Deputatul Aurora Tasica Simu anunță că a demarat procedura de strângere a semnăturilor necesare pentru depunerea proiectului de înființare a unei Comisii parlamentare de anchetă”. Ea le cere colegilor parlamentari să susțină demersul și acuză „o practică de exterminare sistemică, extinsă la nivel național”.
„Aceasta vizează investigarea centrelor de exterminare a animalelor fără apărare, finanțate din bani publici. Parlamentarul face un apel la unitate dincolo de doctrinele politice, solicitând colegilor din tot spectrul parlamentar să prioritizeze transparența și moralitatea. Demersul reprezintă o continuare firească a eforturilor constante ale deputatului, care a avertizat public încă din vara anului trecut asupra ororilor din adăposturile din România. Situația revoltătoare din județul Vrancea, unde datele arată că 15.000 de câini au fost uciși din banii cetățenilor, nu face decât să confirme adevărul macabru pe care Aurora Tasica Simu îl semnalează de mult timp. Sub paravanul OUG nr. 155/2001 se desfășoară o practică de exterminare sistemică, extinsă la nivel național”, a transmis Aurora Tasica Simu prin intermediul unui comunicat de presă.
Conform propunerii, comisia parlamentară va funcționa sub titulatura „Am avertizat că adăposturile sunt centre de exterminare, acum e timpul pentru control!”
Dacă va fi constituită, Comisia va avea autoritatea de a organiza audieri. Demersul are scopul „de a scoate la lumină mecanismele prin care multe adăposturi au devenit afaceri ilegale”, a precizat Aurora Tasica Simu.
Purtătoarea de cuvânt a Ministerului rus de Externe, Maria Zaharova, a spus într-un interviu acordat agenției TASS că informațiile din dosarele Epstein au scos la iveală persoane pe care le-a descris drept responsabile pentru răspândirea unor acuzații false împotriva Rusiei.
Ea a susținut că, de-a lungul anilor, Moscova a respins o serie lungă de acuzații și a prezentat dovezi pentru a-și susține poziția. Potrivit lui Zaharova, criticile la adresa Rusiei au fost o diversiune pentru a distrage atenția de la problemele interne ale statelor occidentale.
„Au inventat mituri despre Rusia, despre presupusa ameninţare, despre crimele pe care noi, aşa cum susţineau ei, le-am comis pe teritoriul lor. Între timp, timp de atâţia ani, toată această scursură s-a cuibărit chiar în comunităţile lor, chiar în inima lor, în cele mai luxoase cartiere din New York, Londra şi alte capitale europene, precum şi în Statele Unite ale Americii”, a spus Maria Zaharova.
„Acum că dosarele Epstein au fost publicate <…>, se dovedeşte că adevăraţii răufăcători, adevăraţii monştri se simţeau confortabil în societatea occidentală. Ei erau implicaţi în tot felul de crime atroce: corupţie, trafic de persoane, prostituţie forţată, sechestrare de persoane şi pedofilie, şi lista poate continua”, a adăugat ea.
Declarațiile purtătoarei de cuvânt au venit după apariția unor documente legate de cazul Jeffrey Epstein, care au expus un alt rând de persoane și rețele asociate cu acesta.
Maria Zaharova a susținut că aceste informații recente arată că există probleme serioase în societățile occidentale și a acuzat persoanele care aduc critici Rusiei că au încercat să ascundă aceste realități.
Entități precum Meta și Snap Inc. argumentează că părinții ar trebui să aibă posibilitatea de a autoriza sau interzice instalarea aplicațiilor de social media de către minori. De asemenea confirmarea vârstei ar urma să se realizeze la nivelul contului de utilizator din magazinul de aplicații, scrie Euronews.
La nivel mondial, piața este preponderent controlată de două platforme principale: Apple, prin App Store, și Google, prin Play Store.
Apple include funcționalitatea „Ask to Buy”, care informează părinții atunci când un copil încearcă să inițieze o descărcare de aplicație. Google, la rândul său, oferă aplicația Family Link, ce permite controlul asupra duratei de utilizare și filtrarea conținutului accesat.
Limitele controlului parental pe rețelele socialeSpecialiștii avertizează că instrumentele actuale de control parental oferă o supraveghere restrânsă. După ce o aplicație este instalată, opțiunile părinților de a monitoriza activitatea internă a platformei sunt semnificativ diminuate.
Mai mult, minorii pot evita cu ușurință restricțiile implementate, folosind tactici precum revenirea la setările de fabrică ale dispozitivului sau instalarea unui sistem de operare diferit. De asemenea folosirea unor magazine de aplicații terțe poate cu ușurință să faciliteze instalarea unei aplicații făra vreun filtru de restricție. În plus accesul la rețelele sociale de pe computere desktop rămâne o modalitate ușoara de eludare.
Specialiștii subliniază că eficacitatea oricărei măsuri de acest tip este condiționată de detaliile tehnice cruciale. În special de modalitatea de implementare a verificării vârstei. Metode precum scanarea facială generează îngrijorări serioase legate de confidențialitate și se pot dovedi vulnerabile la manipulare.
Capacitatea Europei de a impune astfel de reglementăriÎn Statele Unite, multiple state au promulgat sau analizează legislații care ar impune magazinelor de aplicații obligația de a verifica vârsta utilizatorilor sub 18 ani. Totuși, unele dintre aceste inițiative au fost deja contestate în justiție.
În Uniunea Europeană, legislația actuală nu permite o reglementare directă a magazinelor de aplicații. Cu toate acestea, actele legislative viitoare, precum legislația privind echitatea digitală și Digital Services Act, ar putea pune la dispoziție instrumente pentru a reduce pericolele online, fără a recurge la interdicții complete.
Interdicție versus responsabilitateOrganizațiile care militează pentru drepturile digitale afirmă că o simplă interdicție de acces pentru minori nu abordează cauzele profunde ale problemelor. De exemplu, concepția platformelor care favorizează dependența sau expunerea la conținut negativ.
Astfel, discuția se transformă, trecând de la dilema „Cum limităm accesul copiilor?” la întrebarea „Cum asigurăm un mediu online mai sigur pentru toți utilizatorii?”.
Specialiștii conchid că soluțiile tehnice aplicate singular nu pot înlocui o reglementare cuprinzătoare a întregului ecosistem digital.
Tribunalul penal din Paris va examina luni cererea fostului președinte al Franței, Nicolas Sarkozy, de conexare a două pedepse pronunțate în cazuri separate legate de corupție și finanțare ilegală a campaniilor electorale, relatează France24.
Președintele, care a ocupat un singur mandat între 2007 și 2012, s-a confruntat cu o serie de provocări legale de la părăsirea mandatului, primind două condamnări definitive în ultimii ani.
„O cerere de conexare a pedepselor este o procedură extrem de obișnuită în această situație”, a declarat pentru AFP avocatul său, Vincent Desry.
În decembrie 2024, el a epuizat ultima cale de atac în așa-numitul caz „Bismut”, pentru încercarea de a obține favoruri de la un judecător, și a ispășit o pedeapsă cu o brățară electronică de gleznă, care a fost îndepărtată în mai anul trecut, după câteva luni – permisă datorită vârstei bărbatului, pe atunci în vârstă de 70 de ani.
Tribunalul a menținut pedeapsaÎn noiembrie anul trecut, el a primit a doua condamnare definitivă în cazul cunoscut sub numele de „Bygmalion”, privind finanțarea ilegală a candidaturii sale eșuate la realegere din 2012, cea mai înaltă instanță franceză menținând o pedeapsă de șase luni cu o brățară electronică.
În cadrul unei audieri cu ușile închise, luni, fostul șef de stat va solicita ca pedeapsa sa de șase luni de închisoare în cazul Bygmalion să fie considerată executată în virtutea brățării electronice pe care a purtat-o anul trecut în legătură cu cazul Bismuth.
Cererea este posibilă numai dacă sunt îndeplinite diverse criterii, inclusiv ca sentințele din proceduri separate să fie de aceeași natură și să fi epuizat toate căile de atac.
O decizie privind cererea poate fi deliberată și atacată cu apel.
A executat 20 de zile de închisoareNicolas Sarkozy va fi din nou în instanță începând cu 16 martie, pentru apelul făcut împotriva sa într-un alt caz legat de presupusa finanțare a Libiei în campania sa electorală anterioară.
A executat 20 de zile de închisoare în acel caz la sfârșitul anului trecut, devenind primul lider francez de după război care a executat o pedeapsă după gratii, înainte de eliberarea sa în așteptarea apelului.
Argumentez în această analiză modul în care se poate face reformă structurală, fără a reduce cheltuieli de personal, fără a concedia oameni și cu menținerea bugetului (economiile de la anumite capitole – Titluri vor fi direcționate pentru consolidarea expertizei de politici publice).
Lucrez de peste 25 de ani la propuneri de politici publice în Programe de guvernare pe domeniile economie, finanțe și politici de ocupare și sociale. În toate propunerile pe care le-am făcut în acest timp, am respectat toate teoriile moderne și cele mai bune practici în fundamentarea măsurilor de politici publice – fiecare măsură / program propusă / propus a avut o fișă standard – denumirea, obiective, mod de implementare, termen de implementare, instituția responsabilă, beneficiari, efecte în economie și societate, impact bugetar, surse de finanțare, modul în care se face evaluarea expost – cu indicatori și analiză de monitorizare și evaluare.
Ceea ce s-a întâmplat din mai 2025 încoace depășește limita privind diferența realitate vs teoria și practica reglementării, fundamentării și implementării politicilor publice.
În această analiză, în prima parte, fac o critică constructivă a arhitecturii instituționale guvernamentale și a înțelegerii substanței reformelor structurale. În a doua parte, propun un studiu de caz și arăt că MEDAT trebuie reformat structural pentru a-i crește performanța. În ultima parte, argumentez ce ar trebui făcut pentru o reformă structurală a MEDAT, de la repoziționarea ministerului în arhitectura instituțională, mărirea performanței ministerului în politicile publice, optimizarea organigramei pe un model cât mai suplu, flexibil și până la îmbunătățirea guvernanței corporative și optimizarea bugetului MEDAT.
1. Critica constructivă. De prea mulți ani Guvernul României arată ca un puzzle făcut din bucăți, adunate parcă la întâmplare. Azi se anunță lipirea unui minister de altul, mâine i se schimbă numele, poimâine i se mută jumătate de atribuții. Există discontinuități evidente, memoria instituțională nu se agregă. Și ulterior toată lumea se miră că „nu se livrează” decât marginal în materie de politici publice.
În România, de șase luni se vorbește în continuu de tăieri, de concedieri… impactul asupra motivației muncii este dezastruos.
Guvernul nostru pare că are prea puțini dinți. În mod normal, fiecare minister ar trebui să coordoneze politici, să vină cu ințiative de politici, să analizeze cele mai bune practici europene, ghidurile/ notele tehnice OECD, ale Băncii Mondiale. Să se uite la funcționarea ministerelor similare din alte țări. Coerența între ministere este foarte slabă. Principii și reguli clare în manualele de Analiza și proiectarea politicilor publice dar și în practica ministerelor din țările dezvoltate – consultarea reală, analize de impact, alternative de soluții, evaluarea ex‑post, nu există. „Semnăm repede acum și vedem noi după dacă funcționează bine, mai modificăm atunci” nu este o metodă ok.
Suntem aproape de 20 de ani în Uniunea Europeană. Am aderat, dar de integrat mai avem de lucru. Ce înseamnă atunci când Comisia Europeană spune ”Better Regulation”? Oare nu o procedură, o disciplină, nu o legislație țintită, eficientă, ușor de respectat, cu povară minimă, cu cât mai puține raportări, avize, birocrație, cu evaluări serioase ale programelor și normelor?
Ce înseamnă ”Regulatory Impact Assessment” în înțelesul dat de Banca Mondială? Că designul instituțional trebuie făcut pentru un ”ciclu de politici implementate integrat” sau pentru „hârtii”, avize, aruncat responsabilitatea de colo dincolo?
Unde s-a ajuns pe acest model ”românesc”? La multe politici făcute pe genunchi, implementare lentă și evaluare aproape zero.
2. Este MEDAT ceea ce trebuie? MEDAT este, structural, un minister‑ghiveci. Are economie, industrie, competitivitate, apărare, resurse minerale, IMM, turism, digitalizare, comunicații, plus o grămadă de entități subordonate și coordonate. E prea mult pe aceeași farfurie.
În teorie, HG spune că MEDAT este un „minister cu rol de sinteză”. În practică, sinteza nu apare singură, ai nevoie de o capacitate dedicată de politici publice, cu oameni profesioniști și mandat clar. Bugetul îți arată, fără menajamente, care este adevărata problemă, MEDAT este un minister care manevrează sume consistente prin Transferuri și, prin Active financiare. Asta ne arată un reflex de „plombare”, în loc de politici publice consistente și condiționalități dure.
Clar nu se respectă, în mod real, principiul OECD de separare între funcția de proprietar, profesionalizată, și cea de reglementare. Guvernanța corporativă este ok pe hârtie – scrisori de așteptări publicate, selecție administratori, indicatori negociați și avizați, contracte de mandat, raportare către AMEPIP, monitorizare… în realitate, dacă ministerul nu are un grup de lucru mic, profesionist, cu tablou de bord și ritm trimestrial, conformarea devine un fel de bricolaj. Și bricolajul, în guvernanța companiilor de stat, costă bani reali.
MEDAT face un joc de roluri ciudat, amestecă multe roluri ”incompatibile” – este și „policy maker”, și „implementator”, și „acționar”, și „controlor”, și „promotor”. Culmea, ceea ce ar trebui să fie rolul principal – ”policy maker” pare cel mai slab reprezentat, inițiativele puține nu cuprind opțiuni, impact, plan de implementare, evaluare etc. Constat că are o problemă cu distribuirea personalului – un plafon mare de posturi la aparatul propriu (709 posturi) și, totuși, lipsă de „motor mic” pentru sinteze, prea mulți funcționari distribuiți pe raportări, avize și alte funcții micro. Analiza datelor disponibile arată supraîncărcare cu personal în funcțiile suport și deficit de personal în zonele care ar trebui să facă analiză, evaluare, livrare și ownership.
În Franța, de exemplu, Agenția de participații ale statului are o echipă de 56 experți plus funcționari angajați, tot personalul efectiv al agenției – și administrează participații la 90 companii cu o valoare de piață de 200 miliarde euro, un rol clar de „stat acționar”. Asta este profesionalizare. La noi, portofoliul și funcția de acționar sunt adesea împrăștiate birocratic. La francezi, performanța este ridicată, riscul scăzut și eficiența bună, iar la noi performanță slabă, risc mare, și bani blocați.
3. Dar ce ar trebui făcut pentru o reformă structurală a MEDAT? În primul rând, aș reduce pe cât posibil implicațiile volatilității politice asupra funcțiilor de conducere executivă din minister. Uniri, reorganizări, divizări, reuniri s.a. au condus la un rezultat suboptimal pentru un minister strategic al României. În al doilea rând, sș implementa o reformă structurală pe patru paliere: a) repoziționarea ministerului în arhitectura statului român – reforma instituțională; b) mărirea performanței ministerului în politicile publice (mai multă expertiză, proactiv, analiză și sinteză); c) optimizarea organigramei pe un model cât mai suplu, flexibil (fără concedieri, cu realocări de personal); d) îmbunătățirea guvernanței corporative și optimizarea bugetului.
a. Despre repoziționarea MEDAT în arhitectura instituțională – exemplu de reforme structurale. Dat fiind că mandatul este extrem de larg, eterogen și fragmentat, aș face un audit de atribuții și aș pilota trei protocoale / memorandumuri cu alte instituții, realocând persoane de legătură în acest sens (MF pentru bugetele companiilor și alte instituții pentru guvernanță digitală, PNRR și investiții) (termen – maximum 30 de zile; exemple de indicatori de evaluare / ținte – reducerea cu 20% a timpului mediu de transmitere a documentelor finale către ministru; reducerea cu 30% a timpului de transmitere a dosarelor finale în cazul proiectelor de investiții; ținte de atins în maximum 45 de zile). Aș impune ținte de performanță – raport lunar de activitate; număr de ințiative de politici publice propuse și implementate, fundamentare și opțiuni de poziționare pe dosarele mari de proiect de la UE, OECD etc; exemple de indicatori de evaluare (> 90% din rapoarte livrate la timp; testarea relevanței și expertizei tehnice ale rapoartelor, > 8 intervenții publice fundamentate ale ministrului pe temele relevante pentru domeniu). Nu în ultimul rând, aș propune coordonarea MEDAT pentru un Consiliu de competivitate și productivitate – interministerial, cu întâlniri bilunare, competență pe temele importante – politici industriale active, digitalizarea companiilor + Industry 4.0, dacă nu chiar Industry 5.0 pe anumite subdomenii, diversificarea piețelor de export, dezvoltarea turismului de nișă (montan, balnear, antiaging, medical, medieval, Delta Dunării), minerale critice (cu scorecard lunar pentru fiecare domeniu amintit, termen 60 de zile, realocarea doi funcționari în secretariatul tehnic de coordonare)
b. Despre mărirea performanței ministerului în politicile publice. Aș schimba paradigma Unității de Politici Publice. Direct în subordonarea ministrului, cu cei mai competenți trei oameni din minister, UPP va trebui să facă sinteze, punctaje rapide pentru ministru, să scaneze dinamicile UE în domeniu și propunerile de politici publice asociate, să prezinte cele mai bune practici în domeniu în țările europene și să vină cu inițiative de politici industriale și de competitivitate pentru România (termen 30 de zile pentru finalizarea reformei, indicatori de evaluare legați de timpii de răspuns, număr și valoare adăugată a măsurilor de poltici publice s.a.). Unul din cei trei oameni din UPP s-ar ocupa de evaluarea de performanță a tuturor programelor relevante implementate de minister – acum, eficiența reală a programelor este opacă. Ar trebui ca, post evaluare, această persoană să vină cu o decizie argumentată către ministru de tipul ”Continuă / Optimizează / Oprește programul” (termen 60 de zile pentru implementarea procesului).
c. Despre optimizarea organigramei. Aș trece la un minister de tip ”matrice”, aș agrega în 6 mari direcții (Industrie și Competitivitate, IMM și mediul de afaceri, Turism; Digital și Conectivitate; Comerț și Administrativ) + consolidarea rolului Secretariatului general, care trebuie să asigure consolidarea memoriei instituționale. Aș consolida 3 Servicii în cadrul acestor macro Direcții: Serviciul de Exploatare Mine, cu un Compartiment pentru proiectele strategice legate de mineralele rare și critice, Serviciul de Politici Industriale și Serviciul de Politici Comerciale – strict necesare pentru relansarea economică a României. Tot ce înseamnă politică privind digitalizare, standarde de interoperabilitate, ROeID, cloud, poziții UE și standarde OECD pe digital, aș include într-o Direcție macro Digital și Conectivitate.
d. Despre îmbunătățirea guvernanței corporative și optimizarea bugetului. Având în vedere portofoliul mare de companii (46 societăți sub autoritate, aflate în diferite faze de proceduri privind guvernanța corporativă), aș separa ”rolul de proprietar” și ”rolul de reglementator”. 20 din cele 709 posturi ar trebui să se ocupe de guvernanța corporativă la nivelul MEDAT, cu ținte clare de performanță (pondere companii cu Scrisori de așteptări publicate în total; ținte privind îndeplinirea indicatorilor de performanță a managerilor selectați s.a.) și condiționări stricte la injecțiile de capital și investiții. Aș crește veniturile proprii la nivelul MEDAT / instituțiilor din subordine, mai puțin prin creșterea tarifelor și mai mult prin standardizare și digitalizare, reducerea costurilor medii per serviciu etc. Aș cere o analiză de audit asupra bugetului, cu economii de făcut la cheltuieli, Titlul II Bunuri și servicii (plafonare deplasări, centralizare achiziții, renegociere licențe, economii la parcul auto) și Titlul VII Alte transferuri (economii acolo unde există suprapuneri de programe, transfer, acolo unde se poate, pe finanțări rambursabile) și transfer de resurse pentru consolidarea activităților care fundamentează și implementează politicile economice.
Reforma structurală poate părea prudentă, însă am folosit ipoteza rămânerii MEDAT în prevederile HG aprobate. Reforma structurală propusă aici nu reduce numărul de posturi și nu taie din cheltuielile de personal. Eficiența se obține din îmbunătățirea proceselor, profesionalizarea ”funcției de proprietar” și creșterea capacității de expertiză în fundamentarea și implementarea politicilor economice. Nu din aruncat oameni în stradă în timp de criză economică și socială.
Reformele structurale înseamnă viziune, gândire strategică și expertiză. Tăierile de salarii ”la toți, otova, ca principiu” nu pot avea ca efect decât blocajul instituțional, destimularea funcționarilor competenți și trecerea la un nivel inferior al performanței guvernamentale.
Adică un cerc vicios din care România nu numai că nu câștigă nimic, ci chiar pierde enorm pe termen mediu și lung.
Autoritățile din New York au declarat stare de urgență, potrivit Le Figaro. Asta după ce meteorologii au emis avertizări de ninsoare și viscol pentru o regiune în care se află aproximativ 40 de milioane de oameni.
Îngrijorarea cea mai mare este în New York City, unde se așteaptă până la 70 de centimetri de zăpadă în următoarele ore. Metropola cu opt milioane de locuitori este deja acoperită de un strat subțire de zăpadă.
De aceea, autoritățile au declarat stare de urgență și au instituit restricții de trafic. Acestea sunt valabile luni dar ar putea fi prelungite în funcție de evoluția fenomenelor meteorologice.
„New York City nu a mai văzut o furtună de această amploare în ultimul deceniu”, a avertizat primarul Zohran Mamdani, într-o conferință de presă organizată duminică.
Furtuna a provocat deja mii de anulări de zboruri și pene de curent în nord-estul Statelor Unite. La New York, școlile sunt închise luni, iar echipele Primăriei încearcă să găsească persoanele fără adăpost. Și sediul Națiunilor Unite este închis luni, iar „ședințele programate au fost amânate”.
Zona metropolitană New York nu este singura afectată de ninsoare și viscol. O mare parte din coasta de nord-est a SUA este în alertă. La Boston, autoritățile au declarat o „avertizare de ninsoare”. În oraș se așteaptă până la 60 cm de zăpadă, a indicat duminică primarul Michelle Wu, adăugând că furtuna ar putea „avea proporții istorice”.
Între entuziasmul generației care și-a împins fiii spre război și realitatea crudă a tranșeelor s-a căscat atunci o prăpastie care nu s-a mai închis niciodată, iar în acea fisură se află și generația de azi, crescută de primii tați care n-au mai făcut armata și pentru care ideea de a muri pentru țară este un concept străin.
Cele două războaie mondiale au lăsat în urmă dâre de carne vie și un bilanț care sfidează orice înțelegere: între 15 și 20 de milioane de morți în Primul Război Mondial și 70 până la 85 de milioane în cel de-al Doilea Război. Aproape o sută de milioane de vieți stinse în mai puțin de 40 de ani.
S-au redesenat hărți, au dispărut imperii, lumea arăta ca un glob plin de goluri: locuri la masă rămase goale, cartiere fără bărbați, copii orfani, orașe ca Varșovia, Dresda sau Hiroshima transformate în ruine.
După 1945, Europa a intrat într-o perioadă pe care generațiile de dinainte n-ar fi îndrăznit s-o viseze, cu decenii de pace, fără mobilizări generale, fără trenuri pline de recruți plecați spre front.
Eliza Ene-Corbeanu: ”Generația care nu se va mai sacrifica pentru țară” | OPINIENoi am crescut cu manuale care vorbeau despre Verdun și Stalingrad ca despre epoci încheiate, cu bunici care spuneau „să nu mai apucați voi așa ceva” și cu convingerea că marile războaie aparțin trecutului, iar integrarea europeană, alianțele militare și libera circulație au consolidat această senzație de stabilitate.
Ne-am obișnuit să credem că nici noi și nici copiii noștri nu vom mai cunoaște războiul decât din documentare pe Netflix și, astfel, s-a născut o generație pentru care chemarea la arme e o ipoteză aproape neverosimilă.
Pandemia de covid ne-a smuls din confortul iluziei că suntem invincibili și ne-a arătat că putem muri pe capete într-o lume care se credea stăpână pe știință și progres.
Nici nu se risipise bine frica aceea difuză, că în februarie 2022 războiul a izbucnit din nou în Europa, la granița noastră și am redeschis, aproape instinctiv, cărțile de istorie, iar acolo am regăsit o constantă incomodă: România, prinsă adesea între imperii, ezitând, alegând târziu sau prost, făcând alianțe care nu i-au adus întotdeauna siguranța promisă.
Și brusc ne-am gândit că dacă un astfel de front s-ar deschide la granițele noastre, armata română, subțiată și cu o rezervă tot mai îmbătrânită, ar fi aruncată într-o confruntare pe care nu ar putea-o duce singură până la capăt, iar liniștea pe care am crezut-o garantată s-ar prăbuși într-o clipă.
Au reapărut subiecte pe care le credeam închise odată cu ultima încorporare din 2007, precum armata obligatorie, suspendată atunci când România a trecut de la aproape 400.000 de militari la o armată profesionistă care numără astăzi puțin peste 80.000 de oameni, deși necesarul estimat este de aproximativ 120.000, iar rezerva se subțiază an de an.
Dar cine își dorește armata obligatorie când ea înseamnă, în esență, că accepți ideea războiului și posibilitatea foarte concretă ca cineva drag să plece și să nu se mai întoarcă? Și orice părinte care și-a crescut copilul cu grijă, cu nopți nedormite și cu planuri pentru viitor, înțelege că războiul va frânge acel viitor înainte de a începe.
Europa are memorie scurtă, deși a trăit două războaie mondiale care i-au golit orașele și i-au decimat popoarele, iar astăzi răspunsul multor state la noul context de securitate este reîntoarcerea la armata obligatorie, ca și cum soluția ar fi din nou chemarea tinerilor sub arme.
În nord și est, Finlanda, Estonia, Grecia, Cipru au păstrat recrutarea, iar Suedia, Lituania și Letonia au reintrodus-o în ultimul deceniu; Danemarca a extins-o chiar și pentru femei, iar Croația o reactivează din 2026, argumentul fiind descurajarea și mobilizarea rapidă.
În vest, Franța, Germania, Italia, Spania, Belgia sau Olanda evită deocamdată revenirea la obligativitate și mizează pe armate profesioniste, cu formule voluntare sau hibride, însă faptul că subiectul e prezent în toate dezbaterile, arată că frica a redevenit politică publică.
Eliza Ene-Corbeanu: ”Generația care nu se va mai sacrifica pentru țară” | OPINIEPentru prima dată în istoria modernă a României, avem o generație întreagă de tați care nu au făcut armata, bărbați care nu au cunoscut cazarma, nu au primit ordin de încorporare, nu au purtat uniformă nici măcar pentru câteva luni, iar pentru ei, armata nu este decât o poveste auzită de la părinți sau bunici.
Acești tați își cresc copiii într-o logică a libertății de a alege, le vorbesc despre carieră, despre studii în străinătate, despre oportunități, nu despre mobilizare sau datorie față de țară, iar copiii nu mai privesc înrolarea ca pe un prag al maturității, ci ca pe o ruptură brutală a unui drum pe care abia au început să-l construiască.
S-au născut și au trăit într-o Europă a mobilității, cu burse, cu zboruri low-cost, cu ideea că lumea e deschisă și că viitorul nu va depinde de sacrificiul lor militar. Ei nu se văd pe front, pentru că nu s-au pregătit pentru front, ci pentru examene, pentru interviuri, pentru proiecte.
Și nu doar tinerii din România gândesc astfel, ci și cei din Germania, Franța sau Polonia, unde sondajele din ultimii ani arată că sprijinul pentru revenirea la armata obligatorie este considerabil mai scăzut în rândul celor între 18 și 29 de ani decât în rândul generațiilor mai în vârstă.
Războiul din Ucraina a însemnat mii și mii de tineri morți de ambele părți ale frontului, iar în spatele datelor statistice se află studenți care și-au lăsat facultatea, tineri tați, bărbați care nu apucaseră să-și întemeieze o familie.
Dincolo de temerile noastre, de frica părinților și de refuzul tinerilor de a se vedea în uniformă, realitatea este că nu noi decidem direcția, ci alții hotărăsc în numele tuturor, iar în ultimii ani nu se mai vorbește despre creștere economică, ci despre apărare, mobilizare, capacitate de reacție.
Europa se înarmează, bugetele pentru apărare cresc de la an la an, se modernizează drumuri și căi ferate pentru transport militar rapid, se vorbește deschis despre coridoare logistice și infrastructură pregătite pentru mișcarea trupelor.
Dincolo de toate calculele și fricile noastre, rămâne o întrebare: e mai potrivită o lume în care ne pregătim copiii pentru moarte, îi învățăm să lupte și să se sacrifice?
Groenlanda a anunțat că nu are nevoie de asistență medicală din partea altor țări, o reacție venită după ce președintele american Donald Trump a anunțat că va trimite o navă-spital în acest teritoriu.
La sfârșitul săptămânii trecute, Trump a anunțat, într-o postare pe Truth Social, că va trimite o astfel de navă-spital în Groenlanda, susținând că locuitorii de acolo nu beneficiază de asistența medicală de care au nevoie.
„În colaborare cu fantasticul guvernator al statului Louisiana, Jeff Landry, vom trimite o navă-spital excelentă în Groenlanda pentru a îngriji numeroasele persoane bolnave care nu beneficiază de îngrijire medicală acolo. Este pe drum!!!”, a scris Trump pe Truth Social, potrivit The Guardian.
Replica GroenlandeiÎn replică, însă, Groenlanda a refuzat această „ofertă”, spunând că locuitorii primesc îngrijiri medicale gratuite.
Premierul Groenlandei, Jens-Frederik Nielsen, a reacționat duminică într-o postare pe pagina sa de Facebook.
„Răspunsul nostru este «nu, mulțumim». Ideea președintelui Trump de a trimite o navă-spital americană aici, în Groenlanda, a fost luată în considerare. Dar noi avem un sistem public de sănătate în care asistența medicală este gratuită pentru cetățeni. Nu este așa în Statele Unite, unde costă bani să mergi la doctor”, a scris el în cadrul postării.
Nielsen a mai adăugat faptul că Groenlanda rămâne deschisă cooperării cu SUA, dar a subliniat importanța discutării problemelor în mod direct.
În ultimele luni, președintele american Donald Trump a afirmat în repetate rânduri că SUA trebuie să achiziționeze Groenlanda din motive de securitate națională. În luna ianuarie, în cadrul discursului său de la Forumul Economic Mondial de la Davos, Trump a spus că nu va cuceri Groenlanda cu forța, după ce anterior refuzase să excludă această posibilitate.
Un atac cu drone lansat de Rusia în timpul nopții a provocat moartea a două persoane și rănirea altor trei în regiunea Odesa, potrivit informațiilor transmise de șeful administrației militare regionale, Oleh Kiper, conform Ukrinform.
Autoritățile locale au anunțat că regiunea a fost lovită din nou cu drone de atac. Țintele au inclus obiective industriale, instalații energetice și infrastructură civilă. Două persoane au murit în urma loviturilor, iar cel puțin trei răniți primesc îngrijiri medicale.
Atacul a produs distrugeri în mai multe zone. Au fost afectate spații de producție și depozitare, clădiri administrative, sediul unui service auto și mai multe vehicule.
O dronă a intrat într-un apartament dintr-un bloc înalt, însă nu a explodat. Locuitorii au primit sprijin din partea psihologilor Serviciului de Urgență de Stat.
Pompierii au stins incendiile apărute după atac într-un timp chiar scurt. Echipele de intervenție și serviciile locale continuă acum lucrările pentru înlăturarea pagubelor, iar autoritățile strâng probe în cadrul unei investigații privind o nouă posibilă crimă de război atribuită Federației Ruse.
Raportul congresului partidului, un spectacol major de propagandă în cadrul căruia se așteaptă ca Kim Jong Un să își prezinte obiectivele politice și militare pentru următorii cinci ani, sugerează că va intensifica accelerarea dezvoltării unui arsenal nuclear deja echipat cu rachete capabile să amenințe aliații americani din Asia și continentul american, potrivit AP.
Partidul a publicat, de asemenea, o nouă listă de membri pentru puternicul său Comitet Central, care a confirmat o schimbare generațională în cercul de conducere al lui Kim, printre zeci de membri înlocuiți în organismul format din 138 de membri fiind șefii militari îmbătrâniți și șeful parlamentului votat de la Phenian, în vârstă de 76 de ani.
Congresul, care a început joia trecută, are loc în contextul în care Kim devine din ce în ce mai asertiv în politica regională, în urma unei extinderi agresive a arsenalului său nuclear și a unor legături mai strânse cu Rusia, create prin eforturi comune de război în Ucraina, care au adâncit conflictul său cu Washingtonul și Seulul. Kim a urmărit, de asemenea, să consolideze legăturile cu China, călătorind la Beijing în septembrie anul trecut și având primul său summit cu președintele chinez Xi Jinping în șase ani.
„Kim Jong Un, reales cu „voința de nezdruncinat și dorința unanimă” a delegațilorAnaliștii spun că Kim va folosi probabil întâlnirea pentru a dezvălui noi obiective militare, inclusiv consolidarea forțelor convenționale și integrarea acestora cu capacități nucleare, subliniind totodată o campanie pentru „autosuficiență” economică prin mobilizare în masă, în urma progreselor treptate post-pandemie alimentate de redresarea comerțului cu China și de exporturile de arme către Rusia.
Agenția Centrală de Știri din Coreea de Nord a declarat că Kim a fost reales în funcția de secretar general al partidului cu „voința de nezdruncinat și dorința unanimă” a mii de delegați, în a patra zi de întâlniri de duminică.
Conform regulamentului partidului, congresul, pe care Kim îl organizează la fiecare cinci ani din 2016, alege secretarul general pentru a servi drept principal reprezentant și lider al partidului. Kim, în vârstă de 42 de ani, a deținut cea mai înaltă funcție a partidului pe tot parcursul mandatului său, deși titlul s-a schimbat de la prim-secretar la președinte la congresul din 2016 și apoi la secretar general la congres în 2021.
Nemesio Oseguera Cervantes, cunoscut sub pseudonimul „El Mencho”, un infractor de notorietate mondială, a fost lichidat duminică în cursul unei intervenții militare mexicane. Această informație a fost confirmată de către oficialii federali pentru presa locală, mai scrie Il Post.
Oseguera, în vârstă de 59 de ani, se afla la cârma Cártelului Jalisco Nueva Generación (CJNG). Cartelul este una dintre cele mai vaste și agresive grupări infracționale din Mexic. A fost înființată în anul 2010 și recunoscută pentru metodele sale extrem de brutale.
#ÚltimaHora Nemesio Oseguera Cervantes, ‘El Mencho’, fue detenido en Tapalpa, Jalisco, donde fue herido en un operativo con colaboración de EU, y perdió la vida en camino a CDMX; reportan 7 muertos. https://t.co/2bXDXpjt0R
— REFORMA (@Reforma) February 22, 2026
Conform declarațiilor ministrului mexican al Apărării, Oseguera a fost rănit într-o confruntare armată cu forțele de ordine în orașul Tapalpa, din statul Jalisco. El a decedat ulterior în timpul transportului către Ciudad de México.
Manifestări violente în diverse localitățiDupă publicarea veștii despre decesul șefului cartelului, membrii CJNG au inițiat acțiuni violente în numeroase orașe din Mexic.
În metropola Guadalajara și în populara stațiune turistică Puerto Vallarta, autovehicule au fost incendiate și importante căi de acces au fost blocate.
Guvernatorul statului Jalisco, Pablo Lemus Navarro, a declarat stare de alertă. Au fost suspendate serviciile de transport public și s-a solicitat cetățenilor să rămână pe cât posibil în propriile locuințe, până la restabilirea ordinii.
De asemenea, Ambasada Statelor Unite în Mexic a emis o recomandare pentru cetățenii americani, sfătuindu-i să evite călătoriile și să rămână în clădirile de reședință. Alerta a fost emisă pentru statele Tamaulipas, Michoacán, Guerrero și Nuevo León.
O organizație criminală cu amprentă globalăCJNG este definit ca un grup infracțional transnațional, cu operațiuni extinse în mai multe națiuni din America Latină. Grupul deține rețele de distribuție a substanțelor interzise active pe toate continentele.
Autoritățile din Statele Unite instituiseră o recompensă de 15 milioane de dolari pentru orice informație ce ar fi putut conduce la prinderea lui Oseguera. El era considerat printre cei mai influenți și periculoși lideri ai lumii interlope din ultimul deceniu.
Dispariția sa ar putea declanșa o nouă serie de conflicte interne și o creștere a nivelului de violență în Mexic, într-un peisaj deja marcat de ani de confruntări acerbe între diverse carteluri și instituțiile de securitate.
De la ora 9.30, în fața comisiei de interviu de la ministerul Justiției va apărea procurorul șef al DNA Iași, Cristina Chiriac. Chiriac candidează pentru funcția de procuror general al României.
Cristina Chiriac, șefa DNA Iași
Cristina Chiriac a ajuns la DNA Iași, după ce a fost detașată de la Parchetul de pe lângă Judecătoria Vaslui, în august 2015. Anterior, ea a mai lucrat la Parchetul Bârlad și la DIICOT, Serviciul Teritorial Vaslui. Cristina Chiriac este procurorul DNA care a instrumentat dosarul șefului CJ Vaslui al PSD, Dumitru Buzatu, prins în flagrant.
De la ora 11.00, în fața comisiei de interviu va apărea procurorul militar Bogdan Pîrlog, și el candidat pentru șefia Parchetului General. Bogdan Pîrlog este acum prim-procuror al Parchetului Tribunalului Militar București și președinte al Asociației Inițiativa pentru Justiție.
Procurorul militar Bogdan Pîrlog
La ora 12.30, comisia de interviu a ministerului Justiției îl va audia pe Marius Voineag, procurorul șef al DNA. Voineag candidează pentru funcția de adjunct al procurorului general al României.
Marius Voineag, procurorul șef DNA
Cei trei candidați sunt audiați în prima parte a zilei în fața ministrului Justiției și a comisiei de interviu, după ce și-au depus proiectele de management pentru respectivele funcții.
Radu Marinescu, ministrul Justiției
În perioada 23 și 26 februarie 2026 – vor fi susținute interviurile în fața comisiei de către candidații care s-au înscris pentru funcțiile de procuror șef și procuror șef adjunct al Parchetului General, DNA și DIICOT.
Pe 2 martie 2026 – vor fi afișate rezultatele selecției realizate de ministrul Justiţiei, Radu Marinescu.
Tot pe 2 martie 2026 – vor fi transmise de ministrul Justiției propunerilor motivate către Secţia pentru procurori a Consiliului Superior al Magistraturii (CSM), în vederea emiterii avizului consultativ motivat pe candidaturi. Potrivit legii, CSM are la dispoziție 30 de zile să transmită avizul către ministru.
În cazul unui aviz pozitiv de la CSM, Ministrul Justiției trimite propunerile către Președintele României, Nicușor Dan.
În cazul unui aviz negativ de la CSM, Ministrul Justiției organizează un nou interviu exclusiv cu candidatul care a primit avizul negativ, poate continua cu aceeași propunere sau o poate retrage, urmând a declanșa o nouă procedură de selecție în maximum 60 de zile de la retragerea propunerii inițiale.
Președintele României, Nicușor Dan, poate refuza, motivat, numirile în funcțiile de conducere, dar trebuie să aducă la cunoștința publicului și motivul refuzului.
Decretul Președintelui României cu numirile în funcție sau refuzul motivat al acestuia se poate da în maximum 60 de zile de la data trimiterii propunerii de către ministrul Justiției.
Șefii marilor parchete au mandate legale de doar 3 ani, care pot fi reînnoite doar o singură dată.
Ai o zi cu multă energie și chef de acțiune, dar și cu o doză de nerăbdare care poate strica ritmul dacă o lași să conducă. E genul de zi în care faci mult, dacă îți alegi corect prioritățile.
Dragoste & relații
Spui lucrurilor pe nume și nu ai chef de ocolișuri. E bine, însă ai grijă la ton: partenerul sau cineva apropiat poate percepe directitatea ca pe o critică. Dacă ești singur, o conversație spontană poate aprinde interesul, mai ales dacă nu încerci să impresionezi cu forța.
Bani & muncă
Poți rezolva rapid o sarcină care îi blochează pe alții. Atenție la impulsul de a te arunca într-un proiect doar pentru că pare provocator. Verifică detaliile, mai ales termenele și condițiile.
Sfatul zilei
Nu răspunde imediat la provocări. Fă o pauză scurtă și vei câștiga respect, nu conflict.
Ziua îți cere pragmatism: te preocupă stabilitatea, confortul și deciziile care îți aduc liniște pe termen lung. E o zi bună să te ocupi de lucruri concrete, nu doar de planuri.
Dragoste & relații
Ai nevoie de siguranță și de gesturi clare. Dacă ești într-o relație, se poate deschide o discuție despre viitor sau despre bani/casă. Dacă ești singur, te atrage cineva calm, matur, cu energie „așezată”.
Bani & muncă
E un moment bun să-ți revizuiești bugetul, să compari oferte, să renegociezi ceva sau să pui ordine în cheltuieli. La job, perseverența ta se vede — dar nu te încăpățâna să faci tot singur.
Sfatul zilei
Alege calitatea în locul cantității. Un pas mic și sigur bate trei pași făcuți în grabă.
Horoscop Gemeni 23 februarieZiua vine cu vești, mesaje, discuții și oportunități care apar din „întâmplare”. Mintea îți merge repede, dar trebuie să-ți controlezi agenda ca să nu te împrăștii.
Dragoste & relații
Flirt, glume, conversații care curg ușor. Dacă ești într-o relație, e o zi bună să vă reconectați printr-o ieșire scurtă sau o activitate lejeră. Dacă ești singur, o întâlnire poate porni dintr-un mesaj banal.
Bani & muncă
Poți avea o idee bună sau poți primi o propunere interesantă. Nu spune „da” pe loc; cere detalii, scrie tot, verifică. Atenție la multitasking: azi îți poate mânca timpul fără să-ți dai seama.
Sfatul zilei
Notează-ți prioritățile în 3 puncte și ține-te de ele. Restul pot aștepta.
Horoscop Rac 23 februarieE o zi în care emoțiile te ghidează puternic și ai nevoie de un ritm mai liniștit. Poți fi foarte productiv dacă nu te lași întrerupt de drame sau solicitări din afară.
Dragoste & relații
Ai nevoie de grijă, nu de explicații lungi. Dacă ești într-o relație, gesturile mici contează cel mai mult. Dacă ești singur, te atrage cineva care îți oferă stabilitate, nu adrenalină.
Bani & muncă
E posibil să rezolvi din culise ceva important: acte, organizație, planificare. Ai grijă să nu cheltui pe fond emoțional („merit, am avut o zi grea”). Mai bine investește în odihnă și confort real.
Sfatul zilei
Nu lua totul personal. Nu fiecare mesaj scurt e un semn de răceală.
Horoscop Leu 23 februarieAi chef de afirmare și vrei să fii văzut. Ziua îți oferă ocazia să te faci remarcat, dar te testează la capitolul diplomație. Dacă alegi eleganța, câștigi.
Dragoste & relații
Ești cald, generos, dar și sensibil la lipsa de atenție. Dacă ești în cuplu, spune direct de ce ai nevoie, fără reproșuri. Dacă ești singur, magnetismul tău e sus — însă evită jocurile de orgoliu.
Bani & muncă
Poți primi un feedback sau o oportunitate. Ai grijă să nu promiți mai mult decât poți livra. Dacă negociezi, o atitudine fermă + calmă îți aduce cel mai bun rezultat.
Sfatul zilei
Lasă rezultatele să vorbească. Nu e nevoie să demonstrezi nimic cu forța.
Horoscop Fecioară 23 februarieZi excelentă pentru organizare, clarificări și finalizări. Îți intră în mână lucruri care păreau complicate. Totuși, atenție la perfecționism — poate încetini progresul.
Dragoste & relații
Treci prin filtre logice ceea ce simți. E ok, dar nu transforma totul în analiză. Un compliment simplu sau un gest de grijă contează mult azi. Dacă ești singur, poți cunoaște pe cineva într-un context practic.
Bani & muncă
Productivitate mare. Ideal pentru rapoarte, acte, ordine în documente, planuri. Financiar, poți face o alegere bună dacă te bazezi pe cifre, nu pe zvonuri.
Sfatul zilei
Azi e despre „gata” și „funcționează”, nu despre „perfect”.
Horoscop Balanță 23 februarieAi de balansat între nevoile tale și ale altora. Ziua te împinge spre claritate: ce accepți, ce nu mai accepți și unde pui limite fără să te simți vinovat.
Dragoste & relații
O conversație sinceră poate îndrepta ceva. Dacă ești într-o relație, spune ce te deranjează fără să acuzi. Dacă ești singur, ești atractiv prin calm și bun-simț — cineva te observă.
Bani & muncă
Ai șanse să rezolvi o colaborare sau să netezești un conflict. Financiar, evită cumpărăturile făcute ca să-ți ridici moralul. Mai bine planifică ceva plăcut, dar cu buget clar.
Sfatul zilei
Nu încerca să împaci pe toată lumea. Împacă-te întâi cu tine.
Horoscop Scorpion 23 februarieZi intensă, cu intuiție puternică și dorință de control asupra situațiilor. Poți face pași mari dacă nu te lași prins în suspiciuni sau în nevoia de a avea ultimul cuvânt.
Dragoste & relații
Poți simți imediat când ceva nu e spus. Dar nu te hrăni doar din subînțelesuri: întreabă clar. Dacă ești singur, atragi oameni care te provoacă — ai grijă să fie provocare bună, nu oboseală emoțională.
Bani & muncă
Bun pentru strategii, negocieri, investigații, clarificări de condiții. Dacă ai de semnat ceva, citește cu atenție și cere timp pentru detalii.
Sfatul zilei
Adevărul spus calm e mai puternic decât adevărul aruncat ca o armă.
Horoscop Săgetător 23 februarieZi dinamică, cu schimbări de plan și ocazii apărute din mers. Te descurci bine dacă rămâi flexibil. Atenție la graba de a trage concluzii.
Dragoste & relații
Ai chef de libertate și joacă. În cuplu, o activitate spontană poate schimba atmosfera. Dacă ești singur, e posibil să apară cineva prin prieteni, drumuri, online sau la un eveniment.
Bani & muncă
Azi câștigi prin idei și rapiditate, dar verifică informațiile. Evită să te bazezi pe „sigur e ok”. Dacă ai de prezentat ceva, simplifică: mesaj clar, scurt, direct.
Sfatul zilei
Lasă loc pentru improvizație, dar păstrează o ancoră: un plan minim.
Zi foarte bună pentru rezultate. Ești serios, concentrat și ai răbdare să construiești. Totuși, ai grijă să nu te supraîncarci.
Dragoste & relații
Ai nevoie de stabilitate și respect. În cuplu, contează să arăți prin fapte, nu doar prin planuri. Dacă ești singur, te atrage cineva matur, care își vede de treabă.
Bani & muncă
Poți finaliza ceva important sau poți primi confirmări. Ideal pentru discuții cu șefi, setare de obiective, planuri pe termen mediu. Financiar, e o zi bună pentru decizii calculate.
Sfatul zilei
Delegă măcar un lucru. Nu ești obligat să duci tot singur.
Ai inspirație și soluții neobișnuite. Azi vezi „altfel” o problemă și găsești scurtături inteligente. Atenție însă: nu toată lumea te urmărește din prima.
Dragoste & relații
Ai nevoie de spațiu și comunicare sinceră. În cuplu, spune ce vrei fără să pari distant. Dacă ești singur, poți atrage pe cineva interesant printr-o conversație autentică.
Bani & muncă
Bun pentru idei, brainstorming, tehnologie, proiecte creative. Dacă lucrezi în echipă, explică pe pași: ce, cum, când. Așa îți transformi ideile în rezultate.
Sfatul zilei
O idee bună devine excelentă când o pui într-un plan simplu.
Zi sensibilă, cu intuiție și emoții puternice. Îți prinde bine să alegi oameni și activități care te încarcă, nu care te drenează.
Dragoste & relații
Ești romantic și receptiv. În cuplu, e o zi bună pentru apropiere, dacă spuneți ce simțiți fără să vă închideți. Dacă ești singur, poți simți o conexiune rapidă — ia-o încet, dar bucură-te.
Bani & muncă
Poți fi inspirat și creativ, dar ai nevoie de structură ca să nu te pierzi în detalii. Financiar, evită promisiunile sau cheltuielile făcute din impuls emoțional.
Sfatul zilei
Păstrează granițe clare. Empatia e un dar, nu o obligație.
Oficialul a arătat că, înainte de a fi anunțate măsuri privind pensiile, este nevoie ca autoritățile să poată demonstra o îmbunătățire „semnificativă” a situației bugetare. „Altfel, ar fi doar promisiuni sau angajamente”, a spus ministrul, adăugând că mulți români s-au săturat de promisiuni care s-au dovedit ulterior nesustenabile.
În intervenția la TVR INFO, Alexandru Nazare a insistat că statul trebuie să schimbe modul în care au fost făcute în trecut creșterile de salarii și pensii, „fără să avem sursele pentru aceste creșteri”, avertizând că astfel de decizii produc efecte negative și că nu dorește o revenire la situațiile din anii anteriori.
Ținta de deficit pe 2026 și protestele anunțateÎntrebat despre protestele anunțate de mai multe categorii profesionale, ministrul a precizat că decizia de înghețare a fost luată în coaliție în vara anului trecut și că măsura este necesară pentru respectarea țintei de deficit din 2026.
„Fără această înghețare nu reușim să ne atingem ținta de deficit în 2026”, a afirmat ministrul, explicând că, după „creșteri succesive, ani la rând, nesustenabile”, este greu de crezut că, în interiorul bugetului pe acest an, se pot opera dezghețări.
Totuși, ministrul a lăsat deschisă posibilitatea rediscutării subiectului pe parcursul anului, dacă datele bugetare vor indica o îmbunătățire: „Pe măsură ce înaintăm în an și situația se îmbunătățește, lucrurile se pot discuta. Dar nu suntem încă acolo”, a punctat el.
Tranzacția este analizată din perspectiva impactului asupra pieței serviciilor de curierat din România, descrisă de autoritate drept una dintre cele mai competitive din sectorul logistic, unde operează atât jucători locali, cât și internaționali. Decizia finală privind aprobarea preluării va ține cont de observațiile primite în consultarea publică și de evaluarea efectelor asupra concurenței, scrie ZF.
Cine sunt părțile implicateSameday este controlată de Dante International, compania care operează platforma eMAG. Cargus este deținută de Celero Investments, firmă controlată de fondul de investiții Mid Europa.
În iunie 2025, Sameday a ajuns la un acord cu MidEuropa pentru achiziția Cargus, tranzacție care a marcat ieșirea fondului din ultima companie pe care o mai avea în România, după ce acesta vânduse și Regina Maria cu câteva luni înainte.
Ce angajamente propune SamedayPotrivit documentelor publicate, Sameday propune un set de măsuri care vizează limitarea riscurilor concurențiale după finalizarea tranzacției:
Menținerea până la finalul anului 2026 a condițiilor comerciale din contractele încheiate de Cargus cu clienții săi, pentru a reduce riscul modificării termenilor contractuali după preluare.
Cesiunea activităților legate de punctele automate de ridicare a coletelor (lockere) deținute de Cargus, pentru a limita impactul asupra concurenței pe segmentul rețelelor de livrare.
Implementarea unei proceduri privind relația cu curierii implicați în livrarea comenzilor aferente comercianților eMAG Marketplace.
Informarea comercianților cu privire la tipul de informații afișate pe documentele de transport ale coletelor.
Angajamentele pot fi consultate pe site-ul autorității de concurență, iar instituția așteaptă observații din piață înainte de a lua o decizie.
Context: evoluția Sameday în acționariatul eMAGCompania Sameday a fost înființată în 2007 de antreprenorul Octavian Bădescu, iar ulterior în acționariat a intrat și Lucian Baltaru. În 2017, eMAG a cumpărat o participație de 80% din companie, iar în prezent Dante International deține aproximativ 95% din Sameday, în urma mai multor investiții și a preluării în 2025 a unui pachet de acțiuni de la Lucian Baltaru, rămas acționar minoritar și CEO.
Interviul a avut loc în incinta puternic securizată a administrației de la Kiev, într-un context în care, potrivit relatării, verificările de acces au fost mult mai stricte decât la întâlnirile obișnuite cu șefi de stat — o măsură explicabilă într-o țară aflată în război, cu un președinte care a fost deja o țintă pentru Rusia.
Declarațiile vin pe fondul negocierilor de pace mediate de SUA la Geneva, descrise de părți drept „dificile”, fără un progres decisiv. În timp ce Washingtonul a vorbit despre „progrese semnificative”, președintele american Donald Trump a cerut public Kievului să accepte rapid o înțelegere.
„Nu e vorba doar despre pământ”În interviu, Zelenski a respins explicit ideea că un armistițiu ar trebui obținut prin retragerea Ucrainei de pe terenuri pe care Rusia nu a reușit să le cucerească, în pofida pierderilor. Despre solicitările Moscovei, el a spus că nu le privește „simplu ca pe pământ”, ci ca pe o slăbire a pozițiilor și o renunțare la „sute de mii” de oameni care trăiesc acolo.
Potrivit Reuters, unul dintre punctele de fricțiune rămâne cererea Moscovei ca Ucraina să cedeze aproximativ 20% din estul regiunii Donețk pe care forțele ruse nu au reușit să-l cucerească, solicitare pe care Kievul a respins-o în mod repetat.
„O pauză” pentru PutinZelenski a avertizat că o încetare a focului obținută prin concesii ar putea să-i ofere lui Putin doar timpul necesar refacerii capacității militare. „Ar putea să-l satisfacă pentru o vreme… are nevoie de o pauză…”, a spus el, adăugând că nu exclude reluarea războiului după regrupare.
Cum arată „victoria”, în viziunea lui ZelenskiÎntrebat ce ar însemna victoria, președintele ucrainean a spus că obiectivul imediat este oprirea uciderilor și revenirea la o viață normală, însă a insistat și pe o dimensiune mai largă: oprirea lui Putin „astăzi”, pentru că „nu se va opri la Ucraina”.
În același timp, Zelenski a afirmat că recuperarea tuturor teritoriilor este „doar o chestiune de timp”, dar a recunoscut că „astăzi” costul ar fi uriaș în vieți omenești și că lipsa de armament depinde și de parteneri. El a reluat ideea revenirii la granițele din 1991, anul independenței Ucrainei după prăbușirea Uniunea Sovietică, pe care o descrie drept „justiție”.
Garanțiile de securitate și alegerileÎn contextul relației cu Washingtonul, Zelenski a respins acuzația că ar fi „dictator” și că ar fi început războiul. Iar despre posibilitatea unor garanții americane de securitate, el a sugerat că acestea ar trebui ancorate instituțional, inclusiv prin aprobări ale Congresul Statelor Unite, pentru a rezista schimbărilor politice de la Washington, D.C..
Pe tema cererii americane ca Ucraina să organizeze alegeri, Zelenski a spus că scrutinul este dificil sub lege marțială și în condițiile în care milioane de ucraineni sunt refugiați, iar teritorii sunt ocupate, dar a lăsat deschisă posibilitatea dacă ar deveni o condiție pentru încheierea războiului — cu insistența că ar fi nevoie mai întâi de garanții solide de securitate.
În paralel, negocierile de la Geneva nu au produs încă un acord, iar subiectele teritoriale și garanțiile de securitate rămân printre cele mai sensibile puncte ale discuțiilor.
Două companii din zone diferite ale industriei – furnizorul global de servicii IT Cognizant şi furnizorul de soluţii enterprise INFORM, parte a grupului Austriacard Holdings – descriu acelaşi fenomen: cererea pentru competenţe AI creşte rapid, însă piaţa locală se află încă în faza de experimentare, nu de implementare la scară, scrie ZF.
„Nu mai e suficient să ştiu o anumită tehnologie, ci trebuie să ştiu mai multe. Aşteptarea clienţilor este să avem echipe formate din specialişti care să ştie şi web, şi backend, şi cloud – acel full-stack engineer“, a declarant pentru ZF, Mihai Constandiş, country manager al Cognizant România, parte a grupului american cu venituri globale de circa 21 mld. dolari.
Dublare a echipei AI, dar deficit de competenţeCognizant România aplică de doi ani o strategie prin care fiecare inginer îşi păstrează expertiza de bază, dar adaugă competenţe adiacente, inclusiv în zona AI. În 2025, compania şi-a dublat echipa de specialişti în inteligenţă artificială, însă procesul de recrutare a fost dificil.
„Fiind o tehnologie nouă, nu sunt foarte mulţi specialişti. Cred că va fi esenţial pentru mulţi ingineri să-şi dezvolte competenţele în zona de AI“, a spus Constandiş.
Aceeaşi problemă este semnalată şi de INFORM. „Pieţei îi lipsesc competenţele, AI este ceva nou. Şi îi lipsesc chiar şi de la universitate. Oameni bine pregătiţi ies din universităţi, dar nu au experienţa practică. Trebuie să-i pui într-un alt ciclu de învăţare pentru a-i face productivi“, a declarat Kostas Fiakas, group chief strategy officer la INFORM şi managing director al diviziei de soluţii digitale din România.
Executivul identifică ingineria de prompturi (prompt engineering) – abilitatea de a formula instrucţiuni eficiente pentru sistemele AI – drept una dintre meseriile viitorului, deja foarte bine plătită în Europa de Vest şi cu potenţial de convergenţă salarială şi în România.
600 de candidaţi pentru 25 de locuri de junioriPe fondul nevoii de competenţe noi, Cognizant România a reluat în 2025 programele de angajare pentru juniori, o tradiţie moştenită de la compania românească Softvision, achiziţionată anterior de grupul american. Pentru 25 de poziţii deschise în Timişoara, Cluj şi Iaşi s-au înscris 600 de candidaţi.
Potrivit reprezentanţilor companiei, generaţia tânără manifestă o deschidere mai mare faţă de utilizarea AI în dezvoltarea software, ceea ce ar putea accelera adaptarea la noile cerinţe ale pieţei.
Adopţia AI: multe discuţii, puţine implementăriDeşi subiectul inteligenţei artificiale apare în aproape fiecare discuţie cu clienţii, nivelul de maturitate al proiectelor rămâne redus. Atât Cognizant, cât şi INFORM descriu o piaţă dominată de proiecte-pilot şi iniţiative experimentale, nu de transformări la scară largă.
„Mulţi vorbesc la nivel teoretic şi încă nu există foarte multă ancoră practică“, a spus Constandiş. El arată că aşteptările diferă puternic: unii clienţi cer dublarea productivităţii, în timp ce alţii vizează îmbunătăţiri incrementale de 5-10%.
La rândul său, Fiakas afirmă că unele proiecte ambiţioase au fost încetinite de lipsa de pregătire a pieţei pentru a adopta integral soluţii bazate pe AI. În prezent, numărul proiectelor-pilot depăşeşte proiectele structurate implementate la scară.
Potrivit publicației, acordul, semnat la Moscova în decembrie 2025, ar angaja Rusia să livreze, pe parcursul a trei ani, 500 de unități de lansare portabile „Verba” și 2.500 de rachete „9M336”. Livrările ar urma să fie efectuate în trei tranșe, programate între 2027 și 2029, mai notează FT, care citează documente rusești divulgate și mai multe persoane familiarizate cu înțelegerea.
Negocierile ar fi fost purtate între exportatorul de armament de stat Rosoboronexport și reprezentantul de la Moscova al Ministry of Defense and Armed Forces Logistics (MODAFL), potrivit aceleiași surse. Teheranul ar fi cerut oficial sistemele în iulie 2025, conform unui contract văzut de FT.
Iran caută soluții după atacul din iunie 2025Contextul acordului se suprapune cu tensiunile din regiune. În iunie 2025, forțele Statele Unite au lovit cele trei principale situri nucleare ale Iranului, în perioada în care țara s-a alăturat campaniei militare a Israel împotriva Iranului, potrivit informațiilor citate. Președintele Donald Trump a declarat atunci că principalele facilități nucleare iraniene au fost distruse, însă o evaluare preliminară a serviciilor de informații americane a indicat că loviturile aeriene nu au eliminat capacitatea nucleară a Iranului și au întârziat-o doar cu câteva luni.
Oficiali iranieni au susținut în mod repetat că Teheranul s-a refăcut după pagubele suferite în război și că își menține capacitățile „mai bune ca oricând”. Rusia are un tratat de parteneriat strategic cu Iranul, fără a include însă o clauză de apărare reciprocă.
Tot în februarie 2026, o corvetă navală rusă a desfășurat manevre împreună cu marina iraniană în Golful Oman, potrivit Ministerul Apărării al Rusiei, a mai relatat FT.
Potrivit Departamentul pentru Situații de Urgență, avionul (Airbus A320) a survolat aproximativ o oră pentru consumul de carburant până la atingerea greutății optime de aterizare, iar nicio persoană nu a avut nevoie de îngrijiri medicale.
„Informarea înseamnă transparență”: de ce a fost convocată celula de crizăÎntr-o postare publică, ministrul Alexandru Rogobete a explicat de ce a anunțat public situația și de ce a pus sistemul în alertă. „Văd că lucrurile se încing… că de ce nu am așteptat. Să aștept ce?”, a scris el.
Ministrul spune că a fost informat inițial despre o posibilă depresurizare și despre faptul că aeronava trebuia să survoleze pentru a-și reduce greutatea înainte de aterizare (în postare, el estimează „aproximativ 40–45 de minute”). În acest context, argumentul său central este prevenția: „Rolul meu, ca ministru al Sănătății, nu este să reacționez după ce se întâmplă ceva grav… Rolul meu este să fiu pregătit înainte.”
În aceeași postare, el subliniază presiunea din spitale și riscul unui scenariu cu victime multiple: „Victimele multiple nu se tratează pe pistă. Se tratează în spitale.” și susține că multe unități funcționează cu un grad ridicat de ocupare.
Ce măsuri spune că a luat„Am convocat spitalele de urgență din București într-o celulă de criză.”, a mai transmis oficialul, menționând coordonarea cu Ministerul Transporturilor, aeroportul și structurile de intervenție.
Conform relatărilor din presă, Ministerul Sănătății a anunțat că a pus în alertă șapte spitale și serviciul de ambulanță din Capitală, între care: Spitalul Universitar de Urgență București, Spitalul Clinic de Urgență București (Floreasca), Spitalul Clinic de Urgență Bagdasar-Arseni, Spitalul Universitar de Urgență Elias, Spitalul Clinic de Urgență pentru Copii Grigore Alexandrescu, Spitalul Universitar de Urgență Militar Central Dr. Carol Davila, plus Serviciul de Ambulanță București-Ilfov.
„Îmi asum decizia de a comunica”În postarea sa, ministrul respinge acuzațiile că ar fi creat panică: „A spune că am creat panică… este complet absurd. Informarea înseamnă transparență.” El încheie asumând public reacția rapidă: „Îmi asum decizia de a reacționa prompt. Îmi asum decizia de a comunica.” și adaugă: „Eu aleg să fiu pregătit. De fiecare dată.”
Între timp, autoritățile precizează că incidentul a fost gestionat preventiv, iar aterizarea s-a făcut în condiții de siguranță.
Administrația Națională de Meteorologie a emis duminică seară mai multe atenționări nowcasting Cod galben de ceață, valabile de la 22 februarie, ora 23:00, până la 23 februarie, ora 05:00, pentru sudul și sud-vestul țării, inclusiv pentru Capitală.
Potrivit meteorologilor, fenomenul va determina vizibilitate redusă, local sub 200 de metri și izolat sub 50 de metri, iar în funcție de condițiile locale va putea favoriza formarea ghețușului.
Atenționările vizează, între altele, județele Ialomița, Călărași, Giurgiu, Ilfov și Teleorman, precum și localități din Argeș (printre care Costești (Argeș), Leordeni, Bradu), Prahova (Brazi, Bărcănești (Prahova), Puchenii Mari) și Dâmbovița (Găești, Titu, Răcari).
Un mesaj separat vizează municipiul București, unde ceața va reduce vizibilitatea local sub 200 m și izolat sub 50 m, cu risc de ghețuș.
O a treia atenționare se referă la zona joasă a județului Gorj (inclusiv Târgu Jiu, Motru, Rovinari), precum și la Olt, Dolj, zona joasă a județului Vâlcea (inclusiv Râmnicu Vâlcea, Drăgășani, Călimănești) și zona joasă a județului Mehedinți (inclusiv Drobeta-Turnu Severin, Strehaia, Vânju Mare).
Autoritățile recomandă șoferilor prudență sporită, adaptarea vitezei la condițiile de trafic și atenție la posibile porțiuni cu carosabil alunecos, în contextul riscului de ghețuș.
