MediaFax.ro

Propunerile vizează modernizarea modului în care statul gestionează animalele fără stăpân și introducerea unui statut legal care recunoaște animalele drept ființe vii, cu drepturi și protecție sporită.

Inițiativele legislative propun înlocuirea eutanasierii câinilor sănătoși cu măsuri precum sterilizarea, microciparea și responsabilizarea proprietarilor, în acord cu practicile europene. Deputatul Andrei Baciu a precizat că „e timpul ca România să renunțe la metodele depășite și să adopte soluții eficiente și umane”.

Un element important în susținerea schimbării îl reprezintă o petiție publică ce a strâns peste 215.000 de semnături în doar câteva săptămâni.

Proiectele de lege prevăd ca consiliile județene și locale să fie obligate să înființeze structuri specializate pentru gestionarea animalelor, inclusiv servicii dedicate câinilor fără stăpân. Aceste servicii vor avea sarcina de a efectua recensăminte periodice ale câinilor și de a elabora planuri de acțiune pe termen mediu, cu bugete clare.

Totodată, poliția locală ar putea primi atribuții extinse, astfel încât să poată interveni în situațiile în care viața unui animal este în pericol.

Hilde Tudora, șefa Serviciului Protecția Animalelor Ilfov, subliniază că recunoașterea animalelor ca ființe vii este un pas firesc pentru o societate civilizată. Aceasta atrage atenția că problema câinilor fără stăpân este cauzată în principal de iresponsabilitatea proprietarilor, iar soluțiile trebuie să includă educație, controale și măsuri administrative eficiente.

Unul dintre proiectele legislative abordează și condițiile de creștere a animalelor de fermă, propunând trecerea găinilor la sisteme de creștere la sol, în regim ecologic, pentru îmbunătățirea calității produselor alimentare.

Forțele ruse câștigă teren în orașele cheie aflate pe linia frontului din Donețk. Ministerul rus al Apărării a anunțat că forțele sale au capturat două dintre micro-districtele orașelui Pokrovsk, Gornyak și Șahterski. Unele înregistrări verificate de Sky News arată un militar rus pe terenul Spitalului Central Districtual din Pokrovsk, situat în zona centrală, indicând faptul că rușii ar fi putut obține câștiguri suplimentare față de cele raportate.

În paralel, în orașul vecin Myrnohrad, o altă înregistrare video pare să arate forțele ruse aruncând pliante peste micro-districtul Zapadny, încurajând forțele ucrainene să se predea.

Ministerul rus al Apărării a declarat că forțele ruse împing unitățile ucrainene din Zapadny și din alte zone din sudul orașului.

În ultimele săptămâni unitățile ruse au încercuit Myrnohradul și au capturat zone din Pokrovsk.

Cel mai recent raport al Institutului pentru Studiul Războiului indică faptul că orașul și unitățile ucrainene care luptă în Pokrovsk, sunt acum înconjurate.

Pokrovsk este supranumit „poarta de acces către Donetsk”. Dacă Rusia reușește să-l cucerească, acesta ar reprezenta unul dintre cele mai importante câștiguri ale Moscovei în Ucraina de la Avdiivka la începutul anului 2024.

Analiștii spun, de asemenea, că dacă Rusia ar cuceri orașul, acest lucru ar oferi forțelor lui Vladimir Putin o platformă pentru a avansa și a cuceri noi teritorii.

Acestea includ orașele-fortăreață cheie Sloviansk și Kramatorsk și capturarea restului de 10% din regiunea Donbas.

Mai mult, Pokrovsk este un nod rutier și feroviar care joacă un rol important în apărarea Ucrainei, astfel încât pierderea lui ar fi o lovitură pentru Kiev.

Vorbind după consultările liderilor europeni din marja summitului UE-Africa de la Luanda, Merz a subliniat că protejarea intereselor Ucrainei reprezintă o responsabilitate colectivă a Europei.

„Următorul pas trebuie să fie ca Rusia să vină la masa negocierilor”, a afirmat cancelarul, evidențiind că fără un angajament serios din partea Moscovei, procesul diplomatic rămâne dificil, scrie Kyiv Post.

El a precizat, de asemenea, că Ucraina nu trebuie să fie forțată să facă concesii teritoriale unilaterale, iar orice acord trebuie să garanteze suveranitatea țării.

Discuțiile de la Geneva au dus la elaborarea unui proiect revizuit și îmbunătățit al planului de pace, care include garanții de securitate consolidate pentru Kiev, conform informațiilor transmise de guvernul american. Europenii au reușit să elimine anumite concesii-cheie din planul inițial al SUA, ceea ce a fost apreciat de ministrul german de externe, Johann Wadephul.

Acesta a declarat că succesul european constă în faptul că nicio decizie nu poate fi luată fără consultarea Ucrainei și a statelor membre ale UE, iar suveranitatea Kievului trebuie să rămână inviolabilă.

Președinta Comisiei Europene, Ursula von der Leyen, a subliniat importanța unității europene și a protejării bunăstării Ucrainei. Ea a evidențiat că cadrul revizuit de negociere oferă o bază solidă pentru pașii următori, dar că succesul va depinde de menținerea unității și de respectarea suveranității Ucrainei.

În ciuda lipsei unor evoluții imediate, oficialii consideră că procesul a intrat într-o etapă mai clară, în care principalele principii – garanțiile de securitate și suveranitatea decizională a Ucrainei – rămân priorități centrale.

Ministrul Sănătății, Alexandru Rogobete, a anunțat luni publicarea proiectului de Ordin care actualizează Regulamentul de organizare și funcționare a secțiilor și compartimentelor ATI.

„Evenimentele din ultimele luni ne-au arătat că avem nevoie de reguli simple și clare”, a declarat Rogobete.

Ministrul a menționat în postarea sa pe Facebook că împreună cu specialiștii din domeniu au analizat toate rapoartele de control pentru a identifica vulnerabilitățile și a propune măsuri ferme.

Printre principalele modificări se numără introducerea unui mecanism clar de clasificare a secțiilor ATI în trei categorii, în funcție de complexitatea cazurilor și de infrastructura disponibilă, astfel încât pacienții critici să fie direcționați către unitățile cele mai potrivite.

De asemenea, fiecare unitate publică sau privată care realizează anestezie va trebui să dețină minimum un pat de supraveghere postanestezie corect dotat, iar toate unitățile trebuie să facă dovada că echipamentele medicale sunt proprii și au contracte de mentenanță valabile.

Alexandru Rogobete a precizat că unitățile ATI pentru copii vor fi dotate cu echipamente dedicate profilului pediatric, iar atribuțiile medicilor ATI și ale medicilor cu atestat în terapie intensivă vor fi clarificate.

Modificările stabilesc structura echipei multidisciplinare, introducând noi categorii de personal, precum medici specialiști în epidemiologie și farmacologie clinică, farmacist clinic, psihologi sau fizioterapeuți.

În plus, pentru controlul infecțiilor nosocomiale, echipa ATI va include un medic infecționist sau epidemiolog și posibilitatea angajării unui asistent dedicat monitorizării infecțiilor asociate asistenței medicale.

„Aceste schimbări sunt despre siguranță reală, nu despre birocrație. Sunt măsuri concrete care elimină improvizațiile, reglementează ferm activitățile de anestezie și consolidează protecția pacienților.”, a spus Rogobete.

Ministrul a mai precizat că Ministerul Sănătății va continua verificările în toate unitățile care efectuează proceduri de anestezie, publice și private, pentru a se asigura că normele sunt respectate.

Proiectul de Ordin a fost elaborat cu sprijinul Președintelui Comisiei de ATI din Ministerul Sănătății, prof. dr. Dorel Săndesc, și al Președintelui Societății Române de Anestezie și Terapie Intensivă.

Biroul Electoral Municipal București a decis ordinea în care vor fi înscriși candidații și competitorii electorali pe buletinele de vot pentru alegerile locale din Capitală. Procedura, desfășurată conform legislației electorale, a presupus tragerea la sorți a formațiunilor politice și a candidaților independenți înscriși în competiție.

În urma tragerii la sorţi, a rezultat următoarea ordine de înscriere pe buletinul de vot a candidaţilor la alegerile parţiale pentru Primăria Capitalei:
Poziţia nr. 1 – Drulă Cătălin – Uniunea Salvaţi România,
Poziţia nr. 2 – Băluţă Daniel – Partidul Social Democrat,
Poziţia nr. 3 – Burcea George-Valentin – Partidul Oamenilor Tineri,
Poziţia nr. 4 – Ciucu Ciprian – Partidul Naţional Liberal.

În a doua etapă s-au introdus în urnă bile care conţineau bilete pe care au fost înscrise numele şi prenumele următorilor candidaţi propuşi de formaţiunile politice neparlamentare (care nu au ca membri cel puţin 7 senatori sau 10 deputaţi sau care nu au obţinut reprezentare parlamentară la scrutinul anterior). În urma tragerii la sorţi, poziţia candidaţilor este:
Poziţia nr. 5 – Ciceală Ana-Maria – Sănătate Educaţie Natură Sustenabilitate;
Poziţia nr. 6 Florea Liviu-Gheorghe – Partidul Naţional Tărănesc Maniu Mihalache;
Poziţia nr. 7 – Macovei Gheorghe – Partidul România Mare;
Poziţia nr. 8 – Creţu Oana – Partidul Social Democrat Unit;
Poziţia nr. 9 – Lasca Mihai-Ioan – Patrioţii Poporului Român;
Poziţia nr. 10 – Lazăr Rareş – Partidul România în Acţiune;
Poziţia nr. 11 – Alexandrescu Anca-Nicoleta – alianţa electorală „Dreptate pentru Bucureşti” dintre Alianţa pentru Unirea Românilor şi Partidul Naţional Tărănesc Creştin Democrat.

Ulterior, pentru stabilirea ordinii de înscriere a candidaţilor independenţi în partea finală a buletinul de vot, s-a avut în vedere ordinea înregistrării candidaturilor. În urma verificării datei şi numărului de înregistrare a candidaturilor independente, a rezultat următoarea ordine de înscriere pe buletinul de vot a acestora:
Poziţia nr. 12 – Trifu Dănuţ-Angelo – candidat independent;
Poziţia nr. 13 – Teodorovici Eugen-Orlando – candidat independent; Poziţia nr. 14 – Neţoiu Gheorghe – candidat independent;
Poziţia nr. 15 – Gheorghe Vlad-Dan – candidat independent;
Poziţia nr. 16 – Negrotă Angela – candidat independent;
Poziţia nr. 17 – Filip Constantin-Titian – candidat independent.

CSAT a analizat și aprobat varianta finală a Strategiei Naționale de Apărare a Țării pentru perioada 2025–2030, primul document strategic de acest nivel care a trecut și printr-o etapă de transparență publică. Recomandările primite în această perioadă au fost integrate în forma finală, iar strategia urmează să fie prezentată Parlamentului de președintele României și supusă votului în ședința comună a celor două Camere.

Documentul reflectă viziunea unei Românii moderne, sigure, orientate către cetățenii săi și construită pe instituții transparente, integre și dedicate binelui public.

În ședință au fost aprobate și Evaluarea privind riscurile, amenințările și vulnerabilitățile pentru anul 2026, alături de Analiza Strategică a Apărării. Scopul acestora este de a adapta capacitățile de apărare ale statului la noul mediu internațional, marcat de tensiuni regionale, riscuri ale unui conflict armat de durată în proximitatea României și modificări majore ale arhitecturii de securitate.

CSAT subliniază necesitatea creșterii capacității de luptă a Armatei României, revitalizarea industriei naționale de apărare și accelerarea programelor de înzestrare derulate în cooperare cu partenerii NATO și UE.

Un punct major pe ordinea de zi l-a reprezentat aprobarea planului de investiții în industria națională de apărare, realizat în baza Regulamentului european SAFE. CSAT a validat cererea României pentru accesarea fondurilor europene, urmând ca Guvernul să transmită documentația completă către Comisia Europeană până la finalul săptămânii.

Planul, în valoare de 16.680.055.394 euro, prevede ca 75% din fonduri să fie direcționate către achiziția de echipamente pentru apărare, ordine publică și protecție civilă, iar 25% să fie utilizate pentru infrastructură duală – în special pentru tronsoanele de autostradă Pașcani–Siret și Pașcani–Ungheni.

Programele vor necesita producție internă de minimum 50%, iar în unele cazuri chiar 100%, ceea ce va impulsiona dezvoltarea industriei românești de apărare. După aprobarea planului, Guvernul va crea o platformă web de tip „match-making” pentru conectarea companiilor românești cu marii producători europeni din domeniu.

CSAT a discutat și raportul privind prevenirea și combaterea traficului și consumului de droguri, fenomen considerat o amenințare la adresa siguranței naționale. Documentul prezintă extinderea rețelei de centre de tratament pentru persoane dependente, consolidarea sistemului de monitorizare și progresele realizate de Poliția Română în controlul precursorilor și destructurarea unor grupări transnaționale de trafic de droguri.

Consiliul a aprobat raportul privind participarea României la exercițiul NATO de management al crizelor „CMX-25”. Țara noastră a participat cu o structură națională formată din experți ai administrației centrale și ai instituțiilor din sistemul de apărare. Exercițiul a vizat simularea procedurilor de consultare și decizie în situații care activează articolele 4 și 5 ale Tratatului NATO, într-un context de amenințări hibride.

Concluziile CSAT subliniază necesitatea creșterii rapide a capacităților de producție ale industriei românești, atât publice cât și private, pentru a asigura independența strategică a țării, precum și respectarea termenelor-limită pentru programele SAFE, cu finalizare până în 2030.

Pasagerii de pe Aeroportul Tenerife Sud s-au confruntat cu cozi lungi și aglomerație din cauza noilor metode de verificare a pașapoartelor. Problemele au apărut la finalul săptămânii trecute pe cel mai aglomerat aeroport de pe principala insulă a arhipelagului spaniol din Oceanul Atlantic, potrivit express.co. Aeroportul gestionează în principal zboruri internaționale, astfel încât noul sistem de verificare a pașapoartelor a dat peste cap activitățile obișnuite.

Cei mai afectați sunt britanicii, aceștia fiind și principalii clienți ai zonei turistice. Sute de mii de britanici vizitează în mod normal Tenerife în lunile noiembrie și decembrie. În 2024, numărul total de vizitatori din Marea Britanie în Tenerife a depășit 2,5 milioane.

„Haos pe Aeroportul Tenerife Sud astăzi (vineri 21 noiembrie n.r.). Oricine călătorește în Marea Britanie ar trebui să se pregătească pentru cozile de control al pașapoartelor!”, a scris un turist în mediul online.

Problemele au apărut în timpul implementării timpurii a noului Sistem de Intrare/Ieșire (EES) al UE, în valoare de 1,3 miliarde EUR. Este vorba despre un sistem conceput pentru a automatiza înregistrarea călătorilor din afara spațiului Schengen. Sistemul are și scopul de a înlocui ștampilarea manuală a pașapoartelor. Sistemul EES colectează date biometrice, inclusiv amprente digitale și imagini faciale, precum și informații din pașaport.

Cu toate acestea, implementarea în Tenerife a fost afectată de probleme. La doar 24 de ore de la pornirea software-ului, o eroare a blocat șase dintre cele 10 chioșcuri biometrice din sala de sosiri, forțând polițiștii de frontieră să revină la procesarea manuală, exact în timp ce se aștepta un val mare de zboruri din Marea Britanie. Cozi de peste 1.000 de pasageri s-au format în terminal, unii călători așteptând chiar și două ore pentru a trece.

Operatorul aeroportuar spaniol Aena a confirmat că întreruperea a provenit dintr-un conflict de firmware între camerele chioșcului și cititorul de amprente al Poliției Naționale, o problemă care nu a apărut în testele pilot. Potrivit VisaHQ, 17 membri ai echipajelor unor avioane au pierdut conexiuni cu alte zboruri, forțând companiile aeriene să se bazeze pe rezervele lor și să suporte costuri de cazare peste noapte.

Potrivit Ministerului de Interne din Spania, implementarea va fi introdusă treptat până pe 10 aprilie 2026, ceea ce înseamnă că verificările automate vor continua să funcționeze alături de sistemul de ștampilare timp de încă câteva luni. TFS a activat EES pe 6 noiembrie, în urma lansării în UE pe 12 octombrie, iar autoritățile au avertizat că sunt probabile întârzieri în această perioadă inițială, în special în orele de vârf.

Mai multe aeroporturi din Spania au implementat deja noul sistem, inclusiv Barcelona-El Prat pe 27 octombrie, Alicante-Elche pe 1 noiembrie și Palma de Mallorca pe 19 noiembrie.

Kievul a modificat semnificativ „planul de pace” al SUA privind războiul din Ucraina, eliminând unele dintre cererile maximaliste ale Rusiei, au declarat persoane familiarizate cu negocierile.

Potrivit publicațiilor The Guardian și The Washington Post, în timpul negocierilor de duminică din Elveția dintre Ucraina și SUA, planul inițial în 28 de puncte, de săptămâna trecută, dintre Washington și Moscova, a fost revizuit în mod substanțial și include, acum, doar 19 puncte. Kievul și partenerii săi europeni spun că linia de front existentă trebuie să fie punctul de plecare pentru discuțiile teritoriale.

Planul inițial a fost elaborat luna trecută de Kirill Dmitriev, trimisul special al lui Vladimir Putin, și de reprezentantul lui Trump, Steve Witkoff, prin care Ucrainei i se cerea să se retragă din orașele pe care le controlează în regiunea Donbas din estul țării, să limiteze dimensiunea armatei sale și să nu adere la NATO.

Totodată, iar Volodimir Zelenski s-ar putea întâlni cu Donald Trump la Casa Albă la sfârșitul acestei săptămâni pentru a discuta conținutul acestuia, au declarat surse pentru CBS News, citate de The Independent.

Secretarul de stat american Marco Rubio a declarat că discuțiile din Elveția au fost „semnificative”, însă ambele părți sunt departe de a ajunge la un acord final.

„Cred că aceasta a fost o întâlnire și o zi foarte, foarte semnificativă – aș spune probabil cea mai bună – pe care am avut-o până acum în întregul proces, începând de când am preluat funcția în ianuarie. Dar mai sunt încă lucruri de făcut și asta vor face echipele noastre în acest moment”, a spus Rubio.

Informația vine în contextul în care duminică, Ucraina și SUA au anunțat, într-o declarație comună, că au elaborat un „cadru de pace rafinat”, fără a furniza detalii.

Luni, Zelenski a declarat că Ucraina coordonează măsurile cu SUA și alți parteneri și încearcă să asigure includerea unor dintre cele mai sensibile probleme în planul final, cum ar fi un schimb „toți pentru toți” de prizonieri și eliberarea copiilor ucraineni răpiți de Rusia, notează The Kyiv Independent.

CITEȘTE ȘI: Contrapropunerea UE la planul Trump: activele înghețate ale Rusiei, folosite pentru reconstrucția Ucrainei

Reacțiile de la Moscova nu au întârziat să apară. Un reprezentant al Kremlinului a avut, luni, o primă reacție privind propunerile europenilor legate de planul de pace. Sunt „complet neconstructive”, a spus consilierul pentru politică externă al lui Putin, Iuri Uşakov, referindu-se la poziția europenilor care sprijină Ucraina. În schimb, multe dintre propunerile americane par acceptabile pentru ruși.

„În ce priveşte planurile care circulă acolo, am aflat în dimineaţa aceasta despre planul european, care, la prima vedere, este total neconstructiv, nu ne convine”, a spus Uşakov.

Și președintele rus Vladimir Putin a reacționat, spunând că planul de pace al SUA pentru încheierea războiului din Ucraina, primit săptămâna trecută, ar putea fi „în principiu” folosit ca „bază pentru o soluționare pașnică finală”. Declarația a fost făcută în timpul unei convorbiri cu președintele turc Recep Tayyip Erdogan.

Gestul său a venit la scurt timp după ce i-a fost refuzată introducerea unui proiect de lege ce prevedea interzicerea burqăi în spațiile publice.

Apariția sa a generat reacții imediate de revoltă în rândul senatorilor, iar ședința a fost suspendată când Hanson a refuzat să îndepărteze veșmântul. Incidentul a reaprins discuțiile despre discriminare, libertatea religioasă și retorica politică extremistă, scrie NBC.

Senatoarea Mehreen Faruqi, reprezentantă a statului New South Wales, a condamnat dur gestul lui Hanson, numindu-l „un act rasist și islamofob”. La rândul ei, senatoarea Fatima Payman, din Australia de Vest, a catalogat acțiunea drept „rușinoasă” și „un atac direct la adresa musulmanilor australieni”.

Payman a adăugat că asemenea manifestări sunt „absolut neconstituționale” și afectează profund comunitățile religioase care trăiesc în Australia.

Condamnările nu au venit doar din partea senatorilor musulmani. Lideri atât din opoziție, cât și din guvern, au criticat acțiunea lui Hanson. Penny Wong, lidera guvernului laburist în Senat, i-a transmis acesteia că „un asemenea nivel de lipsă de respect nu este demn de un membru al Senatului Australian”.

Gestul nu este o premieră: Pauline Hanson purtase burqa și în 2017, când ceruse pentru prima oară interzicerea ei la nivel național. În ciuda reacțiilor negative, partidul ei, One Nation, a obținut un rezultat mai bun la alegerile din mai, dublându-și numărul de locuri.

Ulterior, într-o postare pe Facebook, Hanson a afirmat că a purtat burqa pentru a protesta împotriva respingerii proiectului său de lege.

„Dacă nu vreți să mă vedeți purtând burqa, atunci interziceți-o”, a scris aceasta, susținând că acțiunea ei ar avea scopul de a „deschide ochii australienilor”.

Facultatea de Drept din Iași a hotărât luni retragerea temporară a lectorului Alexandru Toader din orice activitate didactică, până la lămurirea acuzațiilor privind hărțuirea a două studente.

Decizia aparține conducerii instituției și a fost anunțată după apariția informațiilor în presă.

Consiliul Facultății de Drept s-a reunit luni după-amiază și a votat în unanimitate suspendarea implicării lui Alexandru Toader în cursuri și evaluări până la clarificarea situației, transmite G4Media.

În comunicatul oficial, conducerea facultății a precizat că „În şedinţa Consiliului Facultăţii din data de 24.11.2025, ora 14.30, în unanimitate de voturi a fost adoptată recomandarea ca dl. lector univ. dr. Alexandru lonuţ Toader să se abţină, în condiţiile prevăzute de lege, de la efectuarea oricăror activităţi didactice şi de evaluare a studenţilor până la clarificarea situaţiei semnalată în mass-media”.

Reprezentanții facultății din Iași au îndemnat studenții să semnaleze orice abatere de la normele universitare, inclusiv episoade legate de hărțuire sexuală sau comportamente similare cu aceasta.

În aceeași zi, Comisia de Etică a Universității „Alexandru Ioan Cuza” s-a autosesizat și a anunțat o anchetă internă asupra cazului în care lectorul Alexandru Toader ar fi agresat sexual două studente.

Președintele comisiei, Daniel Atasiei, a declarat: „Vom investiga acuzaţiile respective cu instrumentele pe care le are Comisia de Etică, pentru a putea apoi pe bază de probe să stabilim ceea ce s-a întâmplat şi dacă este cazul, să constatăm abaterile şi să aplicăm sancţiunile de rigoare”.

Polițiștii ieșeni au început la rândul lor verificări după articolul publicat în Reporter de Iași, în care lectorul Alexandru Toader, fiul fostului ministru al Justiției Tudorel Toader, apare acuzat de hărțuire.

Inspectoratul Județean a precizat că autoritățile s-au sesizat din oficiu și analizează situația „pentru stabilirea întregii situaţii de fapt şi pentru dispunerea măsurilor legale care se impun”.

Una dintre studente a povestit că a acceptat avansurile lui Alexandru Toader și a descris două episoade, unul în biroul facultății și altul în biroul notarial al acestuia din centrul orașului.

Cele două tinere au afirmat că lectorul le-ar fi abordat după nepromovarea examenului din prima sesiune și au susținut că ar exista și alte cazuri asemănătoare în facultate.

Tesla și autoritatea care omologhează mașini în Olanda se află în total dezacord după ce compania lui Elon Musk a anunțat pe X că sistemul său de condus automat, cunoscut ca Full Self-Driving (FSD), ar urma să fie aprobat în Europa în februarie 2026. Autoritatea din Țările de Jos, responsabilă cu omologarea și înmatricularea vehiculelor, spune însă că acest lucru nu este adevărat.

Tensiunile au început după ce Musk le-a transmis investitorilor că sprijinul clienților europeni ar putea ajuta la accelerarea aprobării. „Presiunea din partea clienților noștri din Europa pentru a determina autoritățile să aprobe ar fi apreciată”, a spus el la întâlnirea anuală a acționarilor.

La scurt timp, Tesla a postat pe X că „principala cale” spre aprobarea FSD este prin autoritatea olandeză și că instituția „s-a angajat să acorde aprobarea națională în februarie 2026”. Potrivit Bloomberg, olandezii spune că lucrurile nu stau deloc așa.

Într-un comunicat oficial, instituția a explicat că singurul lucru stabilit cu Tesla este un program de demonstrații tehnice planificat pentru februarie anul viitor, nu o aprobare: „Atât autoritatea, cât și Tesla sunt conștiente de eforturile necesare pentru a ajunge la o decizie în februarie. Dacă acest termen va putea fi respectat rămâne de văzut”.

Situația s-a complicat și mai mult după ce Tesla a publicat un link către pagina de contact a autorității. Compania i-a încurajat pe utilizatorii de X să trimită mesaje de mulțumire pentru o aprobare care, de fapt, nu există.

Reacția instituției olandeze a fost fermă. „Îi rugăm pe oameni să nu ne contacteze despre acest subiect. Asta ia timp inutil serviciului nostru de relații cu clienții și nu va avea niciun efect asupra procesului”.

Autoritatea a subliniat că aprobarea va fi oferită doar dacă Tesla demonstrează clar că sistemul este sigur: „Aprobarea este posibilă doar după ce siguranța sistemului va fi fost demonstrată convingător”.

Deciziile regulatorului din Olanda pot avea efect în toată Uniunea Europeană. Asta pentru că, dacă o mașină este aprobată într-un stat membru, omologarea este valabilă în toate țările UE. De aceea poziția instituției olandeze contează enorm pentru Tesla. Ea poate deschide sau închide drumul FSD către întreaga piață europeană.

Târgurile de Crăciun din Germania și-au deschis porțile luni, marcând începutul unui sezon festiv care atrage anual milioane de vizitatori.

În Berlin, tradiționalul târg de la biserica Gedachtniskirhe a fost inaugurat cu o slujbă publică în cursul dimineții, în timp ce alte piețe renumite, Rotes Rathaus, Gendarmenmarkt și Castelul Charlottenburg, și-au primit primele valuri de turiști și localnici.

Vizitatorii au fost întâmpinați cu miros de vin fiert, cârnați la grătar, clătite de cartofi și mere caramelizate, dar și cu tarabe pline de lumânări lucrate manual, căciuli de lână, mănuși și decorațiuni în culori strălucitoare, potrivit Associated Press. Copiii s-au bucurat de carusele și patinoare în aer liber. Tradiția târgurilor de Crăciun, veche din Evul Mediu, rămâne una dintre cele mai îndrăgite din Germania și una pe care țara a exportat-o cu succes în multe alte părți ale lumii.

Atmosfera festivă este însă însoțită de măsuri de securitate sporite în toată țara.

Anul trecut, cinci femei și un băiat au murit într-un atac cu mașina asupra unui târg din Magdeburg, iar agresorul este în prezent judecat.

În 2016, un atacator a intrat cu un camion în mulțimea adunată la târgul de Crăciun de la Gedachtniskirche, ucigând 13 persoane.

La Koln, târgul organizat în fața impunătoarei catedrale a atras mulțimi mari încă din weekend.

„Simțim o atmosferă foarte bună. În aceste vremuri dificile, ne bucurăm că putem oferi vizitatorilor un moment de răgaz”, a spus Birgit Grothues, purtătoarea de cuvânt a târgului.

Ea a precizat căa, după atacul de anul trecut, orașul a introdus un nou concept de securitate, elaborat împreună cu poliția, care include bariere suplimentare anti-tero și personal privat de securitate.

Din primele evaluări ale echipei de la ISC, structura blocului nu este afectată. Locatarii pot Intra să-și ia din lucruri. Scara blocului va fi păzită de un echipaj al IJJ Brăila – Grupa de Supraveghere si Intervenție Însurăței.

Potrivit ISU Brăila, incendiul a fost lichidat în jurul orei 17:26. Au ars cele 2 apartamente, cu o suprafață de aproximativ 80 mp. De asemenea, în urma incendiului, au fost afectate 2 apartamente de la etajul superior, dar și 3 operatori economici de la parterul blocului și 2 autoturisme.

Se lucrează în continuare pentru îndepărtarea efectelor negative ale incendiului, mai transmite ISU Brăila.

Incendiul se manifestă la două apartamente.

Nu sunt persoane surprinse de incendiu și nicio persoană nu necesită îngrijiri medicale până în momentul de față.

Potrivit ISU Brăila, explozia s-a produs cu puțin înainte de ora 16.

Explozia a fost urmată de incendiu în interiorul unui apartament din localitatea Însurăței, pe Șos. Brăilei.

Se deplasează mai multe echipaje de stingere și ambulanțe SMURD și SAJ.

Procedura de selecție a noului director general al Hidroelectrica urmează să fie finalizată vineri, 28 noiembrie, potrivit surselor avizate consultate de Mediafax. Procesul este gestionat de Consiliul de Supraveghere, urmând ca decizia să fie notificată Adunării Generale a Acționarilor.

Compania, care deține cea mai mare cotă de furnizare pe piața concurențială, cu un portofoliu de clienți ce a depășit recent pragul de un milion, a raportat, pentru primele nouă luni din 2025, o producție și, implicit, un profit net în scădere, în contextul unor condiții meteorologice neprielnice, dar și al unui management în schimbare, influențat de cerințele PNRR.

Hidroelectrica este o companie controlată de stat, care deține, prin Ministerul Energiei, 80,05% din acțiuni. Capitalizarea bursieră a acesteia ajunsese luni după-amiază, la 53,6 miliarde de lei. Compania operează 188 centrale cu o capacitate hidroenergetică de 6,4 GW și deține și un parc eolian la Crucea, cu o putere instalată de 108 MW.

Cei doi finaliști care au rămas în cursa pentru postul de la conducerea executivă a Hidroelectrica sunt Mihai Aniței și Radu Ioan Constantin, iar cel care a strâns punctajul cel mai mare urmează să fie deckarat câștigător.

Declanșarea procedurii de selecție și numire a doi membri ai Directoratului Hidroelectrica S.A., CEO ȘI CFO, a fost decisă de Consiliul de Supraveghere în cadrul ședinței din 22 septembrie „Selecția va fi efectuată de un expert independent, specializat în recrutarea resurselor umane, ale cărui servicii sunt contractate în condițiile legii”; anunța compania pe site-ul BVB.

Procedura a venit ca urmare a retragerii vechii conducerii executive, după nereguli semnalate de Comisia Europeană și care riscă să ducă la pierderi de 300 de milioane de euro din PNRR pentru România, dacă nu rezolvă, până la finalul lunii noiembrie, problemele privind selecțiile la mai multe companii de stat.

Este vorba de încetarea de comun acord a mandatelor lui Karoly Borbély (CEO) și Marian Fețița (CFO), decizia a fost motivată de riscul pierderii fondurilor europene în cadrul Planului Național de Redresare și Reziliență (PNRR), mai precis a Jalonului 121 din Componenta 6, Energie.

Pentru poziția de CEO concurează doi candidați, iar până la finalizarea procedurii, Bogdan-Nicolae Badea și Radu-Ioan Constantin, membri ai Directoratului, au fost desemnați să preia temporar atribuțiile de CEO, respectiv CFO.

• Radu Ioan Constantin este în prezent membru al directoratului Hidroelectrica, începând cu noiembrie 2023. El a început să lucreze în Hidroelectrica în noiembrie 2008, la vârsta de 26 de ani, ca economist, funcție pe care a deținut-o până în martie 2013. Ulterior, a deținut alte funcții în cadrul companiei de stat: Șef Serviciu / Șef Birou Decontare Energie Electrică, Departament Trading Furnizare (03.2013 – 05.2015), Manager Departament Trading Furnizare (05.2015 – 08.2021), Manager Departament Furnizare (08.2021 – 06.2022), Expert Departament Trading (06.2022 – 10.2022), Manager Departament Trading (10.2022 – 11.2023). Radu Ioan Constantin deține o diplomă de economist de la Facultatea de Management Financiar de la Institutul Bancar Român (2001-2006), una de Inginer Diplomat de la Facultatea de Inginerie în Limbi Străine (Germana) de la Universitatea Politehnica București (2001-2007) și are un MBA – Româno-German în management antreprenorial de la Academia de Studii Economice București și Universitatea Gelsenkirchen Germania (2007-2009). Radu Ioan Constantin este fiul lui Dan Constantin, jurnalist la Jurnalul Național.
• Mihai Aniței este un cunoscut manager din România, care a condus companii din sectorul chimic, energetic și al infrastructurii industriale. În prezent, el este consultant proiecte energetice și industriale la Osprey Consulting (ianuarie 2024 – prezent). A fost Director general la CICH S.A. – Combinatul de Îngrășăminte Chimice Năvodari (decembrie 2022 – ianuarie 2024), Country manager la Ameropa Group Romania (ianuarie 2020 – decembrie 2023), Președinte al Consiliului de Administrație la ROMATSA – Regia Autonomă Administrația Română a Serviciilor de Trafic Aerian (2021 – 2022), președinte la METACHIM – Federația Patronală a Producătorilor din Industria Chimică (2017 – prezent), Membru în Consiliul de Administrație la Nuclearelectrica (2017 – 2023), membru CA la Chimpex SA (2016 – 2023), membru CA la Ameropa Grains (2016 – 2023), membru CA la Oil Terminal (2015 – 2016), membru în Consiliul de Supraveghere al Hidroelectrica (2015 – 2016), Președinte al Comitetului Agriculturii pentru Fertilizers Europe (2012 – 2020), Director general al combinatului chimic Azomureș (2012 – 2019), Director operațiuni Europa pentru Manufacturing EEC, Greif (2009 – 2012), manager industrial pentru Saint Gobain Glass România (2007 – 2009), Director executiv și membru al Consiliului de Administrație al Ductil Steel S.A. – Oțelu Roșu și Buzău (2002 – 2007), director general la Fabrica de Zahăr și Amidon AGRANA (1998 – 2002). Mihai Aniței a absolvit Inginerie Mecanică (specializarea Mașini-Unelte) la Universitatea Tehnică „Gheorghe Asachi” din Iași (1988 – 1994), iar ulterior a făcut Studii de masterat MBA la The OPEN University (1995 – 2001), Studii de doctorat în Inginerie și Management la Universitatea Tehnică din Cluj-Napoca (2019 – 2024) și studii de masterat (Master of Business Intelligence) la FABIZ, Academia de Studii Economice (2022 – 2024).

Pentru funcția de CFO, scoasă la concurs inițial împreună cu ce de CEO, niciun candidat nu a rămas în cursă, astfel că aceasta a fost reluată, așa cum a anunțat vineri, 21 noiembrie.

„Hidroelectrica informează acționarii și investitorii că, în cadrul ședinței din dată de 19 noiembrie 2025, Consiliul de Supraveghere (CS) a aprobat declanșarea procedurii de selecție a unui membru al Directoratului – CFO, conform prevederilor OUG nr. 109/2011, aprobată cu modificările ulterioare”, potrivit notificării la Bursa de Valori București.

Compania anunța că procedura va fi derulată de către Consiliul de Supraveghere/Comitetul de Nominalizare și Remunerare (CNR) cu sprijinul și asistență de specialitate a unui expert independent specializat în recrutarea resurselor umane, ale cărui servicii sunt contractate în condițiile legii, conform recomandărilor CNR din dată de 18 noiembrie 2025.

„Hotărârea a fost emisă că urmare a faptului că procedura declanșată prin Hotărârea CS din dată de 22 septembrie 2025 pentru această poziție (membru în Directorat – CFO) a fost declarată închisă, întrucât nu a fost identificat niciun candidat eligibil care să poată fi propus spre numire, conform Raportului expertului independent specializat în recrutarea resurselor umane”, se arăta în notificarea de la BVB.

Într-un anunț publicat tot vineri, 21 noiembrie, Hidroelectrica invita companiile interesate să participe la procedura privind atribuirea contractului sectorial de servicii având ca obiect: „Servicii de recrutare prestate de un expert independent specializat în recrutarea resurselor umane care va asista Consiliul de Supraveghere/Comitetul de Nominalizare și Remunerare în vederea selectării de candidați pentru postul de membru – CFO în Directoratul S.P.E.E.H. Hidroelectrica S.A”.

Atribuirea contractului, care are o valoare totală estimată de 14.500 lei fara TVA, pentru o perioadă de 14 luni de la data semnării, se va face prin achiziție directă, criteriul de atribuire fiind „cel mai bun raport calitate-preț”.

Ofertele trebuie depuse până marți, 25 noiembrie, ora 10:00.

At the same time, the generation that has worked all their lives is often forced to live their senior years in isolation, without activities, without proper rehabilitation, and — most painfully — without a sense of safety.

In this context, where the need is enormous and the supply insufficient and unequal at the same time, we discovered that Romania is home to the largest private residential senior center in Europe, which raises the standards of an entire sector.

Vitalitas brings something different: a complete campus, full 24/7 medical infrastructure, integrated services, and a lifestyle that emphasizes dignity, activity, and community.

To understand the scale of the project, we spent time at Vitalitas, spoke with the medical staff, with the residents, and with their families, and the discussions confirm something essential: the Vitalitas model not only fills a gap — it delivers something extraordinary, with complete services at the highest standards for our seniors.

The owner of Vitalitas is a businessman formed in the real estate world, where he has built an unquestionable reputation. Dragoș Dobrescu is accustomed to large numbers and large-scale projects, with complex real estate investments. An analytical business person, used to looking at plans and charts. But beyond the strictly professional profile lies a surprisingly warm man, attentive to people, attentive to details that, in other contexts, might go unnoticed.

He speaks about his projects with precision, but when the discussion reaches Vitalitas, his language changes: it becomes personal, direct, emotional, and deeply involved, with a surprising amount of details he knows from inside the center — something remarkable for a businessman of his level, proving the extent of his real involvement.

This is how Vitalitas came to life: from the meeting between a developer’s eye and a soul that understands how much Romania needs a new model of care. In conversations, Dragoș Dobrescu does not speak about Vitalitas as a business, but as a responsibility — and perhaps this is precisely what sets him apart from other investors: Vitalitas is not just another completed project, but a long-term commitment with enormous emotional and social implications.

Vitalitas is the largest residential senior center in Europe. What does “the largest” mean in terms of figures, capacity, and infrastructure?

Dragoș Dobrescu: When we say “the largest,” it is not a slogan. It is the reality of a project in which we invested 23 million euros — the largest investment of its kind ever made in Romania. We built everything from scratch, at modern standards, without compromises: buildings with a no-steps design, complete medical infrastructure, recovery areas, therapy centers, a hotel section, leisure spaces, green areas — everything.

In terms of size, at the European level, Vitalitas is the largest residential center built to host up to 700 residents, with the full infrastructure required, because we are talking about a complete campus, not just a single building.

Another important aspect, which I believe readers will appreciate, is that we are the only center in Romania that holds all ISU (Emergency Inspectorate) authorizations, including an ALA bunker, an anti-atomic and anti-suffocation space that ensures protection in emergency situations. ALA means military-grade standard: air filtration, fire protection, protection against toxic substances — everything designed for absolute safety.

And I will add one more unique element: we are the only center in the country with fully integrated 24/7 in-house medical services.

This means geriatrics, internal medicine, psychiatry, psychology, kinesiology, medical rehabilitation, neurology, speech therapy, dentistry — everything a resident may need, all under the same roof, with specialists who work exclusively for Vitalitas. Seniors are not required to go to hospitals for evaluations or procedures — they have everything here, immediately, with people who know them and continuously monitor them.

So I understand that Vitalitas offers far more than the basic level of such a center in Romania?

Dragoș Dobrescu: Yes, without a doubt. We wanted to build something different, something that did not yet exist here. We created a place where seniors can live, not just be cared for. For example, we have a post-traumatic recovery pool — unique in Romania in such a center — a salt room, a fully equipped dental office, a cinema, a chapel, a pharmacy, an in-house laundry service for residents, a hair salon, beauty services, massages — all inside the center.
My favorite part is the park, which also has a lake with fish. Fishing contests are organized, and these moments completely change the daily dynamic of the residents. All these things may seem like details, but they create atmosphere, give meaning, and make people feel that they live in a beautiful place, not in an institution.

Do you know what it means for a person who hasn’t fished in 20 years — and believed they would never hold a fishing rod again — to have access to a lake together with other resident fishermen? It is pure therapy. And to see a 70–80-year-old person happy like a child… that is priceless. Vitalitas offers something that did not exist in Romania: a life with purpose, not just assistance.

You are an entrepreneur used to large-scale projects. What was different in building Vitalitas compared to the major real estate developments you have led?

Dragoș Dobrescu: Emotional responsibility. When you build buildings, you relate to numbers. Here, you relate to vulnerable people, and that completely changes your perspective. This was a project where “correct” was not enough. It had to be extraordinary.

That’s right, you are already an established reference name in real estate, with a very strong reputation in the field. What made you step out of the classic real estate development area and invest in such a complex and sensitive sector? Was it a personal moment or a strategic decision?

Dragoș Dobrescu: Honestly, it was a mix. I believe people do their best work when real need meets personal motivation. As a developer, you can sense when a market needs something that does not yet exist.

As a person, you inevitably go through moments within your own family that show you how difficult it is to find the right solution for someone dear when they need care.

There was a constant observation: in Romania, families are increasingly divided between work, migration, and responsibilities. And I saw a huge and unmet need: parents/grandparents who deserve far more than “basic care.”

It is very difficult for a person to grow old in a system that is not prepared for them. And so the business decision took on a deeply personal meaning. I told myself that we could bring a Western model, but adapted to Romanians. It was both a strategic decision and a personal one — it is a project in which you put soul, not just numbers.

Romania needed a solid project, built responsibly, where seniors are treated with respect and dignity. I wanted to create something that has meaning, something that truly matters. Not just another project, but a project that changes lives.

Is there a specific European standard you followed when building this model? How does Vitalitas position itself compared to major centers in the West, and did you design the project from the beginning to be the largest in Europe?

Dragoș Dobrescu: We did not aim for it to be the largest. We aimed for it to be a complete senior living center. At the beginning, we just wanted to create a correct and comprehensive standard in Romania. But as we progressed, we realized that there was nothing in Europe integrated at this level. And so we raised the bar. And when you want to bring together in one place all the medical services, all the comfort, and all the infrastructure that seniors need, the project inevitably becomes very large.

We researched extensively, we visited centers across Europe, we took what was best, but we also improved it with our real estate experience and adapted it to the needs of Romanian residents, who culturally have a certain preconception in this area, due to more than 30 years of experiences with the existing elderly care system in Romania. It was not easy.

Today, I can confidently say that Vitalitas is at the level of Western centers, and even surpasses them through the integration of services. I wanted a complete ecosystem, where the resident does not need to be moved, transported, or stressed. This is what differentiates us: we created a miniature city for seniors, complete and functional, here in Romania, called Vitalitas. This, I believe, places us in our own category.

For any regular reader, a “senior center” may sound vague. What does a real day actually look like inside the largest senior community in Europe?

Dragoș Dobrescu: It depends a lot on the reason why the senior is with us — residential, post-stroke recovery, or post-traumatic recovery. For each category, together with the medical leadership team, we created personalized programs tailored to their needs.

A day may include recovery sessions, activities with psychologists, memory exercises, gym time, walks in the park — where the view is fantastic because it is next to the forest — cinema, salt room, massage, hair salon, beauty treatments. And we also have a cultural side: piano evenings, concerts with artists who come especially for the residents.

The seniors are busy, involved, and active; they often say themselves that they are busier than they were at home. The entire program, of course, is structured between the fixed meal hours at the restaurant, which is another story altogether.

What can you tell us about the gastronomic side, so important to Romanians?

Dragoș Dobrescu: Here we invested enormously, because food is not just nourishment — it is emotional comfort. We have a team of over 20 people in the kitchen and a diverse menu, healthy and adapted, but at the same time familiar.

Every day there are multiple options and, very importantly, the residents can also order whatever they crave. Many have lived for years in other countries and they ask us for the dishes they loved there, the foods they remember. Well, our kitchen prepares them, because it functions like a real restaurant.

I admit, sometimes when I see the costs, I call management directly, but when I understand the joy of the residents and the satisfaction of their families, I realize that every effort is worth it.

Indeed, Romania still has a strong sensitivity regarding the idea of residential care — it is a cultural matter. How did you build a concept that counteracts stereotypes and family fears?

Dragoș Dobrescu: Through transparency and respect. We show people that Vitalitas is not a place where you “leave someone,” but a place where you offer them more than you can offer at home — safely, with activities, companionship, and permanent medical supervision. It is a place for living, not abandonment.

Because, in reality, families are not looking for a place to “leave” someone. They are looking for a place where they can be at peace knowing that their loved one is well. And when they see what we have built here, fears turn into trust. We have changed the way people age in Romania. Transparency, for me, means first and foremost the absence of visiting hours.

Practically, families can visit their seniors at any time, on any day, they can eat with them at lunch, at dinner, anytime, the same menu. That is how much confidence I have in what we built at Vitalitas. I would like to see who else has this level of certainty in any similar center. Maybe in Switzerland, Germany.

You said that Vitalitas changes the way we age in Romania. What does that mean?

Dragoș Dobrescu: It means to age beautifully — not alone, not frightened, not with the stress of untreated illnesses, the lack of quick access to medical help, or the lack of support. It means transforming old age into an active stage, supervised, respected, and lived with meaning, with joy, with care — not in isolation, but in community. In short, active longevity.

What are the elements that make Vitalitas a unique model in the region?

Dragoș Dobrescu: Everything is designed around the senior: medically, socially, emotionally, recreationally, logistically. There is no area left uncovered. That is why we are unique.

Why did you choose to build such a massive project in Romania and not in a Western market where senior services are already mature? You could have created this business anywhere in the world.

Dragoș Dobrescu: Precisely because in Romania nothing comparable existed. In the West, this type of project would be “just another one.” Here, however, it can change an entire system. And I believe Romania deserves this. I told myself that Romania has the potential to become a European leader in senior care — if someone has the courage to start. I started.

In our research we spoke with both residents and their families, and they told us about peace, safety, and respect. How do you manage to translate these values into daily services and interactions?

Dragoș Dobrescu: First of all, through the direct relationship we have with each family. Open communication is the foundation. Then through well-established procedures, through well-trained people, through presence, with a center management that is always involved and 100% dedicated.

We call, we explain, we show, we inform.

The senior is never “taken over” — they are accompanied, supported, listened to. And the family is part of the process. We are very attentive to details, and I believe this is felt in the atmosphere.
What feedback do you receive most often from families?

Dragoș Dobrescu: The reaction of people is incredible, and I often find myself in the most unexpected situations where people I do not know come to me just to tell me how satisfied they are with the way their parents are treated at Vitalitas.

It is a huge satisfaction and the greatest validation.

Most often we hear: “I never believed something like this could exist in Romania” or “My mother rejuvenated by 5 years in her first month at Vitalitas” or “We sleep peacefully knowing that our parents are safe, cared for, and much more active than at home.” These are phrases that confirm we are doing our job well.

How has your vision of aging changed with the development of Vitalitas?

Dragoș Dobrescu: I have understood that aging is not an end — it is just another chapter, sometimes a very active one, and it must be treated as such. I realized that aging does not have to be lived with fear, and the thought of old age should not be rooted in worry. It can be a stage with meaning, with activities, with joy — if the right infrastructure exists.

Is Romania ready for a new model of senior care, or is Vitalitas, for now, functioning as a solitary pioneer?

Dragoș Dobrescu: Today, yes, we are a solitary pioneer. Romania is still discovering what modern senior living truly means. But that is fine, because rest assured: a good pioneer opens the way for others. There is still nothing at this scale or with this level of complexity in Romania. But I believe Vitalitas has opened a path and that, in time, others will understand the importance of this sector.

How do you see the evolution of this sector, and what is the next step for Vitalitas? Will it remain a unique project, or will it become the beginning of a new standard in Europe?

Dragoș Dobrescu: We see Vitalitas as the beginning of a standard, not an exception. We already have plans for expansion and for creating a replicable model. Vitalitas is not just a project — it is a promise for the generations to come, a legacy I am leaving behind.

I want to place Romania on the map of Europe in terms of senior care, and I believe we are on the right path.

Netflix a anunțat oficial anularea a încă trei seriale, marcând un nou val de tăieri bruște în timp ce platforma își reorganizează oferta în perspectiva anului 2026, scrie NetflixLife.

Decizia vine la doar câteva zile după ce creatoarea Lena Dunham a confirmat că serialul său „Too Much” nu va reveni cu un al doilea sezon, deși existaseră speranțe că ar putea continua dacă audiențele ar fi fost suficient de mari.

Dacă „Too Much” a beneficiat de un final oarecum planificat, cele mai noi anulări lasă mai multe proiecte animate fără concluzii.

După luni fără actualizări oficiale, Netflix a confirmat că nu va exista un sezon doi pentru „Exploding Kittens”, „Twilight of the Gods” și „Good Times”.

Toate cele trei seriale animate au debutat în 2024 și au rămas în așteptare, în timp ce fanii sperau la confirmarea unei reînnoiri.

Potrivit unor rapoarte din industrie, dezvoltarea pentru eventuale sezoane viitoare începuse deja în cazul „Exploding Kittens” și „Twilight of the Gods”, semn că echipele creative sperau încă într-o continuare.

Deși exista optimism intern privind continuarea acestor proiecte, niciunul dintre cele trei seriale nu a obținut vizualizări consistente sau un impact cultural semnificativ pe platformă.

Netflix a acordat uneori șanse suplimentare unor seriale pentru a-și construi un public, dar performanța acestor titluri nu a atins pragul necesar pentru reînnoire.

Decizia sugerează o strategie mai agresivă, cu accent pe producțiile care generează rapid angajament consolidat.

Dintre cele trei titluri anulate, cea mai surprinzătoare decizie este eliminarea „Twilight of the Gods”, realizat de regizorul Zack Snyder.

În ciuda fanbase-ului considerabil al regizorului, serialul nu a intrat niciodată în Top 10 Global Netflix după lansare.

Hotărârea subliniază noua orientare a platformei, ce pune un accent tot mai mare pe reacția cuantificabilă a publicului, chiar și în cazul proiectelor susținute de creatori de renume.

Un robot umanoid dezvoltat în China a intrat în Cartea Recordurilor după ce a parcurs pe jos peste 100 de kilometri în trei zile, performanță fără precedent pentru o mașinărie care se deplasează exclusiv pe două picioare, potrivit LeFigaro.

AgiBot A2, a plecat din Suzhou pe 10 noiembrie și a ajuns pe 13 noiembrie în districtul istoric Bund din Shanghai, potrivit Guinness World Records.

Pe durata traseului, robotul a mers continuu 106 kilometri, traversând șosele și străzi și „respectând regulile de circulație”, a precizat compania AgiBot din Shanghai, cea care l-a dezvoltat.

Parcursul a fost validat oficial joi ca prima realizare de acest fel la nivel mondial.

Imaginile arată robotul A2, în culori negru și argintiu, deplasându-se lent, dar constant, pe drumurile care duc spre Shanghai.

Conceput pentru servicii de interacțiune cu clienții, AgiBot A2 dispune de funcția de conversație și chiar de capacități de citire a buzelor.

Procurorii DIICOT Botoșani au dispus reținerea a 4 inculpați, cu vârste cuprinse între 20 și 49 de ani, pentru trafic de droguri de risc și complicitate la trafic de droguri.

Vineri, trei dintre inculpați au fost prinși în flagrant delict în localitatea Vârfu Câmpului, județul Botoșani, în timp ce transportau trei trolere în care se aflau aproximativ 31 kilograme canabis. Drogurile, destinate comercializării, au fost ridicate anterior de inculpați de la un punct de lucru al unei societății de transport internațional.

Din cercetări a reieșit că un alt inculpat, în vârstă de 49 de ani, destinatarul substanțelor interzise, s-a aflat în zona de preluare a genților ce conțineau drogul de risc și a supravegheat transportul din mașina sa, până la momentul intervenției polițiștilor, când a reușit să fugă și pentru scurt timp să se sustragă urmăririi penale.

Judecătorul de drepturi şi libertăţi din cadrul Tribunalului Botoșani a dispus arestarea preventivă a doi dintre inculpații reținuți și măsura controlului judiciar față de un alt inculpat. Procurorii vor sesiza instanța cu propunerea de arestare preventivă a celui de-al patrulea inculpat.

Direcția Regională de Drumuri și Poduri (DRDP) Brașov anunță luni că traficul va fi închis pe DN15, miercuri, pentru detonarea unei stânci periculoase.

Circulația se închide între orele 11:00 și 12:00, între Reghin și Toplița, pentru dinamitarea versantului, în zona localității Neagra.

Intervenția face parte din proiectul de punere în siguranță a zonei drumului pe toată Valea Mureșului unde în mod frecvent ajung bolovani pe partea carosabilă.

O intervenție asemănătoare va avea loc și săptămâna viitoare, miercuri, 3 decembrie, în zona localității Lunca Bradului.

Uniunea Europeană a anunțat că va continua ajutorul pentru Ucraina, iar liderii europeni spun că discuțiile de pace par să se miște într-o direcție mai bună.

Președintele Consiliului European, Antonio Costa, a spus luni că Uniunea nu va reduce sprijinul pentru Kiev și a vorbit despre „noul impuls” din negocierile care urmăresc oprirea războiului.

„Uniunea Europeană se angajează să continue să îi ofere președintelui Zelenski tot sprijinul de care are nevoie, sprijin diplomatic, sprijin militar, sprijin economic”, a declarat Costa în fața jurnaliștilor din Luanda, după întâlnirea oficialilor europeni despre Ucraina.

În timpul declarațiilor de după eveniment, Costa a spus că partea financiară este esențială.

„Acest lucru se referă în special la sprijinul financiar acordat Ucrainei”, a adăugat el.

Statele membre ale Uniunii Europene au decis luna trecută să acopere nevoile de bani ale Ucrainei pentru următorii doi ani.

El a confirmat că Uniunea își va respecta promisiunile: „Ne-am angajat să livrăm.. și vom livra la Consiliul European din decembrie”, a spus el.

Comisia Europeană a propus ca activele rusești înghețate în Uniunea Europeană să fie folosite pentru un „împrumut de reparații” pentru Ucraina, însă liderii europeni nu au ajuns la un acord.

Belgia, care are cea mai mare parte a acestor active prin Euroclear, cere garanții juridice și împarte responsabilitatea între toate statele Uniunii.

Despre șansele de pace, președintele Consiliului European a spus că „există un nou impuls în negocierile de pace. Reuniunea de ieri de la Geneva dintre Statele Unite, Ucraina, instituțiile Uniunii Europene și reprezentanții europeni a marcat un progres semnificativ”.

Chiar și așa, el spune că încă mai este mult de negociat pentru a ajunge la un acord. El a spus că „rămân probleme de rezolvat”, dar „direcția este pozitivă”.