Proiectul de rectificare publicat joi seara de Ministerul Finanțelor este construit cu menținerea țintei de deficit cash de 6,2% din PIB. Alocările suplimentare sunt corelate cu reducerea sumelor estimate că nu vor fi utilizate în acest an și cu actualizarea prognozei de venituri pe baza încasărilor efective, se arată în comunicatul transmis.
Propunerea MFP are la bază concluziile Raportului privind situația economică și bugetară pe primul semestru și execuția bugetului general consolidat pe primele nouă luni ale anului 2026, încheiată cu un deficit de 3,81% din PIB, față de 5,31% din PIB în aceeași perioadă a anului 2025.
Proiectul de ordonanță de urgență, nota de fundamentare și anexele sunt publicate din 29 octombrie 2026 pe pagina de internet a Ministerului Finanțelor, la secțiunea Transparență decizională, potrivit Legii nr. 52/2003. Ministerul Finanțelor a solicitat opinia Consiliului Fiscal, iar proiectul va fi dezbătut în Comisia de Dialog Social și consultat cu structurile asociative ale autorităților administrației publice locale, înainte de a fi supus aprobării Guvernului. Propunerile și observațiile pot fi transmise Ministerului Finanțelor în cadrul procedurii de transparență decizională.
Cadrul rectificării: deficit, venituri, cheltuieliRectificarea este construită în limita anvelopei de cheltuieli și a țintei de deficit cash de 6,2% din PIB. PIB-ul nominal utilizat la rectificare a fost actualizat la 2.086,3 miliarde lei, pe baza celor mai recente date publicate de Institutul Național de Statistică. În termeni nominali, deficitul bugetului general consolidat se majorează cu 3,5 miliarde lei, la 130,3 miliarde lei, ponderea în PIB menținându-se la 6,2%.
Potrivit oficialilor MFP, veniturile bugetului general consolidat se diminuează, per sold, cu 4,7 miliarde lei, iar cheltuielile cu 1,2 miliarde lei. Prognoza de venituri a fost actualizată pe baza încasărilor efective din primele nouă luni (influențe la bugetul de stat):
Pe partea de cheltuieli, suplimentarea acoperă obligații certe până la sfârșitul anului: dobânzile aferente datoriei publice (+3,5 miliarde lei), transferurile către bugetul asigurărilor sociale de stat (+3,47 miliarde lei), asistența socială (+0,72 miliarde lei) și drepturile de personal. Sursa o reprezintă sumele estimate că nu vor fi utilizate în acest an: proiecte cu finanțare din fonduri externe nerambursabile cu grad redus de execuție (−5,24 miliarde lei la bugetul de stat, din care −4,99 miliarde lei din rezerva constituită la Ministerul Finanțelor – Acțiuni Generale pentru continuarea finanțării proiectelor în cazul indisponibilității temporare a fondurilor europene), subvenții (−1,14 miliarde lei), alte transferuri și cheltuieli de capital.
Rectificarea aplică mecanismul prevăzut de Legea finanțelor publice nr. 500/2002 (art. 21 alin. (5)): 10% din creditele aprobate prin legea bugetului au fost reținute la nivelul ordonatorilor principali de credite și nu au putut fi angajate în primul semestru. La rectificare, aceste sume sunt puse la dispoziția ordonatorilor acolo unde necesarul până la finalul anului este fundamentat – în principal în sănătate – și sunt reduse acolo unde execuția arată că nu vor fi utilizate. Diminuările de sume reținute operate prin această rectificare depășesc 3 miliarde lei, cele mai mari fiind la Ministerul Dezvoltării, Lucrărilor Publice și Administrației (−1,09 miliarde lei), Ministerul Transporturilor și Infrastructurii (−0,56 miliarde lei), Ministerul Agriculturii și Dezvoltării Rurale (−0,49 miliarde lei), Ministerul Educației și Cercetării (−0,28 miliarde lei) și Ministerul Energiei (−0,25 miliarde lei).
Sănătatea: cea mai mare suplimentare netăSănătatea beneficiază de cea mai mare suplimentare netă din această rectificare. Bugetul Fondului național unic de asigurări sociale de sănătate crește cu 3,22 miliarde lei, credite de angajament și credite bugetare, pentru asigurarea continuității în acordarea medicamentelor, materialelor sanitare și serviciilor medicale (+3,20 miliarde lei) – inclusiv programele naționale de sănătate și decontarea serviciilor medicale spitalicești – și pentru susținerea drepturilor salariale ale personalului din unitățile sanitare publice. Totodată, sunt puse la dispoziția Casei Naționale de Asigurări de Sănătate aproximativ 3,9 miliarde lei din sumele reținute la începutul anului în acest buget. Plafonul până la care CNAS poate încheia contracte cost-volum/cost-volum-rezultat este stabilit la 9,1 miliarde lei.
La Ministerul Sănătății sunt prevăzute alocări suplimentare de 774 milioane lei: 183 milioane lei pentru drepturile salariale ale serviciilor publice județene de ambulanță, 200 milioane lei pentru funcționarea unităților și compartimentelor de primiri urgențe (UPU/SMURD) din spitalele din rețeaua autorităților locale și 391 milioane lei pentru acțiuni prioritare de sănătate și programe naționale de sănătate în spitalele din subordinea ministerului. Sunt puse la dispoziția ministerului și aproximativ 500 milioane lei din sumele reținute inițial. Având în vedere gradul redus de execuție a proiectelor finanțate din fonduri externe nerambursabile, se reduc 700 milioane lei de la această natură de cheltuieli; per sold, bugetul ministerului se majorează cu 72 milioane lei.
Pensii, drepturi salariale și asistență socialăTransferurile de la bugetul de stat către bugetul asigurărilor sociale de stat se majorează cu 3,47 miliarde lei, pentru echilibrarea bugetului de pensii până la sfârșitul anului; bugetul Ministerului Muncii, Familiei, Tineretului și Solidarității Sociale crește, per sold, cu 3,32 miliarde lei. La Ministerul Afacerilor Interne se asigură 563 milioane lei pentru drepturile de pensie din luna decembrie 2026 și 68,6 milioane lei pentru încadrarea promoției de absolvenți ai Academiei de Poliție.
Pentru bugetele locale, rectificarea asigură fondurile necesare drepturilor asistenților personali ai persoanelor cu handicap grav și indemnizațiilor lunare, serviciilor sociale din protecția copilului, centrelor pentru persoane adulte cu handicap, căminelor pentru persoane vârstnice și Programului pentru școli al României, detaliate mai jos.
Bugetele locale: +2,81 miliarde lei din TVA , din care 2 miliarde lei pentru stingerea plăților restante
Sumele defalcate din taxa pe valoarea adăugată pentru finanțarea cheltuielilor bugetelor locale se majorează per sold cu suma de 2.808,4 milioane lei, după cum urmează:
Potrivit oficialilor MFP, cele 2 miliarde lei pentru plățile restante funcționează ca un mecanism de compensare între autoritățile publice locale, operatorii economici și buget. Sumele se alocă pe județe și localități pentru stingerea arieratelor și plăților restante înregistrate la 30 septembrie 2026 de unitățile administrativ-teritoriale, de instituțiile finanțate din bugetele locale și de spitalele din rețeaua autorităților locale față de furnizorii de bunuri, servicii și lucrări, față de furnizorii de energie termică în sistem centralizat și operatorii de transport public de călători, precum și față de bugetul de stat, bugetul asigurărilor sociale de stat și bugetele fondurilor speciale.
„Banii sunt utilizați exclusiv pentru stingerea obligațiilor fiscale restante ale acestor operatori economici și ale autorităților locale către buget, pe baza certificatelor de atestare fiscală și a acordurilor încheiate între părți: datoriile administrației locale către furnizori se compensează cu datoriile furnizorilor către buget. Mecanismul reduce arieratele din economie și deblochează lanțurile de plăți, sumele regăsindu-se în încasările bugetului general consolidat. Cererile pot fi depuse până la 25 noiembrie 2026, iar sumele repartizate și neutilizate până la 21 decembrie 2026 se retrag”, arată MFP.
Investiții, PNRR și fonduri europeneBugetul de investiții al bugetului general consolidat se majorează prin această rectificare cu 0,9 miliarde lei, la 170,1 miliarde lei, respectiv 8,2% din PIB – cu 4,9 miliarde lei peste programul aprobat prin legea bugetului. Suplimentarea este orientată către finalizarea proiectelor din PNRR și a proiectelor de investiții finanțate din fonduri europene: +2,0 miliarde lei pentru proiectele finanțate din componenta de împrumut a PNRR (din care 746 milioane lei la bugetul de stat, prin Ministerul Finanțelor – Acțiuni Generale, care se vor disponibiliza către ordonatorii principali de credite, în raport cu nivelul execuțiilor pe mecanismul prevăzut la aprobarea bugetului și prin care au fost asigurate sumele și pe parcursul verii în raport de necesități și gradul de realizare al investițiilor) și +1,2 miliarde lei la cheltuielile de capital. La Ministerul Agriculturii și Dezvoltării Rurale se asigură suplimentar 1,47 miliarde lei pentru proiectele cu finanțare din fonduri externe nerambursabile.
Creditele aferente componentei de grant a PNRR și celorlalte proiecte cu finanțare externă nerambursabilă se ajustează în funcție de stadiul implementării (−2,3 miliarde lei, cumulat), fără a afecta proiectele în derulare.
Proiectul creează și instrumentele necesare finalizării proiectelor până la termenele asumate:
O rectificare „prudentă” pentru finalul de an
„Rectificarea acoperă obligațiile certe și urgente ale acestui final de an – medicamente și servicii medicale, pensii, drepturi salariale, asistență socială, dobânzi, plăți restante – și le finanțează din economiile identificate în execuție, în limita anvelopei de cheltuieli și a țintei de deficit. Nu sunt angajate cheltuieli noi fără sursă de finanțare. Angajamentele deja asumate de ordonatorii principali de credite – contractele în derulare, proiectele cu finanțare europeană, obligațiile legale de plată – sunt respectate, iar creditele de angajament sunt corelate cu creditele bugetare, astfel încât plățile scadente în anii următori să fie acoperite de resurse reale”, au transmis oficialii MFP.
Potrivit acestora, solicitările ordonatorilor principali de credite care nu au caracter urgent pentru acest an și care necesită o analiză comună vor face obiectul discuțiilor din perioada următoare, în cadrul dialogului pe care Ministerul Finanțelor îl are cu fiecare ordonator. Ministerul Finanțelor are convingerea că aceste discuții vor conduce la soluții de comun acord, cu respectarea anvelopei bugetare și a angajamentelor asumate. Prioritizarea investițiilor și corelarea angajamentelor multianuale cu resursele disponibile rămân principiile pe baza cărora vor fi construite următoarele decizii bugetare.
Ediția din acest an a reconfirmat angajamentul ferm ca urmare a parteneriatului PENNY și Federația Română de Fotbal, pentru viitorul fotbalului juvenil, consolidat prin comunitățile locale. Desfășurat în perioada septembrie – octombrie, programul de dezvoltare creat de PENNY alături de FRF a mobilizat cluburi, familii și suporteri din întreaga țară în jurul obiectivului comun de a sprijini tinerii sportivi. Prin această inițiativă, se facilitează transformarea punctelor donate de clienți în resurse concrete pentru cluburile de copii și juniori, asigurând cadrul necesar pentru descoperirea și creșterea noilor talente din fotbalul românesc.
În cea de-a patra ediție a Ligii Punctelor PENNY, clienții au donat 5,76 milioane de puncte prin intermediul platformei (echivalentul a peste 1,1 milioane de euro), generând aproximativ 900.000 de donații către echipele înscrise în program. Interesul pentru campanie s-a reflectat și în numărul mare de participanți: peste 1.700 de cluburi au fost active în platformă, iar peste 1.000 de cluburi sportive din întreaga țară au beneficiat de susținerea comunităților locale.
Comparativ cu ediția precedentă, campania a înregistrat o creștere de 44% a numărului de puncte donate și de 38,26% a numărului de donații realizate prin platformă, în special ca urmare a faptului că acestă ediție a atras de două ori mai multe cluburi active decât în anul anterior.
„Rezultatele din acest an ne arată că Liga Punctelor PENNY continuă să aducă tot mai mulți oameni alături de fotbalul juvenil. Fiecare punct donat reprezintă un gest simplu, dar care, împreună cu alte sute de mii de donații, generează un sprijin concret pentru cluburile din întreaga țară. Ne bucurăm să vedem o implicare tot mai mare atât din partea comunităților locale, cât și a cluburilor care aleg să facă parte din acest program. Pentru noi, acesta este cel mai important indicator al succesului campaniei.”, a declarat Daniel Gross, CEO PENNY | REWE România.
Cele 4.039 de comenzi plasate de cluburile participante, față de 2.515 la ediția precedentă, arată interesul crescut pentru program și nevoia reală de resurse care să susțină activitatea cluburilor de copii și juniori din întreaga țară. Citeşte comunicatul integral AICI
Problema apare când amenajezi pentru o persoană imaginară, aflată undeva între dimensiunile și obiceiurile utilizatorilor reali. O poziție de compromis poate să nu îi convină niciunuia. Mai util este să poți reface ușor două configurații distincte, fără să muți zilnic întreaga cameră.
De aceea, când compari scaune de birou pentru un loc folosit pe rând, urmărește intervalele de reglare și felul în care ajungi la comenzi. Numărul funcțiilor spune mai puțin decât posibilitatea fiecăruia de a obține sprijin și acces comod la suprafața de lucru.
Aceeași înălțime a mesei poate cere soluții diferiteÎncepe proba la masa pe care o vei folosi, cu tastatura în poziția obișnuită. Reglează scaunul astfel încât să poți lucra fără să ridici umerii pentru a ajunge la taste. Verifică apoi sprijinul picioarelor și dacă poți folosi spătarul fără presiune incomodă în spatele genunchilor.
Pentru o persoană mai scundă, înălțimea necesară la o masă fixă poate lăsa tălpile fără sprijin. Un suport stabil pentru picioare poate completa configurația. Pentru alt utilizator, același suport trebuie retras, astfel încât să nu limiteze locul de sub birou.
Nu presupune că reglarea pe verticală rezolvă orice diferență. Adâncimea șezutului, poziția brațelor și forma spătarului contează separat. Dacă unul dintre voi nu poate folosi spătarul fără să alunece înainte, merită verificată potrivirea șezutului, nu doar ridicat sau coborât scaunul.
Reglajele trebuie să poată fi refăcute fără căutăriO comandă greu de găsit va fi folosită mai rar decât ai anticipat. Înainte de cumpărare, verifică instrucțiunile și modul de acționare. La probă, fiecare utilizator ar trebui să poată modifica setările în condițiile indicate de producător, fără improvizații asupra mecanismului.
Poți păstra o notă scurtă cu repere personale, precum poziția suportului pentru picioare sau înălțimea monitorului. Evită să transformi nota într-o regulă rigidă. Încălțămintea, activitatea și echipamentele folosite pot cere mici ajustări de la o zi la alta.
Biroul comun are nevoie și de spațiu personalÎntr-o amenajare pentru doi, accesoriile lăsate permanent pe blat reduc zona disponibilă următorului utilizator. Două tăvi separate pentru documente și un loc clar pentru laptopul nefolosit fac schimbarea mai simplă. Tastatura și mouse-ul trebuie să poată reveni ușor în poziția necesară.
Privită astfel, amenajarea unui birou acasă include și ceea ce se întâmplă între două sesiuni de lucru. Un cablu prea scurt poate împiedica mutarea monitorului, iar un sertar sub blat poate limita apropierea scaunului. Merită rezolvate aceste detalii înainte să cauți mai multe reglaje.
Proba se încheie abia după ce se așază amândoiTestează câteva activități obișnuite, nu numai poziția de repaus. Scrie, folosește mouse-ul și consultă un document. Apoi lasă celălalt utilizator să refacă locul pentru el. Urmărește ce poate ajusta și ce obstacol rămâne indiferent de setări.
Dacă diferențele sunt prea mari pentru intervalele scaunului, două modele distincte pot fi o soluție mai potrivită, dacă spațiul permite. Scopul unui birou comun este să poată fi folosit pe rând în condiții bune, fără ca unul dintre voi să accepte zilnic configurația celuilalt.
Unitățile 1 și 2 ale CNE Cernavodă sunt menținute în stare oprită sigură, în conformitate cu normele și standardele de securitate nucleară, a transmis joi seară conducerea Nuclearelectrica (SNN), subliniind că „această situație nu prezintă niciun risc pentru securitatea nucleară”.
Suplimentar, raportat la cea mai recentă informare transmisă, SNN precizează că, recent, a fost înregistrată o creștere a nivelului apei măsurat în bazinul de aspirație al pompelor CNE Cernavodă, de aproximativ 10 centimetri, ca urmare a creșterii nivelului Dunării.
„Securitatea nucleară și siguranța centralei sunt prioritățile absolute ale Nuclearelectrica”„Aceasta este o creștere locală, care nu este susținută, deocamdată, de o creștere generală pe întregul bazin hidrografic al Dunării, în amonte de Cernavodă. Această evoluție este pozitivă și reflectă o îmbunătățire actuală a condițiilor hidrologice față de zilele precedente. La momentul actual, deși există premise, prognozele curente nu indică îndeplinirea tuturor criteriilor care să permită luarea deciziei de repornire a cel puțin uneia dintre unități”, au informat oficialii producătorului național de energie nucleară.
Potrivit acestora, nivelul apei în bazinul de aspirație al centralei rămâne, în continuare, sub pragul considerat necesar pentru repornirea uneia sau a ambelor unități. Nivelul necesar repornirii în siguranță a unităților trebuie menținut pe o perioadă de mai multe zile și trebuie să prezinte o tendință de creștere.
„În momentul în care vom atinge un nivel necesar pentru repornirea și operarea în siguranță a CNE Cernavodă, vom solicita, cu prioritate, conectarea centralei la Sistemul Energetic Național. În acest moment, pe fondul creșterii volatile, încă nesustenabile, a nivelului apei din bazinul de aspirație, acționăm strict conform procedurilor de operare aplicabile ale CNE Cernavodă. Securitatea nucleară și siguranța centralei sunt prioritățile absolute ale Nuclearelectrica”, a declarat Mihai Gioară, CEO Nuclearelectrica.
SNN urmărește îndeaproape toate datele hidrologice și colaborează cu autoritățile relevante. SNN este pregătită să repornească CNE Cernavodă imediat ce prognozele devin favorabile și condițiile necesare sunt îndeplinite, pentru a susține Sistemul Energetic Național, a anunțat compania, subliniind că va informa, conform cerințelor legale aplicabile unei companii listate la bursă, orice modificare a stării CNE Cernavodă.
Miercuri, 28 octombrie, MEDIAFAX a marcat 35 de ani de la înființare printr-o gală aniversară în cadrul căreia a fost rememorată istoria agenției, au fost premiate cinci performanțe remarcabile ale unor tineri și a fost anunțată extinderea internațională a proiectului MEDIAFAX Diaspora.
Gala „MEDIAFAX 35 de Ani” a avut loc în Sala „Mitiță Constantinescu” a Băncii Naționale a României și a fost prezentată de actorul Șerban Pavlu.
Actorul Serban Pavlu participa la Gala „Mediafax 35 de Ani”, eveniment organizat in Sala „Mitita Constantinescu” a Bancii Nationale a Romaniei din Bucuresti, joi, 29 octombrie 2026. Manifestarea marcheaza trei decenii si jumatate de activitate a agentiei Mediafax, unul dintre principalii furnizori din Romania de stiri si informatie generala si de business, fotografii de presa si continut editorial pentru mass-media si mediul de afaceri. ALEXANDRU DOBRE / MEDIAFAX FOTO
35 de ani de istorie a României, într-un film despre MEDIAFAXUnul dintre momentele centrale ale galei a fost proiecția unui material video dedicat istoriei MEDIAFAX. Filmul a reunit imagini și repere din cei 35 de ani de activitate ai agenției, readucând în atenție evenimentele pe care jurnaliștii MEDIAFAX le-au documentat de-a lungul timpului.
De la primele știri transmise într-o Românie aflată în tranziție la transformările profunde ale societății și la dezvoltarea mediului digital, parcursul agenției s-a desfășurat în paralel cu evoluția țării. Evenimentele politice, schimbările economice, momentele de criză și marile decizii care au influențat societatea românească au făcut parte dintr-o istorie consemnată, zi de zi, prin știri.
Înființată în 1991, MEDIAFAX a contribuit la dezvoltarea presei independente din România și la consolidarea unui flux de informații destinat redacțiilor și publicului. În cei 35 de ani, jurnalismul de agenție a trecut de la transmiterea informațiilor prin mijloacele specifice începutului anilor ’90 la un peisaj media dominat de internet și de circulația rapidă a știrilor.
Retrospectiva prezentată la gală a readus în atenție tocmai această legătură dintre istoria agenției și evenimentele care au marcat ultimele trei decenii și jumătate.
Nicușor Dan și Luca Niculescu, mesaje pentru MEDIAFAX la aniversarea a 35 de aniAniversarea a fost marcată și prin mesaje transmise de președintele României, Nicușor Dan, și de premierul Luca Niculescu. Cei doi nu au participat în persoană la gală, mesajele lor fiind prezentate de reprezentanți.
Mesajul președintelui a fost transmis prin intermediul Roxanei Butnaru, consilier de stat. Nicușor Dan a evidențiat contribuția MEDIAFAX la dezvoltarea presei independente și la documentarea istoriei recente a României.
„Aniversarea a trei decenii și jumătate de prezență în spațiul mediatic reprezintă cea mai bună certificare a calității jurnalismului, care a făcut din MEDIAFAX un adevărat reper pe piața media din România”, a transmis șeful statului.
Președintele a amintit că agenția a relatat marile transformări prin care a trecut România după Revoluția din 1989 și a subliniat nevoia de presă liberă și de jurnaliști profesioniști într-un context marcat de creșterea dezinformării.
La rândul său, premierul Luca Niculescu, fost jurnalist și fost coleg al redacției MEDIAFAX, a transmis un mesaj prin intermediul lui Dan Cărbunaru, purtătorul de cuvânt al Guvernului.
Mesajul său a avut și o dimensiune personală, premierul evocând legătura pe care o păstrează cu agenția și cu oamenii care au contribuit la dezvoltarea acesteia.
„Port în suflet agenția Mediafax, care încă de la început a stabilit standarde înalte în presa românească”, a transmis Luca Niculescu.
Premierul a vorbit despre libertatea de exprimare, responsabilitatea jurnaliștilor în fața dezinformării și importanța încrederii publicului în informațiile publicate. Totodată, a evocat-o pe fosta sa colegă Toto Lucia Efrim, a cărei amintire, a spus el, rămâne legată de sufletul redacției.
Personalități din viața publică, la Gala MEDIAFAX 35La eveniment au participat reprezentanți ai instituțiilor publice, ai mediului diplomatic, economic, academic și cultural.
Printre invitați s-au numărat Natalia Intotero, ministrul Mediului, Apelor și Pădurilor, Marcel-Alexandru Stoica, ministrul Dezvoltării, Lucrărilor Publice și Administrației, senatorul Titus Corlățean și Sorina Matei, director general interimar al Societății Române de Televiziune (SRTv), fostă colegă a redacției MEDIAFAX.
Sorina Matei, director general interimar al Societatii Romane de Televiziune (SRTv), participa la Gala „Mediafax 35 de Ani”, eveniment organizat in Sala „Mitita Constantinescu” a Bancii Nationale a Romaniei din Bucuresti, joi, 29 octombrie 2026. Manifestarea marcheaza trei decenii si jumatate de activitate a agentiei Mediafax, unul dintre principalii furnizori din Romania de stiri si informatie generala si de business, fotografii de presa si continut editorial pentru mass-media si mediul de afaceri. ALEXANDRU DOBRE / MEDIAFAX FOTO
La gală a participat și arhid. Nicolae Iftimie, directorul Agenției de știri BASILICA, care l-a reprezentat pe Preafericitul Părinte Patriarh Daniel.
MEDIAFAX Germania și MEDIAFAX Republica Moldova, anunțate pentru 2027Unul dintre momentele cu miză pentru dezvoltarea viitoare a agenției a fost anunțul făcut de Adrian Artene, director editorial al Grupului de presă ARCMEDIA, privind extinderea proiectului MEDIAFAX Diaspora.
După lansarea platformelor MEDIAFAX Spania și MEDIAFAX Italia, agenția pregătește pentru anul 2027 lansarea MEDIAFAX Germania și MEDIAFAX Republica Moldova.
Adrian Artene, director editorial al Grupului de presa ARCMEDIA, participa la Gala „Mediafax 35 de Ani”, eveniment desfasurat in Sala „Mitita Constantinescu” a Bancii Nationale a Romaniei din Bucuresti, joi, 29 octombrie 2026. Manifestarea marcheaza trei decenii si jumatate de activitate a agentiei Mediafax, unul dintre cei mai mari furnizori de informatie generala si de afaceri, stiri, fotografii si continut editorial pentru mass-media si mediul de afaceri. ALEXANDRU DOBRE / MEDIAFAX FOTO
Extinderea urmărește consolidarea legăturilor cu românii din afara țării și dezvoltarea unei prezențe editoriale dedicate comunităților românești din străinătate.
Anunțul marchează o nouă etapă în evoluția agenției, care, după 35 de ani de activitate, își extinde aria de acoperire și urmărește să răspundă nevoilor de informare ale unui public din ce în ce mai dispersat geografic.
Cinci burse de performanță, acordate unor tineri cu rezultate remarcabileUn alt moment important al galei a fost acordarea celor cinci burse de performanță MEDIAFAX, dedicate tinerilor care s-au remarcat prin rezultate deosebite în domenii precum tehnologia, antreprenoriatul, educația, științele și cultura.
Valoarea acestor burse și domeniile pe care le susțin reflectă preocuparea pentru performanță și pentru încurajarea unor tineri care și-au demonstrat deja potențialul.
Bursa Grigore Moisil, dedicată domeniilor IT, digitalizare, robotică și inteligență artificială și susținută de PRIME, a fost acordată echipei Velocity. Echipa din Brăila a obținut în 2026 locul întâi la Campionatul Mondial de Robotică FIRST Tech Challenge din Statele Unite.
Echipa Velocity primeste bursa Grigore Moisil in cadrul Galei „Mediafax 35 de Ani”, eveniment organizat in Sala „Mitita Constantinescu” a Bancii Nationale a Romaniei din Bucuresti, joi, 29 octombrie 2026. Manifestarea marcheaza trei decenii si jumatate de activitate a agentiei Mediafax, unul dintre principalii furnizori din Romania de stiri si informatie generala si de business, fotografii de presa si continut editorial pentru mass-media si mediul de afaceri. ALEXANDRU DOBRE / MEDIAFAX FOTO
Bursa Virgil Madgearu, dedicată antreprenoriatului și susținută de BT, i-a revenit lui Luca Tacea, creatorul aplicației Helpium, un proiect dezvoltat în zona serviciilor digitale.
Bogdan Plesuvescu (C), director general adjunct al Bancii Transilvania, sustie un discurs in timpul Galei „Mediafax 35 de Ani”, eveniment desfasurat in Sala „Mitita Constantinescu” a Bancii Nationale a Romaniei din Bucuresti, joi, 29 octombrie 2026. Manifestarea marcheaza trei decenii si jumatate de activitate a agentiei Mediafax, unul dintre cei mai mari furnizori de informatie generala si de afaceri, stiri, fotografii si continut editorial pentru mass-media si mediul de afaceri din Romania.ALEXANDRU DOBRE / MEDIAFAX FOTO
Bursa Gheorghe Lazăr, pentru educație și mediu și susținută de ONE, a fost acordată lui Teodor Moscalu, multiplu olimpic la chimie.
Ana Maria Diaconescu, Events and Institutional Partnerships Director la One United Properties, inmaneaza Bursa Gheorghe Lazar lui Teodor Moscalu in cadrul Galei „Mediafax 35 de Ani”, eveniment desfasurat in Sala „Mitita Constantinescu” a Bancii Nationale a Romaniei din Bucuresti, joi, 29 octombrie 2026. Manifestarea marcheaza trei decenii si jumatate de activitate a agentiei Mediafax, unul dintre cei mai mari furnizori de informatie generala si de afaceri, stiri, fotografii si continut editorial pentru mass-media si mediul de afaceri. ALEXANDRU DOBRE / MEDIAFAX FOTO
Bursa Henri Coandă, dedicată științelor exacte și aplicate și susținută de ALTEX România, i-a fost înmânată lui Răzvan-Mihai Iacob, elev remarcat prin rezultatele sale în domeniul științelor și al securității cibernetice.
Carmen Capitanescu, director de marketing ALTEX Romania, inmaneaza Bursa Henri Coanda lui Razvan-Mihai Iacob in cadrul Galei „Mediafax 35 de Ani”, eveniment desfasurat in Sala „Mitita Constantinescu” a Bancii Nationale a Romaniei din Bucuresti, joi, 29 octombrie 2026. Manifestarea marcheaza trei decenii si jumatate de activitate a agentiei Mediafax, unul dintre cei mai mari furnizori de informatie generala si de afaceri, stiri, fotografii si continut editorial pentru mass-media si mediul de afaceri. ALEXANDRU DOBRE / MEDIAFAX FOTO
Bursa George Enescu, dedicată culturii și susținută de BRD, a fost acordată Carinei Giorgiu, prima româncă admisă în corpul de balet al Operei Naționale din Paris.
Tatal Corinei Caragea, prima balerina admisa in corpul de balet al Operei Nationale din Paris, ridica Bursa George Enescu acordata fiicei sale in cadrul Galei „Mediafax 35 de Ani”, eveniment desfasurat in Sala „Mitita Constantinescu” a Bancii Nationale a Romaniei din Bucuresti, joi, 29 octombrie 2026. Manifestarea marcheaza trei decenii si jumatate de activitate a agentiei Mediafax, unul dintre cei mai mari furnizori de informatie generala si de afaceri, stiri, fotografii si continut editorial pentru mass-media si mediul de afaceri. ALEXANDRU DOBRE / MEDIAFAX FOTO
Acordarea burselor a adus în prim-plan cinci parcursuri diferite, unite de performanță și de investiția în educație, inovare și cultură.
Două distincții speciale, pentru implicare și viziuneÎn cadrul galei au fost acordate și două distincții speciale, înmânate de Adrian Artene, director editorial al Grupului de presă ARCMEDIA.
Oana Solomon, Head of Legal & Data Privacy Vodafone România, a primit „Distincția specială pentru implicarea în acțiuni cu impact pentru viață”.
Adrian Artene, director editorial al Grupului de presa ARCMEDIA (S), inmaneaza ‘Distinctia speciala pentru implicarea in actiuni cu impact pentru viata’ Oanei Solomon (D), Head of Legal & Data Privacy Vodafone Romania, in cadrul Galei „Mediafax 35 de Ani”, eveniment desfasurat in Sala „Mitita Constantinescu” a Bancii Nationale a Romaniei din Bucuresti, joi, 29 octombrie 2026. Manifestarea marcheaza trei decenii si jumatate de activitate a agentiei Mediafax, unul dintre cei mai mari furnizori de informatie generala si de afaceri, stiri, fotografii si continut editorial pentru mass-media si mediul de afaceri. ALEXANDRU DOBRE / MEDIAFAX FOTO
Cea de-a doua distincție, „Distincția specială pentru viziunea unui proiect care unește generații”, i-a fost acordată lui Andrei Șelaru, cunoscut publicului drept Selly.
Adrian Artene (S), director editorial al Grupului de presa ARCMEDIA, inmaneaza ‘Distinctia speciala pentru viziunea unui proiect care uneste generatii’ lui Andrei Selaru (D) in cadrul Galei „Mediafax 35 de Ani”, eveniment desfasurat in Sala „Mitita Constantinescu” a Bancii Nationale a Romaniei din Bucuresti, joi, 29 octombrie 2026. Manifestarea marcheaza trei decenii si jumatate de activitate a agentiei Mediafax, unul dintre cei mai mari furnizori de informatie generala si de afaceri, stiri, fotografii si continut editorial pentru mass-media si mediul de afaceri.ALEXANDRU DOBRE / MEDIAFAX FOTO
Cele două distincții au completat momentul dedicat performanței, aducând în atenție implicarea și viziunea în proiecte cu impact dincolo de activitatea profesională propriu-zisă.
MEDIAFAX, 35 de ani de jurnalism și de istorieGala aniversară a reunit mai multe dimensiuni ale poveștii MEDIAFAX: istoria unei agenții care a documentat transformările României, oamenii care au contribuit la dezvoltarea sa, responsabilitatea jurnalismului într-un spațiu public tot mai complex și proiectele prin care agenția își pregătește următoarea etapă.
Cele cinci burse de performanță au adus în prim-plan o nouă generație de tineri care excelează în domenii diferite, iar anunțul extinderii în Germania și Republica Moldova a conturat direcțiile de dezvoltare pentru 2027.
MEDIAFAX nu doar a relatat istoria recentă a României. A documentat-o, zi de zi, prin știrile despre evenimentele care au schimbat țara și au ajuns în centrul atenției publice.
35 de ani înseamnă o arhivă de evenimente, milioane de informații transmise și generații de jurnaliști care au contribuit la felul în care publicul a înțeles ceea ce se întâmpla în România și în lume.
Înseamnă și responsabilitatea de a continua să informezi, într-un mediu în care verificarea faptelor, profesionalismul și încrederea publicului rămân esențiale.
De 35 de ani, MEDIAFAX este acolo unde se întâmplă lucrurile importante. În mijlocul evenimentelor. În mijlocul istoriei.
În cadrul emisiunii, fostul premier a fost întrebat dacă PNL va depune o moțiune de cenzură în cazul în care taxele vor fi majorate de guvernul Niculescu.
Descriind situația, liderul PNL Ilie Bolojan a declarat că „guvernul Niculescu s-a angajat să vină un buget care păstrează ținta de deficit de maxim 5,3% care este angajată de România prin PNRR în 2027”. De asemenea, în acest an, sunt luate măsuri pentru a fi respectată ținta de 6,2 % asumată fost guvern Bolojan.
„În aceste condiții, noi nu intenționăm să depunem moțiunile de cenzură. Dacă aceste lucruri nu se respectă, sau se sare peste cal într-o formulă sau alta, sau se vede că nu e o formulă de bună guvernare, ne-am rezervat dreptul să depunem moțiunile de cenzură”, a declarat Ilie Bolojan.
Acesta a fost întrebat dacă ia în calcul să voteze o moțiune de cenzură alături de AUR, în contextul în care Bolojan a partidul drept unul „extremist”.
„Luăm în calcul să nu pregătim împreună, să nu semnăm împreună cu AUR o moțiune de cenzură, dar sunt situații în care, în Parlament, un proiect care care este inițiat de PNL; sau o moțiune de cenzură inițiată de PNL poate fi votată de alte partide, inclusiv de AUR”, a declarat Ilie Bolojan.
„Și sunt situații în care un proiect inițiat de AUR, dacă este un proiect bun, la un moment dat poate fi votat inclusiv de celelalte partide”, a continuat Bolojan.
PSD a beneficiat de sprijinul AURAcesta a mai adăugat că PSD, tot ce a trecut prin Parlament în ultime perioadă și care nu a beneficiat de sprijinul coaliției din care social-democrații făceau parte, a fost trecut cu sprijinul AUR.
„PSD în toată această perioadă, tot ce și-a trecut prin Parlament – altceva decât, fără coaliția din care a fost partea, a trecut cu sprijinul AUR”, a spus Bolojan.
Acesta a precizat că, deși AUR se declară a fi un „partid antisistem”, a funcționat împreună cu PSD, partidul de sistem, „ca două fețe ale aceleași monede”.
„(…) dacă ne uităm ce s-a întâmplat în această perioadă, am văzut că, deși AUR se declară un partid antisistem, practic împreună cu PSD, cu partidul de sistem, au funcționat ca două fețe ale aceiași monede și, de multe ori, AUR a acționat în Parlament ca un fel de cutie de rezonanță a PSD”, a declarat Bolojan.
În luna mai, în urma moțiunii de cenzură inițiată de AUR și PSD, guvernului Bolojan i-a fost retras votul de încredere, demers care a dus la declanșarea unei crize politice care a durat aproape șase luni, până la instaurarea guvernului Niculescu.
Ilie Bolojan a explicat, într-un interviu la Recorder, motivele pentru care instituțiile statului au nevoie de noi alocări bugetare, în apropiere de finalul anului. „Din prostie sau premeditat”, a declarat fostul prim-ministru.
„Alocările propuse prin buget nu au acoperit toate lunile pentru anumite servicii de bază.Bugetul se face pe 12 luni. Eu, ca premier, m-am asigurat că sumele globale sunt de natură a acoperi activitățile, dar când ai mii de ordonator de credit, ceea ce face fiecare ordonator este responsabilitatea lui”, a mai explicat Bolojan.
„Ai un motiv pertinent să ceri bani suplimentari”Ilie Bolojan a acuzat miniștrii PSD care au făcut parte din Guvernul pe care l-a condus că ar fi plănuit să ceară mai puțin bani în legea bugetului din februarie, pentru ca aceștia să se epuizeze până în toamnă.
„Poate să fie o tehnică pe care o folosesc și primarii, care își lasă pe ultimele luni ceva descoperit ca guvernul, după ce ei plâng și se arată că nu pot funcționa, n-avem bani, n-avem cu direcțiile pentru protecția copilului, vin cu alocări. E o tehnică de a lua bani suplimentari. Ori aici eram într-o situație foarte gravă în care am mai explicat”, a mai declarat fostul premier.
Instituțiile statului au ajuns în luna septembrie în situația de a nu mai avea bani pentru a funcționa. Inclusiv mai multe spitale importante din Capitală au cerut bani pentru Unitățile de Primiri Urgențe. Guvernul Bolojan, fiind în interimat, era în incapacitatea de a face o rectificare bugetară.
Cum „supraviețuiesc” spitalele până la finalul anuluiCu toate acestea, fostul premier spune că a luat din banii pentru programele HIV și SIDA și i-a transferat către spitalele care aveau nevoie. Chiar și acest demers, mai explică Bolojan, nu a fost suficient.
„Aceeași situație este și la Ministerul Sănătății condus de domnul Rogobete. Nu pot să spun că el direct, dar e clar că zona de economie a Guvernului de Ministrul răspunde de treaba asta. Știți, totul e bine până serviciile de bază nu mai pot funcționa.
Și am făcut o reașezare a fondurilor. Am luat sumele de la HIFSIDA de pe ultimele luni. Le-am mutat în zonade UPU ca să putem funcționa, dar deja și asta avea o limită”, mai precizează Ilie Bolojan.
Guvernul Niculescu și-a asumat că va face rectificarea bugetară în primele 10 zile de mandat. Într-o declarație publică susținută joi de ministrul Finanțelor, Alexandru Nazare a spus că încă se lucrează la aceasta, în paralel cu un raport privind deficitul lăsat de Guvernul Bolojan.
Școala Gimnazială Nr. 136, Sector 5, București, anunță finalizarea activităților pentru implementarea proiectului ”Programul Național pentru Reducerea Abandonului Școlar – PNRAS”, finanțat prin Planul Național de Redresare și Reziliență (PNRR), Componenta 15 Educație, INVESTIȚIA I4, intitulat „E.D.U.C.A.Ț.I.E. pentru toți!”
Titlu apel: PNRAS-F-2-2023-0369
Obiectiv general: Diminuarea riscului de abandon școlar în perioada 2023—2026, îmbunătățirea rezultatelor obținute de elevi în cadrul evaluărilor naționale, creșterea procentului de elevi care finalizează învățământul gimnazial, precum și crearea unui mediu educațional mai incluziv și mai echitabil pentru toți copiii.
Prin finalizarea acestui proiect comunitatea beneficiază de:
Valoarea totală a contractului de finanțare este de 1.766.543,00 lei, din care valoarea eligibilă din PNRR (fără TVA) este 1.484.490,00 lei, iar valoarea TVA aferentă cheltuielilor eligibile din PNRR este 282.053,00 lei.
Data începerii proiectului: septembrie 2024
Data finalizării proiectului: 30 iunie 2026
cod proiect F-PNRAS-2-2023-0369
Date de contact beneficiar: Școala Gimnazială Nr. 136
C.I.F.:33323431, Prelungirea Ferentari, Nr. 74A, Sector 5, București
Tel.: 021/450.18.92; email: scoalagen136@gmail.com
Premierul Luca Niculescu spune, pe rețeaua X, că discuția cu Mark Rutte a fost „substanțială”.
Cei doi au vorbit despre deteriorarea situației de securitate din Marea Neagră și despre amenințările hibride tot mai mari cu care se confruntă aliații NATO pe flancul estic.
Escaladarea tensiunilor din regiune impune o vigilență sporită din partea aliaților și un răspuns ferm și coordonat, consideră șeful Guvernului.
„Le-am mulțumit secretarului general și aliaților noștri din NATO pentru atenția constantă acordată securității din Marea Neagră, inclusiv pentru capacitățile suplimentare de supraveghere și recunoaștere pentru această regiune, anunțate recent”, a transmis premierul Luca Niculescu.
Discuția a avut loc în contextul unei serii de incidente grave în Marea Neagră: pe 23 octombrie, o navă s-a scufundat după ce ar fi fost lovită de o dronă, la aproximativ 13 mile marine de Constanța, iar pe 28 octombrie, o altă navă care îndrepta spre Constanța a fost lovită de drone maritime în largul Bulgariei și s-a scufundat.
NATO a trimis sau va trimite în Marea Neagră avioane de patrulare maritimă, sisteme radar, drone și personal de informații, pe fondul intensificării atacurilor asupra navelor comerciale din regiune. Suplimentarea resurselor militare a fost anunțată în 20 octombrie după o reuniune a Consiliului Nord-Atlantic, în cadrul căreia ambasadorii statelor membre au discutat despre securitatea Mării Negre.România susține obiectivul general al propunerii discutate în Consiliul TTE, respectiv reducerea costurilor la energie pentru gospodării și întreprinderi, și printr-o utilizare mai eficientă a rețelelor electrice și, respectiv, sprijinirea electrificării, a declarat ministrul Energiei, Dumitru Chisăliță, a susținut joi, la prima sa participare la reuniunea Consiliului Uniunii Europene pentru Transporturi, Telecomunicații și Energie (TTE – Energie)
„În ceea ce privește tarifele de rețea, considerăm că principiile europene comune pot contribui la îmbunătățirea eficienței și transparenței. Cu toate acestea, rețele electrice diferă semnificativ de la un stat membru la altul, atât în ceea ce privește infrastructura, dar mai ales prin necesarul diferit de investiții. Din acest motiv, flexibilitatea națională este esențială. Autoritățile naționale de reglementare ar trebui să păstreze marja de aprecieri necesară pentru a adapta metode de tarifare la circumstanțele naționale. Avem, de asemenea, preocupări cu privire la armonizarea suplimentară a structurilor și metrologia de tarifare prin acte delegate sau acte de punere în aplicare. Considerăm că o abordare bazată pe principii comune, combinată cu flexibilitatea autorităților naționale de reglementare, este cea mai adecvată în acest moment”, a declarat Dumitru Chisăliță, în discursul de la masa discuțiilor.
„În ceea ce privește impozitarea energiei electrice, România susține obiectivele de a face energia electrică mai accesibilă și de a încuraja electrificarea. Cu toate acestea, avem preocupări serioase în legătură cu articolul 18C, deoarece considerăm că aspectele fiscale ar trebui să fie abordate în cadrul fiscal adecvat al Uniunii Europene, în special prin directiva privind impozitarea energiei, cu respectarea deplină a principiului unanimității. Din acest motiv, România susține eliminarea articolului 18C din această propunere și abordarea aspectelor fiscale prin procedură legislativă adecvată în domeniul fiscal”, a subliniat ministrul român.
Este vorba de o un articol cuprins în documentul aflat pe agenda discuțiilor TTE-Energie de joi, respectiv propunerea de Regulament al Parlamentului European și al Consiliului de modificare a Regulamentului (UE) 2019/943 în ceea ce privește adaptarea facturilor la energie electrică din Uniune la cerințele viitoare, prin reducerea costurilor sistemului și încurajarea electrificării și a digitalizării.
„Rămânem angajați să colaborăm în mod constructiv pentru a ajunge la un acord care să reducă costurile energiei electrice, să sprijine competitivitatea și să respecte competențele naționale. De asemenea, suntem de acord cu o întâlnire în care să fie prezente și ministerele de finanțe, tocmai datorită evoluțiilor spectaculoase, din păcate, în mod negativ, ale prețurilor la energie și la gaze naturale din ultima perioadă și a găsi soluții reale cât mai repede, deoarece iarna bate la ușă”, a conchis Dumitru Chisăliță.
Articolul 18c, privind Impozitarea energiei electrice, propune:
„1. Statele membre promovează utilizarea energiei electrice ca sursă de energie prin adoptarea unui cadru fiscal de sprijin.
Teoretic, România respectă principiu enunțat în propunere. În prezent, acciza la energie electrică este de 3,84 lei/MWh, pentru cea utilizată în scopuri comerciale și de 7,68 lei/MWh pentru cea folosită în scopuri necomerciale.
La gaze, acciza este de 1,31 lei/GJ (4,72 lei/MWh) pentru scopuri comerciale și 2,46 lei/GJ (8,86 lei/MWh) pentru scopuri necomerciale.
Destinația integrată de entertainment Dracula Land, proiect investițional exclusiv privat, conceput pentru a deveni unul dintre cele mai ambițioase proiecte de infrastructură culturală și de divertisment din Europa, confirmă astăzi o perioadă de progres susținut și deliberat pe toate axele de dezvoltare: de la masterplanning și soluții optime de inginerie pentru infrastructura rutieră și rețele, la selecția operatorilor pentru fiecare atracție în parte și structurarea financiară internațională.
Amplasat pe o suprafață de 164 de hectare, la 20 de minute de București și la 15 minute de Aeroportul Internațional Henri Coandă, Dracula Land beneficiază de o poziționare strategică, cu acces direct la autostrada A3 și conexiuni rapide către A0 și A7, principalele trei coridoare rutiere care facilitează legătura cu Capitala și cu regiunile țării. Proximitatea aeroportului și dezvoltarea viitorului terminal, aflat în faza de proiectare, consolidează potențialul de accesibilitate internațională al destinației. Un avantaj competitiv esențial îl reprezintă deținerea întregii suprafețe de 164 de hectare sub o structură unică de proprietate, premisa esențială a unei dezvoltări unitare, coerente și master-planificate – exact ceea ce diferențiază acest proiect de competitorii fragmentați.
Un proiect definit de ceea ce se întâmplă înainte de construcțiePerioada parcursă de la lansarea conceptului până în prezent a fost una dintre cele mai importante din derularea proiectului, prin deciziile și structurile care vor determina calitatea, coerența și reziliența pe termen lung a tot ce se va construi. Echipa de dezvoltare Dracula Land a finalizat masterplanul complet al primei faze majore a întregului ecosistem, un document care rezolvă interdependențele complexe dintre un parc tematic cu zone imersive și zeci de atracții majore, o arenă multifuncțională de 22.500 de locuri, un Aqua Park & Spa cu zeci de atracții acvatice, un outlet cu branduri internaționale și trei hoteluri tematice cu 1.200 de camere doar în această primă fază majoră, plus sistemele comune care permit fiecărei componente să funcționeze atât independent, cât și ca parte a unui ecosistem economic integrat: circulații, parcări, spații verzi, rețele de utilități.
Soluțiile de infrastructură rutieră, rețele și utilități au fost proiectate pentru a susține livrarea etapizată fără a compromite designul de ansamblu, această etapă de lucru din masterplan fiind una dintre cele mai complexe. Discuțiile și negocierile cu operatori din toate categoriile de active – parc tematic, arenă, ospitalitate, retail – au atins un stadiu avansat, cu negocieri detaliate în desfășurare cu parteneri care aduc atât capital, cât și expertiză operațională specifică fiecărei categorii. Angajamentul cu parteneri financiari strategici reflectă disciplina cu care Dracula Land abordează alocarea capitalului: structurată, etapizată și calibrată la maturitatea fiecărei componente. De asemenea, pe tot parcursul acestei perioade, echipa de dezvoltare a menținut o prezență activă la nivel internațional, participând la conferințe și expoziții de profil, inclusiv, recent, la IAAPA – International Association of Amusement Parks and Attractions, care au extins rețeaua globală de parteneri a proiectului.
O investiție exclusiv privată, susținută de încrederea într-un proiect de anvergurăDracula Land este o inițiativă ce va fi finanțată exclusiv din capital privat, dezvoltată în mai multe faze, fără a recurge la fonduri publice sau europene. Valoarea primei faze majore a investiției are potențialul de a depăși pragul de un miliard de euro, alocată progresiv dezvoltării atracțiilor, într-o structură concepută să alinieze expunerea de capital cu maturitatea activelor. În paralel cu infrastructura fizică, Dracula Land dezvoltă și un ecosistem digital propriu, inclusiv printr-o componentă de metavers, concepută pentru a extinde universul tematic al destinației în mediul virtual – un proiect fără precedent la această scară la nivel mondial, care conectează integral experiența fizică cu cea digitală și se adresează direct generațiilor ce vor defini baza de vizitatori a destinației în următoarele trei decenii.
Pentru facilitarea coinvestițiilor internaționale și dezvoltarea parteneriatelor strategice, proiectul beneficiază de o structură de tip holding, înregistrată în Qatar, care asigură un cadru transparent de guvernanță corporativă și facilitează atragerea capitalului internațional. Modelul investițional Dracula Land are la bază un portofoliu de verticale de business complementare, fiecare cu propriul model operațional, surse distincte de venit și oportunități specifice de investiție. Această structură permite participarea selectivă a investitorilor și operatorilor internaționali, în funcție de expertiza, obiectivele strategice și profilul investițional al fiecărui partener, păstrând în același timp coerența și viziunea unitară asupra întregii destinații.
Dracula, una dintre cele mai recunoscute proprietăți culturale din lumeDracula este unul dintre cele mai cunoscute personaje din cultura globală, cu rădăcini în istoria și imaginarul Transilvaniei și cu o notorietate amplificată de-a lungul generațiilor prin literatură și industria cinematografică de la Hollywood. Capitalul intelectual și cultural încorporat în acest brand, în centrul unei destinații fizice localizate în România, țara care a dat naștere mitului, reprezintă un activ cu un potențial comercial extraordinar, până acum nevalorificat la adevărata sa valoare. Dracula Land își propune să transforme această notorietate globală într-o destinație integrată de divertisment, dezvoltată chiar în România, țara de care sunt legate originile istorice și culturale ale mitului. Legătura cu istoria locală este întărită și de proximitatea Mănăstirii Snagov, situată la aproximativ 15 minute de amplasamentul proiectului, loc asociat, potrivit tradiției, cu presupusul mormânt al lui Vlad Țepeș.
Dracula Land, o destinație europeană de entertainment construită în jurul unui IP propriuSpre deosebire de alte atracții de entertainment dezvoltate în jurul unor francize internaționale licențiate, Dracula Land este construit în jurul propriei proprietăți intelectuale (IP), cu o identitate de brand distinctă și o strategie de protecție a mărcilor în Europa și în Statele Unite ale Americii. Această abordare permite dezvoltarea independentă a universului Dracula Land și creează oportunități de extindere internațională prin licențiere, merchandising și parteneriate strategice.
Dracula Land este structurat ca un portofoliu de businessuri complementare„Cea mai importantă muncă într-un proiect de anvergură se face înainte de primul utilaj pe șantier. Asta am făcut în ultimele luni, fără scurtături. Masterplanul este concretizat. Soluțiile optime de inginerie pentru infrastructura rutieră și rețele sunt avansate. Procesul de structurare financiară este în desfășurare, în paralel cu discuțiile cu potențiali parteneri investiționali internaționali, selecția rămânând deschisă doar investitorilor care împărtășesc viziunea și obiectivele pe termen lung ale proiectului. Lucrez cu echipa proiectului la mii de detalii, pentru ca în teren să iasă totul perfect. Cu același nivel de exigență selectăm partenerii care ne vor susține să îl construim. Suntem angajați în discuții cu operatori internaționali, fonduri de investiții și investitori privați. Procesul rămâne încă deschis, oferind partenerilor selectați oportunitatea de a participa la dezvoltarea unei destinații internaționale emblematice, cu potențial de a genera valoare și vizibilitate pe termen lung”, declară Dragoș Dobrescu, fondatorul Dracula Land.
Despre Dracula LandDracula Land este conceput ca o destinație integrată de dimensiunea unui oraș, dezvoltată în faze majore. Prima fază majoră va cuprinde următoarele atracții, fiecare cu propriul ritm de dezvoltare:
Parcul Tematic Dracula Land este inima întregului proiect: șase zone tematice imersive și zeci de atracții majore, construite în jurul unui univers narativ unic, care îmbină mitul Dracula cu patrimoniul cultural al României. Parcul tematic este conceput să devină una dintre cele mai moderne și avansate tehnologic destinații de entertainment din Europa, integrând tehnologii de ultimă generație, atracții inovatoare și experiențe imersive, cu ambiția de a stabili noi standarde în industria europeană a parcurilor tematice.
Arena multifuncțională are o infrastructură de spectacole și evenimente cu 22.500 de locuri, capabilă să găzduiască concerte de mari dimensiuni, festivaluri, competiții de esports și evenimente sportive internaționale – o componentă care transformă Dracula Land într-un pol regional de entertainment live.
Outletul, cu zeci de branduri internaționale reunite într-un spațiu dedicat modei și experienței gastronomice, va fi integrat în ansamblul destinației – o ofertă care extinde semnificativ profilul vizitatorului-țintă și durata medie a vizitei.
Componenta de ospitalitate Dracula Land va include, doar în prima fază majoră de dezvoltare, 1.200 de camere, spații de conferință și facilități premium, în cadrul a trei proprietăți cu identitate proprie: Dracula Grand Hotel (4★), Dracula Family Hotel (3★+) și Dracula Hotel (3★). O capacitate de cazare concepută să transforme Dracula Land dintr-o excursie de o zi într-o destinație de city break sau de vacanță prelungită.
Aqua Park & Spa este conceput cu atracții acvatice și o componentă de wellness, cu zone indoor și outdoor, și este deschis 12 luni pe an, atât vizitatorilor parcului, cât și publicului larg.
Atractivitatea destinației dincolo de sezonul de vârf este asigurată și de pista artificială de schi.
„În fiecare etapă de dezvoltare, avem în vedere în permanență experiența vizitatorilor, de la prima impresie până la motivele pentru care ar alege să revină. Apreciem încrederea celor care susțin proiectul și tratăm cu seriozitate așteptările lor. Ne dorim ca răbdarea să le fie răsplătită prin calitatea experienței oferite și ca Dracula Land să devină o destinație în care să revină alături de familie și prieteni.”, completează Dragoș Dobrescu, fondatorul Dracula Land.
Fiecare componentă a Dracula Land este concepută să funcționeze ca un business independent, însă adevărata sa valoare este amplificată de integrarea într-o destinație de o asemenea anvergură. Finanțat 100% din capital privat, proiectul se află într-o etapă avansată de pregătire pentru construcție. În paralel, continuă discuțiile cu operatori și investitori internaționali, cu accent pe selectarea partenerilor care împărtășesc viziunea și obiectivele pe termen lung ale Dracula Land.
Dracula Land, an integrated entertainment destination and an exclusively privately funded investment project designed to become one of the most ambitious cultural and entertainment infrastructure projects in Europe, today confirms a period of sustained and deliberate progress across every area of development: from master planning and optimal engineering solutions for road infrastructure and utility networks, to the selection of operators for each individual attraction and international financial structuring.
Set on a 164-hectare site, at 20 minutes from Bucharest and 15 minutes from Henri Coandă International Airport, Dracula Land enjoys a strategic location, with direct access to the A3 motorway and fast connections to the A0 and A7 – the three main road corridors linking the site to the capital and to the rest of the country. The proximity of the airport, together with its future terminal, currently in the design phase, further strengthens the destination’s international accessibility. A key competitive advantage is the consolidation of the entire 164-hectare site under a single ownership structure – the essential prerequisite for a unified, coherent, master-planned development, and precisely what sets this project apart from fragmented competitors.
A project defined by what happens before constructionThe period since the concept was launched has been one of the most important in the project’s development, given the decisions and structures that will determine the quality, coherence and long-term resilience of everything that will be built. The Dracula Land development team has completed the full masterplan for the first major phase of the entire ecosystem – a document that resolves the complex interdependencies between a theme park with immersive zones and dozens of major attractions, a 22,500-seat multipurpose arena, an Aqua Park & Spa with dozens of water attractions, an outlet featuring international brands and three themed hotels with 1,200 rooms in this first major phase alone, as well as the shared systems that allow each component to operate both independently and as part of an integrated economic ecosystem: circulation, parking, green spaces and utility networks.
The road infrastructure, network and utility solutions have been designed to support phased delivery without compromising the overall design – one of the most complex workstreams in the masterplan. Discussions and negotiations with operators across all asset classes – theme park, arena, hospitality and retail – have reached an advanced stage, with detailed negotiations under way with partners who bring both capital and operational expertise specific to each category. Engagement with strategic financial partners reflects the discipline with which Dracula Land approaches capital allocation: structured, phased and calibrated to the maturity of each component. Throughout this period, the development team has also maintained an active international presence, taking part in industry conferences and trade shows – most recently IAAPA, the International Association of Amusement Parks and Attractions – which have expanded the project’s global network of partners.
An exclusively private investment, backed by confidence in a large-scale projectDracula Land is an initiative that will be financed exclusively with private capital and developed in several phases, without accessing public or EU funds. The first major phase of the investment has the potential to exceed EUR 1 billion, allocated progressively to the development of the attractions within a structure designed to align capital exposure with asset maturity. Alongside the physical infrastructure, Dracula Land is also developing its own digital ecosystem, including a metaverse component designed to extend the destination’s themed universe into the virtual world – a project unprecedented worldwide at this scale, fully connecting the physical and digital experiences and speaking directly to the generations that will make up the destination’s visitor base over the next three decades.
To facilitate international co-investment and the development of strategic partnerships, the project benefits from a holding structure registered in Qatar, which provides a transparent corporate governance framework and facilitates the attraction of international capital. The Dracula Land investment model is built on a portfolio of complementary business verticals, each with its own operating model, distinct revenue streams and specific investment opportunities. This structure allows international investors and operators to participate selectively, according to each partner’s expertise, strategic objectives and investment profile, while preserving the coherence and unified vision of the destination as a whole.
Dracula, one of the world’s most recognised cultural propertiesDracula is one of the best-known characters in global culture, rooted in the history and imagination of Transylvania, with a fame amplified over generations by literature and the Hollywood film industry. The intellectual and cultural capital embedded in this brand, at the heart of a physical destination located in Romania – the country that gave birth to the myth – represents an asset of extraordinary commercial potential that has, until now, never been realised at its true value. Dracula Land aims to transform this global fame into an integrated entertainment destination developed in Romania itself, the country to which the myth’s historical and cultural origins are tied. The link with local history is further strengthened by the proximity of Snagov Monastery, approximately 15 minutes from the project site, which tradition associates with the presumed tomb of Vlad the Impaler.
Dracula Land: a European entertainment destination built around its own IPUnlike other entertainment attractions developed around licensed international franchises, Dracula Land is built around its own intellectual property (IP), with a distinctive brand identity and a trademark protection strategy covering Europe and the United States of America. This approach allows the Dracula Land universe to be developed independently and creates opportunities for international expansion through licensing, merchandising and strategic partnerships.
Dracula Land is structured as a portfolio of complementary businesses“The most important work on a project of this scale is done before the first piece of construction equipment arrives on site. That is what we have done over the past few months, with no shortcuts. The masterplan is in place. The optimal engineering solutions for road infrastructure and networks are well advanced. The financial structuring process is under way, alongside discussions with potential international investment partners, with selection remaining open only to investors who share the project’s vision and long-term objectives. I am working with the project team on thousands of details so that everything turns out perfectly on the ground. We are selecting the partners who will help us build it with the same level of rigour. We are in discussions with international operators, investment funds and private investors. The process remains open, offering selected partners the opportunity to take part in developing an iconic international destination with the potential to generate long-term value and visibility”, said Dragoș Dobrescu, founder of Dracula Land.
About Dracula LandDracula Land is designed as an integrated, city-sized destination, developed in major phases. The first major phase will include the following attractions, each with its own development timeline:
The Dracula Land Theme Park is the heart of the entire project: six immersive themed zones and dozens of major attractions, built around a unique narrative universe that blends the Dracula myth with Romania’s cultural heritage. The theme park is designed to become one of the most modern and technologically advanced entertainment destinations in Europe, integrating state-of-the-art technologies, innovative attractions and immersive experiences, with the ambition of setting new standards for the European theme park industry.
The multipurpose arena is a 22,500-seat performance and events venue, able to host large-scale concerts, festivals, esports competitions and international sporting events – a component that turns Dracula Land into a regional hub for live entertainment.
The outlet, bringing together dozens of international brands in a space dedicated to fashion and dining, will be integrated into the overall destination – an offering that significantly broadens the target visitor profile and extends the average length of visit.
The Dracula Land hospitality component will include, in the first major development phase alone, 1,200 rooms, conference facilities and premium amenities across three properties, each with its own identity: Dracula Grand Hotel (4★), Dracula Family Hotel (3★+) and Dracula Hotel (3★). This accommodation capacity is designed to turn Dracula Land from a day trip into a city-break or extended-holiday destination.
The Aqua Park & Spa features water attractions and a wellness component, with indoor and outdoor areas, and is open 12 months a year to both park visitors and the general public.
The destination’s appeal beyond the peak season is further ensured by the artificial ski slope.
“At every stage of development, we constantly keep the visitor experience in mind, from the first impression to the reasons they would choose to come back. We value the trust of those who support the project and we take their expectations seriously. We want their patience to be rewarded by the quality of the experience we offer, and for Dracula Land to become a destination they return to with family and friends.”, added Dragoș Dobrescu, founder of Dracula Land.
Each component of Dracula Land is designed to operate as a standalone business, yet its true value is amplified by being part of a destination of this scale. Funded entirely by private capital, the project is at an advanced stage of preparation for construction. In parallel, discussions continue with international operators and investors, with a focus on selecting partners who share Dracula Land’s long-term vision and objectives.
Decizia a fost anunțată joi, 29 octombrie, în comunicatul oficial al celei de-a cincea sesiuni plenare a Comitetului Central al Partidului Comunist Chinez, publicat de agenția de stat Xinhua.
Printre cei 33 de oficiali excluși se numără Ma Xingrui, fost membru al Biroului Politic și fost lider al Partidului Comunist în regiunea Xinjiang, dar și Zhang Youxia, fost vicepreședinte al Comisiei Militare Centrale, organismul care conduce forțele armate chineze.
Zhang Youxia a fost unul dintre cei mai puternici generali ai Chinei și un personaj important în structura militară aflată sub autoritatea directă a președintelui Xi Jinping.
De asemenea, pe lista oficialilor excluși figurează Liu Zhenli, fost șef al Departamentului Statului Major Întrunit al Comisiei Militare Centrale, Liu Jianchao, fost șef al Departamentului Internațional al Partidului Comunist, Jin Zhuanglong, fost ministru al Industriei, și Yi Huiman, fost președinte al autorității chineze de reglementare a piețelor de capital.
Separat, Li Yunze, fostul șef al autorității de supraveghere financiară a Chinei, a fost înlăturat din funcția deținută în cadrul partidului.
Deși amploarea excluderilor este neobișnuită pentru perioada recentă, epurările politice au o istorie mult mai lungă în China comunistă. În timpul lui Mao Zedong, îndeosebi în perioada Revoluției Culturale din 1966-1976, numeroși lideri ai partidului și statului au fost îndepărtați, persecutați sau închiși.
Armata chineză, în centrul unei epurări de proporțiiPotrivit BBC, 16 dintre cei 33 de oficiali excluși provin din structurile militare, ceea ce evidențiază amploarea campaniei de disciplinare a armatei chineze.
Îndepărtarea unor comandanți de asemenea rang reprezintă o schimbare majoră în conducerea militară a Chinei, într-o perioadă în care Beijingul își modernizează forțele armate.
După aceste îndepărtări, Comisia Militară Centrală a rămas cu doar doi membri activi: Xi Jinping și generalul Zhang Shengmin, responsabil de disciplina militară.
Joi, Zhang Shengmin a fost promovat și în Biroul Politic al Partidului Comunist Chinez, restabilind reprezentarea conducerii militare în acest organism.
Un număr record de oficiali excluși. Reuniune cu cele mai multe absențe din ultimele deceniiAmploarea epurărilor s-a reflectat și în participarea la reuniunea Comitetului Central.
Potrivit BBC, doar 279 de membri au participat la cea de-a cincea sesiune plenară, comparativ cu 315 la reuniunea din octombrie 2025 și 364 la cea din iulie 2024.
Aceasta reprezintă o rată de participare de aproximativ 74%, cea mai scăzută înregistrată la asemenea reuniuni în perioada de după Mao Zedong.
Este pentru prima dată în cei 14 ani de conducere ai lui Xi Jinping când numărul participanților la un asemenea plen a coborât sub 300.
În cadrul reuniunii, conducerea comunistă a adoptat și o rezoluție privind consolidarea disciplinei interne și intensificarea măsurilor împotriva corupției.
Xi Jinping își consolidează controlul înaintea congresului din 2027Xi Jinping, aflat la conducerea Chinei din 2012, a transformat combaterea corupției într-unul dintre principalele instrumente ale politicii sale interne.
Campania a vizat, de-a lungul anilor, atât oficiali locali, cât și responsabili de la cele mai înalte niveluri ale administrației, partidului și armatei.
Autoritățile chineze prezintă aceste măsuri drept necesare pentru eliminarea corupției și întărirea disciplinei instituționale. În același timp, amploarea epurărilor a alimentat ideea potrivit cărora acestea contribuie și la consolidarea controlului politic exercitat de Xi Jinping.
Noua serie de excluderi intervine înaintea celui de-al XXI-lea Congres al Partidului Comunist Chinez, programat pentru a doua jumătate a anului 2027.
La congres, Xi Jinping este așteptat să urmărească obținerea unui al patrulea mandat de cinci ani în funcția de secretar general al partidului, ceea ce i-ar permite să își prelungească dominația asupra sistemului politic chinez.
Potrivit sondajului CURS, dacă duminica viitoare ar avea loc alegeri parlamentare, AUR ar obține 34% din voturi.
PSD se situează pe poziția a doua, cu 26%, în timp ce PNL ocupă locul al treilea, cu 16%.
USR este creditat cu 8%, iar UDMR cu 5%, exact la nivelul pragului electoral aplicabil partidelor care candidează individual.
Clasamentul complet al intențiilor de vot:
Sursă foto: Sondaj Curs
77% dintre români cred că țara merge într-o direcție greșităLa întrebarea privind direcția în care se îndreaptă țara, 77% dintre respondenți au răspuns că România merge într-o direcție greșită. Doar 18% consideră că direcția este bună, iar 5% nu au exprimat o opinie.
Diferența dintre evaluările negative și cele pozitive este de 59 de puncte procentuale.
Majoritatea românilor privesc critic intrarea PSD la guvernareSondajul CURS a măsurat și percepția populației asupra deciziei PSD de a participa la guvernarea condusă de Luca Niculescu.
Potrivit rezultatelor, 25% dintre respondenți consideră că această decizie este corectă în foarte mare măsură, iar 13% în mare măsură.
În schimb, 34% cred că participarea PSD la guvernare este corectă doar în mică măsură, iar 23% în foarte mică măsură. Alți 5% nu au răspuns.
PSD controlează 11 dintre cele 17 ministere ale noului Cabinet, inclusiv Internele, Transporturile, Sănătatea, Munca și Justiția.
Guvernul Luca Niculescu a primit votul de învestitură în Parlament pe 20 octombrie, cu 280 de voturi pentru și 58 împotrivă.
Cercetarea CURS a fost realizată în perioada 22–27 octombrie, așadar în primele zile de activitate ale noului Executiv.
Românii vor prețuri mai mici și venituri mai mari. Reforma statului, mai jos pe lista prioritățilorÎntrebați care ar trebui să fie principalele priorități ale Guvernului Luca Niculescu, respondenții au indicat în primul rând măsurile cu impact direct asupra nivelului de trai.
Reducerea prețurilor și a costului vieții ocupă primul loc, fiind menționată de 41% dintre participanții la sondaj.
Pe poziția a doua se situează creșterea salariilor și a pensiilor, cu 39%, urmată de reducerea taxelor și impozitelor, cu 27%.
Prioritățile indicate:
Sondajul CURS a fost realizat în perioada 22–27 octombrie 2026, pe un eșantion de 1.068 de persoane cu vârsta de cel puțin 18 ani, reprezentativ pentru populația adultă rezidentă din România.
Cercetarea a utilizat un eșantion probabilist, multistadial și stratificat, iar datele au fost colectate prin interviuri telefonice asistate de calculator (CATI).
Marja maximă de eroare este de ±3 puncte procentuale la nivelul întregului eșantion, pentru un nivel de încredere de 95%.
Datele au fost validate pe baza informațiilor Institutului Național de Statistică și ponderate în funcție de structura pe vârste a electoratului.
Marketingul disruptiv presupune depășirea strategiilor convenționale prin idei inovatoare, abordări neobișnuite și soluții care schimbă modul în care brandurile comunică și interacționează cu publicul.
Nu este vorba doar despre publicitate creativă, ci despre identificarea unor oportunități pe care concurența le ignoră, anticiparea nevoilor consumatorilor și regândirea experienței oferite clienților. Companiile care adoptă această abordare nu se limitează la a urma tendințele pieței, ci participă la definirea lor.
Cum transformă disrupția avantajul competitivDiferențierea, vizibilitatea și capacitatea de a atrage noi categorii de clienți sunt printre principalele beneficii ale marketingului disruptiv. Campaniile inovatoare pot genera interes organic, pot consolida notorietatea brandului și pot crește eficiența investițiilor în promovare.
Mai important, firmele care experimentează și se adaptează rapid pot identifica oportunități de dezvoltare înaintea competitorilor. Astfel, marketingul devine nu doar un instrument de comunicare, ci și un motor al creșterii afacerii.
Rolul gândirii disruptive în dezvoltarea afacerilorAducem în prim-plan o perspectivă asupra marketingului orientată spre inovație, diferențiere și valorificarea oportunităților de piață. Abordarea pune accent pe depășirea tiparelor tradiționale și pe identificarea unor direcții strategice capabile să susțină competitivitatea companiilor.
Tehnologia și analiza informațiilor pot accelera acest proces. Platforma susține explorarea oportunităților strategice și o abordare mai structurată a deciziilor de marketing, în funcție de capabilitățile și datele disponibile.
Adaptarea nu mai este opționalăRitmul transformărilor economice și tehnologice obligă companiile să își reevalueze constant strategiile. Inteligența artificială, digitalizarea și noile comportamente de consum schimbă atât așteptările clienților, cât și regulile competiției.
Marketingul disruptiv oferă firmelor oportunitatea de a transforma aceste schimbări în avantaje reale. Pentru companiile care urmăresc dezvoltarea pe termen lung, provocarea nu mai este doar să țină pasul cu piața, ci să anticipeze schimbările și să acționeze înaintea concurenței.
„Profesioniști din sectorul cultural independent, avem nevoie de voi! Căutăm specialiști cu experiență și expertiză în domeniu, care să evalueze proiectele de management și să participe la selectarea viitorilor manageri la cinci instituții publice de cultură, subordonate Ministerului Culturii”, a transmis instituția într-o postare pe Facebook.
Cele cinci instituții de cultură sunt: Centrul Național de Artă „Tinerimea Română”, Muzeul Național „Constantin Brâncuși”, Teatrul Național Târgu-Mureș, Teatrul Național Cluj-Napoca și Muzeul Hărților.
Potrivit Ministerului Culturii, pentru a fi desemnați în comisiile de concurs trebuie să nu fi avut, în ultimii doi ani, relații contractuale cu instituția publică de cultură pentru care se organizează concursul.
Persoanele interesate trebuie să trimită, până la 4 noiembrie 2026, un e-mail la adresa managementcultural@cultura.ro, incluzând: un curriculum vitae din care să reiasă experiența în domeniul instituțiilor de spectacole și concerte sau în cel al muzeelor, în funcție de profilul instituției vizate și precizarea instituției sau a instituțiilor pentru a căror comisie de concurs vă exprimați disponibilitatea, însoțită de mențiunea că nu ați avut relații contractuale cu acestea în ultimii doi ani.
„La data de 29 octombrie 2026, polițiștii Biroului de Investigații Criminale din cadrul Poliției Municipiului Lugoj au reținut, pentru 24 de ore, un bărbat, bănuit de săvârșirea infracțiunii de uzurpare de calități oficiale”, transmite IPJ Timiș.
Fapta s-ar fi petrecut la începutul lunii octombrie. Falsul polițist ar fi oprit la control o mașină, pe strada Caransebeșului din orașul Lugoj. Acesta pretindea că era în patrulă.
„Persoana respectivă i-ar fi solicitat documentele personale și pe cele ale autoturismului, invocând faptul că unul dintre stopurile acestuia nu funcționa. După remedierea problemei, bărbatul care ar fi pretins că este polițist i-ar fi restituit documentele, afirmând că i-ar fi aplicat o amendă în cuantum foarte mare, fără a-i înmâna vreun document justificativ, fapt ce i-ar fi provocat o stare de temere”, informează sursa citată.
Ulterior, bărbatul a fost identificat, fiind vorba despre un tânăr de 35 de ani.
Poliția a întocmit un dosar penal sub aspectul săvârșirii infracțiunii de uzurpare de calități oficiale.
Tânărul de 35 de ani a fost reținut, joi, iar acesta își va petrece următoarele 24 de ore în Centrul de Reținere și Arestare Preventivă.
Cercetările sunt continuate sub coordonarea procurorului din cadrul Parchetului de pe lângă Judecătoria Lugoj.
„Sunt clipe în care timpul capătă o altă valoare, în care fiecare secundă poate însemna o șansă la viață, iar speranța unei familii se leagă de efortul neobosit al medicilor”, spune, într-un mesaj publicat pe Facebook Alexandru Rogobete. El arată că, în ceea ce privește aacidentul vascular cerebral (AVC), recunoașterea la timp a simptomelor și intervenția medicală rapidă pot face diferența, oferind pacienților șansa la tratament, recuperare și întoarcerea alături de cei dragi.
Ministrul Sănătății susține că în România s-au făcut pași importanți pentru dezvoltarea și extinderea programul național Acțiuni Prioritare pentru tratamentul intervențional al pacienților cu AVC acut (AP-AVC).
Astfel, rețeaua de spitale implicate în program a fost extinsă, astfel ca un număr cât mai mare de pacienți, indiferent de zona în care se află, să poată beneficia de acces rapid la tratamentul de care au nevoie.
Potrivit ministrului, 50 de unități sanitare pot face fibrinoliză intravenoasă, 13 pot face fibrinoliză intraarterială, în timp ce 14 pot interveni prin trombectomie/tromboplastie. Tot 14 unități sanitare pot interveni prin angioplastie percutană cu stent, iar 11 prin embolizarea anevrismelor rupte.
„Transmit încurajare, putere și încredere tuturor celor care se recuperează după un AVC, cu speranța că fiecare pas înainte îi apropie de o viață mai bună, precum și întreaga mea apreciere familiilor care, prin iubirea, răbdarea și sprijinul lor necondiționat, le oferă zi de zi puterea de a merge mai departe”, susține Alexandru Rogobete, care a felicitat și cadrele medicale.
O fostă ministră a Muncii din Spania, Fátima Báñez, a murit miercuri, în tragicul accident care a avut loc în regiunea Toledo din Spania, relatează POLITICO. Ea s-a aflat printre cele 68 de victime, confirmate până în acest moment de autorități.
Anunțul tragic a fost făcut joi de CEOE, principala asociație patronală din Spania, a cărei fundație era condusă de aceasta.
„Conducerea, angajamentul social și viziunea strategică ale lui Báñez au lăsat o amprentă de neșters asupra acestei organizații și asupra tuturor celor care au lucrat cu ea”, a transmis CEOE într-un comunicat.
Cine era Fátima BáñezFosta ministră a coordonat reforma controversată a Muncii, adoptată de Guvernul Spaniei în 2012. Fátima Báñez a făcut parte din Guvernul condus de Mariano Rajoy între 2011 și 2018, un executiv de centru-dreapta.
În perioada în care a fost ministru, Báñez a devenit o apropiată a Ursulei von der Leyen, președinta Comisiei Europene, dar care pe atunci era omoloaga sa germană.
Trei zile de doliu naționalDupă tragicul eveniment din Spania premierul Pedro Sánchez a decretat trei zile de doliu național.
„Este inacceptabil ca o țară precum Spania să sufere două accidente feroviare de mare viteză în același an. Vom afla adevărul până la capăt, iar dacă a existat neglijență, aceasta va fi dezvăluită; dacă au existat deficiențe în sistem, vom acționa hotărât”, a declarat prim-ministrul spaniol.
Din ancheta preliminară, ar reieși că tragicul accident ar fi fost provocat de o eroare umană, care ar fi provenit din Centrul de Control Feroviar de la Madrid, conform lui Óscar Puente, ministrul Transporturilor din Spania.
Județul Harghita a fost inclus în selecția TOP 100 Stories 2026 a Green Destinations, top, , în care sunt prezentate cele mai bune practici de turism sustenabil din lume. Premiul a fost decernat la conferința internațională Green Destinations din Kranj, Slovenia.
Harghita a fost inclusă în selecția internațională cu povestea „Tasting Szekler Heritage: How Harghita County Turns Living Traditions into Responsible Tourism”, la categoria Cultură și patrimoniu.
„Produs Secuiesc”Ideea centrală a candidaturii este că gastronomia, produsele locale, portul popular, meșteșugurile și sărbătorile comunitare nu sunt doar atracții turistice, ci valori culturale vii, care definesc viața de zi cu zi a regiunii.
În cadrul candidaturii au fost prezentate eforturile județului Harghita de conservare a patrimoniului. Un rol important l-a avut sistemul de certificare Produs Secuiesc, înființat în 2009 de Consiliul Județean Harghita, care sprijină accesul pe piață, notorietatea și păstrarea valorii produselor alimentare tradiționale și a produselor artizanale locale. Potrivit datelor publicate în 2024, marca era deținută de 197 de producători pentru aproximativ 1.500 de produse.
Harghita, Regiune Gastronomică a EuropeiUn alt element definitoriu al poveștii este valorificarea turistică a tradițiilor gastronomice. „Ingredientele locale, rețetele de familie, tehnicile tradiționale de preparare a mâncării și colaborările dintre producători oferă experiențe care depășesc simpla servire a mesei: ele dezvăluie istoria regiunii, modul în care este folosit peisajul și viața comunitară”, se arată într-un comunicat al Asociației de Dezvoltare Intercomunitară Harghita.
De altfel, județul Harghita va deține în 2027 titlul de Regiune Gastronomică a Europei.
În cadrul candidaturii a fost prezentată și Ziua celor O Mie de Fete Secuience, una dintre cele mai importante sărbători comunitare.
Green Destinations Silver AwardSursa citată artă că Green Destinations TOP 100 Stories este una dintre cele mai cunoscute competiții internaționale de bune practici în turismul sustenabil, organizată din 2014. În procesul de selecție, experții analizează problema la care răspunde inițiativa, măsurile concrete implementate, modul în care sunt implicate comunitățile locale, precum și rezultatele și efectele pe termen lung.
Includerea în TOP 100 reprezintă o nouă etapă într-un proces mai amplu. În septembrie 2026, județul Harghita a obținut distincția Green Destinations Silver Award, devenind prima regiune din România care primește această recunoaștere. În cadrul auditului internațional de sustenabilitate, județul a obținut cel mai bun rezultat la categoria cultură și tradiții, cu un scor de 9,2 puncte.
