MediaFax.ro

România susține obiectivul general al propunerii discutate în Consiliul TTE, respectiv reducerea costurilor la energie pentru gospodării și întreprinderi, și printr-o utilizare mai eficientă a rețelelor electrice și, respectiv, sprijinirea electrificării, a declarat ministrul Energiei, Dumitru Chisăliță, a susținut joi, la prima sa participare la reuniunea Consiliului Uniunii Europene pentru Transporturi, Telecomunicații și Energie (TTE – Energie)

„În ceea ce privește tarifele de rețea, considerăm că principiile europene comune pot contribui la îmbunătățirea eficienței și transparenței. Cu toate acestea, rețele electrice diferă semnificativ de la un stat membru la altul, atât în ceea ce privește infrastructura, dar mai ales prin necesarul diferit de investiții. Din acest motiv, flexibilitatea națională este esențială. Autoritățile naționale de reglementare ar trebui să păstreze marja de aprecieri necesară pentru a adapta metode de tarifare la circumstanțele naționale. Avem, de asemenea, preocupări cu privire la armonizarea suplimentară a structurilor și metrologia de tarifare prin acte delegate sau acte de punere în aplicare. Considerăm că o abordare bazată pe principii comune, combinată cu flexibilitatea autorităților naționale de reglementare, este cea mai adecvată în acest moment”, a declarat Dumitru Chisăliță, în discursul de la masa discuțiilor.

„În ceea ce privește impozitarea energiei electrice, România susține obiectivele de a face energia electrică mai accesibilă și de a încuraja electrificarea. Cu toate acestea, avem preocupări serioase în legătură cu articolul 18C, deoarece considerăm că aspectele fiscale ar trebui să fie abordate în cadrul fiscal adecvat al Uniunii Europene, în special prin directiva privind impozitarea energiei, cu respectarea deplină a principiului unanimității. Din acest motiv, România susține eliminarea articolului 18C din această propunere și abordarea aspectelor fiscale prin procedură legislativă adecvată în domeniul fiscal”, a subliniat ministrul român.

Este vorba de o un articol cuprins în documentul aflat pe agenda discuțiilor TTE-Energie de joi, respectiv propunerea de Regulament al Parlamentului European și al Consiliului de modificare a Regulamentului (UE) 2019/943 în ceea ce privește adaptarea facturilor la energie electrică din Uniune la cerințele viitoare, prin reducerea costurilor sistemului și încurajarea electrificării și a digitalizării.

„Rămânem angajați să colaborăm în mod constructiv pentru a ajunge la un acord care să reducă costurile energiei electrice, să sprijine competitivitatea și să respecte competențele naționale. De asemenea, suntem de acord cu o întâlnire în care să fie prezente și ministerele de finanțe, tocmai datorită evoluțiilor spectaculoase, din păcate, în mod negativ, ale prețurilor la energie și la gaze naturale din ultima perioadă și a găsi soluții reale cât mai repede, deoarece iarna bate la ușă”, a conchis Dumitru Chisăliță.

Articolul 18c, privind Impozitarea energiei electrice, propune:

„1. Statele membre promovează utilizarea energiei electrice ca sursă de energie prin adoptarea unui cadru fiscal de sprijin.

2. Statele membre aplică o diferențiere fiscală în ceea ce privește accizele reglementate prin Directiva 2003/96/CE a Consiliului*** între energia electrică și gazele naturale, astfel încât energia electrică să fie impozitată la o cotă care nu este mai mare decât cota aplicată gazelor naturale, în conformitate cu principiul enunțat la alineatul (1). Comisia poate, la cererea temeinic justificată a unui stat membru, bazată pe circumstanțe naționale specifice – inclusiv având în vedere situația fiscală a statului membru respectiv –, să autorizeze statul membru respectiv, prin intermediul unui act de punere în aplicare, să amâne aplicarea primului paragraf până la un moment care să asigure un echilibru între circumstanțele naționale specifice în cauză și necesitatea de a atinge obiectivele Uniunii în materie de electrificare.
3. Energia electrică furnizată întreprinderilor mari consumatoare de energie, astfel cum sunt definite la articolul 17 alineatul (1) litera (a) din Directiva 2003/96/CE, se consideră că îndeplinește cerințele prevăzute la alineatul (4) al articolului respectiv”.

Teoretic, România respectă principiu enunțat în propunere. În prezent, acciza la energie electrică este de 3,84 lei/MWh, pentru cea utilizată în scopuri comerciale și de 7,68 lei/MWh pentru cea folosită în scopuri necomerciale.

La gaze, acciza este de 1,31 lei/GJ (4,72 lei/MWh) pentru scopuri comerciale și 2,46 lei/GJ (8,86 lei/MWh) pentru scopuri necomerciale.

Destinația integrată de entertainment Dracula Land, proiect investițional exclusiv privat, conceput pentru a deveni unul dintre cele mai ambițioase proiecte de infrastructură culturală și de divertisment din Europa, confirmă astăzi o perioadă de progres susținut și deliberat pe toate axele de dezvoltare: de la masterplanning și soluții optime de inginerie pentru infrastructura rutieră și rețele, la selecția operatorilor pentru fiecare atracție în parte și structurarea financiară internațională.

Amplasat pe o suprafață de 164 de hectare, la 20 de minute de București și la 15 minute de Aeroportul Internațional Henri Coandă, Dracula Land beneficiază de o poziționare strategică, cu acces direct la autostrada A3 și conexiuni rapide către A0 și A7, principalele trei coridoare rutiere care facilitează legătura cu Capitala și cu regiunile țării. Proximitatea aeroportului și dezvoltarea viitorului terminal, aflat în faza de proiectare, consolidează potențialul de accesibilitate internațională al destinației. Un avantaj competitiv esențial îl reprezintă deținerea întregii suprafețe de 164 de hectare sub o structură unică de proprietate, premisa esențială a unei dezvoltări unitare, coerente și master-planificate – exact ceea ce diferențiază acest proiect de competitorii fragmentați.

Un proiect definit de ceea ce se întâmplă înainte de construcție

Perioada parcursă de la lansarea conceptului până în prezent a fost una dintre cele mai importante din derularea proiectului, prin deciziile și structurile care vor determina calitatea, coerența și reziliența pe termen lung a tot ce se va construi. Echipa de dezvoltare Dracula Land a finalizat masterplanul complet al primei faze majore a întregului ecosistem, un document care rezolvă interdependențele complexe dintre un parc tematic cu zone imersive și zeci de atracții majore, o arenă multifuncțională de 22.500 de locuri, un Aqua Park & Spa cu zeci de atracții acvatice, un outlet cu branduri internaționale și trei hoteluri tematice cu 1.200 de camere doar în această primă fază majoră, plus sistemele comune care permit fiecărei componente să funcționeze atât independent, cât și ca parte a unui ecosistem economic integrat: circulații, parcări, spații verzi, rețele de utilități.

Soluțiile de infrastructură rutieră, rețele și utilități au fost proiectate pentru a susține livrarea etapizată fără a compromite designul de ansamblu, această etapă de lucru din masterplan fiind una dintre cele mai complexe. Discuțiile și negocierile cu operatori din toate categoriile de active – parc tematic, arenă, ospitalitate, retail – au atins un stadiu avansat, cu negocieri detaliate în desfășurare cu parteneri care aduc atât capital, cât și expertiză operațională specifică fiecărei categorii. Angajamentul cu parteneri financiari strategici reflectă disciplina cu care Dracula Land abordează alocarea capitalului: structurată, etapizată și calibrată la maturitatea fiecărei componente. De asemenea, pe tot parcursul acestei perioade, echipa de dezvoltare a menținut o prezență activă la nivel internațional, participând la conferințe și expoziții de profil, inclusiv, recent, la IAAPA – International Association of Amusement Parks and Attractions, care au extins rețeaua globală de parteneri a proiectului.

O investiție exclusiv privată, susținută de încrederea într-un proiect de anvergură

Dracula Land este o inițiativă ce va fi finanțată exclusiv din capital privat, dezvoltată în mai multe faze, fără a recurge la fonduri publice sau europene. Valoarea primei faze majore a investiției are potențialul de a depăși pragul de un miliard de euro, alocată progresiv dezvoltării atracțiilor, într-o structură concepută să alinieze expunerea de capital cu maturitatea activelor. În paralel cu infrastructura fizică, Dracula Land dezvoltă și un ecosistem digital propriu, inclusiv printr-o componentă de metavers, concepută pentru a extinde universul tematic al destinației în mediul virtual – un proiect fără precedent la această scară la nivel mondial, care conectează integral experiența fizică cu cea digitală și se adresează direct generațiilor ce vor defini baza de vizitatori a destinației în următoarele trei decenii.

Pentru facilitarea coinvestițiilor internaționale și dezvoltarea parteneriatelor strategice, proiectul beneficiază de o structură de tip holding, înregistrată în Qatar, care asigură un cadru transparent de guvernanță corporativă și facilitează atragerea capitalului internațional. Modelul investițional Dracula Land are la bază un portofoliu de verticale de business complementare, fiecare cu propriul model operațional, surse distincte de venit și oportunități specifice de investiție. Această structură permite participarea selectivă a investitorilor și operatorilor internaționali, în funcție de expertiza, obiectivele strategice și profilul investițional al fiecărui partener, păstrând în același timp coerența și viziunea unitară asupra întregii destinații.

Dracula, una dintre cele mai recunoscute proprietăți culturale din lume

Dracula este unul dintre cele mai cunoscute personaje din cultura globală, cu rădăcini în istoria și imaginarul Transilvaniei și cu o notorietate amplificată de-a lungul generațiilor prin literatură și industria cinematografică de la Hollywood. Capitalul intelectual și cultural încorporat în acest brand, în centrul unei destinații fizice localizate în România, țara care a dat naștere mitului, reprezintă un activ cu un potențial comercial extraordinar, până acum nevalorificat la adevărata sa valoare. Dracula Land își propune să transforme această notorietate globală într-o destinație integrată de divertisment, dezvoltată chiar în România, țara de care sunt legate originile istorice și culturale ale mitului. Legătura cu istoria locală este întărită și de proximitatea Mănăstirii Snagov, situată la aproximativ 15 minute de amplasamentul proiectului, loc asociat, potrivit tradiției, cu presupusul mormânt al lui Vlad Țepeș.

Dracula Land, o destinație europeană de entertainment construită în jurul unui IP propriu

Spre deosebire de alte atracții de entertainment dezvoltate în jurul unor francize internaționale licențiate, Dracula Land este construit în jurul propriei proprietăți intelectuale (IP), cu o identitate de brand distinctă și o strategie de protecție a mărcilor în Europa și în Statele Unite ale Americii. Această abordare permite dezvoltarea independentă a universului Dracula Land și creează oportunități de extindere internațională prin licențiere, merchandising și parteneriate strategice.

Dracula Land este structurat ca un portofoliu de businessuri complementare

„Cea mai importantă muncă într-un proiect de anvergură se face înainte de primul utilaj pe șantier. Asta am făcut în ultimele luni, fără scurtături. Masterplanul este concretizat. Soluțiile optime de inginerie pentru infrastructura rutieră și rețele sunt avansate. Procesul de structurare financiară este în desfășurare, în paralel cu discuțiile cu potențiali parteneri investiționali internaționali, selecția rămânând deschisă doar investitorilor care împărtășesc viziunea și obiectivele pe termen lung ale proiectului. Lucrez cu echipa proiectului la mii de detalii, pentru ca în teren să iasă totul perfect. Cu același nivel de exigență selectăm partenerii care ne vor susține să îl construim. Suntem angajați în discuții cu operatori internaționali, fonduri de investiții și investitori privați. Procesul rămâne încă deschis, oferind partenerilor selectați oportunitatea de a participa la dezvoltarea unei destinații internaționale emblematice, cu potențial de a genera valoare și vizibilitate pe termen lung”, declară Dragoș Dobrescu, fondatorul Dracula Land.

Despre Dracula Land

Dracula Land este conceput ca o destinație integrată de dimensiunea unui oraș, dezvoltată în faze majore. Prima fază majoră va cuprinde următoarele atracții, fiecare cu propriul ritm de dezvoltare:

Parcul Tematic Dracula Land este inima întregului proiect: șase zone tematice imersive și zeci de atracții majore, construite în jurul unui univers narativ unic, care îmbină mitul Dracula cu patrimoniul cultural al României. Parcul tematic este conceput să devină una dintre cele mai moderne și avansate tehnologic destinații de entertainment din Europa, integrând tehnologii de ultimă generație, atracții inovatoare și experiențe imersive, cu ambiția de a stabili noi standarde în industria europeană a parcurilor tematice.

Arena multifuncțională are o infrastructură de spectacole și evenimente cu 22.500 de locuri, capabilă să găzduiască concerte de mari dimensiuni, festivaluri, competiții de esports și evenimente sportive internaționale – o componentă care transformă Dracula Land într-un pol regional de entertainment live.

Outletul, cu zeci de branduri internaționale reunite într-un spațiu dedicat modei și experienței gastronomice, va fi integrat în ansamblul destinației – o ofertă care extinde semnificativ profilul vizitatorului-țintă și durata medie a vizitei.

Componenta de ospitalitate Dracula Land va include, doar în prima fază majoră de dezvoltare, 1.200 de camere, spații de conferință și facilități premium, în cadrul a trei proprietăți cu identitate proprie: Dracula Grand Hotel (4★), Dracula Family Hotel (3★+) și Dracula Hotel (3★). O capacitate de cazare concepută să transforme Dracula Land dintr-o excursie de o zi într-o destinație de city break sau de vacanță prelungită.

Aqua Park & Spa este conceput cu atracții acvatice și o componentă de wellness, cu zone indoor și outdoor, și este deschis 12 luni pe an, atât vizitatorilor parcului, cât și publicului larg.

Atractivitatea destinației dincolo de sezonul de vârf este asigurată și de pista artificială de schi.

„În fiecare etapă de dezvoltare, avem în vedere în permanență experiența vizitatorilor, de la prima impresie până la motivele pentru care ar alege să revină. Apreciem încrederea celor care susțin proiectul și tratăm cu seriozitate așteptările lor. Ne dorim ca răbdarea să le fie răsplătită prin calitatea experienței oferite și ca Dracula Land să devină o destinație în care să revină alături de familie și prieteni.”, completează Dragoș Dobrescu, fondatorul Dracula Land.

Fiecare componentă a Dracula Land este concepută să funcționeze ca un business independent, însă adevărata sa valoare este amplificată de integrarea într-o destinație de o asemenea anvergură. Finanțat 100% din capital privat, proiectul se află într-o etapă avansată de pregătire pentru construcție. În paralel, continuă discuțiile cu operatori și investitori internaționali, cu accent pe selectarea partenerilor care împărtășesc viziunea și obiectivele pe termen lung ale Dracula Land.

Dracula Land, an integrated entertainment destination and an exclusively privately funded investment project designed to become one of the most ambitious cultural and entertainment infrastructure projects in Europe, today confirms a period of sustained and deliberate progress across every area of development: from master planning and optimal engineering solutions for road infrastructure and utility networks, to the selection of operators for each individual attraction and international financial structuring.

Set on a 164-hectare site, at 20 minutes from Bucharest and 15 minutes from Henri Coandă International Airport, Dracula Land enjoys a strategic location, with direct access to the A3 motorway and fast connections to the A0 and A7 – the three main road corridors linking the site to the capital and to the rest of the country. The proximity of the airport, together with its future terminal, currently in the design phase, further strengthens the destination’s international accessibility. A key competitive advantage is the consolidation of the entire 164-hectare site under a single ownership structure – the essential prerequisite for a unified, coherent, master-planned development, and precisely what sets this project apart from fragmented competitors.

A project defined by what happens before construction

The period since the concept was launched has been one of the most important in the project’s development, given the decisions and structures that will determine the quality, coherence and long-term resilience of everything that will be built. The Dracula Land development team has completed the full masterplan for the first major phase of the entire ecosystem – a document that resolves the complex interdependencies between a theme park with immersive zones and dozens of major attractions, a 22,500-seat multipurpose arena, an Aqua Park & Spa with dozens of water attractions, an outlet featuring international brands and three themed hotels with 1,200 rooms in this first major phase alone, as well as the shared systems that allow each component to operate both independently and as part of an integrated economic ecosystem: circulation, parking, green spaces and utility networks.

The road infrastructure, network and utility solutions have been designed to support phased delivery without compromising the overall design – one of the most complex workstreams in the masterplan. Discussions and negotiations with operators across all asset classes – theme park, arena, hospitality and retail – have reached an advanced stage, with detailed negotiations under way with partners who bring both capital and operational expertise specific to each category. Engagement with strategic financial partners reflects the discipline with which Dracula Land approaches capital allocation: structured, phased and calibrated to the maturity of each component. Throughout this period, the development team has also maintained an active international presence, taking part in industry conferences and trade shows – most recently IAAPA, the International Association of Amusement Parks and Attractions – which have expanded the project’s global network of partners.

An exclusively private investment, backed by confidence in a large-scale project

Dracula Land is an initiative that will be financed exclusively with private capital and developed in several phases, without accessing public or EU funds. The first major phase of the investment has the potential to exceed EUR 1 billion, allocated progressively to the development of the attractions within a structure designed to align capital exposure with asset maturity. Alongside the physical infrastructure, Dracula Land is also developing its own digital ecosystem, including a metaverse component designed to extend the destination’s themed universe into the virtual world – a project unprecedented worldwide at this scale, fully connecting the physical and digital experiences and speaking directly to the generations that will make up the destination’s visitor base over the next three decades.

To facilitate international co-investment and the development of strategic partnerships, the project benefits from a holding structure registered in Qatar, which provides a transparent corporate governance framework and facilitates the attraction of international capital. The Dracula Land investment model is built on a portfolio of complementary business verticals, each with its own operating model, distinct revenue streams and specific investment opportunities. This structure allows international investors and operators to participate selectively, according to each partner’s expertise, strategic objectives and investment profile, while preserving the coherence and unified vision of the destination as a whole.

Dracula, one of the world’s most recognised cultural properties

Dracula is one of the best-known characters in global culture, rooted in the history and imagination of Transylvania, with a fame amplified over generations by literature and the Hollywood film industry. The intellectual and cultural capital embedded in this brand, at the heart of a physical destination located in Romania – the country that gave birth to the myth – represents an asset of extraordinary commercial potential that has, until now, never been realised at its true value. Dracula Land aims to transform this global fame into an integrated entertainment destination developed in Romania itself, the country to which the myth’s historical and cultural origins are tied. The link with local history is further strengthened by the proximity of Snagov Monastery, approximately 15 minutes from the project site, which tradition associates with the presumed tomb of Vlad the Impaler.

Dracula Land: a European entertainment destination built around its own IP

Unlike other entertainment attractions developed around licensed international franchises, Dracula Land is built around its own intellectual property (IP), with a distinctive brand identity and a trademark protection strategy covering Europe and the United States of America. This approach allows the Dracula Land universe to be developed independently and creates opportunities for international expansion through licensing, merchandising and strategic partnerships.

Dracula Land is structured as a portfolio of complementary businesses

“The most important work on a project of this scale is done before the first piece of construction equipment arrives on site. That is what we have done over the past few months, with no shortcuts. The masterplan is in place. The optimal engineering solutions for road infrastructure and networks are well advanced. The financial structuring process is under way, alongside discussions with potential international investment partners, with selection remaining open only to investors who share the project’s vision and long-term objectives. I am working with the project team on thousands of details so that everything turns out perfectly on the ground. We are selecting the partners who will help us build it with the same level of rigour. We are in discussions with international operators, investment funds and private investors. The process remains open, offering selected partners the opportunity to take part in developing an iconic international destination with the potential to generate long-term value and visibility”, said Dragoș Dobrescu, founder of Dracula Land.

About Dracula Land

Dracula Land is designed as an integrated, city-sized destination, developed in major phases. The first major phase will include the following attractions, each with its own development timeline:

The Dracula Land Theme Park is the heart of the entire project: six immersive themed zones and dozens of major attractions, built around a unique narrative universe that blends the Dracula myth with Romania’s cultural heritage. The theme park is designed to become one of the most modern and technologically advanced entertainment destinations in Europe, integrating state-of-the-art technologies, innovative attractions and immersive experiences, with the ambition of setting new standards for the European theme park industry.

The multipurpose arena is a 22,500-seat performance and events venue, able to host large-scale concerts, festivals, esports competitions and international sporting events – a component that turns Dracula Land into a regional hub for live entertainment.

The outlet, bringing together dozens of international brands in a space dedicated to fashion and dining, will be integrated into the overall destination – an offering that significantly broadens the target visitor profile and extends the average length of visit.

The Dracula Land hospitality component will include, in the first major development phase alone, 1,200 rooms, conference facilities and premium amenities across three properties, each with its own identity: Dracula Grand Hotel (4★), Dracula Family Hotel (3★+) and Dracula Hotel (3★). This accommodation capacity is designed to turn Dracula Land from a day trip into a city-break or extended-holiday destination.

The Aqua Park & Spa features water attractions and a wellness component, with indoor and outdoor areas, and is open 12 months a year to both park visitors and the general public.

The destination’s appeal beyond the peak season is further ensured by the artificial ski slope.

“At every stage of development, we constantly keep the visitor experience in mind, from the first impression to the reasons they would choose to come back. We value the trust of those who support the project and we take their expectations seriously. We want their patience to be rewarded by the quality of the experience we offer, and for Dracula Land to become a destination they return to with family and friends.”, added Dragoș Dobrescu, founder of Dracula Land.

Each component of Dracula Land is designed to operate as a standalone business, yet its true value is amplified by being part of a destination of this scale. Funded entirely by private capital, the project is at an advanced stage of preparation for construction. In parallel, discussions continue with international operators and investors, with a focus on selecting partners who share Dracula Land’s long-term vision and objectives.

Decizia a fost anunțată joi, 29 octombrie, în comunicatul oficial al celei de-a cincea sesiuni plenare a Comitetului Central al Partidului Comunist Chinez, publicat de agenția de stat Xinhua.

Printre cei 33 de oficiali excluși se numără Ma Xingrui, fost membru al Biroului Politic și fost lider al Partidului Comunist în regiunea Xinjiang, dar și Zhang Youxia, fost vicepreședinte al Comisiei Militare Centrale, organismul care conduce forțele armate chineze.

Zhang Youxia a fost unul dintre cei mai puternici generali ai Chinei și un personaj important în structura militară aflată sub autoritatea directă a președintelui Xi Jinping.

De asemenea, pe lista oficialilor excluși figurează Liu Zhenli, fost șef al Departamentului Statului Major Întrunit al Comisiei Militare Centrale, Liu Jianchao, fost șef al Departamentului Internațional al Partidului Comunist, Jin Zhuanglong, fost ministru al Industriei, și Yi Huiman, fost președinte al autorității chineze de reglementare a piețelor de capital.

Separat, Li Yunze, fostul șef al autorității de supraveghere financiară a Chinei, a fost înlăturat din funcția deținută în cadrul partidului.

Deși amploarea excluderilor este neobișnuită pentru perioada recentă, epurările politice au o istorie mult mai lungă în China comunistă. În timpul lui Mao Zedong, îndeosebi în perioada Revoluției Culturale din 1966-1976, numeroși lideri ai partidului și statului au fost îndepărtați, persecutați sau închiși.

Armata chineză, în centrul unei epurări de proporții

Potrivit BBC, 16 dintre cei 33 de oficiali excluși provin din structurile militare, ceea ce evidențiază amploarea campaniei de disciplinare a armatei chineze.

Îndepărtarea unor comandanți de asemenea rang reprezintă o schimbare majoră în conducerea militară a Chinei, într-o perioadă în care Beijingul își modernizează forțele armate.

După aceste îndepărtări, Comisia Militară Centrală a rămas cu doar doi membri activi: Xi Jinping și generalul Zhang Shengmin, responsabil de disciplina militară.

Joi, Zhang Shengmin a fost promovat și în Biroul Politic al Partidului Comunist Chinez, restabilind reprezentarea conducerii militare în acest organism.

Un număr record de oficiali excluși. Reuniune cu cele mai multe absențe din ultimele decenii

Amploarea epurărilor s-a reflectat și în participarea la reuniunea Comitetului Central.

Potrivit BBC, doar 279 de membri au participat la cea de-a cincea sesiune plenară, comparativ cu 315 la reuniunea din octombrie 2025 și 364 la cea din iulie 2024.

Aceasta reprezintă o rată de participare de aproximativ 74%, cea mai scăzută înregistrată la asemenea reuniuni în perioada de după Mao Zedong.

Este pentru prima dată în cei 14 ani de conducere ai lui Xi Jinping când numărul participanților la un asemenea plen a coborât sub 300.

În cadrul reuniunii, conducerea comunistă a adoptat și o rezoluție privind consolidarea disciplinei interne și intensificarea măsurilor împotriva corupției.

Xi Jinping își consolidează controlul înaintea congresului din 2027

Xi Jinping, aflat la conducerea Chinei din 2012, a transformat combaterea corupției într-unul dintre principalele instrumente ale politicii sale interne.

Campania a vizat, de-a lungul anilor, atât oficiali locali, cât și responsabili de la cele mai înalte niveluri ale administrației, partidului și armatei.

Autoritățile chineze prezintă aceste măsuri drept necesare pentru eliminarea corupției și întărirea disciplinei instituționale. În același timp, amploarea epurărilor a alimentat ideea potrivit cărora acestea contribuie și la consolidarea controlului politic exercitat de Xi Jinping.

Noua serie de excluderi intervine înaintea celui de-al XXI-lea Congres al Partidului Comunist Chinez, programat pentru a doua jumătate a anului 2027.

La congres, Xi Jinping este așteptat să urmărească obținerea unui al patrulea mandat de cinci ani în funcția de secretar general al partidului, ceea ce i-ar permite să își prelungească dominația asupra sistemului politic chinez.

AUR, pe primul loc. PSD are 26%, iar PNL ajunge la 16%

Potrivit sondajului CURS, dacă duminica viitoare ar avea loc alegeri parlamentare, AUR ar obține 34% din voturi.

PSD se situează pe poziția a doua, cu 26%, în timp ce PNL ocupă locul al treilea, cu 16%.

USR este creditat cu 8%, iar UDMR cu 5%, exact la nivelul pragului electoral aplicabil partidelor care candidează individual.

Clasamentul complet al intențiilor de vot:

• AUR – 34%
• PSD – 26%
• PNL – 16%
• USR – 8%
• UDMR – 5%
• Partidul Naționalist Reformarea României (Piedone) – 3%
• SENS – 3%
• SOS România – 2%
• Acțiunea Conservatoare (ACT) – 2%
• Alte partide – 1%

Sursă foto: Sondaj Curs

77% dintre români cred că țara merge într-o direcție greșită

La întrebarea privind direcția în care se îndreaptă țara, 77% dintre respondenți au răspuns că România merge într-o direcție greșită. Doar 18% consideră că direcția este bună, iar 5% nu au exprimat o opinie.

Diferența dintre evaluările negative și cele pozitive este de 59 de puncte procentuale.

Majoritatea românilor privesc critic intrarea PSD la guvernare

Sondajul CURS a măsurat și percepția populației asupra deciziei PSD de a participa la guvernarea condusă de Luca Niculescu.

Potrivit rezultatelor, 25% dintre respondenți consideră că această decizie este corectă în foarte mare măsură, iar 13% în mare măsură.

În schimb, 34% cred că participarea PSD la guvernare este corectă doar în mică măsură, iar 23% în foarte mică măsură. Alți 5% nu au răspuns.

PSD controlează 11 dintre cele 17 ministere ale noului Cabinet, inclusiv Internele, Transporturile, Sănătatea, Munca și Justiția.

Guvernul Luca Niculescu a primit votul de învestitură în Parlament pe 20 octombrie, cu 280 de voturi pentru și 58 împotrivă.

Cercetarea CURS a fost realizată în perioada 22–27 octombrie, așadar în primele zile de activitate ale noului Executiv.

Românii vor prețuri mai mici și venituri mai mari. Reforma statului, mai jos pe lista priorităților

Întrebați care ar trebui să fie principalele priorități ale Guvernului Luca Niculescu, respondenții au indicat în primul rând măsurile cu impact direct asupra nivelului de trai.

Reducerea prețurilor și a costului vieții ocupă primul loc, fiind menționată de 41% dintre participanții la sondaj.

Pe poziția a doua se situează creșterea salariilor și a pensiilor, cu 39%, urmată de reducerea taxelor și impozitelor, cu 27%.

Prioritățile indicate:

• Reducerea prețurilor și a costului vieții – 41%
• Creșterea salariilor și a pensiilor – 39%
• Reducerea taxelor și impozitelor – 27%
• Reducerea deficitului bugetar și a cheltuielilor statului – 23%
• Reforma administrației publice – 22%
• Îmbunătățirea serviciilor de sănătate și educație – 21%
• Creșterea investițiilor și dezvoltarea economiei – 13%

Cum a fost realizat sondajul CURS

Sondajul CURS a fost realizat în perioada 22–27 octombrie 2026, pe un eșantion de 1.068 de persoane cu vârsta de cel puțin 18 ani, reprezentativ pentru populația adultă rezidentă din România.

Cercetarea a utilizat un eșantion probabilist, multistadial și stratificat, iar datele au fost colectate prin interviuri telefonice asistate de calculator (CATI).

Marja maximă de eroare este de ±3 puncte procentuale la nivelul întregului eșantion, pentru un nivel de încredere de 95%.

Datele au fost validate pe baza informațiilor Institutului Național de Statistică și ponderate în funcție de structura pe vârste a electoratului.

Ce este marketingul disruptiv și ce impact are

Marketingul disruptiv presupune depășirea strategiilor convenționale prin idei inovatoare, abordări neobișnuite și soluții care schimbă modul în care brandurile comunică și interacționează cu publicul.

Nu este vorba doar despre publicitate creativă, ci despre identificarea unor oportunități pe care concurența le ignoră, anticiparea nevoilor consumatorilor și regândirea experienței oferite clienților. Companiile care adoptă această abordare nu se limitează la a urma tendințele pieței, ci participă la definirea lor.

Cum transformă disrupția avantajul competitiv

Diferențierea, vizibilitatea și capacitatea de a atrage noi categorii de clienți sunt printre principalele beneficii ale marketingului disruptiv. Campaniile inovatoare pot genera interes organic, pot consolida notorietatea brandului și pot crește eficiența investițiilor în promovare.

Mai important, firmele care experimentează și se adaptează rapid pot identifica oportunități de dezvoltare înaintea competitorilor. Astfel, marketingul devine nu doar un instrument de comunicare, ci și un motor al creșterii afacerii.

Rolul gândirii disruptive în dezvoltarea afacerilor

Aducem în prim-plan o perspectivă asupra marketingului orientată spre inovație, diferențiere și valorificarea oportunităților de piață. Abordarea pune accent pe depășirea tiparelor tradiționale și pe identificarea unor direcții strategice capabile să susțină competitivitatea companiilor.

Tehnologia și analiza informațiilor pot accelera acest proces. Platforma susține explorarea oportunităților strategice și o abordare mai structurată a deciziilor de marketing, în funcție de capabilitățile și datele disponibile.

Adaptarea nu mai este opțională

Ritmul transformărilor economice și tehnologice obligă companiile să își reevalueze constant strategiile. Inteligența artificială, digitalizarea și noile comportamente de consum schimbă atât așteptările clienților, cât și regulile competiției.

Marketingul disruptiv oferă firmelor oportunitatea de a transforma aceste schimbări în avantaje reale. Pentru companiile care urmăresc dezvoltarea pe termen lung, provocarea nu mai este doar să țină pasul cu piața, ci să anticipeze schimbările și să acționeze înaintea concurenței.

„Profesioniști din sectorul cultural independent, avem nevoie de voi! Căutăm specialiști cu experiență și expertiză în domeniu, care să evalueze proiectele de management și să participe la selectarea viitorilor manageri la cinci instituții publice de cultură, subordonate Ministerului Culturii”, a transmis instituția într-o postare pe Facebook.

Cele cinci instituții de cultură sunt: Centrul Național de Artă „Tinerimea Română”, Muzeul Național „Constantin Brâncuși”, Teatrul Național Târgu-Mureș, Teatrul Național Cluj-Napoca și Muzeul Hărților.

Potrivit Ministerului Culturii, pentru a fi desemnați în comisiile de concurs trebuie să nu fi avut, în ultimii doi ani, relații contractuale cu instituția publică de cultură pentru care se organizează concursul.

Persoanele interesate trebuie să trimită, până la 4 noiembrie 2026, un e-mail la adresa managementcultural@cultura.ro, incluzând: un curriculum vitae din care să reiasă experiența în domeniul instituțiilor de spectacole și concerte sau în cel al muzeelor, în funcție de profilul instituției vizate și precizarea instituției sau a instituțiilor pentru a căror comisie de concurs vă exprimați disponibilitatea, însoțită de mențiunea că nu ați avut relații contractuale cu acestea în ultimii doi ani.

„La data de 29 octombrie 2026, polițiștii Biroului de Investigații Criminale din cadrul Poliției Municipiului Lugoj au reținut, pentru 24 de ore, un bărbat, bănuit de săvârșirea infracțiunii de uzurpare de calități oficiale”, transmite IPJ Timiș.

Fapta s-ar fi petrecut la începutul lunii octombrie. Falsul polițist ar fi oprit la control o mașină, pe strada Caransebeșului din orașul Lugoj. Acesta pretindea că era în patrulă.

„Persoana respectivă i-ar fi solicitat documentele personale și pe cele ale autoturismului, invocând faptul că unul dintre stopurile acestuia nu funcționa. După remedierea problemei, bărbatul care ar fi pretins că este polițist i-ar fi restituit documentele, afirmând că i-ar fi aplicat o amendă în cuantum foarte mare, fără a-i înmâna vreun document justificativ, fapt ce i-ar fi provocat o stare de temere”, informează sursa citată.

Ulterior, bărbatul a fost identificat, fiind vorba despre un tânăr de 35 de ani.

Poliția a întocmit un dosar penal sub aspectul săvârșirii infracțiunii de uzurpare de calități oficiale.

Tânărul de 35 de ani a fost reținut, joi, iar acesta își va petrece următoarele 24 de ore în Centrul de Reținere și Arestare Preventivă.

Cercetările sunt continuate sub coordonarea procurorului din cadrul Parchetului de pe lângă Judecătoria Lugoj.

„Sunt clipe în care timpul capătă o altă valoare, în care fiecare secundă poate însemna o șansă la viață, iar speranța unei familii se leagă de efortul neobosit al medicilor”, spune, într-un mesaj publicat pe Facebook Alexandru Rogobete. El arată că, în ceea ce privește aacidentul vascular cerebral (AVC), recunoașterea la timp a simptomelor și intervenția medicală rapidă pot face diferența, oferind pacienților șansa la tratament, recuperare și întoarcerea alături de cei dragi.

Ministrul Sănătății susține că în România s-au făcut pași importanți pentru dezvoltarea și extinderea programul național Acțiuni Prioritare pentru tratamentul intervențional al pacienților cu AVC acut (AP-AVC).

Astfel, rețeaua de spitale implicate în program a fost extinsă, astfel ca un număr cât mai mare de pacienți, indiferent de zona în care se află, să poată beneficia de acces rapid la tratamentul de care au nevoie.

Potrivit ministrului, 50 de unități sanitare pot face fibrinoliză intravenoasă, 13 pot face fibrinoliză intraarterială, în timp ce 14 pot interveni prin trombectomie/tromboplastie. Tot 14 unități sanitare pot interveni prin angioplastie percutană cu stent, iar 11 prin embolizarea anevrismelor rupte.

„Transmit încurajare, putere și încredere tuturor celor care se recuperează după un AVC, cu speranța că fiecare pas înainte îi apropie de o viață mai bună, precum și întreaga mea apreciere familiilor care, prin iubirea, răbdarea și sprijinul lor necondiționat, le oferă zi de zi puterea de a merge mai departe”, susține Alexandru Rogobete, care a felicitat și cadrele medicale.

O fostă ministră a Muncii din Spania, Fátima Báñez, a murit miercuri, în tragicul accident care a avut loc în regiunea Toledo din Spania, relatează POLITICO. Ea s-a aflat printre cele 68 de victime, confirmate până în acest moment de autorități.

Anunțul tragic a fost făcut joi de CEOE, principala asociație patronală din Spania, a cărei fundație era condusă de aceasta.

„Conducerea, angajamentul social și viziunea strategică ale lui Báñez au lăsat o amprentă de neșters asupra acestei organizații și asupra tuturor celor care au lucrat cu ea”, a transmis CEOE într-un comunicat.

Cine era Fátima Báñez

Fosta ministră a coordonat reforma controversată a Muncii, adoptată de Guvernul Spaniei în 2012. Fátima Báñez a făcut parte din Guvernul condus de Mariano Rajoy între 2011 și 2018, un executiv de centru-dreapta.

În perioada în care a fost ministru, Báñez a devenit o apropiată a Ursulei von der Leyen, președinta Comisiei Europene, dar care pe atunci era omoloaga sa germană.

Trei zile de doliu național

După tragicul eveniment din Spania premierul Pedro Sánchez a decretat trei zile de doliu național.

„Este inacceptabil ca o țară precum Spania să sufere două accidente feroviare de mare viteză în același an. Vom afla adevărul până la capăt, iar dacă a existat neglijență, aceasta va fi dezvăluită; dacă au existat deficiențe în sistem, vom acționa hotărât”, a declarat prim-ministrul spaniol.

Din ancheta preliminară, ar reieși că tragicul accident ar fi fost provocat de o eroare umană, care ar fi provenit din Centrul de Control Feroviar de la Madrid, conform lui Óscar Puente, ministrul Transporturilor din Spania.

Județul Harghita a fost inclus în selecția TOP 100 Stories 2026 a Green Destinations, top, , în care sunt prezentate cele mai bune practici de turism sustenabil din lume. Premiul a fost decernat la conferința internațională Green Destinations din Kranj, Slovenia.

Harghita a fost inclusă în selecția internațională cu povestea „Tasting Szekler Heritage: How Harghita County Turns Living Traditions into Responsible Tourism”, la categoria Cultură și patrimoniu.

„Produs Secuiesc”

Ideea centrală a candidaturii este că gastronomia, produsele locale, portul popular, meșteșugurile și sărbătorile comunitare nu sunt doar atracții turistice, ci valori culturale vii, care definesc viața de zi cu zi a regiunii.

În cadrul candidaturii au fost prezentate eforturile județului Harghita de conservare a patrimoniului. Un rol important l-a avut sistemul de certificare Produs Secuiesc, înființat în 2009 de Consiliul Județean Harghita, care sprijină accesul pe piață, notorietatea și păstrarea valorii produselor alimentare tradiționale și a produselor artizanale locale. Potrivit datelor publicate în 2024, marca era deținută de 197 de producători pentru aproximativ 1.500 de produse.

Harghita, Regiune Gastronomică a Europei

Un alt element definitoriu al poveștii este valorificarea turistică a tradițiilor gastronomice. „Ingredientele locale, rețetele de familie, tehnicile tradiționale de preparare a mâncării și colaborările dintre producători oferă experiențe care depășesc simpla servire a mesei: ele dezvăluie istoria regiunii, modul în care este folosit peisajul și viața comunitară”, se arată într-un comunicat al Asociației de Dezvoltare Intercomunitară Harghita.

De altfel, județul Harghita va deține în 2027 titlul de Regiune Gastronomică a Europei.

În cadrul candidaturii a fost prezentată și Ziua celor O Mie de Fete Secuience, una dintre cele mai importante sărbători comunitare.

Green Destinations Silver Award

Sursa citată artă că Green Destinations TOP 100 Stories este una dintre cele mai cunoscute competiții internaționale de bune practici în turismul sustenabil, organizată din 2014. În procesul de selecție, experții analizează problema la care răspunde inițiativa, măsurile concrete implementate, modul în care sunt implicate comunitățile locale, precum și rezultatele și efectele pe termen lung.

Includerea în TOP 100 reprezintă o nouă etapă într-un proces mai amplu. În septembrie 2026, județul Harghita a obținut distincția Green Destinations Silver Award, devenind prima regiune din România care primește această recunoaștere. În cadrul auditului internațional de sustenabilitate, județul a obținut cel mai bun rezultat la categoria cultură și tradiții, cu un scor de 9,2 puncte.

Potrivit comunicatului publicat joi, pe Facebook de Primăria Municipiului București, primarul general i-a prezentat ambasadorului thailandez marile proiecte ale Bucureștiului: modernizarea șinelor de tramvai, a sistemului de termoficare, consolidările clădirilor cu risc seismic, dar și regenerarea urbană a Centrului Vechi.

În cadrul întâlnirii, ambasadorul străin a punctat că și Bangkok are numeroase proiecte pentru noi parcuri și spații verzi. A propus un schimb de experiențe între cele două capitale, chiar o posibilă înfrățire.

Au discutat și potențiale programe educaționale în comun, mai ales că București este un important centru universitar, iar Thailanda are deja numeroase parteneriate educaționale cu alte țări.

„E clar că putem învăța unii de la alții. Schimburile de studenți și de bune practici ar aduce beneficii reale atât pentru București, cât și pentru Bangkok”, a declarat primarul Ciprian Ciucu.

Oficialul străin, impresionat de Capitală

Excelența Sa, Phuchphop Mongkolnavin, s-a arătat impresionat de București, pe care l-a calificat drept „un oraș primitor”. Acesta s-a arătat impreionat și de bucureșteni.

„Am fost bucuros să văd interesul pe care îl au românii pentru cultura thailandeză, înțeleg că mulți o apreciază. Sunt impresionat de București, e un oraș foarte primitor”, a spus Ambasadorul Thailandei.

Acordurile și protocoalele de înfrățire exprimă un parteneriat între două orașe. Acestea pot include schimburi de experiență și cooperare în administrație publică, cultură, educație, economie, protecția mediului sau chiar transport și servicii sociale.

De-a lungul timpului, Capitala a încheiat acorduri de înfrățire și cu alte orașe din numeroase țări, precum Ankara, Nicosia, Beijing, Chișinău și Tbilisi, potrivit PMB.

Bucureștiul a mai semnat, în trecut, acorduri de cooperare cu Pars și Atena, dar și protocoale de înțelegere cu Damasc și Ottawa, protocoale de prietenie cu Hanoi, precum și protocoale de cooperare cu Montreal și Istanbul.

Premierul României, Luca Niculescu, a transmis un mesaj cu ocazia galei aniversare MEDIAFAX 35, în care și-a exprimat aprecierea pentru agenție și pentru oamenii care au contribuit la evoluția sa. Mesajul a fost transmis prin intermediul lui Dan Cărbunaru, purtătorul de cuvânt al Guvernului.

Fost jurnalist și fost coleg al redacției, Luca Niculescu a vorbit despre importanța unei prese independente, despre responsabilitatea jurnaliștilor în contextul dezinformării, dar și despre legăturile personale care îl leagă de MEDIAFAX.

Luca Niculescu: Port în suflet agenția Mediafax

În mesajul adresat echipei MEDIAFAX, premierul a transmis că este alături de actualii și foștii membri ai redacției cu gândul și cu sufletul, cu prilejul aniversării celor 35 de ani de activitate.

„În această zi aniversară, voi fi cu gândul și cu sufletul alături de voi și de toți cei care au contribuit, de-a lungul timpului, la povestea de succes a acestei agenții”, a transmis Luca Niculescu.

Premierul a subliniat importanța libertății de exprimare și a unei prese puternice și independente, în care jurnaliștii să poată pune întrebări, să caute răspunsuri și să prezinte adevărul, inclusiv atunci când acesta este incomod.

„Cred în libertatea de exprimare și nevoia unei prese puternice și independente, în care jurnaliștii să pună întrebări, să caute răspunsuri și să spună adevărul, inclusiv atunci când acesta este incomod”, a afirmat șeful Executivului.

Luca Niculescu a amintit că democrația depinde de libertatea de exprimare și de dreptul cetățenilor de a fi informați corect, într-un context în care credibilitatea surselor și calitatea informațiilor au o importanță tot mai mare.

Foto: Radu Victor

Rolul jurnalismului în fața dezinformării

În mesajul său, premierul a atras atenția asupra responsabilității pe care o au jurnaliștii în contextul războiului hibrid și al pericolului dezinformării.

„Am încredere în profesionalismul jurnaliștilor români, care, în contextul războiului hibrid și al pericolului dezinformării, poartă pe umeri o responsabilitate cu atât mai mare”, a transmis Luca Niculescu.

Șeful Guvernului a vorbit și despre munca și rigoarea din spatele fiecărei știri, precum și despre importanța încrederii publicului în presă.

„Știu, din anii petrecuți în presă, câtă muncă și câtă rigoare se află în spatele unei știri, dar și cât de prețioasă este încrederea cititorilor”, a afirmat premierul.

Mesajul său pune în evidență una dintre responsabilitățile fundamentale ale jurnalismului: informarea corectă a publicului, prin relatări bazate pe fapte și prin respectarea standardelor profesionale.

Luca Niculescu, despre oamenii care au construit povestea MEDIAFAX

Dincolo de rolul agenției în presa românească, mesajul premierului a avut și o componentă personală, legată de oamenii care au contribuit la dezvoltarea redacției de-a lungul timpului.

Luca Niculescu a amintit că MEDIAFAX a stabilit încă de la început standarde înalte în presa românească și a subliniat că aniversarea este și a jurnaliștilor care au făcut posibil acest parcurs prin talentul, pasiunea și dăruirea lor.

„Port în suflet agenția Mediafax, care încă de la început a stabilit standarde înalte în presa românească. Aniversarea de astăzi este și a oamenilor care au făcut posibil acest parcurs, prin talentul, prin pasiunea, prin dăruirea lor”, a transmis premierul.

Acesta a evocat și memoria foștilor colegi care nu mai sunt în viață, despre care a spus că speră să fie în continuare alături de cei care sărbătoresc aniversarea.

Un loc aparte în mesajul său l-a ocupat Toto Lucia Efrim, colega de care premierul își amintește cu afecțiune și dor.

„Mă gândesc cu drag și cu dor la prietena mea, Toto Lucia Efrim, a cărei amintire rămâne pentru mine legată de sufletul acestei redacții”, a spus Luca Niculescu.

În încheiere, premierul a transmis felicitări echipei MEDIAFAX și a semnat mesajul în calitate de fost coleg al agenției.

MEDIAFAX, 35 de ani de jurnalism și de istorie

În cei 35 de ani de activitate, MEDIAFAX a relatat evenimentele care au marcat transformarea României, de la schimbările politice și economice de după Revoluție până la momentele care au definit parcursul european și euroatlantic al țării.

Povestea agenției este legată atât de evenimentele pe care le-a documentat, cât și de generațiile de jurnaliști care au contribuit la dezvoltarea presei independente și la informarea publicului.

Mesajul lui Luca Niculescu readuce în prim-plan această dimensiune umană a istoriei MEDIAFAX: o agenție construită prin munca, profesionalismul și dedicarea oamenilor care au făcut parte din redacție.

MEDIAFAX nu doar a relatat istoria recentă a României. A documentat-o, zi de zi, prin știrile despre evenimentele care au schimbat țara și au ajuns în centrul atenției publice.

35 de ani înseamnă mii de zile de știri, evenimente urmărite în timp real și o arhivă care surprinde transformările societății românești. Înseamnă generații de jurnaliști și o responsabilitate care continuă: aceea de a oferi publicului informații relevante, corecte și credibile.

De 35 de ani, MEDIAFAX este acolo unde se întâmplă lucrurile importante. În mijlocul evenimentelor. În mijlocul istoriei.

Comunicat de presă – Eficientizare Sala de sport

Cod SMIS: 353699

Data începerii proiectului: 16.07.202

Data finalizării proiectului: 16.09.2028

Amplasament: Oraș Chitila, Str. Castanilor, nr. 41; nr. cadastral 57931

Obiectivul general al proiectului este creșterea performanței energetice a Sălii de Sport din orașul Chitila, prin reducerea consumului de energie, diminuarea emisiilor de gaze cu efect de seră și asigurarea unor condiții optime de confort pentru sportivi, elevi, personal și spectatori. Totodată, proiectul contribuie la îmbunătățirea calității infrastructurii sportive și la promovarea utilizării eficiente a resurselor, în concordanță cu obiectivele de dezvoltare durabilă și tranziție către o economie verde.

Realizarea investiției va aduce beneficii semnificative din punct de vedere social, economic și de mediu. Renovarea energetică aprofundată a Sălii de Sport va asigura un spațiu sigur, confortabil și eficient energetic pentru desfășurarea activităților sportive și educaționale, va reduce costurile de exploatare și consumul de energie, va îmbunătăți calitatea aerului interior și va sprijini dezvoltarea sportului de masă și de performanță în orașul Chitila.

În același timp, investiția contribuie la reducerea impactului asupra mediului și la atingerea obiectivelor naționale și europene privind eficiența energetică și reducerea emisiilor de carbon.

Rezultatele preconizate:

R1: Clădirea Salii de sport din orașul Chitila renovată energetic.

R2: Consum anual total de energie primară redus cu minimum 70% comparativ cu situația inițială. Valoare inițială: 800,29 MWh/an; Valoare finală: 227,72 MWh/an; Reducere absolută: 572,57 MWh/an; Reducere procentuală:71,55%.

R3: Nivelul emisiilor anuale de gaze cu efect de seră (GES) redus cu minimum 89% comparativ cu situația inițială.

Valoare inițială: 127,10 tone CO₂/an; Valoare finală: 12,90 tone CO₂ /an; Reducere absolută: 114,20 tone CO₂/an;

Reducere procentuală: 89,85%

Valoarea totală a proiectului este de 16.600.362,20 lei (TVA inclus), din care:

Valoarea eligibilă nerambursabilă de la Uniunea Europeană (FEDR) este de 40%: 6.466.872,88 lei;

Valoarea eligibilă nerambursabilă de la Bugetul Național este de 58%: 9.376.965,68 lei;

Valoarea eligibilă cofinanțată de la Bugetul Local este de 2%: 323.343,64 lei.

Pentru informații suplimentare cu privire la proiectul „Eficientizare Energetică Sală de Sport Chitila”, persoana de contact este dl. Ștefan Dragomirescu – Manager de Proiect, tel. (021) 436 37 09 int. 124, e-mail: stefan.dragomirescu@primariachitila.ro.

În urmă cu aproape 3.000 de ani, Ulise nu avea GPS, aplicații de navigație, prognoze meteorologice sau posibilitatea de a rezerva un hotel de pe telefon. Plecat din Troia după încheierea războiului, eroul grec încearcă să ajungă în Itaca, dar drumul său se transformă într-o aventură care durează un deceniu.

Astăzi, aceeași călătorie ar putea deveni un circuit turistic spectaculos prin Turcia, Grecia, Tunisia, Italia, Franța și Malta. Desigur, Homer nu a lăsat o hartă exactă a traseului, iar identificarea locurilor din epopee cu destinații moderne ține de tradiții, interpretări și ipoteze geografice.

Cei care vor să compare traseul modern cu aventurile originale pot descoperi „Odiseea” în colecția „Cărți Fundamentale” de la Editura Litera. În lumea lui Homer, o furtună putea schimba complet cursul unei expediții. În 2026, o întârziere a avionului ar fi probabil cea mai mică problemă.

Pentru exercițiul nostru, am ales un itinerar inspirat de cele mai cunoscute asemenea identificări și o durată de 30 de zile. Nu încercăm să reproducem cei 10 ani ai lui Ulise, ci să vedem cât ar plăti un călător din 2026 pentru a vizita principalele locuri asociate cu aventurile sale.

De la Troia la Itaca, prin 6 țări. Cum ar arăta traseul lui Ulise în 2026?

Călătoria ar începe în apropierea vechii Troia, pe teritoriul Turciei de astăzi, și ar continua spre coasta Traciei, în Grecia, unde Ulise îi întâlnește pe ciconi. Următoarele opriri ar include sudul Peloponesului și insula Djerba din Tunisia, asociată de unele interpretări cu ținutul lotofagilor.

De aici, traseul ne-ar duce în Sicilia, unde tradiția plasează peștera ciclopului Polifem, apoi în Insulele Eoliene, legate de povestea zeului vânturilor, Eol.

Ar urma Corsica, asociată uneori cu ținutul lestrigonilor, și coasta Italiei, unde promontoriul Monte Circeo amintește de vrăjitoarea Circe. În apropiere de Napoli, regiunea Cumae este legată prin tradiții ulterioare de coborârea lui Ulise în lumea morților.

Călătoria ar continua spre insulele Li Galli, din apropierea Coastei Amalfi, asociate cu sirenele, apoi prin Strâmtoarea Messina, unde mitologia plasează monștrii Scila și Caribda. După o nouă oprire în Sicilia, am ajunge în Malta, pe insula Gozo, asociată cu nimfa Calipso.

Ultimele etape ar fi Corfu, identificată tradițional cu ținutul feacilor, și Itaca, destinația finală.

Toate aceste aventuri sunt relatate în „Odiseea” lui Homer, primul volum al colecției „Cărți Fundamentale” de la Editura Litera. Cartea poate fi cumpărată pentru a descoperi povestea originală care a inspirat unul dintre cele mai fascinante trasee imaginare ale lumii antice.

Varianta economică: între 3.000 și 5.000 de euro pentru 30 de zile

Cea mai accesibilă variantă ar presupune combinarea zborurilor cu autobuze, trenuri, feriboturi și transport local. În loc să navigheze continuu, turistul ar vizita pe rând destinațiile asociate cu epopeea, folosind legăturile disponibile între țări.

Pentru 30 de zile, am putea aloca aproximativ 1.000–1.500 de euro transportului, incluzând mai multe zboruri regionale, traversări cu feribotul și deplasări terestre. Cazarea în hoteluri modeste sau pensiuni, la o medie de 50–80 de euro pe noapte, ar însemna încă 1.500–2.400 de euro.

Mesele, transportul local și vizitarea obiectivelor turistice ar completa bugetul. Prin alegerea unor cazări mai ieftine și reducerea cheltuielilor, un turist ar putea încerca să se încadreze în aproximativ 3.000–5.000 de euro, deși vizitarea tuturor opririlor într-o singură lună ar necesita o planificare atentă.

Avantajul este că am putea vedea aproape toate destinațiile fără să închiriem o ambarcațiune. Dezavantajul? O bună parte din aventură s-ar desfășura în aeroporturi și gări, nu pe mare.

Cei care vor să compare traseul modern cu aventurile originale pot descoperi „Odiseea” în colecția „Cărți Fundamentale” de la Editura Litera. În lumea lui Homer, o furtună putea schimba complet cursul unei expediții. În 2026, o întârziere a avionului ar fi probabil cea mai mică problemă.

Varianta cu velier: între 7.000 și 12.000 de euro de persoană

Dacă vrem să păstrăm ceva din experiența maritimă a lui Ulise, soluția ar fi închirierea unui velier modern, de aproximativ 12–15 m lungime, pentru o expediție de 30 de zile.

Un asemenea velier poate avea mai multe cabine, bucătărie, băi, motor auxiliar și echipamente moderne de navigație. Spre deosebire de corăbiile homerice, nu ar avea nevoie de zeci de vâslași, iar un echipaj restrâns ar putea efectua călătoria.

Închirierea unui velier în Mediterana poate costa câteva mii de euro pe săptămână, în funcție de model, sezon și destinație. Pentru o lună, un buget de aproximativ 10.000–20.000 de euro numai pentru ambarcațiune ar fi un punct de plecare rezonabil pentru planificare.

La această sumă s-ar adăuga combustibilul, taxele portuare, proviziile, asigurările și, dacă este necesar, serviciile unui comandant profesionist. O expediție care traversează mai multe țări poate presupune și costuri suplimentare pentru preluarea sau predarea ambarcațiunii în porturi diferite.

Împărțite între 4 persoane, cheltuielile ar putea conduce la un buget orientativ de 7.000–12.000 de euro de persoană.

Există însă o condiție importantă: cele 30 de zile reprezintă un scenariu idealizat. Vremea, distanțele, formalitățile portuare și disponibilitatea ambarcațiunii ar putea impune o durată mai mare sau un traseu adaptat.

Varianta de lux: până la 40.000 de euro de persoană sau chiar mai mult

Pentru cei care vor să refacă traseul lui Ulise fără să renunțe la confort, există varianta închirierii unui iaht cu echipaj profesionist.

În locul corăbiilor cu vâsle, călătorii ar avea la dispoziție cabine elegante, aer condiționat, bucătar, servicii personalizate și ambarcațiuni auxiliare pentru excursiile de pe coastă.

Un iaht cu echipaj poate costa zeci de mii de euro pe săptămână, iar modelele mai mari și mai luxoase depășesc cu mult aceste sume. Pentru o călătorie de 30 de zile, bugetul total poate ajunge la peste 100.000 de euro, la care se adaugă combustibilul, taxele și alte cheltuieli.

Împărțit între mai mulți pasageri, costul ar putea însemna aproximativ 20.000–40.000 de euro de persoană, dar pentru iahturile exclusiviste suma poate fi considerabil mai mare.

Diferența față de aventura originală ar fi spectaculoasă. În loc să doarmă pe puntea unei corăbii și să depindă de vânt, turistul modern ar putea admira Sicilia, Corsica sau Coasta Amalfi dintr-un salon cu vedere panoramică.

Ulise a avut nevoie de 10 ani. Astăzi, aventura ar putea dura o lună, dar factura ar fi serioasă

Indiferent de varianta aleasă, refacerea traseului lui Ulise ar fi o expediție neobișnuită. Nu vorbim despre o simplă croazieră în Grecia, ci despre un circuit care traversează o mare parte din Mediterana și leagă destinații aflate la sute sau chiar mii de kilometri distanță.

Bugetele prezentate sunt estimări orientative pentru un itinerar imaginar, nu prețuri ale unor pachete turistice existente. Costul real ar depinde de sezon, rezervări, disponibilitatea transportului și numărul de persoane.

Totuși, comparația arată cât de mult s-a schimbat lumea călătoriilor. Pentru aproximativ 3.000–5.000 de euro, un turist ar putea încerca să viziteze destinațiile pe uscat și cu feribotul. Cu 7.000–12.000 de euro, ar putea lua în calcul o expediție cu velierul, împărțind cheltuielile cu alți pasageri. Iar pentru 20.000–40.000 de euro sau mai mult, aventura s-ar putea transforma într-o croazieră privată de lux.

Ulise a pierdut 12 corăbii și toți camarazii înainte să ajungă acasă. Turistul din 2026 ar avea GPS, telefon prin satelit, asigurare de călătorie și posibilitatea de a-și rezerva următoarea cazare.

Singura problemă ar fi că, după o lună prin cele mai frumoase locuri ale Mediteranei, s-ar putea să nu se mai grăbească nici el să ajungă în Itaca!

De asemenea, în cadrul unei conferințe de presă, studenții au îndemnat autoritățile electorale din Serbia să anunțe oficial rezultatele finale ale scrutinului de duminică, pentru ca un nou Parlament și un nou guvern să poată fi constituite, potrivit Associated Press.

„Schimbările încep chiar acum. Instituțiile aparțin cetățenilor, iar legea se aplică tuturor”, a declarat studentul Filip Ubovic în cadrul conferinței de presă organizate într-un parc din centrul Belgradului, care fusese anterior o zonă izolată, ocupată de susținătorii lui Vučić.

În declarația lor, studenții au afirmat că înalții oficiali ai poliției și ai agențiilor de informații au acționat în favoarea partidului lui Vučić în timpul protestelor, încălcând legea. Aceștia au fost acuzați de utilizarea forței excesive împotriva protestatarilor, de supraveghere ilegală, de rețineri și de exercitarea de presiuni asupra oponenților politici ai lui Vučić.

Studenții le-au cerut funcționarilor publici să împiedice oficialii care își încheie mandatul să distrugă documentația sau probele privind posibile fapte ilegale.

Studenții cer schimbări în sistemul judiciar

De asemenea, ei au cerut schimbări în sistemul judiciar și anchete urgente în cazurile de corupție la nivel înalt care ar fi putut fi lăsate deoparte din cauza presiunilor politice exercitate sub guvernarea lui Vučić. Ei au promis că toate contractele și acordurile privind cheltuielile publice vor fi revizuite.

„Lista Studenților nu este aici pentru a se răzbuna. Nu cerem favoruri politice, ci respectarea legilor, profesionalism și responsabilitate”,a declarat studentul reprezentant, Filip Ubovic.

Nu a existat nicio reacție imediată din partea comandanților de poliție, a judecătorilor și a procurorilor cărora studenții le-au cerut să demisioneze.

Proteste antiguvernamentale pe fondul suspiciunilor de corupție

După ce acoperișul gării din Novi Sad s-a prăbușit în noiembrie 2024, după o renovare recentă, 16 persoane au murit, iar incidentul a declanșat un val de proteste în țară, pe fondul suspiciunilor de corupție la nivel înalt în cadrul proiectelor de infrastructură. Protestele au continuat, sporadic, timp de doi ani de zile.

Mai mult, după ce o tânără de 25 de ani a căzut de la o fereastră a facultății de Filosofie din Belgrad în aprilie, rectorul universității, Vladan Djokic,– un susținător al protestelor mișcării studențești – reclama că ar fi fost supus unei campanii de discreditare începută de guvernul de la Belgrad, afirmând că oficialii guvernamentali percep universitățile ca fiind „un adversar”.

Partidul Progresist Sârb (SNS) a fost acuzat de corupție și clientelism rampante, de legături cu crima organizată și de exercitarea de presiuni asupra sistemului judiciar, poliției și mass-mediei, acuzații pe care populiștii le-au negat. Partidul lui Vučić a preluat treptat controlul asupra tuturor instituțiilor statului de când a ajuns la putere în 2012.

Mișcarea „Lista Studenților” a câștigat detașat alegerile parlamentare de duminică, în fața SNS de dreapta al lui Vučić, care a guvernat fără opoziție timp de 14 ani. Autoritățile actuale rămân la putere, întrucât tranziția oficială a puterii va dura câteva săptămâni.

Alexandra Păcurariu, specialistă în farmacoepidemiologie în cadrul Agenției Europene a Medicamentului, a prezentat modul în care cercetătorii folosesc date medicale colectate în condiții reale pentru a verifica siguranța și eficacitatea vaccinurilor, inclusiv la mulți ani după autorizare.

Unul dintre exemplele alese a fost teoria falsă potrivit căreia vaccinurile ar provoca autism, care a devenit una dintre cele mai persistente teme ale dezinformării medicale, inclusiv în dezbaterile publice din România.

Potrivit expertei, această teorie a supraviețuit nu pentru că ar fi fost confirmată științific, ci pentru că argumentele folosite pentru susținerea ei s-au modificat în timp.

„Un zombi care nu moare”. Cum a supraviețuit teoria falsă despre vaccinuri și autism

Alexandra Păcurariu a explicat că originea controversei se află într-un articol publicat în 1998 în revista medicală The Lancet.

Cercetarea, coordonată de medicul britanic Andrew Wakefield, sugera o posibilă legătură între vaccinul împotriva rujeolei, oreionului și rubeolei (ROR) și apariția autismului.

Studiul includea numai 12 copii și nu putea demonstra o relație de cauzalitate între vaccinare și autism.

Ulterior, investigațiile au scos la iveală probleme grave privind datele și modul în care fusese realizată cercetarea, iar articolul a fost retras integral în 2010.

Cu toate acestea, afirmațiile au continuat să circule și să influențeze percepția publică asupra vaccinurilor.

„Mitul este un pic ca un zombi care nu moare și doar se reinventează”, a explicat Alexandra Păcurariu, folosind o comparație pentru a descrie persistența dezinformării.

Experta EMA precizat că, după ce presupusa legătură dintre vaccinul ROR și autism a fost infirmată, susținătorii teoriei au început să caute alte explicații.

Mai întâi, suspiciunile s-au concentrat asupra conservanților utilizați în anumite vaccinuri, în special asupra tiomersalului, o substanță care conține un compus organic al mercurului.

Ulterior, atenția s-a mutat către adjuvanții pe bază de aluminiu, utilizați în unele vaccinuri pentru a stimula răspunsul sistemului imunitar.

Păcurariu a subliniat că nici tiomersalul, nici adjuvanții pe bază de aluminiu nu sunt ingrediente ale vaccinului ROR, de la care a pornit controversa.

„Când această explicație a dispărut, au găsit aluminiul. Din nou, o nouă explicație, un nou discurs”, a spusAlexandra Păcurariu, referindu-se la schimbarea succesivă a argumentelor folosite în dezinformare.

Studiul pe 1,2 milioane de copii: Nu a fost identificată o creștere a riscului de autism

Studiul danez prezentat de experta EMA a analizat informații provenite din registrele medicale naționale, care permit urmărirea stării de sănătate a populației pe perioade îndelungate.

Cercetătorii au evaluat expunerea cumulată la aluminiul din vaccinurile administrate în primii doi ani de viață și au urmărit apariția a 50 de afecțiuni cronice.

Printre acestea s-au numărat autismul, tulburarea de deficit de atenție și hiperactivitate (ADHD), astmul, alergiile și diferite boli autoimune.

Cercetarea nu a identificat dovezi care să indice o creștere a riscului acestor afecțiuni odată cu expunerea la aluminiul conținut în vaccinuri.

Autorii au precizat că rezultatele sunt incompatibile cu creșteri moderate sau mari ale riscului pentru majoritatea afecțiunilor analizate, deși, ca în orice studiu observațional, nu pot fi excluse statistic toate efectele foarte mici, în special în cazul unor boli rare.

Alexandra Păcurariu a explicat că unul dintre avantajele cercetării este utilizarea registrelor medicale din Danemarca, care permit urmărirea unui număr foarte mare de copii fără a necesita includerea lor într-un studiu clinic experimental.

Datele au fost colectate pe parcursul mai multor decenii, oferind cercetătorilor posibilitatea de a compara istoricul vaccinării cu diagnosticele înregistrate ulterior.

OMS a analizat din nou dovezile științifice în 2025

În decembrie 2025, Comitetul Consultativ Global pentru Siguranța Vaccinurilor din cadrul OMS a reafirmat că dovezile științifice disponibile nu susțin existența unei relații cauzale între vaccinare și tulburările din spectrul autist.

Evaluarea a inclus cercetări publicate între 2010 și august 2025, precum și analize referitoare la tiomersal și adjuvanții pe bază de aluminiu.

OMS a concluzionat că vaccinurile administrate copiilor și în timpul sarcinii nu cauzează autism.

Organizația a reafirmat astfel concluziile evaluărilor anterioare, realizate în 2002, 2004 și 2012.

De ce apar suspiciunile: Un diagnostic după vaccinare nu înseamnă automat că vaccinul l-a provocat

Specialista EMA a atras atenția și asupra unei erori frecvente de interpretare a informațiilor medicale: presupunerea că un eveniment apărut după vaccinare a fost cauzat automat de vaccin.

Ea a explicat că, atunci când o persoană primește un vaccin și dezvoltă ulterior o afecțiune, aceasta poate asocia cele două evenimente doar pentru că s-au produs într-o anumită ordine.

În realitate, stabilirea unei relații de cauzalitate necesită cercetări care să compare grupuri mari de persoane și să ia în calcul numeroși alți factori.

Păcurariu a prezentat și un fenomen cunoscut în epidemiologie drept healthy vaccinee bias, care apare atunci când persoanele vaccinate diferă de cele nevaccinate prin comportamentul față de sănătate.

De exemplu, părinții care își vaccinează copiii pot merge mai frecvent la medic și pot obține mai rapid diagnostice pentru anumite afecțiuni.

În aceste situații, o boală poate părea mai frecventă într-un grup nu pentru că vaccinarea ar fi provocat-o, ci pentru că membrii acelui grup sunt investigați medical mai des.

Experta a subliniat că aceste diferențe trebuie luate în calcul atunci când sunt analizate studiile observaționale.

De asemenea, reacțiile adverse foarte rare pot necesita monitorizarea unor populații de sute de mii sau milioane de persoane pentru a putea fi identificate și evaluate corect.

România, confruntată cu scăderea vaccinării și reapariția rujeolei

Controversele privind siguranța sunt un subiect actual pentru România, unde acoperirea vaccinală împotriva rujeolei a scăzut semnificativ în ultimii ani.

Potrivit datelor publicate de Organizația Mondială a Sănătății în iunie 2026, acoperirea cu prima doză a vaccinului ROR a coborât de la 90% în 2018 la 78% în 2024.

În cazul celei de-a doua doze, scăderea a fost de la 81% la numai 62%.

Nivelurile sunt sub pragul de 95% recomandat pentru prevenirea focarelor de rujeolă.

România a raportat peste 25.000 de cazuri de rujeolă în 2024, cel mai mare număr înregistrat în țară după 1993, potrivit OMS.

Specialiștii atrag însă atenția că scăderea vaccinării are mai multe cauze, inclusiv dificultăți de acces la servicii medicale și lipsa unei informări adecvate.

Dezinformarea poate traversa granițele prin diaspora

În cadrul aceluiași seminar, Heidi Larson, profesoară la London School of Hygiene & Tropical Medicine și fondatoare a Vaccine Confidence Project, a avertizat că dezinformarea despre vaccinuri se poate răspândi rapid între comunitățile de migranți și țările lor de origine.

Cercetătoarea a prezentat exemple din comunități somaleze stabilite în Suedia, Regatul Unit și Statele Unite, în care au circulat temeri nefondate privind legătura dintre vaccinul ROR și autism.

Întrebată de Mediafax despre responsabilitatea României în combaterea dezinformării care afectează comunitățile românești din străinătate, Larson a explicat că atât țările gazdă, cât și cele de origine trebuie să se implice în transmiterea informațiilor medicale corecte.

Ea a subliniat că mesajele false circulă în ambele direcții, prin relații familiale, comunități lingvistice și rețele sociale.

Aceste mecanisme pot contribui la menținerea unor teorii infirmate științific, chiar și atunci când există studii ample care demonstrează că afirmațiile inițiale nu sunt susținute de dovezi.

 

Proiectul face parte dintr-un plan anunțat luna trecută de Alphabet, de a investi 15 miliarde de dolari în infrastructura de inteligență artificială din Finlanda, pe care compania americană a descris-o drept cea mai mare investiție a sa ⁠în Europa, scrie Reuters.

Autoritățile au declarat că Tuike Finland, o filială a companiei Google, parte a Alphabet, a efectuat lucrări de defrișare și drenaj pe un teren destinat proiectului, situat în apropierea orașului Muhos, înainte ca evaluările de impact asupra mediului prevăzute de legislația finlandeză să fi fost finalizate.

„Pe baza informațiilor preliminare, au existat neclarități și deficiențe în ceea ce privește drenajul și gestionarea apei la șantierul proiectului centrului de date al companiei Tuike Finland Oy”, a transmis poliția într-un comunicat.

„Ancheta penală va examina, printre altele, circumstanțele legate de aceste aspecte”, au adăugat reprezentanții poliției.

Pe 6 octombrie, Agenția de Supraveghere din Finlanda, care se ocupă de autorizațiile și evaluările de mediu, a dispus ca Google să înceteze măsurile pregătitoare care afectează mediul înconjurător la Muhos, precum și într-o altă locație.

Google a declarat anterior că a demarat lucrările pregătitoare pe baza interpretării sale privind autorizațiile necesare în conformitate cu legislația în vigoare.

Clima răcoroasă a Finlandei, energia electrică produsă cu emisii reduse de carbon și sprijinul guvernului pentru proiectele de inteligență artificială au contribuit la transformarea țării într-una dintre principalele destinații europene pentru investițiile în centre de date în ultimii ani.

Google a declarat că investițiile planificate în Finlanda includ centre de date, îmbunătățiri ale rețelei electrice, precum și proiecte în domeniul energiei curate și al bateriilor. Aceste investiții vor susține servicii precum Gemini, Google ⁠Search, ​Google Maps și YouTube.

Testarea trebuie să urmărească întregul proces, de la decizia de activare a planului până la reluarea activității și revenirea la infrastructura obișnuită. În sondajul anual al Uptime Institute, publicat în raportul de întreruperi din 2026, 57% dintre respondenți au spus că ultima lor întrerupere majoră a costat peste 100.000 de dolari. Cei cinci pași de mai jos te ajută să organizezi un exercițiu cu rezultate relevante, pe care să le utilizezi ulterior pentru îmbunătățirea planului.

1. Stabilește scenariul și obiectivele testului de disaster recovery

Începe cu un incident concret: indisponibilitatea locației principale, defectarea unui sistem de stocare sau compromiterea serverelor prin ransomware. Scenariul trebuie să determine ce resurse mai ai la dispoziție și ce trebuie recuperat. În cazul unui atac, de exemplu, cea mai recentă copie a datelor trebuie verificată înainte de utilizare, deoarece ar putea conține deja modificări malițioase.

Alege serviciul pe care îl testezi împreună cu persoanele care îl folosesc. Pentru o companie de distribuție, prioritatea ar putea fi procesarea comenzilor și accesul la stocuri. Pentru o companie de servicii, aplicația în care sunt gestionate proiectele și documentele clienților. Stabilește apoi două obiective:

• RTO: timpul în care serviciul trebuie să fie restabilit.
• RPO: pierderea de date acceptabilă, exprimată ca interval de timp anterior incidentului.

De exemplu, pentru un RTO de două ore și un RPO de 15 minute, testul ar trebui să demonstreze că serviciul revine în intervalul stabilit, cu date suficient de recente pentru a respecta limita de pierdere. Aceste valori sunt, bineînțeles, orientative și trebuie adaptate la specificul activității tale. Totodată, este bine să definești ce înseamnă serviciu restabilit: autentificare, acces la informații și finalizarea operațiunilor esențiale, la un nivel de performanță acceptat de business.

2. Pregătește echipa și mediul în care vei testa

Înainte de intervenția tehnică, parcurge scenariul cu persoanele implicate, pentru a decide cine declară incidentul, cine aprobă recuperarea, cine contactează furnizorii și cine confirmă că aplicația este utilizabilă. Nu uita să incluzi și câte un înlocuitor pentru fiecare rol important, în eventualitatea că persoana responsabilă nu este disponibilă. Raportul Uptime Institute din 2026 arată că nerespectarea procedurilor stabilite rămâne principala cauză a întreruperilor produse de erori umane. Această simulare de discuție verifică deciziile și coordonarea, dar trebuie completată cu probe tehnice. Pentru început, recuperarea într-un mediu izolat permite verificarea aplicațiilor fără a afecta activitatea curentă. Stabilește regulile de oprire a testului și împiedică sistemele recuperate să trimită accidental facturi, notificări sau tranzacții către servicii reale.

Dacă ai externalizat recuperarea printr-un serviciu gestionat de recuperare în cloud (DRaaS, Disaster Recovery as a Service), verifică împreună cu furnizorul ce presupune exercițiul: resurse disponibile, acces, asistență, costuri și responsabilități. Confirmă că documentația și datele de contact rămân accesibile chiar dacă sistemul principal de autentificare sau e-mailul companiei nu funcționează. Notează și limitele exercițiului. Un test izolat, fără trafic real și fără toate integrările externe, oferă rezultate utile, dar nu demonstrează automat comportamentul întregului serviciu în producție.

3. Recuperează sistemele în ordinea dependențelor

Urmează procedura documentată și înregistrează momentul fiecărei etape. Cronometrarea trebuie să includă intervalul dintre întreruperea simulată și validarea serviciului, pe lângă timpul necesar copierii datelor. Așteptarea unei aprobări sau obținerea accesului la infrastructura de rezervă influențează rezultatul.

Ține cont și de ordinea recuperării, întrucât o aplicație poate depinde de baza de date, de serviciul de autentificare și de sistemul DNS, care asociază numele serviciilor cu adresele lor de rețea. De asemenea, este bine să verifici disponibilitatea cheilor de criptare, a certificatelor și a configurărilor necesare. Un backup intact este inutil atunci când echipa nu îl poate decripta. În timpul testului, consemnează fiecare intervenție improvizată, pentru a o include ulterior în procedură.

Dacă planul include o locație secundară ca parte a arhitecturii de recuperare, testează accesul și capacitatea acesteia. Distanța geografică nu elimină dependențele comune dacă ambele medii folosesc același serviciu de autentificare indisponibil. Alegerea locației trebuie să țină cont de riscurile comune celor două locații, de conectivitate și de resursele disponibile. De exemplu, pentru sisteme găzduite în București, poți evalua ca locație secundară pentru recuperare un centru de date din Brașov. În test, măsoară latența dintre cele două orașe și verifică dacă traseele de fibră sunt separate și dacă ambele locații depind de aceiași furnizori de energie sau de conectivitate.

4. Verifică datele și funcționarea aplicațiilor recuperate

Implică persoanele care lucrează efectiv în aplicații. Echipa tehnică verifică infrastructura, iar colegii din operațiuni confirmă că pot desfășura activitățile pentru care aceasta există. Pentru o aplicație de comenzi, testul poate urmări autentificarea unui angajat, găsirea unui client, consultarea stocului și înregistrarea unei comenzi de probă. Verifică legăturile dintre informații, astfel încât comenzile, plățile și stocurile să reflecte o stare compatibilă după recuperare.

Pentru a compara rezultatul cu obiectivele inițiale, urmărește:

• Momentul ultimelor date recuperate și intervalul care lipsește față de incidentul simulat
• Durata până la finalizarea cu succes a operațiunilor esențiale
• Funcționarea integrărilor, permisiunilor și mecanismelor de securitate
• Capacitatea mediului recuperat de a susține volumul de lucru convenit

Dacă ai validat aplicația cu doar câțiva utilizatori, consemnează acest lucru și diferențiază certitudinile de presupuneri. Capacitatea de a susține întreaga echipă sau un vârf de comenzi necesită verificări suplimentare. La finalul etapei, responsabilul din business trebuie să confirme rezultatul pe baza criteriilor stabilite, iar abaterile de la RTO și RPO trebuie înregistrate explicit.

5. Testează revenirea și corectează planul

Dacă ai mutat activitatea în mediul de rezervă, verifică și failback-ul, adică revenirea la infrastructura principală. Transferă și reconciliază datele generate între timp, astfel încât să eviți pierderile, dublările sau situația în care două sisteme procesează simultan aceleași operațiuni. Stabilește cine aprobă revenirea, ce verificări o precedă și cum procedezi dacă transferul eșuează. Într-un scenariu de atac cibernetic, infrastructura principală trebuie verificată și securizată înainte de reconectare. Altfel, recuperarea riscă să reintroducă sistemele în mediul compromis.

După exercițiu, pregătește un raport scurt cu timpii măsurați, datele recuperate, blocajele și intervențiile care nu existau în procedură. Fiecare problemă trebuie să primească un responsabil și un termen de remediere. Retestează punctele care au eșuat și actualizează instrucțiunile.

Planifică exercițiile în funcție de cât de critice sunt serviciile și repetă verificările relevante după schimbări importante de infrastructură, aplicații sau furnizori. Ghidul NIST SP 800-34 Rev. 1 (2010) dă ca exemplu un test anual al capacității de recuperare, iar frecvența exactă rămâne decizia organizației. Un rezultat bun obținut înaintea unei migrări nu confirmă automat că noua configurație se recuperează în aceleași condiții. Valoarea testului stă în dovezile pe care le obții: cât durează recuperarea, ce date sunt disponibile și dacă oamenii își pot relua activitatea. Problemele descoperite în exercițiu îți oferă ocazia să corectezi planul înainte ca organizația să fie expusă unui incident.

Potrivit DIICOT, cei doi inculpați, o femeie și un bărbat, cu vârste de 56 și 58 de ani, sunt cercetați pentru trafic de droguri de risc și mare risc.

Anchetatorii susțin că, în luna octombrie 2026, inculpații, inițiatori ai unei fundații, prezentată ca o comunitate orientată spre explorarea conștiinței, autocunoaștere, vindecare și transformare interioară, au deținut la sediul din comuna Boșorod, în scop de traficare, diferite cantități de drog de risc și mare risc.

Fundația organiza tabere, workshopuri, programe online, meditații, sesiuni individuale și alte evenimente, conținutul public indicând o componentă spirituală și ezoterică pronunțată, cu referiri la șamanism, alchimie, ceremonii sacre, plante de leac, plante medicinale, ierburi și ciuperci.

„În urma cercetărilor au fost identificate mai multe retreat-uri organizate de către fundație, unele dintre acestea fiind promovate printr-un discurs centrat pe vindecare, eliberare emoțională, transformare, reconectare interioară și dezvoltarea conștiinței”, arată procurorii.

Taxă de participare de peste 3.500 de lei

În perioada 15-18 octombrie 2026, inculpații au organizat un astfel de eveniment, la care s-au înscris mai multe persoane, la prețul standard de participare de 3.565 de lei.

În 16 octombrie, procurorii și polițiștii au percheziționat sediul fundației, care găzduia evenimentul, fiind găsite aproximativ 710 mililitri lichid care conține DMT, un drog de mare risc, peste 140 grame frunze de Coca, drog de mare risc, și o cantitate de canabis. De asemenea, au fost indisponibilizate sumele de 44.975 euro și 18.750 lei.

Anchetatorii arată că în momentul în care au intrat în interiorul centrului, inculpații și participanții erau așezați pe scaune, în cerc, în sală fiind pregătite un flipchart și mai multe saltele suprapuse, acoperite cu cearșafuri albe.

Procurorii au sesizat joi judecătorul de drepturi și libertăți din cadrul Tribunalului Hunedoara cu propunerea de luare a măsurii arestului la domiciliu față de cei doi inculpați, pe o perioadă de 30 zile.