Nvidia a confirmat oficial că Jensen Huang, în vârstă de 63 de ani, a renunțat atât la funcția de director general, cât și la cea de președinte și la locul său în Consiliul de Administrație.
Colette Kress, directoarea financiară a companiei, a fost numită CEO interimar și va conduce Nvidia până la desemnarea unui succesor permanent. Consiliul de Administrație a anunțat că va analiza atât candidați din interiorul companiei, cât și din exterior.
Totodată, Harvey C. Jones a fost numit primul președinte al Consiliului de Administrație al Nvidia.
Scandalul care a zguduit NvidiaDemisia vine după mai multe zile de dezvăluiri privind viața personală a lui Huang și posibile implicații pentru securitatea națională a Statelor Unite.
Duminică, 8 noiembrie, Jensen Huang și-a cerut scuze public pentru că i-a fost infidel soției sale, fără să ofere detalii despre relația cu femeia de afaceri Alice Huang.
Potrivit relatărilor din presa americană, aceasta ar fi avut legături cu o companie clientă Nvidia, Megaspeed, și ar fi fost suspectată de serviciile americane de informații de legături cu spionajul chinez. Aceste suspiciuni nu reprezintă concluzii judiciare definitive.
Ulterior, The New York Times a relatat despre o a doua relație extraconjugală a lui Huang, de această dată cu Kimberly Powell, vicepreședinte al diviziei de sănătate din cadrul Nvidia.
Huang a respins acuzațiile potrivit cărora ar fi compromis secretele companiei sau securitatea națională americană.
Consiliul de Administrație al Nvidia a angajat firma de avocatură Wachtell Lipton pentru a investiga acuzațiile privind posibilele implicații de contrainformații ale scandalului.
Acțiunile Nvidia, sub presiuneAcțiunile Nvidia au scăzut cu peste 10% în tranzacțiile dinaintea deschiderii bursei americane, potrivit Reuters, pe fondul incertitudinilor privind viitorul companiei. Nvidia urmează să își prezinte rezultatele financiare trimestriale pe 17 noiembrie.
Huang a cofondat Nvidia în 1993 și a condus transformarea acesteia dintr-un producător de procesoare grafice într-unul dintre principalii furnizori de infrastructură pentru inteligența artificială.
Compania a cunoscut o ascensiune spectaculoasă după lansarea ChatGPT, la sfârșitul anului 2022, când cererea pentru procesoarele sale destinate antrenării modelelor AI a crescut exploziv.
Huang devenise una dintre cele mai influente voci ale industriei inteligenței artificiale în relația cu administrația de la Washington, susținând inclusiv relaxarea unor restricții asupra exporturilor de cipuri avansate către China.
Guvernul a aprobat joi, prin ordonanță de urgență, modificarea Legii nr. 200/2006 privind Fondul de garantare pentru plata creanțelor salariale. Noile prevederi se aplică angajaților companiilor de interes strategic aflate în procedura concordatului preventiv, prin care acestea încearcă să evite falimentul și să își restructureze datoriile.
Fondul de garantare este alimentat din contribuțiile angajatorilor și permite plata salariilor și a altor drepturi bănești restante atunci când companiile se confruntă cu dificultăți financiare, în condițiile și limitele prevăzute de lege.
Plățile compensatorii restante, acoperite din Fondul de garantareOrdonanța stabilește mai clar ce drepturi salariale și alte sume datorate angajaților pot fi plătite din Fondul de garantare. Printre acestea se numără și plățile compensatorii restante, prevăzute de lege sau de contractele individuale și colective de muncă.
O altă modificare permite depunerea mai multor cereri de plată, cu respectarea perioadei de garantare și a plafonului maxim stabilit pentru fiecare angajat.
Companiile care au beneficiat deja de sprijin pot solicita noi plățiNoile prevederi se aplică și companiilor de interes strategic care au beneficiat deja de plata drepturilor salariale din Fondul de garantare pentru șase luni. Acestea vor putea solicita, odată cu intrarea în vigoare a ordonanței, acoperirea restanțelor salariale pentru încă cel mult șase luni, până la limita totală de 12 luni consecutive.
De asememnea, ordonanța modifică procedurile de acordare și recuperare a banilor din Fondul de garantare, precum și regulile prin care pot fi contestate deciziile agențiilor teritoriale.
„Prin extinderea perioadei și a plafonului de garantare, le oferim salariaților o protecție mai consistentă și timpul necesar pentru ca procesul de restructurare să poată da rezultate”, a declarat ministrul Muncii, Petre-Florin Manole, explicând că măsurile urmăresc protejarea veniturilor angajaților și păstrarea personalului calificat în companiile aflate în restructurare financiară.
În urma ședinței de joi, Consiliul de Administrație al BNR a decis menținerea ratei dobânzii de politică monetară la 6,5% pe an. Totodată, BNR a decis menținerea ratei dobânzii pentru facilitatea de creditare (Lombard) la 7,5% pe an și a ratei dobânzii la facilitatea de depozit la 5,5% pe an.
În plus, Consiliul a decis și menţinerea nivelurilor actuale ale ratelor rezervelor minime obligatorii pentru pasivele în lei şi în valută ale instituţiilor de credit, potrivit unui comunicat de presă emis de instituție.
În cadrul ședinței, Consiliul de administrație al BNR a analizat și aprobat Raportul asupra inflației, ediția noiembrie 2026.
„Potrivit prognozei din Raport, rata anuală a inflației se va mări ușor în ultimele luni ale anului curent, în principal pe fondul influențelor așteptate să decurgă din scumpirile recente ale combustibililor și energiei și din evoluția cursului de schimb al leului. Ea se va înscrie însă ulterior pe o traiectorie gradual descrescătoare, reintrând în interiorul intervalului țintei în trimestrul I 2028. (…) Incertitudini și riscuri decurg însă pe mai departe din evoluția viitoare a prețului energiei electrice, precum și din traiectoria cotației țițeiului. (…) Incertitudini rămân, de asemenea, asociate măsurilor potențial adoptate în viitor în scopul continuării consolidării bugetare dincolo de anul curent corespunzător Planului bugetar-structural pe termen mediu convenit cu CE și procedurii de deficit excesiv”, precizează BNR în comunicatul de presă de joi.
Consiliul de Administrație al BNR a mai menționat că „în contextul actual, mixul echilibrat de politici macroeconomice și implementarea de reforme structurale inclusiv prin utilizarea fondurilor europene care să stimuleze potențialul de creștere pe termen lung sunt esențiale pentru stabilitatea macroeconomică și întărirea capacității economiei românești de a face față unor evoluții adverse”.
Directoarea Casei Naționale de Pensii a declarat, într-un interviu la Antena 3, că cea mai mare pensie de serviciu este câștigată de un fost magistrat.
Întrebată despre indexarea pensiilor de la 1 ianuarie 2027 cu 7,3%, măsură luată în calcul de Guvernul Niculescu pentru anul viitor, Valentina Robu a declarat că actul normativ ar trebui emis în timp util, pentru ca instituția pe care o conduce să poată asigura plata pensiilor, cu noile majorări.
„Dacă ar fi o astfel de de majorare? Normal că un impact trebuie cunoscut. Trebuie bugetată diferența și dacă este sustenabilă, atunci, așa cum v-am spus, suntem pregătiți să facem majorarea pensiilor. Acest act normativ ne trebuie cât mai repede, pentru că emiterea taloanelor cu noile majorări presupune o activitate destul de laborioasă și necesită timp”, a declarat șefa Casei de Pensii, pentru Antena 3.
Director: Avem undeva la 12.000 de pensii de serviciu în platăValentina Robu a dezvăluit că cea mai mare pensie de serviciu livrată de Casa de Pensii aparține unui fost magistrat, iar valoarea acesteia este de 67.000 de mii de lei, câștigați lunar.
„Din pensii de serviciu, avem în zona magistraților, și e undeva la 67.000, cea mai mare pensie de serviciu, lunar. Din această sumă, mare parte este necontributivă. Fiecărui pensionar care îndeplinește condiția unei pensii de serviciu i se face un dublu calcul, astfel că pensia lui este sectorizată și primește pensia. Venitul este din două bugete: parte contributivă, din bugetul de asigurări și diferența din bugetul de stat”, a mai explicat directoarea instituției.
Șefa Casei de Pensii mai susține că din totalul cheltuielilor cu pensiile de serviciu, aproximativ 209 de milioane de lei, 153 de milioane sunt acoperiți din bugetul de stat.
Pe măsură ce agenții AI devin o nouă modalitate prin care oamenii descoperă și cumpără produse, Zalando investește în dezvoltarea AI Assistant, cu obiectivul de a oferi o experiență tot mai personalizată în zona de modă și lifestyle. În acest an, 22 de milioane de persoane au utilizat Zalando Assistant, față de puțin peste 2 milioane care îl încercaseră de la lansare până la începutul anului 2025. Odată cu dezvoltarea sa, Assistant-ul a devenit tot mai specializat în modă și lifestyle. Modelele AI proprii Zalando stau la baza funcțiilor de căutare a produselor, recomandărilor, descoperirii vizuale și, acum, recomandărilor de mărime. Acestea valorifică 18 ani de experiență în e-commerce-ul de modă din Europa și un volum extins de date specifice industriei, inclusiv informații provenite de la 53 de milioane de clienți. Conversațiile cu Assistant-ul sunt susținute de modelele lingvistice dezvoltate de OpenAI și de alte modele AI de top.
Size Advice, cea mai nouă funcționalitate a Zalando Assistant, le oferă clienților recomandări de mărime, ajutându-i să găsească produse care nu doar corespund preferințelor lor, ci sunt disponibile și în mărimea potrivită. Tehnologia din spatele acestei funcționalități este dezvoltată de Zalando încă din 2018 și include peste 10.000 de tabele de mărimi, care acoperă sute de sisteme diferite. Însă tabelele de mărimi nu sunt suficiente pentru a identifica cea mai bună potrivire. Pentru a personaliza și simplifica alegerea mărimii, Zalando combină datele despre produse cu informații precum istoricul achizițiilor și al retururilor, măsurătorile corporale și feedbackul clienților privind potrivirea articolelor. Recomandările de mărime acoperă deja aproximativ 70% din oferta Zalando, iar prioritizarea produselor disponibile în mărimea potrivită a dus la o creștere cu 4% a ratei de adăugare în coș în testele A/B.
Graeme Smith, SVP, Chief Technology Officer la Zalando, declară: „Inteligența artificială schimbă modul în care oamenii descoperă moda, iar noi ne dorim ca Zalando să fie punctul de plecare al acestei experiențe. Zalando Assistant joacă un rol important în viziunea noastră mai amplă de «Lifestyle AI». Gândiți-vă la el ca la o componentă inteligentă integrată în întreaga experiență Zalando: în timp, ajunge să te cunoască, de la gusturile și mărimea ta până la ocaziile pentru care faci cumpărături și ceea ce ai nevoie în acel moment. Fie că discuți cu Assistant-ul, explorezi Feed-ul sau cauți ceva anume, fiecare interacțiune ne ajută să te cunoaștem mai bine. Folosim aceste informații pentru a crea o experiență care să funcționeze ca un adevărat asistent pentru modă și lifestyle, unul care te cunoaște și care înțelege în profunzime acest univers.”
Comunicatul de presă integral, în limba engleză, este disponibil aici.
Despre Zalando
Fondată la Berlin în 2008, Zalando este principala platformă tehnologică europeană pentru fashion și lifestyle. Grupul Zalando conectează 63 de milioane de clienți activi cu peste 7.000 de branduri în 29 de piețe. Operațiunile noastre se bazează pe o platformă unică de date și infrastructură susținută de inteligență artificială. Pentru clienții noștri, abordarea multi-app – care include Zalando, ABOUT YOU și Lounge by Zalando – oferă o experiență de cumpărături inspirațională și puternic personalizată, adaptată diferitelor nevoi și preferințe ale utilizatorilor. Pentru partenerii noștri, construim sistemul de operare pentru e-commerce. Prin ZEOS, Tradebyte și SCAYLE, punem la dispoziția brandurilor și retailerilor infrastructura noastră logistică, software-ul și capabilitățile de servicii, permițându-le să își extindă și să își dezvolte afacerile fără dificultăți pe piețe internaționale.
Pentru mai multe informații, vă rugăm să vizitați: corporate.zalando.com/en
Mai multe orașe importante din Europa cer Uniunii Europene să interzică filtrele de țigări, pe motiv că acestea nu aduc niciun beneficiu pentru sănătate, fiind una dintre principalele surse de deșeuri din mediul urban, potrivit POLITICO.
Administrațiile locale susțin că filtrele conțin plastic, poluează mediul și generează costuri mari pentru curățarea străzilor.
Bruxelles, Munchen, Dublin și Genova susțin campania „Fără filtre (din plastic)”, lansată de orașul Haga alături de guvernul olandez, alte administrații locale și organizații de mediu.
Reprezentanții campaniei spun că regulile europene din prezent privind „responsabilitatea extinsă a producătorului”, care obligă companiile din industria tutunului să suporte costurile de curățare a deșeurilor, nu au reușit să reducă poluarea provocată de filtrele de țigări.
Din acest motiv, aceștia cer o interdicție completă.
„Mucurile de țigară reprezintă o proporție uluitoare, de 30%, din totalul deșeurilor din orașul Bruxelles. Aceste deșeuri nu doar că degradează aspectul urban, dar colectarea lor impune o povară extraordinară asupra echipelor noastre de salubritate”, a declarat pentru POLITICO Anas Ben Abdelmoumen, consilier municipal responsabil cu serviciile de curățenie publică din Bruxelles.
Campaniei i s-au alăturat și alte orașe din Belgia, Germania, Cehia, Ungaria și Lituania.
Demersul are loc în timp ce Uniunea Europeană revizuiește două directive importante, care ar putea deschide calea pentru interzicerea filtrelor de țigări sau cel puțin a plasticului din componența acestora.
Susținătorii inițiativei consideră că revizuirea Directivei privind produsele din tutun, realizată de Comisia Europeană, este o ocazie de a elimina filtrele.
În cazul în care această măsură nu va fi inclusă, o altă posibilitate ar fi revizuirea Directivei privind materialele plastice de unică folosință, prin interzicerea plasticului folosit la fabricarea filtrelor.
Și Organizația Mondială a Sănătății susține interzicerea sau eliminarea treptată a filtrelor, din motiv că acestea nu oferă beneficii pentru sănătate.
„Filtrul de țigară este obiectul cel mai frecvent aruncat la întâmplare; conține plastic, provoacă o poluare toxică a mediului și generează costuri uriașe pentru municipalități și societate. În plus, filtrul nu face fumatul mai puțin dăunător”, a declarat Karl Beerenfenger, coordonatorul campaniei și reprezentant al ONG-ului olandez Fair Resource Foundation.
„Este un produs înșelător, una dintre cele mai mari fraude din istoria recentă. Filtrul de țigară nu ar fi trebuit niciodată introdus.”
Companiile din industria tutunului au o poziție diferită și susțin că filtrele au totuși un rol în reducerea expunerii la anumite substanțe toxice.
Nathan Jones, șeful strategiei de reglementare pentru UE în cadrul British American Tobacco, a declarat că niciun tip de țigară nu este sigur, indiferent dacă are sau nu filtru.
„Nu există o țigară sigură, fie că are filtru, fie că nu. Însă cercetările arată că filtrele contribuie la reducerea expunerii la anumite substanțe toxice și ne ajută să respectăm legislația UE care reglementează emisiile țigărilor. Dacă ar exista o alternativă viabilă și scalabilă, am folosi-o, dar nu există”, a afirmat acesta.
Fondat de Alexandra Constantinescu, proiectul conectează oamenii cu specialiști și resurse adaptate nevoilor lor, pornind de la o evaluare online gratuită.
AIMA Life, ecosistemul de wellbeing construit în jurul a șapte piloni — Somn, Stres, Nutriție, Vitalitate, Claritate, Comunitate și Ritualuri — s-a lansat oficial pe 11 noiembrie 2026, la POT Stories, în București. Evenimentul, cu tema „omul ca întreg”, a reunit aproximativ 80 de medici, terapeuți, specialiști și lideri din mediul de business, alături de actorul Marius Manole.
O lansare dedicată omului ca întregEvenimentul a inclus conversații moderate de Mădălina Samoilă, fondatoarea Speaking Concept, cu Dr. Adrian Stănescu, Dr. Ioana Berciu, Dr. Ovidiu Tudor, Dr. Sebastian Pavel, Ileana Badiu, Cristina Nicolescu și Bianca Pasat. Florentina Opriș a deschis un panel despre „Trup și suflet”, iar Marius Manole a vorbit despre fragmentare și echilibru. Lansarea a fost susținută de parteneri care împărtășesc aceeași viziune asupra stării de bine: Namaruna, concept store cu obiecte cu semnificație și mici ritualuri, Velina, accesorii din mătase naturală pentru somn, Bett’r Food, gustări și alimente fără zahăr adăugat, și Inari Spa.
Inițiatoarea proiectului, Alexandra Constantinescu, are peste 20 de ani de experiență în vânzări și business development. Prin AIMA Life, aduce în același ecosistem specialiști din domenii complementare, resurse practice și o comunitate dedicată echilibrului personal. Proiectul pornește de la o nevoie simplă: aceea de a găsi mai ușor legăturile dintre soluțiile disponibile pentru starea de bine.
În centrul proiectului se află ideea că echilibrul personal are nevoie de continuitate: de la înțelegerea propriilor nevoi la alegerea unui sprijin potrivit și integrarea unor obiceiuri în viața de zi cu zi. AIMA urmărește să facă acest parcurs mai ușor de înțeles și de urmat.
Somnul, stresul, alimentația și energia se influențează reciproc, însă sprijinul pentru fiecare dintre aceste nevoi este adesea căutat separat. AIMA propune o perspectivă integrată și pași concreți, adaptați inclusiv timpului, bugetului și energiei de care dispune fiecare persoană.
De la evaluare la recomandări personalizatePunctul de pornire este Aima Compass, o evaluare online gratuită, de aproximativ cinci minute. Aceasta oferă o hartă personală a echilibrului, cu un scor pentru fiecare pilon și resurse recomandate: ghiduri, programe practice, ateliere sau întâlniri cu specialiști. Evaluarea poate fi reluată la fiecare 30 de zile, pentru urmărirea progresului și actualizarea recomandărilor.
Resursele propuse includ planuri de transformare, ghiduri aprofundate, jurnale și trackere, programe Reset dedicate somnului, stresului și nutriției, precum și întâlniri cu specialiști din rețea. Recomandările țin cont și de etapa de viață, de la perimenopauză și menopauză la andropauză, precum și de obiective legate de longevitate sau performanță. Astfel, persoane cu nevoi similare pot primi recomandări diferite, în funcție de contextul lor personal.
Rețeaua AIMA reunește medici, psihoterapeuți, nutriționiști și instructori de mișcare, selectați după criterii specifice fiecărui pilon. Specialiștii acoperă trei direcții complementare: clinică, somatică și de stil de viață. Colaborarea dintre ei susține abordarea nevoilor care implică mai multe domenii ale stării de bine.
Alături de somn, nutriție și mișcare, platforma include dimensiuni precum comunitatea, claritatea și ritualurile cotidiene. Acestea completează perspectiva asupra stării de bine cu atenția acordată relațiilor, sensului personal și felului în care oamenii își organizează viața de zi cu zi.
AIMA funcționează pe două niveluri. Cei șapte piloni oferă o hartă clară și ușor de urmat a stării de bine. Pentru cei care își doresc să meargă mai în profunzime, AIMA propune și 13 straturi profunde, care deschid o explorare mai atentă a propriei persoane, de la terapii somatice și alinierea cu fazele lunii la numerologie, astrologie și feng shui. Astfel, fiecare om poate alege cât de departe vrea să meargă: de la pași simpli, pentru ziua de mâine, la o muncă mai amplă cu sine.
Evaluarea Aima Compass este disponibilă pe aima.life, unde sunt deschise și înscrierile pe lista de așteptare pentru viitoarea aplicație AIMA. Specialiștii pot aplica pentru a se alătura rețelei, iar companiile pot accesa programele pentru echipe prin Aima Collective.
Procesul de repornire a rafinăriei Petrotel-Lukoil este în desfășurare, a confirmat administratorul special Eugene Maniakhine, în interviul exclusiv, în scris, acordat la solicitarea reporterului Mediafax.
Răspunsurile au venit la două zile după ce oficialii Petrotel, una dintre cele patru entități deținute de Lukoil în România, au declarat, în exclusivitate pentru Mediafax, că aceasta este pregătită să reia rafinarea, la aproape 13 luni de când a suspendat activitatea ca urmare a efectelor sancțiunilor internaționale, și la aproape două luni și jumătatea de la intrarea în insolvență, conform declarațiilor exclusive obținute de reporterul Mediafax.
Eugene Maniakhine, cetățean elvețian născut în Sankt Petersburg, cu o carieră internațională în spate, afirmă că societatea a asigurat finanțarea și a contractat încărcătura de țiței, nava care transportă se află deja pe drum, a finalizat pregătirile tehnice locale, a readus contractorii și a consolidat echipa operațională. Primele produse sunt programate pentru livrare pe 17 noiembrie. Pentru ca țițeiul să ajungă la rafinărie, administratorul special subliniază că este în continuare necesar sprijinul CONPET și Oil Terminal, companii aflate sub umbrela Ministerului Energiei.
Noul titular al portofoliului, Dumitru Chisăliță, spunea recent, ca răspuns la întrebarea reporterului Mediafax, în primul interviu scris acordat de la preluarea mandatului, că este importantă capacitatea de rafinare din România pentru securitatea aprovizionării și pentru reducerea vulnerabilității la perturbări externe. „Petrotel trebuie analizată din această perspectivă, cu respectarea regimului de sancțiuni și a tuturor condițiilor legale aplicabile”, a declarat ministrul Energiei în interviul pentru Mediafax.
Eugene Maniakhine a fost votat, pe 28 septembrie, în Adunarea Generală a Acționarilor, în funcția de administrator special al companiei Petrotel-Lukoil. Mandatul asumat de Eugene Maniakhine este reorganizarea, protejarea valorii industriale, dialog cu creditorii și pregătirea unei căi legale și sustenabile către reluarea activității.
Oficialii Petrotel – Lukoil au confirmat la începutul lunii septembrie pentru Mediafax că așteaptă de la autoritățile americane – Oficiul pentru Controlul Activelor Străine (Office of Foreign Assets Control, „OFAC”) din cadrul Departamentului Trezoreriei Statelor Unite – un răspuns după ce au depus, în luna iulie, o cerere pentru obținerea unei licențe specifice, și nu una generală tranzitorie („wind-down”), așa cum s-a acordat neîntrerupte începând din 22 octombrie și până în prezent, pentru a putea porni rafinăria de la Ploiești.
Rafinăria poate fi repornită însă în orice moment, în baza licenței generale, singurul risc fiind ca aceasta să nu mai fie prelungită cu o frecvență lunară, cum s-a întâmplat până în prezent, potrivit specialiștilor în drept.
Reporter: Din informațiile oficiale comunicate la preluarea mandatului de administrator special, ați venit la Petrotel cu un obiectiv clar. Care a fost acesta și ce ați reușit să realizați?
Eugene Maniakhine: Am venit cu un singur obiectiv: să readuc Petrotel din starea de conservare la o producție legală, sigură și viabilă comercial. Pentru aceasta nu era suficientă doar o simplă declarație de intenție. Aveam nevoie de finanțare pentru țiței, de o încărcătură și de o navă, de un lanț logistic funcțional, de o rafinărie pregătită tehnic, de oamenii potriviți și pregătiți la fața locului și de un cadru de conformitate în care fiecare tranzacție să poată fi verificată.
Acum am pus toate aceste elemente în ordine. Finanțarea pentru țiței a fost asigurată, încărcătura a fost contractată, nava este deja pe drum către România, iar procesul de repornire concretă a început. Împreună cu contractorii locali, am finalizat deja lucrările și verificările necesare, în conformitate cu standardele industriale și legislația română. Am readus contractorii, am angajat și am redistribuit personalul necesar operării și am pregătit, împreună cu toți partenerii relevanți, traseul de livrare a țițeiului.
Calendarul nostru este clar: primele produse vor fi livrate în piață pe 17 noiembrie. Ministerul Energiei, CONPET și Oil Terminal sunt parteneri instituționali și operaționali esențiali pentru transformarea acestei reporniri într-o producție stabilă și într-o poveste de succes pentru România și pentru securitatea sa energetică.
Am trecut de la intenție la execuție, iar repornirea Petrotel este deja în desfășurare. Mai avem nevoie de sprijinul și implicarea Oil Terminal și CONPET pentru ca țițeiul să fie livrat la timp rafinăriei.
„Miza nu este o dispută tehnică despre sancțiuni”Reporter: Din câte știu, chiar dacă sancțiunile americane rămân în vigoare, OFAC a pus deja la dispoziție cadrul juridic pentru reluarea activității rafinăriei. De ce mai aveți nevoie pentru ca această oportunitate să fie valorificată?
Eugene Maniakhine: OFAC a pus deja la dispoziție, încă de la Licența Generală 131C de la începutul anului, mecanismul juridic care permite Petrotel să își mențină și să își reia operațiunile existente. Mai mult, prin clarificările succesive, OFAC a oferit definiții și explicații suplimentare pentru a trasa liniile directoare ale desfășurării normale a activității rafinăriei. Esențial este faptul că nu este vorba despre o extindere a operațiunilor: folosim aceleași instalații și aceeași capacitate existente înainte de desemnarea din regimul sancțiunilor. Licența acoperă tranzacțiile necesare funcționării, inclusiv achiziția de țiței, vânzarea produselor rafinate, plata angajaților și a taxelor, precum și serviciile de mentenanță, transport, depozitare și serviciile bancare. Furnizorii, clienții și partenerii noștri logistici au, așadar, o bază juridică clară pentru a lucra cu noi.
La acest moment, avem nevoie doar de susținerea statului român pentru a finaliza cu succes repornirea rafinăriei, respectiv pentru a putea primi transportul de țiței pe care îl așteptăm la finele săptămânii următoare. Miza nu este o dispută tehnică despre sancțiuni, ci locurile de muncă, păstrarea potențialului industrial și securitatea energetică a României. Controalele rămân stricte: nicio persoană blocată, în afara unei entități LIG, nu poate fi implicată, nu pot fi transferate fonduri către o persoană sau un cont din Rusia, iar supraveghetorul desemnat de guvernul României, împreună cu administratorul judiciar, verifică tranzacțiile și plățile externe ale rafinăriei. GL 131K este valabilă în prezent până la 21 noiembrie 2026.
OFAC a creat deja cadrul juridic. Acum avem nevoie ca toate instituțiile implicate să lucreze alături de noi în interiorul acestui cadru și să transforme această oportunitate în locuri de muncă, producție internă și securitate energetică.
„Echipa a depus eforturi supraomenești pentru a proteja rafinăria”Reporter: Puteți să ne spuneți, vă rog, ce s-a întâmplat în rafinărie din octombrie anul trecut și până acum, cu ce s-au ocupat angajații dvs. în ultimele 13 luni?
Eugene Maniakhine: Echipa a depus eforturi supraomenești pentru a proteja rafinăria pe parcursul a peste un an fără producție. Operatorii, inginerii, tehnicienii și specialiștii noștri în siguranță și protecția mediului au menținut instalațiile într-o stare care a permis repornirea. Această muncă a prevenit degradarea echipamentelor și a protejat valoarea industrială a Petrotel. Le mulțumesc sincer tuturor pentru acest efort monumental. A fost o muncă de echipă și sunt optimist că vom reuși.
În ultima lună, echipa a trecut de la conservare la pregătirea repornirii. A finalizat inspecțiile, lucrările de mentenanță, testele și verificările de siguranță cerute de standardele industriale și de legislația română. Am relansat relațiile de lucru cu contractorii locali, am readus echipele de specialiști pe platformă și am ocupat posturile necesare operării.
Responsabilitatea mea a fost să conectez munca tehnică a echipei cu celelalte condiții ale repornirii: finanțare, aprovizionare cu țiței, transport maritim, logistică, contracte comerciale și totul în conformitate cu sancțiunile. CONPET și Oil Terminal fac parte din același lanț operațional, iar Ministerul Energiei asigură cadrul instituțional pentru o soluție coordonată. Avem un dialog instituțional în desfășurare, pe care sperăm să îl aprofundăm, iar eu am convingerea că toate părțile înțeleg miza. Împreună, cred că putem transforma repornirea rafinăriei într-o poveste de succes pe termen lung.
Echipa tehnică a menținut rafinăria pregătită. Misiunea noastră a fost să transformăm această disponibilitate în producție.
„Scopul reorganizării este să scoată Petrotel din criză”Reporter: Se schimbă ceva odată cu repornirea în ceea ce privește reorganizarea, furnizorii și creditorii?
Eugene Maniakhine: Scopul reorganizării este să scoată Petrotel din criză. Repornirea producției este cel mai important pas practic, deoarece protejează instalațiile, reia activitatea comercială, generează fluxuri de numerar operaționale și oferă planului de reorganizare o bază industrială reală.
Pentru furnizori, repornirea înseamnă reluarea activităților curente în baza unor contracte documentate și a unor reguli transparente de aprobare. Creanțele istorice vor continua să fie gestionate prin procedura juridică aplicabilă. Vom menține un dialog constant și vom furniza informații reconciliate. Petrotel are nevoie de rețeaua sa de furnizori pentru mentenanță, logistică, servicii specializate și producție stabilă.
Creditorii au, la rândul lor, un interes direct în păstrarea unei rafinării funcționale. Un activ industrial nefuncțional își pierde valoarea și nu poate genera lichiditățile necesare recuperării creanțelor. O rafinărie care funcționează legal, își respectă contractele și produce fluxuri de numerar verificabile oferă creditorilor perspective mai bune de recuperare decât o unitate care rămâne oprită.
Scopul reorganizării este să scoatem Petrotel din criză, nicidecum să îi administrăm declinul.
„România are de câștigat atunci când capacitatea internă de rafinare este activă”Reporter: Care sunt pașii următori și care este mesajul dumneavoastră pentru angajați, parteneri și autoritățile române?
Eugene Maniakhine: Următorul pas este execuția disciplinată. Trebuie să finalizăm procesul de repornire, să livrăm primele produse pe 17 noiembrie, să stabilizăm producția și să documentăm conformitatea în fiecare etapă. Pentru aceasta, subliniez din nou: avem nevoie ca CONPET și Oil Terminal să încheie cu noi contractele operaționale necesare, astfel încât țițeiul să ajungă în siguranță la Petrotel. Vom continua să dezvoltăm planul de reorganizare pornind de la o rafinărie funcțională, contracte curente și fluxuri de numerar realiste.
Angajații trebuie să știe că expertiza lor este motivul pentru care Petrotel poate reporni. Furnizorii și contractorii trebuie să se aștepte la comunicare directă, decizii documentate și o delimitare echitabilă între activitatea curentă și creanțele istorice. Creditorii trebuie să se aștepte la informații verificate și la un plan fundamentat pe realitatea operațională.
România are de câștigat atunci când capacitatea internă de rafinare este activă, locurile de muncă ale personalului calificat sunt protejate, contractorii locali au activitate, taxele sunt plătite, iar sistemul energetic dispune de încă o sursă sigură de aprovizionare.
Concret, Petrotel nu se mai pregătește doar la nivel teoretic. Rafinăria a intrat deja în etapa de repornire.
Bărbatul vorbea despre mobilizarea a 100 de persoane, 20 de mașini și folosirea unui elicopter, lansând totodată amenințări cu moartea la adresa celor care ar fi încercat să împiedice acțiunea.
Bărbatul de 46 de ani, prezentat drept Florin „Patriotu”, conform surselor Gândul, unul dintre susținătorii lui Călin Georgescu, a fost reținut de Poliția Capitalei după ce a lansat, pe rețelele sociale, îndemnuri la violență împotriva forțelor de ordine și la pătrunderea cu forța în Arestul Central din București, pentru eliberarea fostului candidat la alegerile prezidențiale.
Pe TikTok, bărbatul a descris un scenariu cu 100 de participanți, 20 de autoturisme și chiar un elicopter, însoțit de amenințări explicite la adresa celor care ar fi încercat să împiedice acțiunea. Polițiștii îl cercetează pentru instigare publică în formă continuată.
„Îi lichidăm pe toți, îl luăm pe Călin de acolo cu elicopterul”Potrivit scenariului prezentat de bărbat, zece dintre cele 20 de mașini urmau să supravegheze zona, iar celelalte zece să pătrundă în centrul de detenție.
„100 de oameni cu 20 de mașini, 10 mașini să țină de șase și 10 mașini să intre în Arestul Central”, a spus acesta.
Bărbatul a lansat și amenințări împotriva celor care ar fi încercat să oprească acțiunea: „Îi lichidăm pe toți, îl luăm pe Călin de acolo cu elicopterul”.
Într-un alt fragment al înregistrării, acesta a făcut referire la efectivele Jandarmeriei, susținând că în România ar exista aproximativ 30.000 de jandarmi.
Poliția a documentat trei episoade de instigare la violențăPoliția Capitalei a anunțat joi, 12 noiembrie, că un bărbat de 46 de ani a fost reținut cu o zi înainte, pentru 24 de ore, într-un dosar penal privind instigarea publică în formă continuată.
Potrivit anchetatorilor, primul episod a avut loc pe 5 noiembrie, când suspectul a transmis în direct pe o rețea de socializare, din fața unui centru de reținere și arestare preventivă al Poliției Capitalei.
În timpul transmisiunii, acesta ar fi îndemnat publicul să pătrundă fără drept în instituție și să comită acte de violență împotriva angajaților, cu scopul eliberării unei persoane arestate preventiv.
Alte două episoade au fost identificate pe 8 și 9 noiembrie. Polițiștii spun că bărbatul a publicat mesaje prin care își îndemna urmăritorii să recurgă la violență împotriva jandarmilor, în timpul unui protest anunțat pentru 14 noiembrie.
Miercuri, 11 noiembrie, suspectul a fost depistat de polițiști, cu sprijinul jandarmilor, în apropierea Arestului Central, unde participa la o manifestație de susținere a lui Călin Georgescu.
Bărbatul a fost reținut pentru 24 de ore și urma să fie prezentat magistraților.
Ancheta este coordonată de procurorii Parchetului de pe lângă Judecătoria Sectorului 5 din București.
Călin Georgescu, trimis în judecată de DIICOT pentru înșelăciuneCălin Georgescu a fost trimis în judecată joi într-un dosar de înșelăciune cu un prejudiciu estimat la 1,1 milioane de euro. Procurorii DIICOT îl acuză de constituirea unui grup infracțional organizat și înșelăciune cu consecințe deosebit de grave, în formă continuată.
Fostul candidat la alegerile prezidențiale se află în Arestul Central din București din 29 septembrie 2026. Pe 28 octombrie, Curtea de Apel București a decis definitiv prelungirea arestării preventive până la 27 noiembrie.
La 9 noiembrie, Tribunalul București a admis o cerere formulată de Georgescu și a dispus înlocuirea arestării preventive cu arestul la domiciliu, pentru 30 de zile. Hotărârea nu este definitivă și nici executorie, astfel că fostul candidat a rămas în detenție, în așteptarea soluționării contestației.
De la arestarea sa, susținătorii lui Călin Georgescu au organizat mai multe manifestații în fața Arestului Central din București. Pe 5 noiembrie, aproximativ 40 de persoane s-au adunat în fața clădirii, au scandat numele fostului candidat și au difuzat muzică printr-o boxă portabilă.
Premierul Estoniei, Kristen Michal, a declarat în cadrul unui interviu pentru POLITICO faptul că dorește ca două nume să reprezinte Europa în cadrul negocierilor de pace privind Ucraina. Aceste două nume sunt Antonio Costa – președintele Consiliului European – și Kaja Kallas – șefa politicii externe a UE.
„Europa și-a ales deja reprezentanții: președintele Consiliului, António Costa, și [Înaltul Reprezentant] Kaja Kallas. Amândoi răspund în mod clar în fața țărilor UE”, a declarat premierul estonian Kristen Michal pentru POLITICO.
Oficialul estonian a afirmat că mandatele celor doi provin „direct de la Consiliu” și că în acest caz „nu este necesar ca statele membre să convină mai întâi asupra unui plan ad hoc”.
Subiectul urmează să fie abordat vineri, în cadrul unei reuniuni informale a Consiliului European de la Dublin. Discuția va avea loc la inițiativa premierului talian Giorgia Meloni, după ce a atras atenția într-o scrisoare adresată lui Costa că abordarea Europei a fost „haotică” și că acest lucru riscă să prelungească războiul.
Doi lideri europeni au vorbit la telefon cu Putin în luna octombrieDe la debutul războiului din Ucraina în februarie 2022, liderii europeni au evitat contactul direct cu președintele rus Vladimir Putin. Cu toate acestea, în luna octombrie a acestui an, președintele Finlandei, Alexander Stubb, și premierul Norvegiei, Jonas Gahr Store, au purtat discuții telefonice cu liderul de la Kremlin.
Apelul telefonic, care a durat în jur de 90 de minute, a fost criticat premierul danez Mette Frederiksen, care s-a declarat „sceptică” față de această inițiativă. „Cred că ar trebui să menținem Europa unită, în loc să acționăm pe cont propriu”, a spus ea.
Pe de altă parte, nu se așteaptă ca summitul de la Dublin să contureze oficial numele unui emisar, ci mai degrabă la o „înțelegere” între lideri cu privire la cine ar trebui să transmită poziția Europei către Kremlin, a declarat pentru POLITICO, sub anonimat, un înalt funcționar al UE.
Folia de aluminiu montată în spatele caloriferului reflectă o parte din căldura care s-ar pierde prin pereții exteriori.
Eficiența metodei depinde de cât de bine este izolată casa.
Trucul nu este o legendă pe rețelele sociale. Chiar agenția națională italiană pentru energie îl include în lista sa de sfaturi pentru economisirea la încălzire.
Cum se montează, la ce ajută și unde merită folosit trucul, cititți pe Mediafax Italia.
Andrei Pavel, Speak, Aris Eram și Dorian Popa se numără printre participanții la Turneul Artiștilor, duminică, 15 noiembrie. Competiția va fi transmisă live pe canalul de YouTube al lui Bogdan Techeș și pe TikTok, de la ora 15:00, iar publicul poate contribui prin donații.
Bogdan Techeș și Mahony reunesc duminică, 15 noiembrie, artiști, sportivi, actori și creatori de conținut la cea de-a doua ediție a Turneului Artiștilor – Charity Padel Cup. La Padel One, în București, 16 echipe vor intra într-o competiție în care miza depășește rezultatul competiției: strângerea de fonduri pentru construirea Centrului Neuroatipic, dedicat copiilor și tinerilor cu autism. Evenimentul este organizat de TakeNotes și HITalent.
Turneul pornește de la un gest simplu: să aduni prietenii în jurul unei cauze și să contribui. Bogdan Techeș, Mahony și ceilalți participanți își dedică timpul și energia pentru a susține construirea Centrului Neuroatipic și îi invită pe cei care îi urmăresc să li se alăture. E un mod de a da înapoi din sprijinul primit de-a lungul anilor și de a-l duce acolo unde este nevoie. Duminică, padelul îi aduce împreună, iar fiecare donație poate ajuta proiectul să facă un pas înainte.
„Cred că, atunci când ai o comunitate alături, ai și ocazia să dai mai departe din sprijinul pe care îl primești. Pentru mine, turneul acesta este un mod de a face asta, împreună cu oameni care vor să se implice. Duminică ne întâlnim pe teren, dar invitația de a ajuta nu se limitează la ziua evenimentului. Vă invit să donați pentru construirea Centrului Neuroatipic, în măsura în care puteți, și să duceți mesajul mai departe. Fiecare contribuție ne poate aduce mai aproape de un loc în care copiii și tinerii cu autism să primească sprijinul de care au nevoie”, spune Bogdan Techeș, coinițiatorul Turneului Artiștilor.
Competiția va putea fi urmărită duminică, 15 noiembrie, de la ora 15:00, pe canalul de YouTube al lui Bogdan Techeș și pe TikTok.
Transmisiunea live îi va aduce împreună pe Bogdan Techeș, Ionuț Bodonea și Denisao, care vor prezenta meciurile și vor sta de vorbă cu participanții pe parcursul zilei. Gazda principală a transmisiunii de pe propriul canal de YouTube, Bogdan Techeș va alterna rolul de comentator cu cel de jucător. Când acesta intră pe teren, Ionuț Bodonea și Denisao vor prelua comentariul și conversațiile cu invitații din zona de live. Andrei Niculae li se alătură în rolul de celebrity reporter, cu interviuri și reacții de pe marginea terenului.
Donațiile pot fi făcute pe pagina dedicată campaniei, atât înaintea turneului, cât și în timpul sau după încheierea acestuia.
Proiectul prevede amenajarea a 60 de cabinete de terapie, alături de spații pentru sport, joacă și socializare, în care copiii și tinerii cu autism să beneficieze de evaluare și intervenții specializate.Centrul va reuni o echipă multidisciplinară și va fi conceput în acord cu nevoile senzoriale și de dezvoltare ale beneficiarilor, prin soluții arhitecturale adaptate neurodiversității. Participanții susțin proiectul atât prin prezența în competiție, cât și prin mobilizarea propriilor comunități, iar publicul poate contribui prin donații la realizarea lui.
Prietenii devin parteneri de echipă. Adversarii se află duminică, în directAndrei Pavel va juca alături de Adriana Vărbanciu, Speak face echipă cu Aris Eram, Mahony intră pe teren cu Denis Hanganu, iar Dorian Popa îl are ca partener pe Emilian Nechifor. Cele 16 perechi au fost stabilite, însă adversarii din grupe vor fi aflați duminică, la deschiderea turneului, printr-o tragere la sorți transmisă în direct. Echipele sunt repartizate în patru categorii, iar fiecare grupă va reuni câte o pereche din fiecare categorie, pentru a echilibra întâlnirile.
Echipele acestei ediții sunt:
Proiectul a pornit din dorința de a folosi vizibilitatea pentru cei care au nevoie de sprijin. Ediția din acest an aduce împreună inițiativele caritabile pe care Mahony și Bogdan Techeș le-au dezvoltat separat, din aceeași dorință de a da mai departe și de a aduna oamenii în jurul unor cauze care au nevoie de ajutor.
Turneul organizat anul trecut de Mahony a reunit peste 34 de participanți într-o competiție de EA FC (FIFA) și a strâns peste 6.000 de euro. La rândul său, Bogdan Techeș a organizat, alături de Asociația Little People, un turneu caritabil de padel, dedicat sprijinirii copiilor afectați de cancer. Evenimentul a adus pe teren 32 de participanți din mediul online și din alte domenii, reușind să strângă peste 25.000 de euro.
„Cred că implicarea nu trebuie să fie despre cât de mult poți face singur, dar despre cât de multe putem face împreună”, spune Mahony, coinițiatorul Turneului Artiștilor.
Organizatori și parteneri
Cea de-a doua ediție a Turneului Artiștilor este organizată de TakeNotes și HITalent, cu sprijinul partenerilor principali ING Bank și Padel One.
Evenimentul este susținut de Padel XP, Stay Fit Gym, GymBeam, FAN Courier, Linea, Vitamin Aqua, Market Tools și Padel RankUp. Producția transmisiunii live este asigurată de Nexus Gaming.
Parteneri media: PRO TV, GSP, Observator și Cancan.
Partener radio: Nostalgia Radio.
Partener comunicare: Amazers Nest.
Turneul Artiștilor – Charity Padel Cup are loc duminică, 15 noiembrie 2026, de la ora 15:00, la Padel One, Șoseaua Pipera 38, București, și va putea fi urmărit live pe canalul de YouTube al lui Bogdan Techeș și pe TikTok.
Despre organizatori și fundațieTakeNotes este casa de producție a DJ-ului și producătorului muzical Mahony. Dezvoltat în jurul muzicii electronice și al comunității sale de artiști, proiectul include colaborări și inițiative din afara scenei muzicale, între care și Turneul Artiștilor.
HITalent este o agenție full-service de talent management, cu un portofoliu de peste 50 de creatori de conținut din domenii precum lifestyle, wellness și activism. Agenția dezvoltă și coordonează campanii pentru branduri, de la strategie și concept creativ până la implementare și analiza rezultatelor.
Fundația Neuroatipic susține accesul copiilor și tinerilor cu autism la servicii specializate și dezvoltarea unor medii adaptate nevoilor lor. Unul dintre principalele sale proiecte este construcția Centrului Neuroatipic din București, care va reuni servicii de evaluare și terapie, alături de spații dedicate sportului, jocului și socializării.
Suporterii din Peluza Nord, conduși de Gheorghe Mustață, au transmis joi, 12 noiembrie, un comunicat prin care anunță suspendarea susținerii organizate a echipei.
„Peluza Nord anunță că, atât timp cât Alin Stoica va rămâne în cadrul clubului, nu va mai participa la meciurile echipei, indiferent de competiție sau de stadionul pe care acestea se vor disputa, și nu va mai asigura susținerea organizată din tribune”, se arată în comunicatul publicat pe Facebook.
Galeria precizează că decizia este definitivă în condițiile actuale și că nu intenționează să facă excepții pentru anumite partide.
„Este o decizie asumată, cu o condiție clară pentru revenire: plecarea lui Alin Stoica din club. Până atunci, locul nostru în tribună va rămâne gol”, transmit suporterii.
În încheiere, reprezentanții Peluzei Nord susțin că protestul nu înseamnă abandonarea echipei.
„Atașamentul nostru față de echipă și de culori rămâne neschimbat. Tocmai pentru că acest atașament înseamnă și demnitate, și respect, alegem să transmitem un mesaj fără echivoc, pe care îl vom susține prin fapte.”
De unde a pornit scandalul de la FCSBConflictul dintre galerie și persoanele vizate din cadrul clubului a izbucnit în urmă cu mai multe săptămâni, după ce Gheorghe Mustață a lansat acuzații privind modul în care sunt pregătiți și promovați juniorii FCSB.
Liderul galeriei a susținut că la nivelul academiei ar exista favoritisme și că unii copii ar fi avantajați în detrimentul altora. Printre persoanele criticate s-au numărat Alin Stoica, fost antrenor la academia clubului și ulterior membru al staffului primei echipe, și Ilie „Bebe” Alexe, implicat în conducerea centrului de copii și juniori.
Tensiunile au escaladat la partida FCSB – Corvinul Hunedoara, pierdută de roș-albaștri cu 0-1, pe 7 noiembrie. Membrii galeriei au afișat mesaje jignitoare la adresa lui Alin Stoica și Bebe Alexe, semn că disputa ajunsese deja în tribune.
Gheorghe Mustață a amenințat că va face publice înregistrăriCu doar câteva zile înaintea anunțului privind boicotul, Gheorghe Mustață a declarat, într-o intervenție la Fanatik, că deține înregistrări și imagini care ar demonstra presupuse comportamente abuzive față de copii în cadrul academiei.
Liderul suporterilor a afirmat că intenționează să prezinte materialele patronului Gigi Becali și că, în lipsa unor măsuri, le va face publice.
Printre acuzații se numără și presupusul comportament nepotrivit al unui antrenor față de un copil de șapte ani.
Gigi Becali a discutat anterior despre problemele semnalate la academie și a declarat că va analiza situația lui Alin Stoica, însă nu a acceptat toate solicitările galeriei privind îndepărtarea persoanelor vizate.
FCSB, lovită de criză și în afara terenuluiDupă revenirea lui Laurențiu Reghecampf pe banca tehnică, FCSB a obținut trei victorii consecutive, dar a urmat o serie de trei înfrângeri, culminând cu eșecul în fața Corvinului Hunedoara.
La partida respectivă au asistat doar 5.688 de spectatori, în condițiile în care galeria pregătise și o scenografie dedicată aniversării brigăzii Titan Boys.
Ministrul Culturii, Ioana Ciocan, a declarat joi, la Guvern, că instituția refuză reducerile de cheltuieli cerute de premier, deoarece bugetul este deja foarte mic.
„Am făcut o notă către domnul prim-ministru și domnul ministru Nazare, în care anunțam foarte ferm și foarte clar că Ministerul Culturii nu are de unde să taie, pentru că bugetul este cel mai mic, a fost întotdeauna cel mai mic și mă tem că o să rămână cel mai mic și în 2027. Așadar, Ministerul Culturii refuză să facă reduceri pentru că nu are de unde”, a declarat ministrul.
Ministerul Culturii cere bani suplimentari la rectificarea bugetarăMinistrul a confirmat că instituția a solicitat fonduri suplimentare la rectificarea bugetară de la sfârșitul anului, însă alocarea acestora depinde de decizia Ministerului Finanțelor.
„Împreună cu toți colegii, bineînțeles, am cerut bani suplimentari”, a precizat Ioana Ciocan, adăugând că instituția înțelege dificultățile financiare existente.
În privința plății salariilor până la sfârșitul anului, ministrul a dat asigurări că nu există probleme. A menționat însă că sunt necesare intervenții urgente în mai multe zone, care urmează să fie aprobate.
Investiții la Muzeul Antipa, Muzeul Național de Istorie și Muzeul George EnescuIoana Ciocan a prezentat și mai multe investiții pe care instituția intenționează să le realizeze în perioada următoare.
Printre acestea se numără construirea unei aripi noi la Muzeul Național de Istorie Naturală „Grigore Antipa” din București, relocarea patrimoniului Muzeului Național de Istorie a României și începerea lucrărilor la Muzeul Național „George Enescu”.
„În următoarea perioadă vom vedea lucruri interesante, ca de exemplu extinderea prin construcția unei aripi noi la Muzeul Antipa, relocarea patrimoniului din Muzeul Național de Istorie, începerea lucrărilor la Muzeul George Enescu”, a declarat ministrul Culturii.
Personal suplimentar pentru Casa MelikO altă prioritate anunțată este suplimentarea personalului de la Casa Melik din București, clădire istorică în care funcționează Muzeul Theodor Pallady, aflat în administrarea Muzeului Național de Artă al României.
Ministrul a precizat că imobilul este închis în prezent și că intenționează să solicite suplimentarea personalului în următoarele una-două săptămâni.
„Voi fi destul de insistentă în a cere o suplimentare de personal pentru Casa Melik, care este închisă în acest moment”, a declarat Ioana Ciocan.
În timpul domniei lui Marcus Aurelius, între anii 161 și 180 d.Hr., capitala Imperiului Roman era o metropolă impresionantă, dar și un loc marcat de diferențe sociale uriașe, incendii, boli și probleme de infrastructură. Cum arăta o zi obișnuită în orașul pe care îl conducea împăratul filosof?
Roma avea aproape un milion de locuitori. Cum era posibil acum 2.000 de ani?În secolul al II-lea d.Hr., Roma se număra printre cele mai populate orașe ale lumii antice. Estimările istorice diferă, dar numeroși cercetători consideră că populația sa putea ajunge la aproximativ un milion de locuitori. Era o aglomerare urbană extraordinară pentru o epocă în care majoritatea oamenilor trăiau în comunități rurale. Capitala atrăgea negustori, meșteșugari, funcționari, soldați și oameni aflați în căutarea unui loc de muncă.
Roma era un oraș al contrastelor. Familiile bogate locuiau în reședințe spațioase, decorate cu marmură, mozaicuri și grădini interioare. În schimb, mulți locuitori trăiau în clădiri de apartamente numite *insulae*, care puteau avea mai multe etaje.
Locuințele de la nivelurile superioare erau adesea mici, aglomerate și vulnerabile la incendii. Accesul la apă și condițiile sanitare variau considerabil.
Colosseumul era deja construit. Zeci de mii de romani veneau la spectacoleCând Marcus Aurelius a devenit împărat, Colosseumul era deja unul dintre cele mai importante monumente ale Romei. Amfiteatrul fusese inaugurat în anul 80 d.Hr., în timpul împăratului Titus, cu aproximativ opt decenii înainte de începutul domniei lui Marcus Aurelius. Construcția putea găzdui zeci de mii de spectatori, care asistau la lupte de gladiatori, vânători de animale și alte spectacole publice.
Colosseumul nu era singurul loc de divertisment. Circus Maximus, aflat între colinele Palatin și Aventin, găzduia curse de care care atrăgeau mulțimi uriașe. Romanii susțineau echipele de curse cu un entuziasm comparabil, în anumite privințe, cu pasiunea suporterilor moderni pentru cluburile sportive. Teatrele, piețele și sărbătorile religioase completau viața publică a orașului.
Palatul lui Marcus Aurelius și luxul de pe colina PalatinColina Palatin era centrul reședințelor imperiale. Aici se aflau complexele monumentale construite și extinse de împărații anteriori, inclusiv Domus Flavia și Domus Augustana, asociate în special cu domnia lui Domițian. Clădirile aveau săli de recepție, curți interioare, grădini, fântâni și încăperi decorate cu materiale costisitoare. Marcus Aurelius avea acces la această infrastructură imperială, deși nu putem reconstitui cu precizie în ce încăperi locuia sau cum își petrecea fiecare zi la palat.
În Roma antică, palatele nu reprezentau doar locuințe private. Ele erau și centre administrative, unde împăratul primea delegații, discuta cu funcționari și lua decizii privind conducerea imperiului. Totuși, Marcus Aurelius a petrecut perioade îndelungate departe de Roma, în special în timpul războaielor de la frontiera dunăreană.
Prin urmare, imaginea unui împărat care își petrecea întreaga domnie într-un palat luxos nu corespunde realității istorice.
Roma avea apă curentă, băi publice și un sistem impresionant de apeducteUnul dintre cele mai spectaculoase aspecte ale Romei antice era infrastructura de alimentare cu apă. Orașul beneficia de mai multe apeducte care transportau apa de la izvoare aflate la distanțe considerabile. Apa era distribuită către fântâni publice, băi, anumite locuințe și alte instalații urbane.
În timpul lui Marcus Aurelius, romanii puteau frecventa complexe de băi publice, precum Termele lui Traian, inaugurate în anul 109 d.Hr. Acestea ofereau încăperi cu apă caldă, călduță și rece, precum și spații destinate exercițiilor fizice și socializării. Pentru mulți romani, mersul la baie era o activitate obișnuită și o parte importantă a vieții sociale.
Totuși, existența apeductelor nu însemna că fiecare locuință avea robinete și instalații sanitare moderne. O mare parte a populației depindea de fântânile publice, iar evacuarea deșeurilor și igiena urbană reprezentau provocări permanente.
Cum arătau străzile Romei? Magazine, taverne și blocuri cu mai multe etajeStrăzile Romei erau aglomerate și zgomotoase. La parterul multor clădiri funcționau mici magazine, ateliere și localuri în care se vindeau alimente preparate. Locuitorii puteau cumpăra pâine, vin, ulei de măsline, legume, fructe și diverse preparate culinare. Piețele reprezentau puncte importante ale vieții economice, iar Forumul Roman continua să fie un spațiu simbolic și administrativ al capitalei.
În apropiere se afla și complexul Piețelor lui Traian, construit la începutul secolului al II-lea. Transportul mărfurilor presupunea folosirea animalelor de povară, a căruțelor și a muncii manuale.
Circulația vehiculelor era reglementată în anumite zone și intervale, dar zgomotul și aglomerația rămâneau probleme ale vieții urbane. Poetul Iuvenal, care a scris înaintea domniei lui Marcus Aurelius, descria deja dificultățile traiului într-o capitală sufocată de trafic, incendii și clădiri nesigure. Multe dintre aceste probleme au continuat să caracterizeze orașul și în secolul al II-lea.
Ce monumente putea vedea un roman în anul 170 d.Hr.?Un locuitor al Romei din timpul lui Marcus Aurelius putea admira numeroase construcții care au devenit ulterior simboluri ale civilizației romane. Colosseumul domina zona din apropierea Forumului Roman. Panteonul, reconstruit în timpul împăratului Hadrian, impresiona prin cupola sa uriașă și prin deschiderea circulară din centru, numită *oculus*.
Forumul lui Traian adăpostea celebra Columnă a lui Traian, inaugurată în anul 113 d.Hr., care prezenta scene din războaiele dacice. În oraș se aflau și temple, arcuri monumentale, biblioteci, porticuri și statui dedicate împăraților.
Un monument important al epocii lui Marcus Aurelius era Columna lui Marcus Aurelius, ridicată pentru comemorarea războaielor de la frontiera dunăreană. Construcția și finalizarea ei sunt legate de perioada de după campaniile militare, monumentul fiind terminat probabil după moartea împăratului.
Așadar, coloana pe care turiștii o admiră astăzi la Roma nu trebuie imaginată ca un monument deja finalizat în cea mai mare parte a domniei sale.
Ciuma antonină: epidemia care a lovit Roma în timpul lui Marcus AureliusDincolo de monumente și bogăție, Roma era vulnerabilă la epidemii. Începând cu anul 165 sau 166 d.Hr., Imperiul Roman a fost afectat de o epidemie cunoscută astăzi drept ciuma antonină. Boala s-a răspândit în numeroase regiuni ale imperiului, inclusiv în capitală, provocând un număr mare de decese.
Istoricii și cercetătorii au propus variola drept una dintre explicațiile posibile ale epidemiei, dar identificarea exactă a agentului patogen rămâne nesigură. Medicul Galen, care a trăit în această perioadă și a lucrat pentru curtea imperială, a lăsat descrieri ale simptomelor observate. Epidemia a afectat armata, economia și viața urbană.
Pentru locuitorii Romei, spectacolul marilor monumente coexista cu teama de boală și cu fragilitatea condițiilor de viață.
Roma lui Marcus Aurelius era un oraș modern sau o metropolă periculoasă?Privită prin ochii unui călător contemporan, Roma secolului al II-lea ar fi fost impresionantă prin dimensiuni, arhitectură și infrastructură. Avea drumuri pavate, alimentare cu apă, băi publice, spații comerciale și clădiri monumentale. Dar ar fi fost și un oraș dificil de locuit pentru o mare parte a populației.
Diferențele dintre bogați și săraci erau uriașe. Sclavia reprezenta o componentă importantă a economiei, iar condițiile de locuire puteau fi precare. Incendiile, bolile și lipsa unor servicii sanitare moderne făceau parte din realitatea cotidiană.
Marcus Aurelius conducea această lume complexă, dar nu a încercat să o descrie în detaliu în „Meditații”. Cartea sa nu este un ghid al Romei antice, ci un jurnal filosofic despre responsabilitate, timp și condiția umană.
Aici apare contrastul cel mai mare. În timp ce capitala imperiului își etala bogăția prin palate, temple și spectacole grandioase, împăratul își amintea constant că toate construcțiile, toate reputațiile și toate puterile omenești sunt trecătoare.
Roma lui Marcus Aurelius părea un oraș construit pentru eternitate. Aproape 2.000 de ani mai târziu, multe dintre monumentele sale încă există, dar imperiul care le-a ridicat a dispărut. Împăratul filosof înțelesese deja că nici măcar cea mai puternică civilizație nu poate opri trecerea timpului.
Purtătorul de cuvânt al Guvernului, Dan Cărbunaru, a declarat joi că este aproape finalizată procedura prin care fiecare minister, fiecare ordonator de credite transmite către Ministerul de Finanțe, prin aplicația e-Buget, datele care să prezinte perspectiva cheltuielilor și veniturilor.
„Suntem aproape de finalizarea acestei proceduri. Cele mai multe instituții au început să-și trimită datele și, după discuțiile de astăzi, cel mai probabil în zilele următoare, o să avem viziunea de ansamblu necesară”, a spus Cărbunaru.
El susține că această etapă este necesară pentru a avea o evaluare a ceea ce fiecare minister, fiecare ordonator de credite intenționează să facă pentru anul viitor. Cărbunaru a mai spus că bugetul pe anul viitor trebuie să confirme ceea ce piețele așteaptă: „Statul să-și demonstreze capacitatea de a-și ține cheltuiele sub control, de a se înscrie în țintele de deficit, sigur, fără a omite necesarele măsuri de relansare economică”.
Întrebat când va fi gata bugetul, purtătorul de cuvânt al Guvernului a spus: „Finalul anului ar trebui să regăsească România cu un buget prezentat în Parlament și votat”.
„Acest lucru este necesar pentru a permite tuturor, nu doar instituțiilor publice, să aibă o viziune de ansamblu a întregului parcurs pentru anul viitor. Vorbim aici de predictibilitate, dar vorbim și de seriozitatea angajamentului Guvernului de a oferi României un buget bine așezat, care să ajute și instituțiile publice și mediul privat să se poată organiza cu cifre concrete în față”, a adăugat Dan Cărbunaru.
Anunțul a fost făcut joi, de către purtătorul de cuvânt al Guvernului, Dan Cărbunaru, în cadrul unei conferințe de presă.
„Guvernul a adoptat cadrul legislativ necesar pentru a face posibilă plata salariilor restante pentru angajații companiilor de interes strategic național aflate în procedura de concordat preventiv., desigur, ne gândim cu toții la situația Liberty Galați”, a declarat Cărbunaru.
Decizia vine în urma activității grupului de lucru reunit sub coordonarea prim-ministrului, structură care a propus administratorilor concordatari un plan de restructurare.
„După ce a fost reunit sub coordonarea domnului prim-ministru, grupul de lucru, care a propus apoi administratorilor concordatari și pe procedura ulterioară un nou plan de restructurare. Era nevoie de o măsură, de un cadru legislativ care să permită plata salariilor restante a celor 2400 de angajați. Această decizie a Guvernului permite extinderea perioadei de sprijin de la șase luni la un an. Practic, se dublează perioada pentru care plata salariilor și altor drepturi bănești restante poate fi acoperită din fondul de garantare ”, continuă oficialul.
Cărbunaru a mai anunțat că, în paralel, continuă discuțiile pentru identificarea unui investitor care să poată relua producția la combinat.
„Sigur că în acest interval continuă discuțiile necesare pentru a găsi un investitor care să poată relua producția la combinat”, a mai precizat purtătorul de cuvânt.
În cadrul Romanian Agriculture Leadership Forum (RALF) de la București, Vylor, compania specializată în semințe și genetică avansată, devenită companie independentă listată la bursă în urma separării de Corteva la 1 octombrie anul acesta, a evidențiat modul în care culturile intermediare pot contribui la creșterea disponibilității de materii prime sustenabile pentru combustibilul sustenabil destinat aviației (SAF), la consolidarea securității energetice a Europei și la crearea de noi oportunități pentru fermieri.
SAF este un combustibil compatibil cu aeronavele și infrastructura existente, putând fi utilizat fără modificări tehnice. Pe măsură ce Europa urmărește reducerea dependenței de combustibilii fosili și atingerea obiectivelor stabilite prin inițiativa ReFuelEU Aviation, asigurarea unei surse fiabile de materii prime sustenabile devine esențială. Agricultura poate contribui la acest obiectiv fără a concura cu producția alimentară, prin înființarea culturilor intermediare. Acestea sunt culturi cu ciclu scurt de vegetație, semănate între două culturi principale pe terenuri care altfel ar rămâne necultivate. Hibrizii de floarea-soarelui cu perioadă scurtă de vegetație se integrează foarte bine în acest sistem. Ei furnizează suplimentar materie primă bogată în ulei pentru producția de SAF, contribuie la sănătatea solului și generează șrot proteic ca produs secundar, fără a afecta suprafețele sau productivitatea culturilor alimentare principale.
În intervenția sa din cadrul sesiunii plenare „Agricultura ca strategie pe termen lung”, Maria Cîrjă, Marketing and Commercial Effectiveness Manager în România și Republica Moldova la Vylor, a explicat că România poate avea un rol important în dezvoltarea acestui nou lanț de aprovizionare datorită suprafețelor extinse cultivate cu floarea-soarelui, experienței fermierilor și accesului direct la infrastructura europeană de procesare și rafinare. Cu toate acestea, extinderea la scară largă este încă limitată de lipsa unei recunoașteri clare la nivel de politici publice, a angajamentelor comerciale pe termen lung, a unor lanțuri valorice bine conectate și a stimulentelor pentru fermieri.
„Întrebarea nu mai este dacă Europa are nevoie de mai multe materii prime sustenabile. Întrebarea este dacă politicile noastre vor permite apariția acestei oferte. Prin recunoașterea clară a culturilor intermediare și prin colaborări care conectează tehnologia semințelor cu procesarea și valorificarea producției, precum joint-venture-ul Etlas dintre Vylor și bp, fermierii pot transforma acest potențial într-o sursă reală de materii prime suplimentare pentru SAF, menținând în același timp productivitatea culturilor destinate consumului”, a adăugat Maria.
Prin sprijinirea fermierilor din România și Europa cu soluții avansate de semințe, recomandări agronomice și parteneriate de-a lungul întregului lanț valoric, Vylor își propune să contribuie la dezvoltarea unei baze de aprovizionare cu materii prime mai reziliente și mai competitive pentru combustibilii sustenabili destinați aviației.
Despre Vylor
Vylor este o companie de semințe și genetică avansată care, de mai bine de un secol, se concentrează pe furnizarea de inovații revoluționare pentru fermieri. Bazându-se pe unul dintre cele mai valoroase fonduri genetice din agricultură și pe biotehnologii transformatoare, Vylor își valorifică expertiza științifică pentru a oferi tehnologii de ultimă generație care ajută fermierii din întreaga lume să își crească producțiile. Prin expertiza sa în științe avansate, accesul puternic la piață și activitatea de licențiere aflată în extindere, Vylor creează valoare și generează creștere pentru fermieri, clienți și acționari, contribuind astfel la hrănirea populației. Mai multe informații pot fi găsite pe vylor.com.
Organizația nazistă a fost ținta unei operațiuni de amploare a poliției din Spania, care s-a desfășurat simultan în șapte provincii din țară, pe 6 noiembrie. Printre cei arestați s-a aflat și Isabel Peralta, o tânără de 25 de ani, figură importantă a extremismului de dreapta din Spania.
11 puști de asalt, trei puști de vânătoare, trei pistoale, cel puțin 12 cuțite și o macetă, precum și încărcătoare, lunete și muniție au găsit anchetatorii în casa lui Isabel Peralta. Între timp, tânăra a fost plasată sub control judiciar și nu poate părăsi Spania. CITEȘTE articolul integral pe MEDIAFAX SPANIA.
România este împărțită în prezent în 41 de județe, la care se adaugă municipiul București, cu statut administrativ distinct. Această organizare a rămas, în linii generale, neschimbată de la reforma administrativ-teritorială din 1968.
Discuțiile privind o nouă reformă administrativă au readus în atenție posibilitatea reducerii numărului de unități administrativ-teritoriale, a costurilor de funcționare și a structurilor administrative.
HARTĂ INTERACTIVĂ: Construiește propria reformă administrativă a RomânieiMediafax a pregătit un instrument interactiv prin care fiecare cititor poate propune propria variantă de reorganizare a județelor.
Instrumentul permite gruparea a minimum două și maximum șase unități teritoriale învecinate. Fiecare regiune poate primi un nume și o culoare distinctă, astfel încât rezultatul să fie ușor de urmărit.
Poți construi propria hartă urmând câțiva pași simpli:
Guvernul a inclus reforma administrativă în programul său, iar una dintre măsurile analizate privește comasarea comunelor cu populație redusă.
În prima etapă, autoritățile au în vedere încurajarea unirii voluntare a localităților, pe baza unor hotărâri locale și a consultării cetățenilor prin referendum.
În discuțiile prezentate de Ministerul Dezvoltării, un punct de plecare îl reprezintă cele 429 de unități administrativ-teritoriale cu până la 1.500 de locuitori.
Pe 11 noiembrie 2026, un grup de lucru constituit la Ministerul Dezvoltării a analizat în primă lectură un proiect privind comasarea voluntară a unităților administrativ-teritoriale.
O eventuală reducere a numărului de județe reprezintă însă o chestiune separată, care ar necesita analize suplimentare și modificări legislative. Nu există, în această etapă, o nouă hartă a județelor adoptată oficial.
De ce ar putea România să aibă mai puține județeSusținătorii reorganizării administrative invocă posibilitatea reducerii cheltuielilor publice, eliminarea unor structuri administrative paralele și utilizarea mai eficientă a resurselor.
Regiuni administrative mai mari ar putea avea o capacitate sporită de planificare a investițiilor și de coordonare a proiectelor de infrastructură.
Există însă și întrebări importante: unde ar urma să fie stabilite noile reședințe administrative, ce s-ar întâmpla cu instituțiile județene existente și cât de departe ar trebui să călătorească cetățenii pentru anumite servicii publice?
O reformă ar trebui să ia în considerare nu doar populația și suprafața, ci și legăturile economice dintre județe, infrastructura rutieră, distanțele și particularitățile geografice.
Tu câte județe ai păstra pe harta României?Ar trebui unite Timiș și Arad? Ar putea Clujul să formeze o regiune administrativă împreună cu județele vecine? Cum ar trebui reorganizată Moldova sau zona București–Ilfov?
Redesenează harta României, alege județele pe care le-ai uni și distribuie propunerea ta de reformă administrativă.
