MediaFax.ro

Potrivit lui Grindeanu, în actualul context politic, niciuna dintre formulele discutate pentru viitorul Executiv nu beneficiază de o majoritate confortabilă.

„La cum văd partidele din fosta coaliție și nu numai, pare că dacă vom avea un guvern, va fi unul care va trece nu cu o largă majoritate. Ori că e un guvern format în jurul PNL, USR, AUR sau în jurul PSD, acesta ar trece undeva la limită, poate un pic mai mult decât 240 de voturi”, a declarat liderul PSD.

Grindeanu a revenit cu explicația potrivit căreia perioada concediilor parlamentare face mai dificilă formarea unei majorități și că șansele pentru învestirea unui nou Guvern cresc după jumătatea lunii august.

PSD nu face publice încă acordurile parlamentare

Întrebat despre negocierile pentru obținerea sprijinului parlamentar, Grindeanu a confirmat că PSD a semnat acorduri, însă a refuzat să precizeze cu ce formațiuni sau grupuri parlamentare.

„Am semnat acorduri parlamentare. O să le transmit atunci când sunt gata”, a spus acesta.

Liderul social-democrat a precizat că documentele vor fi prezentate public doar în momentul în care va exista majoritatea necesară învestirii Executivului.

„Atunci când ne vom apropia și vom avea numărul necesar, cele 233 de voturi, evident că acea majoritate o voi prezenta transparent, dacă vom fi în acea situație ”, a declarat Grindeanu.

Discuțiile cu UDMR continuă

Referitor la discuțiile cu UDMR, Grindeanu a precizat că PSD și formațiunea condusă de Kelemen Hunor nu au ajuns încă în etapa în care să negocieze condițiile unei eventuale colaborări la guvernare.

Liderul social-democrat a adăugat că negocierile nu s-au blocat și vor continua, precizând că, până acum, niciun alt grup parlamentar nu s-a alăturat negocierilor purtate de PSD.

PSD cere o nouă rundă de consultări la Cotroceni

Potrivit acestuia, înainte de desemnarea unui premier este necesară o nouă rundă de consultări la Palatul Cotroceni.

„Ca să intrăm în discuții și de acest tip, ar trebui să existe și o nominalizare. Înainte de a se face o nominalizare, ar trebui să mai existe încă o rundă de consultări la Cotroceni. Abia după aceea intrăm în calendarul pentru un nou Guvern”, a declarat Sorin Grindeanu.

Grindeanu: Nu există o majoritate clară pentru noul Guvern

Grindeanu a explicat că, în acest moment, nu există o majoritate clară în jurul niciuneia dintre formulele de guvernare aflate în discuție, motiv pentru care consideră că este prematură negocierea detaliilor unei coaliții.

„În primul rând, în acest moment, nu există o majoritate pe care să o poată avea PSD sau PNL sau PNL-USR. Ca să intrăm în discuții de acest tip, ar trebui să existe și o nominalizare. Înainte de a se face o nominalizare, ar trebui să mai existe încă o rundă de consultări la Cotroceni. Abia după aceea, am intra în calendarul pentru un nou guvern”, a afirmat Grindeanu.

PSD-UDMR, minorități și neafiliați, o formulă la limită

Întrebat dacă o formulă formată din PSD, UDMR, grupul minorităților naționale și parlamentari neafiliați ar putea obține voturile necesare învestirii, liderul PSD a răspuns că o astfel de majoritate ar dispune de o majoritate fragilă.

„La limită! De aceea lucrurile nu sunt clare. Această majoritate, dacă stați și vă uitați și calculați, e la limită”, a spus Sorin Grindeanu.

„De mai bine de o lună, Fritz ocupă ilegal scaunul de primar la Timișoara. (…) El trebuie să părăsească acest post. Să știți că dreptatea se câștigă în sala de judecată, nu pe Facebook și nu în fața sălii Comisiei Juridice – unde se votează legi în Parlament – ci în sala de judecată”, acuză Sorin Grindeanu. 

Liderul PSD acuză că, în situația conflictului de interese, Fritz ar trebui să părăsească funcția.

„Atunci când e o decizie definitivă și irevocabilă, pentru că ai fost incompatibil sau în conflict de interese, eu cred că trebuie să părăsești funcția pe care te afli. Nu trebuie să mai stai doi sau trei ani să ți se termine mandatul și în următorul mandat să nu mai poți să candidezi. Dacă ai fost condamnat, în cazul lui Fritz, pe conflict de interese, sau pe incompatibilitate, trebuie să părăsești funcția”, acuză Sorin Grindeanu.

Cu toate acestea, legea nu prevede părăsirea funcției în cazul conflictului de interese, ci păstrarea mandatului, dar cu sancțiunea de diminuare a indemnizaţiei cu 10% pe o perioadă de maximum 6 luni, potrivit Articolului 233, alineatul 1, litera f) din Codul Administrativ.

În plus, în urma raportului ANI, lui Dominic Fritz, i s-a interzis să mai candideze în orice funcție publică până în anul 2030.

Mărul discordiei, amendamentele aduse la Legea Integrității

Acuzele vin în contextul în care PSD a precizat, recent, că nu susținea reforma PNRR privind Legea Integrității, pe fondul amendamentelor aduse de USR la proiectul de lege, despre care acuza că „slăbesc atribuțiile ANI sau creează portițe pentru liderii USR care au probleme cu legea”. 

Astfel, PSD la rândul său a depus un amendament la Legea Integrității, care prevede încetarea mandatului pentru fapte de integritate aplicate retroactiv și care l-ar viza și pe primarul Timișoarei, Dominic Fritz.

Joi, Legea Integrității a picat în Senat, din cauza lipsei de voturi care nu au fost acordate de membri PNL și USR. 

Amplificarea tensiunilor vine pe fondul termenului limită pentru adoptarea reformelor PNRR. Dacă Guvernul nu va adopta Legea Integrității la până la 31 august, România va pierde 770 milioane de euro. 

 

Radu Căprău, membru al Directoratului OMV Petrom, responsabil pentru segmentul Rafinare și Marketing, a detaliat, vineri, demersurile privind securitatea aprovizionării, ca răspuns la întrebarea reporterului Mediafax adresată conducerii companiei privind impactul noii legi privind redeclararea stării de criză pe piața țițeiului și produselor petroliere –  adoptate, dar încă neintrată în vigoare.

„Vorbim despre securitatea aprovizionării. În ceea ce ne privește, avem cantitățile necesare de țiței asigurate pentru procesare pentru luna august și în mare măsură pentru luna septembrie. Prioritatea noastră este să ne asigurăm că procesăm țițeiul sau utilizăm rafinăria la capacitate maximă în perioada următoare, pe de o parte și, de asemenea, avem securizate volumele de produse finite pentru o cerere normală estimată de noi pentru august și septembrie. În ceea ce privește legislația, cum spunea și Alina mai devreme, facem încă evaluările și încercăm să înțelegem toate implicațiile pentru a vedea ce înseamnă pentru noi și pentru lanțul de aprovizionare pentru viitor”, a răspuns și Radu Căprău la întrebarea Mediafax.

Potrivit raportului pentru primele 6 luni, rata de utilizare a rafinăriei a fost de 97%, susținând disponibilitatea produselor și siguranța aprovizionării.

De menționat că volumele de vânzări cu amănuntul la nivelul grupului OMV Petrom au crescut cu 5%, în contextul distorsiunilor de piață generate de intervențiile de reglementare.

O nouă stare de criză

În ceea ce privește impactul financiar al noii legi, Alina Popa, directorul financiar al OMV Petrom, a declarat că acesta va fi evaluat după ce va fi publicată varianta finală.

„Practic săptămâna aceasta în Parlamentul a decis să restabilească situația de criză pentru țiței și produse petroliere, având în vedere contextul și prețurile și practic din ce am văzut a fost aprobat, însă nu avem încă o lege finală publicată în Monitorul Oficial.Așteptăm să vedem varianta finală și vom calcula impact și așa mai departe. Din înțelegerea noastră din ceea ce am văzut în drafturile publicare, practic sunt trei modificări importante care vin (…). Sigur, pentru implementare și pentru calcule de impact, trebuie să vedem legislația exactă și vom face acest lucru în următoarele săptămâni”, a declarat Alina Popa, la întrebarea Mediafax.

Principalele trei modificări din proiectul de lege adoptat de Parlament, așa cum a menționat și Alina Popa, vizează continuarea plafonării adaosurilor comerciale, cu posibilitatea de ajustare cu inflația, a doua este menținerea taxei de solidaritate, modificată față de varianta trecută, iar rata de impozitare nu depinde toate evoluția a prețurilor de Brent, dar și de diesel, pentru trei luni, cu posibilitatea de prelungire, și treia este legată de introducerea unei acciză dinamice care înseamnă că există posibilitatea unei reduceri undeva între 5 și 25%.

Potrivit rezultatelor pentru primul semestru publicate vineri de OMV Petrom, compania a plătit 160 de milioane de lei în contul taxei de solidaritate în Explorare și producție introdusă în trimestrul doi din 2026.

Rezultatele la 6 luni

„Prin operațiunile noastre, am asigurat aprovizionarea neîntreruptă cu energie a clienților noștri, menținând în același timp un ritm susținut de progres în procesul nostru de transformare. Asigurarea unei aprovizionări fiabile cu energie rămâne o prioritate în contextul perturbărilor actuale de pe piață. Pentru 2026, planificăm investiții de 9 miliarde de lei pentru a susține si a contribui la creșterea capacității de producție de energie a României”, a declarat anterior și Christina Verchere, CEO OMV Petrom.

Grupul OMV Petrom a încheiat primul semestru al anului 2026 cu un profit de 1,8 miliarde de lei, cu 14% mai mic față de primele șase luni de anul trecut, așa cum a anunțat vineri la Bursa de Valori București (BVB), în contextul în care cel de-al doilea conflict geopolitic, izbucnit la finalul lui martie, a dus atât la perturbări ale lanțului global de aprovizionare și creșterea prețurilor pe burse, dar și la declararea unei stări de criză pe piața carburanților pe plan național, cu limitări de adaosuri comerciale și o nouă contribuție de solidaritate.

În aceeași perioadă, a detaliat conducerea companiei, investițiile au fost duble față de profit, de 3,7 miliarde de lei, cu 13% mai mari, care susțin implementarea proiectelor strategice majore, inclusiv proiectul de exploatare a gazelor naturale din perimetrul de mare adâncime Neptun Deep, în cote egale cu producătorul național de gaze Romgaz. În acest interbal, contribuția la bugetul de stat a crescut cu 29%, la 10,2 mld lei.

„Mi-e greu să le explic oamenilor de ce PNL merge în nebunie, în zid, cu legea salarizării unitare”

„Vă rog să mă credeți că mi-e greu să țin pasul și să le explic oamenilor, de exemplu, de ce astăzi partidul pe care eu îl reprezint merge așa, în nebunie, cu încăpățânare, în zid, de exemplu, cu un proiect extrem de complex și complicat și sensibil, cum este legea salarizării unitare. Pe cuvântul meu de onoare, dacă știm ce să le mai explic. (…) Eu vă spun în exclusivitate: dacă acest proiect va deveni inițiativa asumată la nivel parlamentar, în forma asta, eu nu votez. Nu doar că n-o votez, am să o combat, am să o amendez, am să votez împotrivă în măsura în care rămâne acest proiect”, spune Alina Gorghiu, în emisiunea OFF The Record, pe Mediafax.

„În forma aceasta, eu nu o votez. S-a transformat în cel mai mare eșec de comunicare”

Alina Gorghiu consideră că legea salarizării, pe care insistă Ilie Bolojan și care a generat proteste în Româmia, este cel mai mare eșec de comunicare al PNL. Ea anunță că nu votează legea în forma actuală.

„În loc să o lipești de PSD și de cei care au fost miniștri ai Muncii înainte, care într-adevăr trebuiau să-și asume acest proiect, să vină cu el pe masa Parlamentului în calendarul angajat, tu îți asumi în ultimul an de zile acest proiect, tu, Dragoș Pîslaru, Bolojan, Guvernul Bolojan, care s-a transformat în cel mai mare eșec de comunicare. Spun doar eșec de comunicare la acest moment, că nu s-a materializat într-o inițiativă legislativă.

Te încăpățânezi să faci acel simulacru de dezbatere până în Guvern, deși știi că n-ai dreptul să o dezbați în Guvern, să faci procedură de transparență decizională, pe urmă ne explici cum ești doar secretariat tehnic, tu, ministru muncii, și aduni impresii. Asta în condițiile în care dai aparența că uniformizezi grile, dar tu nu tratezi cauza dezechilibrelor din sistemul bugetar. Și atunci, câtă vreme o grămadă de categorii profesionale pierd bani mulți din venit –  începând cu medicii, profesorii, sistem de justiție și așa mai departe – eu nu pot să fiu de acord să votez așa ceva”.

Liderul PNL, Alina Gorghiu, a făcut dezvăluiri din interiorul partidului în emisiunea OFF The Record.

Potrivit ministrului interimar al Agriculturii, Tánczos Barna, un pachet similar pentru sectorul ovin va fi depus în Parlament săptămâna viitoare.

Ajutoare pentru crescătorii de bovine și porcine

Pachetul de legi, elaborat împreună cu Ministerul Agriculturii și Dezvoltării Rurale și membrii Comisiei pentru Agricultură din Camera Deputaților, instituie două programe de sprijin destinate fermierilor din sectoarele bovin și suin.

Pentru crescătorii de bovine este prevăzut un ajutor de 68 de euro pentru fiecare animal cu vârsta de cel puțin 22 de luni.

În cazul sectorului suin, sprijinul financiar va fi de aproximativ 12 euro pentru fiecare loc de cazare destinat porcilor pentru îngrășare și de aproximativ 14 euro pentru fiecare loc de cazare destinat animalelor de reproducție, respectiv scroafelor și scrofițelor.

Măsuri mai dure împotriva pestei porcine africane

Pachetul legislativ include și modificări privind combaterea pestei porcine africane.

Potrivit ministrului interimar al Agriculturii, noile prevederi înăspresc sancțiunile pentru transportul și comerțul ilegal cu animale vii, permit confiscarea mijlocului de transport utilizat în astfel de activități și introduc măsuri suplimentare pentru limitarea răspândirii bolii în populația de mistreți.

„Instituim astfel două programe de sprijin și punem pe baze noi lupta împotriva pestei porcine africane”, a declarat Tánczos Barna.

Urmează un pachet de sprijin pentru crescătorii de ovine

Ministrul Agriculturii a anunțat că Executivul pregătește un pachet similar de măsuri pentru crescătorii de ovine, care urmează să fie depus în Parlament săptămâna viitoare.

Potrivit acestuia, sectorul ovin se confruntă, la rândul său, cu dificultăți majore, iar noile măsuri vor avea ca obiectiv sprijinirea fermierilor afectați de acestea.

În perioada 26 – 31 iulie, comisarii ANPC au verificat peste 1.250 de operatori economici din întreaga țară, vizând siguranța produselor comercializate, respectarea legislației din domeniul alimentar și condițiile de prestare a serviciilor.

În urma controalelor, inspectorii au identificat numeroase nereguli, cele mai grave fiind comercializarea produselor cu termenul de valabilitate expirat, existența unor produse alimentare depreciate, inclusiv cu depuneri de mucegai, precum și păstrarea alimentelor la temperaturi care nu respectau recomandările producătorilor.

De asemenea, au fost descoperite produse alimentare fără elemente de identificare și caracterizare, ceea ce poate îngreuna informarea corectă a consumatorilor.

Probleme de etichetare și condiții improprii de depozitare

Inspectorii au mai constatat lipsa prețului pe unitatea de măsură, depozitarea necorespunzătoare a mărfurilor și deficiențe privind informarea consumatorilor, inclusiv lipsa traducerilor în limba română sau a informațiilor privind perioada promoțională.

Pe lista abaterilor se regăsesc și agregate frigorifice cu elemente de etanșare deteriorate, acumulări de gheață în ambalajele produselor congelate, lipsa verificării metrologice a mijloacelor de măsurare și etichetarea necorespunzătoare a unor articole de îmbrăcăminte. Totodată, ANPC a identificat cazuri în care serviciile erau prestate în spații neautorizate sau care nu respectau condițiile legale de funcționare.

Amenzi de peste 3,3 milioane de lei și produse retrase de la vânzare

Ca urmare a neregulilor constatate, ANPC a aplicat 706 amenzi contravenționale, în valoare totală de peste 3,3 milioane de lei, și 556 de avertismente.

Totodată, inspectorii au dispus oprirea definitivă de la comercializare a produselor neconforme în valoare de peste 158.000 de lei, precum și oprirea temporară a comercializării unor produse estimate la peste 157.000 de lei.

În cazul a 15 operatori economici, autoritatea a decis suspendarea prestării serviciilor până la remedierea deficiențelor constatate. Valoarea totală a produselor verificate în cadrul acțiunilor de control a depășit 1,52 milioane de lei.

Netflix se confruntă cu un proces după ce o copie a thrillerului de spionaj „Fortitude”, un film cu un buget de 45 de milioane de dolari în care joacă Nicolas Cage, a dispărut în urma unui furt produs chiar la biroul companiei din Los Angeles, potrivit The Guardian, care citează mai multe media americane.

Producătorii susțin că incidentul a compromis strategia de distribuție internațională și le-a provocat pierderi de ordinul zecilor de milioane de dolari.

Producătorii: „Daunele sunt enorme”

Reclamanții susțin că au trimis copia filmului către Netflix în luna iunie, după ce platforma și-a exprimat interesul pentru materiale promoționale. Potrivit acestora, fișierele au fost puse la dispoziție exclusiv pentru vizionare internă, cu instrucțiuni clare ca acestea să fie șterse după utilizare.

În acțiunea depusă în instanță, producătorii acuză compania că nu a protejat corespunzător materialul și că nu a reacționat suficient de rapid după furt.

„Daunele suferite de reclamanți sunt enorme. Prin gestionarea iresponsabilă a filmului și indiferența ulterioară, Netflix a pus în pericol investiția reclamanților de peste 45 de milioane de dolari, precum și valoarea substanțială a filmului în sine”, se arată în plângerea citată de Page Six.

Potrivit documentelor, incidentul a dus la suspendarea planurilor de distribuție internațională și a campaniei de lansare a filmului.

Netflix respinge acuzațiile

Compania neagă că ar fi responsabilă pentru pierderile invocate de producători.

„Netflix contestă orice afirmație conform căreia își asumă riscul de pierdere a unui film care a fost livrat fără garanțiile adecvate și fără respectarea standardelor din industrie”, a transmis un purtător de cuvânt al platformei pentru The Hollywood Reporter.

Reprezentanții companiei au precizat că, deși Netflix nu deține drepturile asupra filmului Fortitude, tratează cu maximă seriozitate securitatea conținutului.

„Am desfășurat o investigație amănunțită și monitorizăm în permanență site-urile cunoscute pentru piraterie, pentru a identifica orice distribuire sau vânzare neautorizată”, a mai transmis compania.

Sean Burney, directorul de achiziții de filme al Netflix, a declarat într-un e-mail că este pentru prima dată când platforma se confruntă cu un astfel de furt.

„Echipele noastre de securitate lucrează la acest caz, dar până acum fără succes. Echipele anti-piraterie sunt în alertă maximă și vor continua să monitorizeze situația”, a afirmat acesta.

Acuzații privind gestionarea anchetei

Procesul susține că Netflix nu a precizat dacă a sesizat imediat autoritățile după dispariția hard disk-urilor.

Mai mult, producătorii afirmă că platforma ar fi refuzat ulterior solicitarea lor de a implica Departamentul de Poliție din Los Angeles (LAPD), după ce aceștia au depus propria plângere.

Despre „Fortitude”

Fortitude este un thriller de spionaj inspirat din evenimente din timpul celui de-al Doilea Război Mondial. Acțiunea are loc la Londra și urmărește o echipă de agenți britanici ale căror misiuni influențează cursul războiului.

Din distribuție fac parte Nicolas Cage, Matthew Goode, Michael Sheen și Ben Kingsley. Filmul este regizat de Simon West, cunoscut pentru producții precum Lara Croft: Tomb Raider și The General’s Daughter.

Scenaristul Simon Afram a declarat că a lucrat timp de șapte ani pentru a transforma povestea într-un lungmetraj și că speră ca filmul să poată ajunge, în cele din urmă, în fața publicului.

„Am petrecut șapte ani din viața mea pentru a aduce această poveste adevărată incredibilă pe marele ecran. Acest film aparține unei distribuții extraordinare, ale cărei interpretări merită să fie văzute și recunoscute”, a spus Afram.

Direcția Generală pentru Extindere și Vecinătatea de Est (DG ENEST) a Comisiei Europene se confruntă cu o provocare din ce în ce mai mare în ceea ce privește capacitatea operațională, au declarat, pentru Euronews, trei surse care cunosc situația.

Presiunea survine pe fondul eforturilor intense de extindere ale Uniunii: în ultimele șase luni s-au încheiat mai multe capitole de negociere decât în ultimul deceniu.

Muntenegru avansează în procesul de aderare

Muntenegru, „liderul”, se află în prezent în faza de redactare a tratatului de aderare și își propune să devină cel de-al 28-lea stat membru al UE până în 2028.

Albania se află la mică distanță, sperând să înceapă lucrările la propriul tratat de aderare la începutul anului viitor.

Într-adevăr, finalizarea procesului de aderare cu Muntenegru, prin înființarea unui grup de lucru dedicat, a necesitat o realocare semnificativă a resurselor, în special a funcționarilor care se ocupă de țările din Balcanii de Vest care nu au înregistrat progrese recente.

„Nu doar țările candidate se confruntă cu dificultăți în a face față volumului masiv de muncă necesar”, a declarat un funcționar pentru Euronews, sub condiția anonimatului.

„Comisia și-a pierdut memoria instituțională și capacitatea dobândite în cadrul ultimei valuri de extindere”, a continuat sursa.

Puțini funcționari permanenți în departamentul european responsabil cu aderarea

Pentru a complica și mai mult lucrurile, DG ENEST, la fel ca multe alte departamente ale Comisiei, se bazează în mare măsură pe contracte temporare și are puțini funcționari permanenți. Acest lucru înseamnă că rata de fluctuație a personalului este ridicată și că există puțină experiență în finalizarea negocierilor, având în vedere că ultima țară care a aderat la Uniune a fost Croația, în 2013.

Alte puncte sensibile sunt Ucraina și Moldova, care au deschis două capitole de negociere în ultimele săptămâni. Din punct de vedere politic, există o presiune pentru deschiderea celor patru grupuri de negocieri rămase înainte de sfârșitul anului, deși Ungaria a insistat pentru o abordare mai graduală din motive politice interne.

Timpul, un element necesar

Conform metodologiei actuale de extindere, nicio țară nu a deschis vreodată simultan toate capitolele de negociere. Albania a avansat într-un ritm deosebit de rapid. Chiar și așa, Tirana a avut nevoie de mai mult de un an pentru a le deschide oficial toate clusterele de aderare.

Deși Comisia a continuat munca în timp ce solicitarea Kievului de aderare a fost suspendată de Guvernul Orbán, ambiția politică de a avansa pe mai multe capitole simultan, ar putea fi acum pusă la încercare de realitate de ambele părți.

La Bruxelles, oficialii recunosc că avansarea cu atât de multe țări simultan va necesita inevitabil o reordonare a priorităților în ceea ce privește resursele interne.

Kievul și Chișinăul își ating, de asemenea, limitele: nici Ucraina, nici Moldova nu au mai avut de gestionat până acum negocieri și integrare juridică de o asemenea complexitate.

Comisia nu este singura instituție a UE care își pierde controlul asupra procesului de extindere: Consiliul UE și statele membre se străduiesc, de asemenea, să-și consolideze capacitatea internă.

Ministerul Dezvoltării, Lucrărilor Publice și Administrației a anunțat că a ajuns la un grad de absorbție de 93% a fondurilor europene alocate prin Planul Național de Redresare și Reziliență, iar obiectivul instituției este utilizarea integrală a fondurilor disponibile. 

Ministrul interimar Cseke Attila a declarat că există posibilitatea atingerii unei rate de absorbție de 100%, doar dacă beneficiarii finanțării își îndeplinesc obligațiile administrative până la termenul limită al Planului. 

„Fac un apel ferm către autoritățile locale beneficiare ale proiectelor finanțate prin componentele PNRR coordonate de minister, inclusiv la cei care au contractat împrumuturi de la trezorerie, să nu lase pe ultima sută de metri depunerea cererilor de plată și să încarce toată documentația necesară, inclusiv procesul verbal de recepție la finalizarea lucrărilor, pe platforma pusă la dispoziție”, a transmis Cseke, potrivit unui comunicat de presă emis de Minister. 

Instituția a reamintit că termenul limită pentru implementarea și finalizarea decontării investițiilor finanțate prin PNRR a fost prelungit până la 30 august 2026 și că această dată nu mai poate fi extinsă. 

MDLPA va recupera de la beneficiari sumele investite în proiectele care nu vor fi finalizate în termenul stabilit, mai transmite Cseke Attila. 

Măsura vine la doar două zile după emiterea unui ordin de expulzare și face parte din acțiunile Parisului împotriva tentativelor de ingerință străină, potrivit publicației Le Monde.

Activele Xeniei Fedorova, blocate pentru șase luni

Guvernul francez a dispus înghețarea activelor Xeniei Fedorova pentru o perioadă de șase luni, în baza unui mecanism legal destinat prevenirii actelor de ingerință străină în interesele statului. Decizia a intrat în vigoare imediat după publicarea decretului oficial și poate fi prelungită, potrivit autorităților franceze.

Fedorova, în vârstă de 45 de ani, a condus în trecut filiala franceză a televiziunii ruse de stat RT France, iar în prezent colaborează cu grupul media controlat de omul de afaceri Vincent Bolloré.

Măsura vine după ordinul de expulzare

Înghețarea activelor completează măsurile dispuse deja de Ministerul de Interne al Franței, care a emis miercuri un ordin prin care Fedorova este obligată să părăsească teritoriul francez.

Autoritățile o acuză că a acționat ca vector al propagandei Kremlinului în spațiul mediatic francez și că activitatea sa reprezintă o formă de ingerință în interesele fundamentale ale statului.

De la comunicarea deciziei de expulzare, Fedorova se află în arest la domiciliu și este obligată să se prezinte zilnic la o secție de poliție. Avocatul său a anunțat că va contesta măsurile dispuse de autorități.

Fedorova respinge acuzațiile

Într-un mesaj publicat pe platforma X, Xenia Fedorova a calificat deciziile autorităților drept un act de „cenzură” și „presiune politică”, susținând că scopul acestora este reducerea la tăcere a opiniilor care nu coincid cu poziția oficială.

De cealaltă parte, ministrul francez de Interne, Laurent Nuñez, a respins acuzațiile privind încălcarea libertății de exprimare și a afirmat că măsurile nu vizează opiniile politice, ci protejarea securității naționale.

„Nu este vorba despre libertatea de exprimare, ci despre un atac la interesele fundamentale ale națiunii”, a declarat oficialul, adăugând că persoane cu opinii similare vor putea continua să se exprime în Franța, însă cazul Xeniei Fedorova depășește acest cadru.

Un nou episod în confruntarea dintre Franța și propaganda rusă

Cazul apare într-un context în care autoritățile franceze și alte state europene au intensificat măsurile împotriva campaniilor de dezinformare și influență atribuite Rusiei, în special după invazia Ucrainei.

„Unele dueluri rămân pentru totdeauna în memorie. Am avut plăcerea să joc împotriva lui Franco Baresi, un mare campion, o legendă a fotbalului mondial. Odihnește-te în pace, Franco!”, a scris Hagi, vineri, pe pagina sa oficială de Facebook.

Hagi și Baresi s-au întâlnit atât la nivelul echipelor naționale, cât și în campionatul Italiei, unde internaționalul român a evoluat pentru Brescia, iar Baresi a fost liderul defensivei lui AC Milan. Cei doi au fost adversari și în finala Cupei Campionilor Europeni din 1989, câștigată de formația italiană cu 4-0 în fața Stelei București, Baresi purtând atunci banderola de căpitan.

De-a lungul timpului, fostul fundaș italian a vorbit în termeni elogioși despre Hagi. Cu ocazia unei vizite la București, în 2015, Baresi declara că fostul decar al naționalei României a fost „un adversar extrem de dificil”, amintindu-și atât duelurile din competițiile internaționale, cât și pe cele din Serie A.

Franco Baresi, considerat unul dintre cei mai mari fundași din istoria fotbalului, a evoluat întreaga sa carieră la AC Milan, alături de care a câștigat șase titluri de campion al Italiei și trei Cupe ale Campionilor Europeni/Ligi ale Campionilor. Cu naționala Italiei a cucerit titlul mondial în 1982 și a fost vicecampion mondial în 1994.

De altfel, Baresi a debutat la echipa națională a Italiei într-un meci împotriva României, disputat la 14 decembrie 1982, în preliminariile Campionatului European.

Franco Baresi a murit vineri, la vârsta de 66 de ani, vestea fiind anunțată de AC Milan, club la care fostul fundaș și-a petrecut întreaga carieră de jucător și al cărui vicepreședinte de onoare era.

Cazul este cu atât mai sensibil cu cât experimentul a fost coordonat de un cercetător de renume din cadrul uneia dintre cele mai prestigioase universități medicale chineze, transmite CNN. Decesul nu a fost făcut public până când presa internațională nu a dezvăluit întreaga poveste.

Părinții au plătit aproape 860.000 de dolari pentru tratamentul experimental

Fetița suferea de sindromul Snijders Blok-Campeau, o boală genetică rară care poate provoca întârzieri de dezvoltare și tulburări neurologice. În speranța unei vindecări, părinții au apelat la o echipă de cercetători de la Spitalul Xinhua din Shanghai, afiliat Universității de Medicină Jiaotong. Potrivit revistei Science, familia a contribuit cu aproximativ 860.000 de dolari la dezvoltarea terapiei personalizate și a primit asigurări că nu există riscuri majore de siguranță. Tratamentul urma să fie o premieră mondială: prima terapie de editare genetică direcționată către creierul unui pacient.

Fetița a murit la câteva zile după intervenție

La scurt timp după administrarea terapiei, copilul a făcut febră mare și a prezentat semne de insuficiență renală. A fost internat la terapie intensivă, însă a murit câteva zile mai târziu. Comisia de etică a spitalului a concluzionat ulterior că decesul a fost „în mod clar legat” de tratamentul experimental. Cu toate acestea, informația nu a fost făcută publică, iar sancțiunile aplicate au fost minore.

Universitatea Jiao Tong din Shanghai nu a luat nicio măsură disciplinară concretă împotriva cercetătorului implicat Qiu Zilong. Sursa foto: X

Studiul a fost publicat fără să menționeze moartea copilului

Controversa s-a amplificat după ce părinții au descoperit că prestigioasa revistă Nature publicase un studiu bazat pe cercetarea realizată de echipa medicală, fără nicio referire la existența unui pacient uman sau la decesul fetiței. Conducerea revistei a anunțat că investighează cazul și susține că autorii nu au informat editorii despre desfășurarea unui studiu clinic pe oameni. Între timp, universitatea a deschis propria anchetă internă.

Un nou scandal pentru cercetarea genetică din China

Cazul amintește de scandalul din 2018, când cercetătorul chinez He Jiankui a anunțat nașterea primilor copii modificați genetic, experiment care a provocat reacții dure la nivel mondial și s-a încheiat cu condamnarea sa la închisoare. De această dată, specialiștii spun că situația este chiar mai îngrijorătoare, deoarece implică cercetători consacrați și o instituție medicală de prestigiu.

Experții avertizează că tragedia scoate la iveală probleme persistente privind transparența, supravegherea și responsabilitatea într-un sector care se dezvoltă într-un ritm accelerat. China a devenit unul dintre liderii mondiali în terapii genetice, iar numărul studiilor clinice a crescut spectaculos în ultimii ani. Autoritățile chineze au introdus în 2026 noi reguli pentru supravegherea terapiilor genetice și celulare, însă ancheta aflată în desfășurare ar putea duce la înăsprirea și mai accentuată a controalelor într-un domeniu aflat în plină cursă pentru inovație.

Negrescu a transmis, într-o postare pe Facebook, că eurodeputații PSD au solicitat încă din luna iunie Comisiei Europene adoptarea unor măsuri urgente.

„Am fost și vom rămâne alături de fermierii și crescătorii de animale din România. Împreună cu colegii mei din Delegația PSD din Parlamentul European, am fost în contact cu aceștia”, a afirmat europarlamentarul.

Printre măsurile cerute se numără revizuirea proporțională a restricțiilor comerciale, acordarea unor compensații financiare fermierilor afectați și sprijin european pentru achiziția și gestionarea vaccinurilor.

Negrescu: „Nemulțumirea fermierilor este de înțeles”

Victor Negrescu susține că situația fermierilor s-a agravat.

„Din păcate, situația din teren s-a agravat, iar nemulțumirea fermierilor este de înțeles. Mii de crescători protestează după luni de pierderi și incertitudine, generate de blocarea exporturilor și de lipsa unor soluții rapide”, a declarat acesta.

Europarlamentarul a făcut apel la dialog.

„În același timp, regret incidentele violente care au avut loc în timpul protestelor. Dreptul oamenilor de a-și apăra munca și viitorul trebuie respectat, iar dialogul este singura cale prin care pot fi găsite soluții durabile. Violența nu ajută pe nimeni.”, a precizat Negrescu.

Acesta a adăugat că delegația PSD va continua demersurile la nivelul instituțiilor europene, astfel încât România să beneficieze de un „tratament echitabil”, iar fermierii să nu suporte singuri costurile crizei.

„Vom continua să susținem acest dosar la nivel european și pregătim noi demersuri pentru ca România să obțină un tratament echitabil și pentru ca fermierii noștri să nu plătească singuri prețul unei crize care necesită un răspuns european. România are nevoie de agricultură puternică, iar cei care produc hrană pentru noi toți au nevoie de respect, sprijin și soluții concrete”, a conchis Victor Negrescu.

Reacția lui Victor Negrescu vine după protestul organizat de crescătorii de ovine și caprine în București. Mii de fermieri au reclamat pierderile provocate de blocarea exporturilor și de restricțiile impuse în contextul pestei micilor rumegătoare, iar manifestația a fost marcată și de incidente violente.

Salvatorii italieni au găsit corpul uneia dintre persoanele dispărute după prăbușirea clădirii cu trei niveluri din orașul Messina, în Sicilia. Informația a fost confirmată de șeful Inspectoratului pentru Situații de Urgență din Messina, care a precizat că operațiunea de recuperare era în desfășurare, în timp ce căutările pentru celelalte cinci persoane continuau, relatează Agenzia Nova.

Intervenția mobilizează echipe de pompieri, polițiști, personal medical și alte structuri de protecție civilă, care lucrează neîntrerupt pentru a îndepărta dărâmăturile și a verifica eventualele spații în care ar putea exista supraviețuitori.

Autoritățile speră că mai există persoane în viață

Ministrul italian pentru Protecție Civilă și Politici Maritime, Nello Musumeci, a transmis că urmărește îndeaproape evoluția situației și că a discutat atât cu prefectul provinciei Messina, cât și cu primarul orașului pentru a fi informat asupra operațiunilor de salvare.

Oficialul și-a exprimat solidaritatea față de familiile victimelor și a mulțumit echipelor de intervenție implicate în misiune, subliniind că speranța de a găsi persoane în viață rămâne.

Un mesaj similar a fost transmis și de Matilde Siracusano, secretar de stat în Guvernul italian și parlamentar ales în circumscripția Messina. Aceasta și-a exprimat sprijinul pentru răniți, familiile persoanelor dispărute și pentru toți cei afectați de tragedie, apreciind eforturile pompierilor, ale forțelor de ordine și ale personalului medical implicat în intervenție.

Căutările continuă printre dărâmături

Operațiunea de salvare se desfășoară în condiții dificile, fiecare etapă de îndepărtare a molozului fiind realizată cu atenție pentru a evita noi prăbușiri și pentru a crește șansele de a găsi supraviețuitori.

Deocamdată, autoritățile nu au comunicat cauza prăbușirii clădirii și nici identitatea persoanei decedate. Ancheta privind circumstanțele producerii incidentului urmează să fie deschisă după încheierea operațiunilor de căutare și salvare.

Operațiunile de căutare continuă, iar autoritățile italiene urmează să actualizeze bilanțul pe măsură ce intervenția avansează.

Liberalul afirmă că instanțele trebuie să controleze legalitatea actelor administrative, fără a ajunge să blocheze activitatea Guvernului și aplicarea politicilor publice.

„PSD cere. Sistemul execută. Românii plătesc.

În urma acțiunilor inițiate de PSD, Curtea de Apel București a suspendat, dintr-un foc, șase hotărâri ale Guvernului Bolojan.

Cine pierde? Adulții cu handicap care beneficiază de sprijin pentru locuire și tranziție, pacienții aflați în așteptarea unui transplant, cercetătorii, fermierii, comunitățile din ariile Natura 2000 și operatorii economici.

Coincidență? Românii pot judeca singuri.

Mai grav însă este afectat un principiu esențial al statului de drept: echilibrul dintre puterile statului.
Rolul instanțelor este să controleze legalitatea actelor administrative, nu să ajungă să blocheze, prin suspendări succesive, exercitarea atribuțiilor Guvernului și aplicarea unor politici publice cu impact asupra milioane de români.

Justiția trebuie să rămână un arbitru al legalității, nu un actor al blocajului instituțional. Într-o democrație funcțională, nicio putere a statului nu trebuie să ajungă să o substituie pe alta”, a postat Sighiartău.

Curtea de Apel București a suspendat șase hotărâri adoptate de Guvern

Curtea de Apel București a suspendat șase hotărâri adoptate de Guvernul condus de Ilie Bolojan, în urma unor acțiuni introduse de PSD. Deciziile vizează acte normative din mai multe domenii, inclusiv protecția persoanelor cu handicap.

PSD a anunțat anterior că va contesta în instanță 12 hotărâri ale Executivului, susținând că un guvern demis prin moțiune de cenzură nu mai poate adopta astfel de acte.

La rândul lor, susținătorii Guvernului invocă articolul 110 din Constituție, care prevede că Executivul demis continuă să îndeplinească actele necesare administrării treburilor publice până la învestirea unui nou guvern.

În vârstă de 47 de ani, Diego Forlán va avea ca principal obiectiv calificarea selecționatei U20 la Cupa Mondială de anul viitor, competiție programată să se desfășoare în Azerbaidjan și Uzbekistan.

În paralel, fostul atacant va ocupa funcția de selecționer interimar al primei reprezentative, după plecarea lui Marcelo Bielsa, al cărui mandat s-a încheiat în urma eliminării Uruguayului încă din faza grupelor la Cupa Mondială 2026.

Considerat unul dintre cei mai valoroși fotbaliști din istoria Uruguayului și al treilea cel mai bun marcator al naționalei, Diego Forlán face trecerea la un nou rol după o carieră remarcabilă ca jucător.

Experiența sa ca antrenor este, însă, limitată. Forlán și-a început cariera pe banca tehnică la Peñarol, club pentru care a evoluat și ca fotbalist, iar ulterior a pregătit formația Atenas de San Carlos.

Anunțul forului uruguayan a fost precedat de un videoclip care include un fragment dintr-un interviu acordat în urmă cu aproximativ o lună fostului atacant argentinian Sergio Agüero. Întrebat dacă ar accepta să preia naționala Uruguayului în cazul unei oferte, Forlán a răspuns afirmativ, sugerând că ar accepta fără ezitare o asemenea provocare.

Stephen Miller, unul dintre cei mai apropiați consilieri ai președintelui Donald Trump, și șeful adjunct al cabinetului Casei Albe a afirmat că astfel de situații s-au produs în mod constant în perioada administrației Joe Biden, notează AFP. 

El a susținut că democrații ar permite reapariția unor astfel de crize de migrație în cazul revenirii democraților la putere. 

„Democrații au impus acest lucru Americii în fiecare zi, timp de patru ani, sub conducerea lui Biden, și o vor face din nou imediat, dar la o scară incomparabil mai mare, dacă vor primi vreo formă de putere la nivel național. Democrații vor privi cum casa noastră este călcată în picioare și furată de invadatori”, a transmis acesta pe X, distribuind imagini cu incidentele de la Ceuta, Spania. 

The Democrats did this to America every single day for 4 years under Biden and will do it again instantaneously, but orders of magnitude greater, if they are given any form of national power. Democrats will see your home trampled and stolen by invaders and they will rejoice. https://t.co/HKRKAOOkmi

— Stephen Miller (@StephenM) July 30, 2026

La rândul său, directorul de comunicare al Casei Albe, Steven Cheung, a declarat pe X că alegerea lui Donald Trump a împiedicat repetarea unor astfel de situații în Statele Unite. 

„Iată ce s-a întâmplat în timpul mandatului lui Biden. Din fericire, președintele Trump a fost ales, astfel încât nimic din toate acestea să nu se întâmple vreodată sub conducerea sa”, a notat oficialul.

The Democrats did this to America every single day for 4 years under Biden and will do it again instantaneously, but orders of magnitude greater, if they are given any form of national power. Democrats will see your home trampled and stolen by invaders and they will rejoice. https://t.co/HKRKAOOkmi

— Stephen Miller (@StephenM) July 30, 2026

Declarațiile acestora vin la scurt timp după ce aproximativ 20.000 de imigranți marocani au trecut granița în Spania pe la Ceuta. Juana Vivas, șeful administrației din Ceuta a cerut guvernului de la Madrid, condus de Pedro Sanchez, să declare stare de urgență și să disloce efective militare în regiune. 

Zece persoane rănite

ISU Argeș a anunțat că zece persoane au nevoie de îngrijiri medicale.

La sosirea pompierilor, două dintre acestea erau încarcerate. Acestea au fost extrase din vehicul și predate echipajelor medicale. Una dintre victine este inconștientă și i se aplică manevre de resuscitare.

Microbuz intrat în gard

Accidentul a avut loc pe strada Petre Zamfirescu din Câmpulung.

ISU Argeș transmite că, potrivit primelor informații, un microbuz a intrat într-un gard.

Datele din teren arată că în microbuz se aflau 16 persoane, iar două dintre acestea au rămas încarcerate.

La nivelul județului a fost activat Planul Roșu de Intervenție.

La fața locului intervin o autospecială de stingere, un echipaj de descarcerare, o autospecială pentru transport victime multiple, o ambulanță SMURD și două ambulanțe ale Serviciului de Ambulanță Județean (SAJ). De asemenea, către locul evenimentului a fost alocat și un elicopter SMURD.

Dispozitivul de intervenție a fost suplimentat cu o unitate de terapie intensivă mobilă (UTIM) și un echipaj de prim ajutor din cadrul ISU Brașov, precum și cu două ambulanțe ale Serviciului de Ambulanță Județean Argeș, dintre care una încadrată cu medic.

După ani în care și-a stabilit singur traseul, ritmul și limitele, Radu Păltineanu trece într-un rol diferit: cel de tour leader al unor grupuri de turiști care vor să descopere destinații îndepărtate dincolo de circuitele clasice, dar fără dificultățile și riscurile unei expediții independente.

Exploratorul spune, într-un interviu acordat Mediafax, că principala schimbare este responsabilitatea față de oamenii care îl vor însoți.

„Într-un grup, responsabilitatea se extinde. Nu mai urmărești doar drumul, ci și oamenii: energia lor, ritmul, temerile, momentele de oboseală și felul în care fiecare se raportează la necunoscut”, afirmă Radu Păltineanu.

El precizează că nu își propune să transforme călătoriile într-un test de rezistență și nici să le impună participanților limitele pe care și le-a asumat în propriile expediții.

„Rolul meu nu va fi să îi împing pe participanți spre limite care nu le aparțin, ci să îi ajut să iasă, treptat și în siguranță, din rutina lor de călătorie”, explică exploratorul. În opinia sa, explorarea nu presupune obligatoriu demonstrarea unei performanțe, ci poate însemna și acceptarea unui ritm mai lent, observarea naturii și adaptarea la locurile traversate.

Întoarcerea la capătul lumii

Prima călătorie din cadrul proiectului „Explorează lumea cu Radu Păltineanu by Eturia” va începe la 16 februarie 2027 și va dura 18 zile. Circuitul include Argentina și Chile, cu opriri în Buenos Aires, El Calafate, El Chaltén, Torres del Paine, Punta Arenas, Puerto Williams și Ushuaia. Turiștii vor ajunge la ghețarul Perito Moreno, în fiordurile Patagoniei, pe Insula Magdalena și în Parcul Național Tierra del Fuego. Pachetul era listat, la momentul consultării, de la 6.290 de euro de persoană, față de tariful inițial de 6.750 de euro.

Alegerea Patagoniei are o semnificație personală pentru Radu Păltineanu. Ushuaia a fost punctul final al traversării pe bicicletă a celor două Americi, începută în localitatea Deadhorse din Alaska.

Expediția, planificată inițial pentru nouă luni, s-a întins pe trei ani și trei luni. Păltineanu a pedalat 34.554 de kilometri prin toate țările și teritoriile continentale ale celor două Americi.

„Patagonia are o forță aparte. Este un teritoriu care te face să îți simți dimensiunea, nu prin ostilitate, ci prin amploare: vânt, munți, ghețari, fiorduri și distanțe care schimbă percepția asupra timpului”, spune exploratorul.

El consideră că regiunea oferă contact direct cu natura și suficientă aventură, fără ca participanții să fie expuși condițiilor unei expediții extreme.

Revenirea la Ushuaia va avea însă o încărcătură diferită. „De data aceasta, nu voi ajunge singur la capătul unui drum, ci îi voi însoți pe alții către un loc care pentru mine înseamnă memorie, transformare și încheierea unui capitol important”, afirmă Păltineanu.

„Vreau ca oamenii să înțeleagă Patagonia, nu doar să o vadă”

Radu Păltineanu va fi însoțitor de grup și tour leader, în timp ce serviciile de ghidaj local vor fi asigurate separat. Contribuția sa nu va consta doar în alegerea obiectivelor, ci și în poveștile, experiențele și perspectivele acumulate în timpul anilor petrecuți pe drum.

Exploratorul spune că le va vorbi participanților despre viața de zi cu zi din regiunile traversate, schimbările bruște de vreme, modul în care trebuie abordate comunitățile locale și momentele în care aparatul foto ar trebui lăsat deoparte.

„Nu vreau să transform călătoria într-o succesiune de discursuri despre expedițiile mele. Rolul meu este să creez punți între participanți și locurile prin care trecem. Vreau ca oamenii să înțeleagă Patagonia, nu doar să o vadă”, afirmă acesta.

Păltineanu respinge ideea că o călătorie își pierde autenticitatea atunci când zborurile, cazările și traseul sunt stabilite în avans.

„O aventură nu devine mai puțin valoroasă pentru că are o logistică bine pusă la punct”, spune el. Organizarea îi poate elibera pe participanți de grijile tehnice, fără să elimine surprizele provocate de natură, vreme sau întâlnirile de pe traseu.

„Aventura înseamnă să rămâi curios și disponibil, chiar dacă ai un pat pregătit la finalul zilei”, adaugă exploratorul.

Cine poate participa

Circuitul nu este destinat exclusiv sportivilor sau persoanelor care au experiență în expediții. Participanții trebuie însă să fie obișnuiți cu mersul pe jos, cu zilele active și cu schimbările de ritm.

Radu Păltineanu recomandă o pregătire fizică moderată începută înaintea plecării, dar spune că adaptarea mentală poate fi la fel de importantă. Vremea se poate schimba rapid, unele zile pot fi mai lungi, iar momentele spectaculoase nu apar întotdeauna la comandă.

„Provocarea cea mai mare nu este întotdeauna fizică. Uneori este să îți păstrezi energia și curiozitatea atunci când corpul îți cere confort”, explică el.

La finalul călătoriei, exploratorul și-ar dori ca oamenii să nu rămână doar cu o colecție de fotografii și obiective bifate.

„Mi-ar plăcea să vorbească despre un moment de tăcere, despre o conversație, despre o teamă depășită sau despre senzația că au fost parte dintr-un peisaj, nu doar spectatori”, spune Păltineanu.

Sorin Stoica: Clientul este un „explorator organizat”

Sorin Stoica, fondator și CEO Eturia, afirmă că parteneriatul reunește experiența companiei în organizarea unor circuite complexe și experiența directă de teren a lui Radu Păltineanu.

„Eturia aduce construcția produsului, logistica, partenerii locali, suportul și predictibilitatea, iar Radu aduce profunzimea explorării”, explică Sorin Stoica.

Radu Păltineanu nu va înlocui ghizii locali, ci va completa experiența prin poveștile și lecțiile acumulate în regiunile pe care le-a străbătut prin mijloace nemotorizate.

Sorin Stoica, fondator și CEO Eturia.

Potrivit CEO-ului Eturia, interesul pentru astfel de călătorii nu este reflectat doar de solicitările care includ explicit termenul „adventure”. Clienții cer mai multe activități în natură, trasee mai puțin convenționale, safari, experiențe locale și programe care combină explorarea cu descoperirea culturală.

O categorie în creștere este cea a turiștilor care vizitează pentru a doua oară o destinație și nu mai sunt interesați de formula clasică.

„Clientul acestui proiect este un explorator organizat. Este curios și activ, dar nu își dorește riscurile și presiunea logistică ale unei expediții independente”, afirmă Sorin Stoica.

Asia, safari și America de Sud, tot mai căutate

Preferințele românilor s-au schimbat, iar turiștii sunt mai experimentați și mai atenți la modul în care își folosesc timpul, susține CEO-ul Eturia.

În portofoliul companiei este observat un interes în creștere pentru Japonia, China și Coreea de Sud, pentru safari în Kenya și Tanzania, precum și pentru circuite în America de Sud. Vacanțele în Maldive, Mauritius și Seychelles rămân căutate, însă clienții solicită recomandări mai bine adaptate propriului stil.

„Oamenii nu mai cumpără doar o destinație. Cumpără felul în care vor folosi timpul petrecut acolo”, spune Sorin Stoica.

Grupul Eturia a raportat pentru 2025 o cifră de afaceri cumulată de 37 de milioane de euro, în creștere cu 8% față de anul anterior. Aproape 20.000 de turiști au călătorit prin intermediul companiilor grupului, iar numărul circuitelor însoțite a ajuns la 230.

Eturia a fost fondată în 2007 de Sorin Stoica și Daniela Shah și este specializată în vacanțe exotice personalizate și circuite în destinații îndepărtate. Compania aniversează în 2026 19 ani de activitate.

Șase circuite pe șase continente

Pentru primăvara anului 2027 au fost lansate trei călătorii din seria coordonată de Radu Păltineanu: Patagonia, Australia și Noua Zeelandă, respectiv China, Tibet și Hong Kong. Circuitul asiatic este programat să înceapă la 8 mai 2027.

Proiectul ar urma să fie extins ulterior cu experiențe în Africa, America de Nord și Europa. Obiectivul companiei este dezvoltarea a șase circuite pe șase continente, fiecare cu o poveste și o componentă de explorare adaptată experienței lui Radu Păltineanu.

„Nu este suficient ca o destinație să fie frumoasă. Trebuie să îi poată schimba călătorului perspectiva și să îi ofere acces la o poveste pe care să o trăiască, nu doar să o observe”, spune exploratorul român.

INTERVIU INTEGRAL. Radu Păltineanu și Sorin Stoica, despre noile circuite de aventură
Radu Păltineanu

MEDIAFAX: Ai traversat singur cele două Americi, din Alaska până în Țara de Foc. Ce se schimbă atunci când nu mai ești doar explorator, ci ești tour leaderul unui grup?

Radu Păltineanu: Când călătorești singur, îți asumi propriile decizii, propriul ritm și propriile greșeli. Poți schimba traseul într-o dimineață, poți continua câteva ore în plus sau te poți opri atunci când simți că ai nevoie.

Într-un grup, responsabilitatea se extinde. Nu mai urmărești doar drumul, ci și oamenii: energia lor, ritmul, temerile, momentele de oboseală și felul în care fiecare se raportează la necunoscut.

Rolul meu nu va fi să îi împing pe participanți spre limite care nu le aparțin, ci să îi ajut să iasă, treptat și în siguranță, din rutina lor de călătorie. Vreau să fiu atent atât la experiența colectivă, cât și la felul în care fiecare persoană simte locul.

Explorarea nu presupune să demonstrezi ceva. Uneori înseamnă să mergi mai încet, să observi mai mult și să accepți că natura stabilește ritmul. Alături de un grup, miza este să creezi încrederea necesară pentru ca oamenii să se bucure de această formă de descoperire fără să simtă presiunea unei expediții independente.

MEDIAFAX: De ce ați ales Patagonia pentru prima călătorie și ce înseamnă pentru tine revenirea la Ushuaia, locul în care ți-ai încheiat traversarea celor două Americi?

Radu Păltineanu: Patagonia are o forță aparte. Este un teritoriu care te face să îți simți dimensiunea, nu prin ostilitate, ci prin amploare: vânt, munți, ghețari, fiorduri și distanțe care schimbă percepția asupra timpului.

Mi s-a părut locul potrivit pentru a începe acest proiect deoarece oferă aventură, frumusețe și contact direct cu natura, fără ca participanții să fie nevoiți să treacă prin condițiile unei expediții extreme.

Revenirea la Ushuaia are pentru mine o încărcătură personală puternică. Acolo s-a încheiat o călătorie de peste trei ani, începută în Alaska. Când am ajuns, nu am simțit doar bucuria finalului, ci și greutatea tuturor kilometrilor parcurși, a întâlnirilor și a momentelor în care nu știam ce va urma.

Să mă întorc acolo împreună cu un grup va fi o experiență diferită. De data aceasta, nu voi ajunge singur la capătul unui drum, ci îi voi însoți pe alții către un loc care pentru mine înseamnă memorie, transformare și încheierea unui capitol important. Probabil că voi descoperi și eu Ushuaia dintr-o perspectivă nouă.

MEDIAFAX: Cât din traseu și din activități poartă amprenta experiențelor tale personale și ce va descoperi un turist alături de tine, față de un circuit obișnuit?

Radu Păltineanu: Amprenta mea nu stă doar în alegerea unor locuri, ci mai ales în felul în care ne vom raporta la ele. Un traseu poate fi găsit într-un ghid, însă felul în care privești un munte, o comunitate izolată sau un drum lung se construiește din experiență.

Voi împărtăși participanților povești din traversarea Americilor, contexte pe care nu le găsești întotdeauna într-o descriere turistică și detalii despre viața de zi cu zi în aceste regiuni.

Îmi doresc să le arăt cum se citește un peisaj, cum te adaptezi la schimbările de vreme, cum intri cu respect într-o comunitate și de ce uneori merită să lași aparatul foto deoparte.

Nu vreau să transform călătoria într-o succesiune de discursuri despre expedițiile mele. Rolul meu este să creez punți între participanți și locurile prin care trecem.

Diferența va veni din conversații, din momentele petrecute în natură și din disponibilitatea de a merge dincolo de informația turistică. Vreau ca oamenii să înțeleagă Patagonia, nu doar să o vadă.

MEDIAFAX: Cum păstrezi autenticitatea unei aventuri într-o călătorie care are zboruri, cazări și un program stabilite în avans?

Radu Păltineanu: O aventură nu devine mai puțin valoroasă pentru că are o logistică bine pusă la punct. Din contră, o organizare bună poate elibera participanții de grijile tehnice și le poate permite să fie mai prezenți în experiență.

Autenticitatea nu vine din lipsa unui plan și nici din disconfort gratuit. Vine din felul în care te raportezi la traseu, la natură și la oamenii întâlniți.

Poți avea cazările rezervate și, în același timp, să fii surprins de vântul din Patagonia, de lumina unui ghețar, de tăcerea unui fiord sau de o conversație neașteptată.

Programul oferă structură, dar experiența nu va fi mecanică. Vor exista momente în care ne oprim, observăm, discutăm sau lăsăm loc pentru ceea ce apare pe parcurs. Natura nu urmează un orar, iar o călătorie bună trebuie să păstreze suficientă flexibilitate pentru a răspunde locului.

Aventura înseamnă să rămâi curios și disponibil, chiar dacă ai un pat pregătit la finalul zilei.

MEDIAFAX: Ce nivel de pregătire fizică și mentală ar trebui să aibă participanții și care crezi că va fi cel mai dificil moment al expediției?

Radu Păltineanu: Participanții nu trebuie să fie sportivi de performanță și nici să aibă experiență de expediție. Este însă important să fie obișnuiți cu mersul pe jos, cu zile active și cu schimbări de ritm.

O pregătire fizică moderată, începută din timp, îi va ajuta să se bucure mai mult de traseu și să nu transforme fiecare efort într-o provocare.

Pregătirea mentală este la fel de importantă. Patagonia cere răbdare și capacitatea de a accepta că vremea se poate schimba repede, că unele zile sunt mai lungi și că nu toate momentele spectaculoase apar la comandă.

Este bine să vii cu dorința de a participa, nu doar de a fi transportat de la un obiectiv la altul.

Cel mai dificil moment poate fi diferit pentru fiecare. Pentru unii va fi o zi mai solicitantă de mers, pentru alții vântul, distanțele sau oboseala acumulată.

Din experiența mea, provocarea cea mai mare nu este întotdeauna fizică. Uneori este să îți păstrezi energia și curiozitatea atunci când corpul îți cere confort.

MEDIAFAX: Ce ți-ai dori să rămână cu participanții după această experiență, dincolo de fotografii și de locurile bifate pe hartă? Există un moment din propriile tale expediții pe care ai vrea să îl recreezi, într-o formă accesibilă, pentru cei care vor călători alături de tine?

Radu Păltineanu: Mi-aș dori să rămână cu o altă relație față de timp și față de natură. În viața de zi cu zi, trecem repede de la un lucru la altul și avem impresia că trebuie să umplem fiecare moment.

Într-un teritoriu precum Patagonia, înveți că uneori este suficient să stai, să privești și să fii atent.

Nu mă interesează ca participanții să se întoarcă spunând doar câte locuri au vizitat. Mi-ar plăcea să vorbească despre un moment de tăcere, despre o conversație, despre o teamă depășită sau despre senzația că au fost parte dintr-un peisaj, nu doar spectatori.

În expedițiile mele, unele dintre cele mai puternice clipe au fost cele în care ajungeam după un efort îndelungat într-un loc deschis și rămâneam câteva minute fără să fac nimic. Nu era un moment spectaculos în sens convențional, dar simțeam că drumul și peisajul se întâlnesc.

Aș vrea să recreăm astfel de momente într-o formă accesibilă: să parcurgem împreună un traseu, să ajungem într-un punct care îți taie respirația și să nu ne grăbim imediat către următoarea fotografie sau următorul obiectiv.

MEDIAFAX: Care este următoarea destinație pe care vreți să o transformați într-o astfel de experiență?

Radu Păltineanu: Proiectul include deja trei circuite lansate: Patagonia, Australia și Noua Zeelandă, respectiv China, Tibet și Hong Kong.

Sunt regiuni foarte diferite, dar fiecare permite o formă de explorare care merge dincolo de traseele turistice obișnuite.

Australia și Noua Zeelandă oferă spații vaste, natură spectaculoasă și culturi construite într-o relație puternică cu teritoriul.

China și Tibetul aduc o altă dimensiune: altitudine, spiritualitate, istorie și nevoia de a privi lucrurile cu răbdare.

Pentru mine, fiecare destinație trebuie să aibă o întrebare în centrul călătoriei. Nu este suficient să fie frumoasă. Trebuie să îi poată schimba călătorului perspectiva și să îi ofere acces la o poveste pe care să o trăiască, nu doar să o observe.

Sorin Stoica, CEO Eturia

MEDIAFAX: De ce a decis Eturia să dezvolte acest proiect alături de Radu Păltineanu și ce aduce el diferit față de un ghid sau un însoțitor turistic obișnuit?

Sorin Stoica: Eturia a construit timp de 19 ani vacanțe complexe în destinații îndepărtate, iar următorul pas firesc a fost să dezvoltăm experiențe în care destinația este completată de perspectiva unei persoane care a cunoscut-o prin explorare directă.

Radu nu vine doar cu informații despre un traseu. El vine cu experiența omului care a parcurs zeci de mii de kilometri prin mijloace nemotorizate, care a trăit perioade lungi în afara rutelor confortabile și care a învățat să înțeleagă locurile prin ritm, efort și contact cu oamenii.

Radu va avea rolul de însoțitor de grup și tour leader, în timp ce circuitele beneficiază separat de serviciile unor ghizi locali.

El adaugă experienței o dimensiune personală: îi ajută pe participanți să înțeleagă cum să privească locurile, cum să se adapteze și cum să își găsească propriul raport cu necunoscutul.

El poate vorbi despre Patagonia nu doar din perspectivă geografică sau culturală, ci și din perspectiva celui care și-a încheiat acolo una dintre cele mai importante expediții.

Eturia aduce construcția produsului, logistica, partenerii locali, suportul și predictibilitatea, iar Radu aduce profunzimea explorării. Proiectul apare la întâlnirea dintre aceste două forme de expertiză.

MEDIAFAX: Ce date aveți despre interesul românilor pentru călătoriile de aventură și care este profilul clientului care alege astfel de experiențe?

Sorin Stoica: Interesul nu se vede doar în solicitările pentru produse denumite explicit „adventure”, ci și în felul în care s-au schimbat întrebările clienților.

Oamenii cer mai multe experiențe în natură, trasee mai puțin convenționale, safari, circuite în America de Sud și Asia, activități locale și programe care îmbină cultura cu explorarea.

În portofoliul nostru observăm și creșterea categoriei de „second-time visitors”: persoane care au ajuns deja în destinații emblematice și nu mai vor să repete formula clasică.

Au fost poate în Japonia, Thailanda sau America de Sud, iar la următoarea călătorie caută o perspectivă diferită, un ritm mai atent și acces la locuri sau experiențe pe care nu le-ar putea construi ușor pe cont propriu.

Clientul acestui proiect este un explorator organizat. Este curios și activ, dar nu își dorește riscurile și presiunea logistică ale unei expediții independente.

De regulă, este un călător informat, care apreciază natura și cultura, are experiență internațională și înțelege că valoarea unei călătorii nu stă doar în categoria hotelului.

Nu vorbim despre aventură extremă, ci despre o formă de explorare bine construită, accesibilă oamenilor care vor să iasă din traseul previzibil fără să renunțe la siguranță și confort.

MEDIAFAX: Ce așteptări aveți de la acest parteneriat și după ce criterii veți evalua dacă proiectul realizat împreună cu Radu Păltineanu este un succes?

Sorin Stoica: Primul criteriu va fi calitatea experienței participanților. Ne interesează ce spun după întoarcere, cât de bine a funcționat grupul, ce momente își amintesc și dacă au simțit că prezența lui Radu a schimbat felul în care au descoperit destinația.

Vom urmări, desigur, și indicatorii de business: cererea pentru circuitul din Patagonia, ritmul rezervărilor, interesul pentru următoarele destinații și capacitatea proiectului de a atrage atât clienți existenți, cât și o categorie nouă de călători.

Totuși, nu vrem să evaluăm această colaborare exclusiv prin numărul de locuri vândute într-o primă etapă. Construim o categorie nouă în portofoliul Eturia și avem nevoie să vedem dacă ea poate deveni o platformă pe termen lung, cu destinații diferite și o comunitate de oameni care revin.

Pentru noi, succesul va însemna ca participanții să considere că au trăit ceva ce nu ar fi putut obține dintr-un circuit obișnuit și să își dorească să continue explorarea alături de Eturia și Radu.

Când o călătorie generează încredere, recomandări și dorința unei noi plecări, știm că produsul și-a atins scopul.

MEDIAFAX: Cum s-au schimbat în ultimii ani preferințele turiștilor români și ce tipuri de destinații sau experiențe au cea mai mare creștere în portofoliul Eturia?

Sorin Stoica: Turistul român a devenit mai experimentat și mai selectiv. În urmă cu mai mulți ani, numele unei destinații exotice putea fi suficient pentru a genera dorință.

Astăzi, clientul întreabă despre ritmul traseului, perioada potrivită, experiențele locale, siguranță, flexibilitate și ce va trăi concret în fiecare etapă.

Observăm interes în creștere pentru Asia, în special pentru Japonia, China și Coreea de Sud, pentru safari în Kenya și Tanzania, dar și pentru circuite în America de Sud.

În același timp, vacanțele de relaxare în Maldive, Mauritius sau Seychelles rămân importante, însă și acolo clientul caută o recomandare mult mai bine adaptată stilului său.

Cresc programele care îmbină mai multe dimensiuni: natură și cultură, confort și activitate, gastronomie și comunități locale. Vedem interes și pentru wellness, experiențe imersive, călătorii de familie bine configurate și circuite de grup cu însoțitor.

Schimbarea majoră este că oamenii nu mai cumpără doar o destinație. Cumpără felul în care vor folosi timpul petrecut acolo. Vor să se întoarcă nu doar odihniți, ci și cu sentimentul că au înțeles ceva despre locul vizitat și, uneori, despre ei înșiși.

MEDIAFAX: Care este următoarea destinație pe care vreți să o transformați într-o astfel de experiență?

Sorin Stoica: Pentru primăvara anului 2027 sunt deja lansate trei circuite: Patagonia, Australia și Noua Zeelandă, respectiv China, Tibet și Hong Kong. Ulterior, proiectul va continua și cu experiențe în Africa, America de Nord și Europa.

Nu alegem destinațiile doar pentru notorietate sau frumusețe. Căutăm regiuni în care experiența lui Radu poate adăuga o perspectivă relevantă și în care putem construi un program echilibrat între explorare, confort și acces la cultura locală.

Australia și Noua Zeelandă oferă peisaje spectaculoase, teritorii vaste și comunități cu identitate distinctă. China și Tibetul presupun o călătorie mai profundă cultural și spiritual, cu un ritm diferit și cu o componentă de adaptare care se potrivește foarte bine profilului lui Radu.

Ambiția noastră este ca „Explorează lumea cu Radu Păltineanu by Eturia” să nu rămână un singur circuit, ci să devină o colecție de călătorii cu identitate proprie.

Fiecare program trebuie să aibă o poveste, o miză și un motiv pentru care merită trăit alături de Radu.

Un exemplu relevant este piața echipamentului profesional destinat unor categorii specifice de angajați. În ultimii ani, tot mai multe branduri mici au reușit să câștige teren nu prin preț, ci prin identitate clară și produse adaptate exact nevoilor unui segment. Un caz concret vine din zona echipamentului medical: apariția unor costume medicale elastice, gândite pentru confortul personalului aflat pe ture lungi, a devenit un argument de diferențiere pentru branduri mici, care altfel ar fi concurat doar pe preț cu jucători mari, generaliști.

Un al doilea exemplu, tot din aceeași nișă, arată cum segmentarea pe criterii demografice poate crea un avantaj competitiv real: branduri care au dezvoltat linii dedicate exclusiv femeilor, cu croieli și materiale gândite pentru nevoile lor specifice, au reușit să construiască o relație de fidelitate mai puternică decât competitorii cu ofertă generică. Cu cât un brand vorbește mai clar unui public restrâns, cu atât percepția de expertiză crește.

Dincolo de acest exemplu punctual, principiile construirii unui brand puternic într-o nișă profesională sunt aceleași, indiferent de industrie. Iată mai jos șapte aspecte esențiale de care să ții cont.

Definirea precisă a publicului țintă

Primul pas – și cel mai des ignorat – este renunțarea la ideea de „cât mai mulți clienți posibili”. Un brand de nișă, de exemplu, un magazin uniforme medicale, câștigă tocmai pentru că se adresează unui public bine definit: o categorie profesională, un grup demografic sau un tip specific de nevoie. Cu cât definiția este mai clară, cu atât mesajele de marketing devin mai eficiente și mai ușor de personalizat.

Consecvența vizuală și de mesaj

Un brand de nișă are nevoie de o identitate vizuală și un ton de comunicare constante, recognoscibile indiferent de canal – site, rețele sociale, ambalaj sau materiale tipărite. Inconsecvența subminează exact avantajul pe care specializarea ar trebui să-l ofere: percepția de profesionalism.

Expertiza reală, nu doar declarată

Clienții dintr-o nișă profesională recunosc rapid diferența dintre un brand care înțelege cu adevărat problemele lor și unul care doar le vinde produse generice, reetichetate. Investiția în cercetare, testare și feedback direct de la utilizatori finali este ceea ce transformă un simplu comerciant într-un brand de referință.

Calitatea produsului ca argument central

În nișele profesionale, calitatea nu este un „plus”, ci condiția minimă de supraviețuire. Un client care lucrează 8-12 ore pe zi într-un anumit echipament simte imediat orice compromis de material sau croială. Reputația se construiește lent, dar se pierde rapid la prima experiență negativă.

Comunitatea și dovada socială

Recenziile, testimonialele și recomandările din interiorul aceleiași categorii profesionale cântăresc mult mai mult decât publicitatea clasică. Un brand de nișă crește organic atunci când clienții existenți devin, practic, principalul canal de promovare.

Prețul poziționat corect, nu neapărat cel mai mic

Multe branduri de nișă greșesc încercând să concureze pe preț cu jucători mari, generaliști. De fapt, publicul dintr-o nișă profesională este adesea dispus să plătească mai mult pentru un produs care rezolvă exact problema lui, atât timp cât valoarea este comunicată clar.

Adaptarea continuă la feedback

Nișele profesionale evoluează: apar materiale noi, schimbări de reglementări sau așteptări ale utilizatorilor. Brandurile care supraviețuiesc pe termen lung sunt cele care ascultă constant feedbackul și își actualizează oferta, în loc să rămână ancorate într-o formulă inițială de succes.

Construirea unui brand puternic într-o nișă profesională nu ține de bugete uriașe de marketing, ci de înțelegerea profundă a unui public restrâns și de capacitatea de a-i vorbi exact pe limba lui. Exemplele din industria echipamentului profesional – de la materiale mai performante până la linii de produse gândite special pentru anumite categorii de utilizatori – arată că specializarea, atunci când este autentică și susținută de calitate reală, rămâne una dintre cele mai eficiente strategii de diferențiere pe o piață tot mai aglomerată.