile de la Chișinău.
Investiția ar putea ajunge, potrivit estimării sale, la un miliard de dolari.
„Pentru că vara nu este nevoie de gaz, el trebuie pus în depozite, iar iarna, când toți au nevoie de el, să fie vândut la un preț de piață bun. Aici Moldova are șanse. Dacă faci aici depozit de gaze, apoi poți să-l vinzi în Europa la prețul de pe burse. Atunci, Moldova devine jucător pe piață și poate câștiga și bani”, a explicat omul de afaceri.
Cine este Igor MakarovTV8 scrie că Igor Makarov a fondat o companie cu activități în sectorul energetic.
După izbucnirea războiului din Ucraina, în 2022, omul de afaceri, care are și cetățenie moldovenească, a renunțat la cetățenia rusă și s-a stabilit în Italia.
De acolo își coordonează afacerile din 22 de țări. În urmă cu aproximativ 30 de ani, companiile controlate de acesta furnizau gaze și pe piața din Republica Moldova.
Canada l-a inclus pe Igor Makarov pe lista sancțiunilor adoptate în contextul invaziei rusești în Ucraina, iar potrivit autorităților canadiene, acesta ar fi strâns „o avere enormă din asocieri strânse cu oficiali ruși de rang înalt” și ar fi intermediat „afaceri energetice opace care au generat venituri pentru Kremlin”. După apariția acestor acuzații, el a contestat toate atacurile la adresa sa.
Legăturile lui Makarov cu Republica MoldovaÎntr-o investigație publicată în 2006, Ziarul de Gardă relata că „Mold Itera Energy”, companie din grupul „Itera” controlat de Igor Makarov, primise în proprietate privată câteva zeci de hectare de teren agricol în apropiere de Cahul. Ulterior, compania a decis că vrea să vândă afacerea.
Terenurile aveau soluri de cea mai bună calitate, însă urmau să fie folosite pentru construcții, ceea ce contravenea legislației în vigoare la acel moment. Potrivit publicației, „Itera” beneficiase și de o scutire de TVA estimată la aproximativ 100 de milioane de euro.
ZdG relata, în aceeași perioadă, și despre relațiile mai vechi dintre Igor Makarov și președintele de atunci al Republicii Moldova, Vladimir Voronin.
În iunie 2004, Makarov s-a întâlnit oficial cu Voronin la Chișinău pentru a discuta despre proiecte de cooperare, inclusiv despre construcția unei centrale electrice în Republica Moldova.
Potrivit informațiilor publicate atunci pe site-ul companiei „Itera”, în aceeași zi Guvernul de la Chișinău a aprobat o propunere a ministrului Energiei privind construirea unei centrale electrice de către „Itera”. A fost chiar și alocat un teren pentru realizarea proiectului.
Regiunea Tokaj din Ungaria a atras atenția experților deoarece în plină criză mondială a reușit să crească producția și exporturile. CNBC citează Organizația Internațională a Viei și Vinului care arată că exporturile mondiale de vin au scăzut cu 4,7% ca volum în perioada 2024-2025. În același interval, producția regiunii a crescut cu 8-10%.
Unde este regiunea Tokaj și ce fel de struguri produceRegiunea Tokaj se află la aproximativ 140 de kilometri de granița cu România, la punctul de trecere a frontierei Petea. Tokaj a fost clasificată drept regiune viticolă în urmă cu aproape 300 de ani, dar tradiția producerii vinului în zonă datează de aproape un mileniu.
Regele Ludovic al XIV-lea al Franței a numit vinul dulce Tokaji Aszú „vinul regilor și regele vinurilor”. El a primit un transport al acestui sortiment la Palatul Versailles, ca dar din partea unui prinț maghiar, în secolul al XVIII-lea.
Vinul regilor este produs din struguri albi din soiul Furmint care sunt afectați în mod natural de așa numitul „putregai nobil”. Procesul natural care concentrează zaharurile din fruct este favorizat de condițiile meteo și geologice. Pe lângă dulceața lor, vinurile Tokaji Aszú au o aciditate ridicată și un pH scăzut, ceea ce înseamnă că prezintă un risc mai mic de a fermenta în sticlă.
Încă din secolul al XVIII-lea, aceste caracteristici au facilitat transportul vinului către curțile regale ale Europei. Secole mai târziu, vinul regiunii Tokaj începe să recucerească lumea. Producătorii spun că exceptând Tokaji Aszú, străinii nu prea cunosc sortimentele de vin produse de ei.
Calitate superioară, autenticitate și turismPentru turiști, descoperirea poveștii vinului din această regiune a devenit tot mai importantă. De aceea, localnicii au deschis pivnițele lor pentru turiști și organizează diferite evenimente cu degustări de vin.
Regiunea este inclusă în patrimoniul mondial UNESCO, fiind protejată nu doar pentru vinul în sine, ci și pentru întregul peisaj cultural, care include rețeaua străveche de pivnițe, satele istorice și tradițiile agricole adânc înrădăcinate.
La fel ca alte regiuni viticole, Tokaj se confruntă cu impactul schimbărilor climatice. Seceta severă și temperaturile ridicate din Ungaria din vară au făcut ca recoltarea strugurilor pentru vinul sec de la Hétszőlő să înceapă mai devreme decât de obicei.
Unde se vinde vinul de la TokajEuropa reprezintă principala piață de desfacere pentru vinul de Tokaj. Cehia, Slovacia și Polonia sunt cele mai mari destinații de export în ceea ce privește volumul. În privința prețului, Franța, Spania și SUA plătesc cea mai mare valoare per litru.
America de Nord se numără printre cele mai râvnite piețe pentru vinurile ungurești. Acestea trebuie să concureze cu regiuni viticole celebre, cu linii de distribuție bine stabilite și cu bugete de marketing considerabile.
Vinurile seci și dulci din regiunea Tokaj constituie o „carte de vizită” pentru restaurantele de lux din SUA care au început să fie din ce în ce mai interesate.
Decizia îl obligă pe Donald Trump să permită din nou accesul celor trei organizații de presă în incinta Casei Albe. Hotărârea intră în vigoare imediat, scrie Euronews.
Judecătorul federal Timothy Kelly a stabilit că interdicțiile au încălcat garanțiile de bază privind procedura legală. Potrivit hotărârii, organizațiile de presă nu au primit o notificare înainte de retragerea accesului. Ele nu au avut nici posibilitatea de a contesta decizia înainte ca măsura să fie aplicată.
Instanța a invocat un principiu juridic potrivit căruia guvernul nu poate retrage un drept protejat constituțional fără să ofere persoanei sau organizației afectate posibilitatea de a-și prezenta poziția. Decizia nu se referă doar la accesul fizic în clădire. Pentru organizațiile de presă, acreditarea permite participarea jurnaliștilor la activități și evenimente desfășurate la Casa Albă. Hotărârea prevede reinstalarea imediată a accesului pentru organizațiile afectate.
Trump acuza publicațiile că difuzează „știri false”Retragerea acreditărilor fusese justificată de Trump într-o postare pe rețelele sociale. Președintele american a acuzat organizațiile respective că publică „fake news” și a avertizat că și alte instituții de presă ar putea fi supuse unor măsuri similare.
Decizia instanței vine astfel pe fondul unei dispute mai largi dintre administrația Trump și o parte a presei americane privind accesul jurnaliștilor la activitățile prezidențiale. Pentru moment, ordinul judecătorului schimbă situația celor trei organizații. CNN, Politico și MS NOW trebuie să primească din nou acces în spațiile Casei Albe.
Alegerea strategiei terapeutice depinde de caracteristicile tumorii, de stadiul bolii, de starea generală de sănătate a pacientului, de rezultatele investigațiilor efectuate înaintea tratamentului, precum și de beneficiile și posibilele efecte secundare ale fiecărei opțiuni de tratament.
Atunci când este indicată intervenția chirurgicală, prostatectomia radicală urmărește îndepărtarea în totalitate a prostatei și a țesuturilor afectate, cu respectarea marginilor de siguranță ocologică. În cazurile selectate, prostatectomia radicală poate fi realizată inclusiv prin chirurgie robotică, care este o soluție eficientă de tratament atunci când obiectivele oncologice și funcționale sunt îndeplinite.
Intervențiile de prostatectomie robotică oferă chirurgului o imagine tridimensională, mărită de până la zece ori, a câmpului operator, precum și posibilitatea efectuării unor gesturi operatorii cu precizie ridicată, brațele robotului având un grad de libertate superior mâinii umane. În plus, chirurgia robotică în urologie facilitează accesul în zone anatomice înguste și dificil de abordat, precum pelvisul. Precizia este cu atât mai importantă în chirurgia prostatei cu cât aceasta se află într-o regiune anatomică dificilă, în apropierea unor structuri implicate în continența urinară și în funcția sexuală.
Comparativ cu o intervenție clasică, deschisă, abordul robotic aduce multiple beneficii pacientului, printre acestea regăsindu-se inciziile de mici dimensiuni, riscul de complicații redus, recuperarea rapidă și spitalizarea de scurtă durată. Totodată, vizualizarea foarte bună și precizia instrumentelor articulate ale robotului permit chirurgului să protejeze, atunci când situația oncologică o permite, structurile nervoase și anatomice importante pentru recuperarea funcțională.
Rezultatul final nu depinde însă doar de tehnologie, ci și de particularitățile bolii și de experiența echipei care realizează intervenția. De aceea, este foarte important ca pacienții diagnosticați cu cancer de prostată să se adreseze unor centre medicale specializate, în care să aibă acces la metode moderne de diagnostic și tratament și la o abordare multidisciplinară integrată, precum și la o echipă medicală experimentată. Diagnosticul histopatologic, stadializarea corectă și stabilirea riscului oncologic sunt cele care permit alegerea corectă a tratamentului pentru fiecare caz în parte.
La SANADOR, pacienții cu cancer de prostată au acces la metode moderne de diagnostic și stadializare, de la RMN multiparametric și biopsie prostatică de fuziune până la investigații avansate, în funcție de recomandare, precum PET-CT PSMA, examinare disponibilă pentru prima dată în România la Centrul Oncologic SANADOR.
Atunci când este stabilită indicație pentru tratament chirurgical, la Spitalul Clinic SANADOR prostatectomia radicală este realizată inclusiv robotic, cu sistemul avansat da Vinci Xi, într-un bloc operator foarte bine dotat. Intervențiile robotice de chirurgie urologică oncologică sunt efectuate la Spitalul Clinic SANADOR de Conf. Dr. Constantin Gîngu, medic primar urologie și coordonator pentru Chirurgia Urologică Oncologică și Reconstructivă, cu experiență în intervenții urologice complexe. Succesul terapeutic este susținut de specialiștii din Secția de Anestezie și Terapie Intensivă de categoria I, cu nivel de competență extinsă.
