MediaFax.ro

„Categoric. Asta e realitatea!”, a răspuns Natalia Intotero, într-o intervenție la Antena 3 CNN, întrebată dacă Guvernul condus de Ilie Bolojan guvernează „împotriva societății”.

Deputata PSD spune că inclusiv cei din Partidul Național Liberal „încep să se trezească” și susține că, în urma ședinței Biroului Politic Național al PNL de luni, a fost transmis un semnal de alarmă către premier. Potrivit acesteia, Ilie Bolojan rămâne în funcție, însă „deciziile privind măsurile guvernamentale nu mai pot fi luate în mod dictatorial”.

PSD reclamă decizii luate fără consultare

Deși PSD face parte din coaliția de guvernare, Intotero a declarat că o parte dintre măsurile promovate au fost adoptate fără consultare politică: „Până în acest moment, o mare parte dintre măsurile asumate de domnul prim-ministru Ilie Bolojan au fost luate fără consultare”.

Ea susține că partidul său „nu a fost de acord cu asumarea răspunderii” pe aceste măsuri și că „atitudinea domnului prim-ministru, în urmă cu două-trei luni, a fost una de tip dictatorial. Nu a discutat cu nimeni”. Totuși, PSD nu a votat moțiunea de cenzură depusă împotriva premierului, dezbătută și votată în Parlament pe 15 decembrie 2025.

Intotero: Tăieri și concedieri în educație

„Din acest motiv, până în prezent, România nu are un ministru al Educației. Iar la următorul buget trebuie să ne pregătim pentru tăieri în educație”, a spus Intotero. Deputata a explicat că se referă la efectele unui ordin de ministru semnat în luna noiembrie de fostul ministru al Educației, care modifică metodologia de înființare a claselor prin creșterea numărului minim de elevi de la 16 la 28-30. „Asta înseamnă cadre didactice care vor rămâne fără posturi”, a afirmat ea, adăugând că „bugetul pentru anul 2026 va trebui construit ținând cont de acest ordin”.

Hunor: Coaliția este într-o criză permanentă

Anterior, liderul UDMR Kelemen Hunor a atras atenția că actuala coaliție se află într-o „criză permanentă de când s-a format” și că „puterea de cumpărare a scăzut, iar guvernul nu a făcut un studiu de impact sau evaluările nu au fost corecte”.

„Dacă nu guvernezi pentru oameni, nu mai are rost guvernarea. Statul, dacă nu dovedește că este pentru cetățeni, va rămâne fără susținere politică. Nu se poate guverna împotriva societății”, a spus Hunor.

„Toată lumea a văzut că în acest moment presiunea pe fiecare om, pe fiecare cetățean, e foarte mare. Anul trecut au fost creșteri de prețuri, inflația aproape 10%, și puterea de cumpărare a scăzut. Și a fost ultima picătură cu aceste taxe mărite. Și noi am cerut în felul următor. Între limita inferioară și limita superioară, fiindcă sunt două praguri stabilite de guvern, primarii să aibă posibilitatea, până la aprobarea bugetului, fiindcă acolo trebuie să introduci veniturile din taxe și impozite, să revină asupra deciziei și să dea o reducere de până la 50%”, a declarat Kelemen Hunor la Digi24.

„Limita de suportabilitate a fost depășită”

Kelemen Hunor a subliniat că recunoașterea unei măsuri greșite nu este o slăbiciune a Executivului, ci o dovadă de maturitate.

„În momentul în care îți dai seama că există o nemulțumire, limita de suportabilitate a fost depășită. Un guvern poate să se întoarcă la decizie. Nu este un semn de slăbiciune, este un semn de maturitate, de înțelepciune, fiindcă nu poți să guvernezi împotriva oamenilor. O să scadă un pic veniturile la autoritățile locale, nu este afectat bugetul național și din acest punct de vedere eu cred că în acest moment este o soluție corectă”, a punctat liderul UDMR.

Kelemen Hunor a criticat dur modul în care s-au calculat aceste creșteri, care au depășit orice estimare inițială.

„Această necesitate de a reduce deficitul bugetar ne-a expus și la decizii, hai să spunem, nechibzuite, sau măsuri care ne-au dus în această zonă, în această situație. Calea a fost nechibzuită. Da, fiindcă toată lumea se aștepta la o creștere de 70%. Poate că n-au fost făcute toate calculele, n-a fost timp, a apărut între Crăciun și Anul Nou, era presiunea pe primării să vină cu deciziile pe la sfârșitul anului și nu a existat o dezbatere. Da, eu eram convins că maxim cu 70% vor fi aceste creșteri și de foarte multe ori au fost creșteri peste 100, 150, 200, 250 de ori”, a conchis liderul UDMR.

„Mă aflu astăzi, alături de președintele Camerei Deputaților, Sorin Grindeanu, într-o vizită oficială în Statul Israel. Este un bun prilej de a privi relația bilaterală nu doar prin prisma parcursului de până acum, ci mai ales din perspectiva a ceea ce putem construi împreună în continuare”, a transmis Rogobete pe Facebook.

În cadrul întâlnirii cu prim-ministrul Benjamin Netanyahu, discuțiile „s-au axat pe domeniile în care cooperarea poate fi extinsă și aprofundată în perioada următoare”.

„În ceea ce privește domeniul sănătății, accentul a fost pus pe interesul comun pentru digitalizarea sistemelor, utilizarea tehnologiilor avansate, inclusiv inteligența artificială, dezvoltarea industriei farmaceutice, precum și identificarea unor modele eficiente de organizare și finanțare a asigurărilor de sănătate”, a explicat Rogobete.

Ministrul a arătat că experiența Israelului în domenii precum cercetarea farmaceutică și „digital health” este un reper esențial pentru viitoarele inițiative românești. Temele au fost reluate și în dialogul cu președintele Knesset-ului, Amir Ohana.

„Israelul este un partener apropiat al României și un reper important în ceea ce privește inovarea tehnologică aplicată în serviciile publice. Experiența companiilor israeliene în domenii precum digital health, managementul datelor și cercetarea farmaceutică reprezintă o sursă valoroasă de expertiză, care poate fi fructificată în viitor”, a transmis Rogobete.

Cătălin Botezatu, în vârstă de 59 de ani, a lucrat pentru Vogue și Versace. El a fost jefuit în Berkeley Square joi, 29 ianuarie, la ora 23:50. Se știe că bandele vânează victime în cartierul exclusivist Mayfair din Londra, potrivit Daily Mail.

Younes Djoudim, în vârstă de 33 de ani, din Slough, Berkshire, a fost acuzat de furt și a fost arestat preventiv sâmbătă la Tribunalul Magistraturii din Westminster.

Ceasul Richard Mille furat de la Botezatu face probabil parte din seria Sapphire, considerată una dintre cele mai rare colecții de ceasuri din lume.

Aceste ceasuri frumoase sunt toate sculptate din blocuri de cristal de safir. Există patru tipuri: RM 56-02 Tourbillon, RM 56-01, RM 27-04 și RM 52-05.

Aceste ceasuri sunt foarte căutate în lumea vedetelor. Se știe că legenda tenisului Rafael Nadal are unul, la fel și pilotul de F1 Charles Leclerc. Jay Z are, de asemenea, un Richard Mille RM 056 Blueprint, în valoare de 2 milioane de lire sterline, o versiune prototip.

Un purtător de cuvânt al Poliției Metropolitane a declarat: „Joi, 29 ianuarie, la ora 00:14, ofițerii au răspuns la apeluri care semnalau un jaf în Berkeley Square, Mayfair. Ofițerii s-au deplasat la fața locului și au vorbit cu victima, un bărbat în vârstă de aproximativ 50 de ani. Mai târziu în aceeași zi, un bărbat în vârstă de aproximativ 30 de ani a fost arestat sub suspiciunea de jaf. Sâmbătă, 31 ianuarie, Younes Djoudi, 33 de ani (27.07.1992), din High Street, Slough, a fost ulterior acuzat de jaf. El a comparut în fața Tribunalului Magistraturii din Westminster în aceeași zi și a fost arestat preventiv. Următoarea înfățișare a lui Djoudi în fața instanței este programată pentru vineri, 27 februarie, la Tribunalul Coroanei din Southwark”.

Botezatu și-a fondat propria marcă de modă – casa de modă Delphi – în anii 1990, deschizând primul său butic în România, țara sa natală. A avansat rapid în carieră, ajungând să studieze și să lucreze cu legenda modei italiene, Gianni Versace.

În prezent, Botezatu lucrează cu clienți importanți din lumea showbiz-ului, printre care se numără cântăreața și actrița americană Vanessa Williams.

Pe lângă catalogul său de îmbrăcăminte, el creează și parfumuri și bijuterii. În 2000, a devenit primul designer de modă din lume căruia i s-a permis să realizeze o ședință foto de modă în perimetrul unor situri antice.

Rareș Bogdan, membru al Parlamentului European, a fost invitat la Antena 3 CNN, unde a susținut că disputele interne din Partidul Național Liberal riscă să distragă atenția de la adevăratele mize pentru România.

Europarlamentarul a respins etichetele de „puciști” folosite în spațiul public pentru a descrie anumite grupuri critice din partid, afirmând că preocuparea sa principală este direcția strategică a României, nu luptele interne.

„Eu vă spun un singur lucru. Eu cred că sunt oportunități pentru România.

Cred că filozofia bazată pe tăieri, pe impozitări, pe supraimpozitări, pe biruri puse către micile companii este greșită. Cred că România are o șansă istorică, pentru că este poziționată foarte bine, pentru că este o țară profund pro-occidentală, pro-americană, să aducă business mult în România, care să aducă bani la bugetul României și să nu ne uităm ca și contabilii cu mânecuțe doar la chestiunile pe care le putem tăia și să ne uităm mai atent.

Sigur, trebuie flexibilizat statul, trebuie făcută puțină ordine în companiile unde încasează oameni bani, fără a face lucruri extraordinare, foarte bune. Dar trebuie făcută reforma administrativă reală, dar nu văd că se mai vorbește de ea.”

Critici la adresa disputelor din PNL

Rareș Bogdan a declarat că există persoane care îl contestă pe Ilie Bolojan, deși acestea au susținut anterior strategii electorale care au dus PNL la rezultate slabe.

„Nu distrugi partidul, dar trebuie să înțelegem ce a funcționat și ce nu”, a spus acesta.

El a subliniat că voturile de încredere din forurile interne au fost „covârșitoare” și a respins ideea unei schimbări iminente la vârful partidului.

Viziune economică: investiții, nu austeritate

Europarlamentarul a criticat filosofia bazată exclusiv pe tăieri bugetare, impozitări și presiune fiscală asupra micilor companii.

În opinia sa, România are „o șansă istorică” de a deveni un hub investițional regional, datorită poziționării geopolitice și orientării pro-occidentale.

Rareș Bogdan a invocat exemple din Ungaria și Cehia, unde fonduri majore de investiții au atras miliarde de euro, întrebând retoric de ce România nu reușește să valorifice aceleași oportunități.

„Să văd că vin investiții, să văd că deschidem piesele pe energie, pe metale rare, pe resurse. Să văd că, de exemplu, fondul Mubadala, care pe data de 30 decembrie era la Budapesta și acolo la Praga și a adus investiții de 7 miliarde, respectiv de 11 miliarde în cele două țări, mă întreb de ce nu a fost și în România? De ce România nu înțelege că sunt bani în pietre?”

Reforma statului și mesajul politic

El a susținut necesitatea unei reforme administrative reale, dar a atras atenția că subiectul a dispărut din agenda publică.

De asemenea, a afirmat că a militat în ședințele de coaliție împotriva majorării impozitelor pe dividende și a restrângerii pragurilor pentru microîntreprinderi, măsuri pe care le consideră dăunătoare economiei.

„Eu încerc să atrag atenția că România trebuie să schimbe filozofia. Avem toate atuurile ca să oprești extremismul, ca să aduci România acasă din sudul Spaniei, din Grecia, din Cipru, unde deja câștigă destul de puțin. Nu sunt venituri foarte mari. Trebuie să crești nivelul de trai în România”, a concluzionat Rareș Bogdan.

Rareș Bogdan a spus, la Antena 3 CNN că „acum, Ilie Bolojan nu poate fi schimbat”. El a fost întrebat când ar putea fi schimbat premierul.

„Eu cred că e o greșeală în momentul ăsta. (…) Trebuie să înțelegem ceva. Există oportunități uriașe. Ai acoperire, deci ai umbrelă de securitate NATO. Membră a Uniunii Europene, în anul ăsta ne intră peste 12 miliarde de euro, 2,3 miliarde doar în subvențiile din agricultură. Ai proiectele care sunt deblocate. Nu mai bine te gândești la cum crești business-ul, cum crești baza de impozitare?”, afirmă Rareș Bogdan.

Rareș Bogdan a fost întrebat dacă vrea să fie premier.

„Nu, nu, nu. Nu! Vă rog frumos, eu sunt europarlamentar. Nu vreau să fiu nici premier, nici prim-vicepreședinte… am fost (prim-vicepreședinte – n.r.). Eu sunt europarlamentar. Mi-e suficient. Văd oportunitățile! România are oportunități”, a răspuns Rareș Bogdan.

 

Rareș Bogdan a negat existența unui „măcel” în ședința de la Vila Lac, dar a recunoscut că i-a cerut lui Ilie Bolojan să nu mai solicite voturi de reconfirmare în fiecare lună.

„Am spus exact… Nu cred că ajută pe cineva, nici pe tine, Ilie, nici partidul, să ceri atât de multe confirmări. Ești președintele partidului, nimeni nu-ți contestă poziția de președinte al partidului, ai fost ales cu o majoritate covârșitoare acum șapte luni. Nu cred că e cazul ca la fiecare lună sau la fiecare două luni să cerem reconfirmări de poziție”, a explicat Rareș Bogdan, la Antena 3 CNN.

Rareș Bogdan a punctat că, în ciuda unor tensiuni legate de viziunea economică, Ilie Bolojan rămâne cel mai important activ electoral al liberalilor în acest moment.

„Cine crede că astăzi trebuie schimbat Ilie Bolojan greșește. El trebuie să schimbe stilul și optica. Nu trebuie să fie schimbat de la Palatul Victoria. Și vă spun de ce. Ilie Bolojan astăzi are 6 – 7% la încredere peste partid. PNL astăzi nu are un lider politic care să aibă 6-7% peste scorul partidului. Asta nu înseamnă că toți suntem fericiți și că ceea ce face Ilie Bolojan din punct de vedere al guvernării, repet, strict al guvernării ca abordare, este cel mai bine”, a punctat liberalul.

Rareș Bogdan a criticat abordarea bazată pe creșteri de taxe și a cerut premierului să se concentreze pe investiții și pe exploatarea resurselor naturale pentru a aduce bani la buget.

„Ne înjură pensionarii, sunt supărați profesorii, s-au închis 55.000 de companii. Numai bine ne uităm la lucrurile mari, numai bine ne uităm cum putem să aducem, de exemplu, să creștem redevențele la 12 sau 18% și după asta să aducem mari investitori”.

Un studiu recent, publicat în revista științifică The Lancet Planetary Health, dedicată relației dintre mediu, climă și sănătate, dezvăluie că, dacă producția mondială de plastic continuă în ritmul actual, costurile pentru sănătatea populației globale vor crește dramatic până în anul 2040.

Cercetarea, prezentată de Futura-Sciences, pornește de la cantitatea de plastic produsă la nivel mondial: peste 400 de milioane de tone sunt fabricate anual. Din acestea, aproape două treimi ajung, mai devreme sau mai târziu, la gunoi, în sistemele de colectare ale orașelor și comunelor.

Sursă constantă de poluare

Odată ajuns acolo, plasticul nu dispare. Dimpotrivă, pe tot parcursul ciclului său de viață – de la extracția petrolului și gazelor folosite ca materie primă, la producție, transport, reciclare sau incinerare – el generează emisii de gaze cu efect de seră, contribuie la poluarea aerului și eliberează substanțe chimice toxice, cu efecte directe asupra sănătății.

Autorii studiului, cercetători din Marea Britanie și Franța, au folosit modele statistice pentru a estima impactul cumulativ al acestor procese. Echipa include specialiști de la London School of Hygiene & Tropical Medicine, una dintre cele mai importante instituții de cercetare în sănătate publică din Regatul Unit, precum și de la Institut national de la recherche agronomique – institut public francez care studiază agricultura, alimentația și mediul.

Prețul sănătății până în 2040

Rezultatele sunt îngrijorătoare. Dacă modul actual de producere și gestionare a plasticului rămâne neschimbat – scenariul „business as usual” – impactul asupra sănătății la nivel mondial ar putea ajunge la 83 de milioane de ani de viață pierduți până în 2040.

Practic, raportat la anul de referință 2016, impactul aproape s-ar dubla, de la aproximativ 2,1 milioane de ani de viață pierduți la 4,5 milioane.

Un impact mai mare decât se credea

„Poluarea cu plastic și emisiile asociate ciclului său de viață afectează viața și bunăstarea populațiilor din întreaga lume, dar amploarea acestor efecte asupra sănătății nu a fost încă pe deplin cuantificată”, explică cercetătorii.

Potrivit acestora, efectele asupra sănătății sunt legate de încălzirea globală, poluarea aerului și de apariția bolilor, inclusiv a unor decese premature, cauzate de expunerea la substanțe chimice toxice.

Ciclul unei sticle de plastic

Pentru a face mai ușor de înțeles acest mecanism, una dintre autoarele studiului, Megan Deeney, oferă exemplul unei simple sticle de apă. Aceasta este fabricată din petrol și gaze fosile, transformate în polietilen tereftalat (PET) și transportată pe distanțe lungi până la consumator. După utilizare, chiar și în condițiile reciclării, are șanse mari să ajungă într-o groapă de gunoi. Acolo, în timp, se descompune și eliberează substanțe chimice în mediul înconjurător.

Efecte care nu au fost măsurate

Cercetătorii atrag atenția că studiul nu surprinde pe deplin amploarea riscurilor. Analiza nu include expunerea directă a populației la substanțele care pot migra din ambalajele alimentare – precum microplasticele sau alți compuși chimici – ceea ce înseamnă că impactul real asupra sănătății ar putea fi chiar mai mare decât cel estimat.

Soluția: mai puțin plastic

Există însă și vești mai puțin sumbre. Modelele arată că impactul asupra sănătății ar putea fi redus cu aproximativ 43% până în 2040, dacă statele ar adopta politici ferme: reducerea producției de plastic, îmbunătățirea colectării și eliminării deșeurilor, creșterea reciclării, înlocuirea unor produse din plastic cu materiale alternative și introducerea sistemelor de reutilizare.

Însă cea mai eficientă măsură rămâne reducerea producției de plastic în sine, chiar și fără substituirea imediată a materialelor, atrag atenția specialiștii. Un acord în acest sens la nivel mondial nu a fost posibil până acum, în principal din cauza intereselor economice ale statelor producătoare de petrol. „În fața unei crize de sănătate publică la scară mondială, nimic nu împiedică însă țările să acționeze la nivel național”, consideră cercetătorii.

Fostul soț al fostei Prime Doamne a SUA, Jill Biden, a fost pus sub acuzare pentru crimă de gradul întâi după moartea soției sale, survenită în urma unui presupus incident domestic în statul Delaware, potrivit TheIndependent.

William „Bill” Stevenson, în vârstă de 77 de ani, a fost reținut luni și acuzat în legătură cu decesul soției sale, Linda Stevenson, în vârstă de 64 de ani.

Potrivit poliției, incidentul a avut loc târziu în seara zilei de 28 decembrie, la domiciliul cuplului din Wilmington.

Arestarea, în urma unei anchete de peste o lună

Conform Diviziei de Poliție din Comitatul New Castle, agenții au intervenit în urma unui apel privind o dispută domestică într-o locuință din cartierul Oak Hill.

La intrarea în casă, polițiștii au găsit-o pe Linda Stevenson inconștientă, în sufragerie.

Au fost aplicate manevre de resuscitare, însă femeia a fost declarată decedată la fața locului.

Anchetatorii nu au oferit detalii despre cauza morții sau despre circumstanțele exacte care au precedat decesul.

Stevenson a fost arestat la aceeași adresă unde a fost descoperit trupul neînsuflețit al soției sale.

În prezent, el se află în custodia Centrului de Detenție Howard Young, după ce nu a reușit să achite cauțiunea stabilită la 500.000 de dolari.

Informații limitate pe măsură ce dosarul avansează

La momentul incidentului, relatările indicau că Stevenson a fost cel care a contactat autoritățile și a cooperat cu anchetatorii.

Inițial, nu au fost formulate acuzații, iar investigația a continuat timp de peste o lună înainte de arestare.

Până în prezent, autoritățile nu au oferit informații suplimentare despre probe sau posibile motive.

Căsătoria anterioară cu Jill Biden atrage atenția publică

William Stevenson a fost căsătorit cu Jill Biden, pe atunci Jill Jacobs, între anii 1970 și 1975.

Cei doi s-au cunoscut pe vremea când ea era studentă în Delaware, iar ulterior au divorțat.

După divorț, Jill Biden s-a căsătorit cu Joe Biden în 1977.

Stevenson a devenit cunoscut ulterior ca fondator al Stone Balloon, un bar universitar popular din apropierea Universității din Delaware.

În ultimii ani, Stevenson a contestat public relatările despre modul în care Jill Biden l-ar fi cunoscut pe viitorul său soț, afirmații respinse ferm de apropiați ai lui Joe Biden.

Ministrul a subliniat relația cu oficialul american și importanța parteneriatului cu statul Alabama în contextul securității regionale.

„O dimineață de lucru la Washington alături de Mike Rogers, Președintele Comisiei pentru Apărare din Camera Reprezentanților. Ne bucurăm de o prietenie de lungă durată cu congresmanul Rogers și de o relație remarcabilă cu statul pe care îl reprezintă, Alabama – partenerul nostru timpuriu în procesul de aderare la NATO”, a transmis Oana Țoiu pe X.

Principala temă a dialogului a vizat oportunitățile economice și militare pe care România le poate fructifica în contextul cererii internaționale actuale.

„Am avut un dialog axat pe situația de securitate și pe importanța creșterii investițiilor comune în industria de apărare pentru a spori capacitatea de livrare. Vedem oportunități reale pentru noi facilități de producție și mentenanță româno-americane, într-o perioadă de cerere crescută la nivel internațional”, a punctat ministrul.

Țoiu a reafirmat importanța sprijinului american pentru Flancul Estic și a lansat oficial o invitație pentru reprezentanții Congresului SUA de a vizita România anul viitor.

„Am apreciat susținerea constantă a Congresului față de securitatea la Marea Neagră și pe Flancul Estic. Consolidăm legăturile diplomatice cu Legislativul american și am transmis invitația de a vizita România în 2026, pentru a crește componenta economică a parteneriatului nostru strategic. Delegația noastră reflectă importanța acordată relației România-SUA, atât la nivelul administrației, cât și al Parlamentului”.

După ce Consiliul Local Sibiu și-a exprimat acordul în vederea preluării de către municipalitate a Spitalului CF, iar prin HG 30/22.01.2026 Guvernul a transferat această unitate în subordinea Consiliului Local Sibiu, luni a fost semnat protocolul de predare – preluare a acestei unități medicale. Ministrul Transporturilor, Ciprian Șerban, primarul Sibiului, Astrid Fodor și managerul Spitalului, Ștefania Șerban, au semnat documentul prin care Spitalul a trecut oficial în proprietatea Municipiului Sibiu.

„Este important să subliniez că acest Spital va rămâne deschis, ca și până acum, comunității. Își va păstra personalitatea juridică și personalul angajat. Din punct de vedere legal, urmează câțiva pași procedurali importanți. În primul rând, vom înscrie în Cartea Funciară dreptul de proprietate al Municipiului Sibiu asupra imobilelor Spitalului. Mandatul actualului manager va fi prelungit pentru 6 luni, perioada maximă prevăzută de lege, iar între timp se va organiza concurs pentru ocuparea postului pentru următorii 4 ani. Cu aprobarea Consiliului Local, se va numi și un nou Consiliu de administrație al Spitalului. În paralel, vom face și demersurile legale pentru schimbarea denumirii unității în „Spitalul Municipal Sibiu”. Toate aceste demersuri administrative nu vor afecta activitatea cu pacienții, aceștia putând accesa în continuare serviciile Spitalului”, a spus Astrid Fodor, primarul Sibiului.

Spitalul asigură în continuare servicii diverse

Spitalul preluat are o capacitate de 67 de paturi și este alcătuit din 3 corpuri de clădire: Spitalul, Policlinica și un imobil administrativ, în care se află și laboratorul. Această unitate medicală oferă și va continua să ofere servicii în mai multe specialități. Astfel, în regim de spitalizare continuă, oferă servicii în specialitățile: chirurgie generală, chirurgie vasculară, cardiologie, boli cronice și medicină internă. În regim de spitalizare de zi: chirurgie generală, chirurgie vasculară, cardiologie, medicină internă, oftalmologie, dermatologie, neurologie, chirurgie plastică și micro-reconstrucție, ORL.Prin ambulatoriul clinic: cardiologie, medicină internă, neurologie, chirurgie generală, oftalmologie, dermatologie, ORL, psihiatrie, chirurgie plastică și micro-reconstrucție, psihologie – siguranță în transporturi, reabilitare medicală. Prin ambulatoriul paraclinic cu servicii de ecografie, radiologie și analize de laborator.

Spitalul dispune și de un laborator de analize medicale certificat RENAR.

Ciprian Ciucu și-a exprimat nemulțumirea față de lipsa de transparență a costurilor de funcționare ale STB. Primarul Capitalei a comparat subvenția anuală a societății cu bugetul integral al unui oraș mare din România.

„Probabil că nu ați mai auzit în ultimii muuulți ani de o eficientizare semnificativă a Societății de Transport București (STB). Nici eu. Am cerut Consiliului General să mă împuternicească să facem o evaluare, un fel de audit, ca să știm cu toții ce se întâmplă în «cutia neagră STB». Practic, cred că trebuie să știm cu toții de ce a ajuns să ne coste transportul public în București 1,8 miliarde de lei pe an. Să știm pe ce se duce această sumă echivalentă cu întregul buget al orașului Brașov pe un an”, a scris primarul pe pagina sa de Facebook.

„Nu am ce face, îmi suflec mânecile”

Deși proiectul de audit a picat în Consiliul General, fiind susținut doar de PNL, USR și REPER, primarul a anunțat că va încerca să afle direct care este situația reală prin discuții cu toate direcțiile implicate.

„Nu am ce face, îmi suflec mânecile și voi încerca să aflu eu direct ce s-a întâmplat și ce se întâmplă la STB prin ședințe cu conducerea STB, cu ADI Transport Public București și cu direcțiile din PMB. Am cerut conducerilor STB și ADI TPBI să vină până lunea viitoare cu un plan clar de reducere a cheltuielilor și de eficientizare a activității companiei! Dacă va fi viabil, voi înainta acest plan Consiliului General și Guvernului, îl voi discuta în prealabil cu sindicatele. Împreună trebuie să evităm insolvența și să îmbunătățim condițiile de transport public pentru bucureșteni”, a punctat edilul.

Ciprian Ciucu a subliniat că reforma și transparentizarea activității companiei sunt prioritare înainte de a lua în calcul orice modificare de preț pentru călători.

„Voi transparentiza activitatea STB. Nu vor mai fi discuții despre majorări de tarife până nu vom avea acest plan clar adoptat. Discuțiile despre eliminarea unor gratuități generatoare de costuri (cum ar fi TVA și care s-au acumulat și au ajuns la sume astronomice, inclusiv din nefolosirea abonamentelor) nu își au rostul în acest moment. Grupurile vulnerabile vor fi protejate. Am venit să fac reforme. Transparent, argumentat. Să vedem dacă le va dori și Consiliul General. Sau…”.

Ministerul Justiției a transmis că în cursul zilei de marți Curtea de Apel din Napoli a admis solicitarea autorităților române privind predarea lui Ionuț Nando Mocanu și a lui Daniel Mocanu .

„Hotărârea pronunțată de instanța italiană reprezintă un succes important al justiției române, confirmând eficiența cooperării judiciare internaționale în materie penală și buna colaborare dintre autoritățile judiciare din România și cele din Republica Italiană”, arată MJ.

Decizia Curții de Apel din Napoli nu este definitivă, existând posibilitatea formulării unui recurs la instanța supremă din Italia, în conformitate cu legislația în vigoare.

Ministerul Justiției va continua să monitorizeze evoluția procedurii și să coopereze cu autoritățile italiene pentru finalizarea demersurilor legale.

Manelistul și fratele său au fugit din țară

Manelistul Dani Mocanu și fratele său au fost arestați, în noiembrie 2025, în Italia, în provincia Napoli.

În data de 6 noiembrie, Dani Mocanu a fost condamnat definitiv la 4 ani cu executare pentru tentativă de omor. În plus, acesta a fost condamnat și la 6 ani și 5 luni la de proxenetism, spălare de bani și grup infracțional, însă a scăpat în baza deciziei Curții Constituționale privind prescripția.

„În urma cooperării polițienești internaționale dintre Poliția Română, prin Centrul de Cooperare Polițienească Internațională (IGPR) și autoritățile din Italia, în cursul zilei de astăzi, 10 noiembrie 2025, au fost localizați doi bărbați, de 35 și 33 de ani, în localitatea Casola di Napoli, provincia Napoli, Italia Bărbații au fost depistați de polițiștii din cadrul Chesturii de Poliție Brescia, împreună cu cei din cadrul Chesturii de Poliție Napoli”, se arată în comunicatul polițiștilor.

Dani Mocanu a fost dat în urmărire generală după ce polițiștii nu l-au găsit la domiciliu în baza mandatului. Poliţiştii l-au dat în urmărire şi pe fratele său, Ionuţ Nando Mocanu, condamnat la şapte ani de închisoare cu executare în acelaşi dosar.

Afirmația îi aparține lui Ian Charles, partener principal la Arctos Partners, o firmă de investiții specializată în achiziția de participații în cluburi sportive, care administrează active de aproximativ 15 miliarde de dolari. Compania este cunoscută pentru investițiile sale în cluburi din competiții profesioniste de top.

Sportul live rămâne conținut premium

Potrivit acestuia, pe măsură ce conținutul video generat de AI devine tot mai răspândit și mai ieftin de produs, evenimentele sportive live rămân printre puținele tipuri de conținut pentru care publicul este dispus să plătească. „Sportul este singurul conținut care trebuie urmărit în timp real”, a declarat Ian Charles, citat de CNBC.

El apreciază că sportul oferă o experiență colectivă greu de înlocuit de alte forme de divertisment digital: „Oamenii caută conexiune, apartenență și emoție. Un meci important oferă exact acest lucru – trăit împreună, în comunitate”.

De la active de imagine la investiții profitabile

Investitorul american a explicat că echipele sportive au evoluat de la active de prestigiu, deținute mai ales pentru imagine, la afaceri structurate, cu reguli clare și acces tot mai larg pentru investitori instituționali. În ultimii ani, fondurile de investiții au început să intre în acționariatul cluburilor prin participații minoritare, o schimbare care a contribuit la creșterea valorii și la profesionalizarea managementului sportiv.

„Nimeni nu poate concura direct cu tine pe piața locală a evenimentelor sportive”, a spus el, subliniind caracterul rar al acestui tip de activ.

Sportul, un activ stabil și atractiv și pentru Europa

Din punct de vedere economic, echipele sportive beneficiază de venituri stabile din drepturi de difuzare, sponsorizări și bilete, multe dintre acestea fiind stabilite prin contracte pe termen lung. Acest tip de structură face ca sportul să fie perceput ca un activ mai predictibil decât alte investiții, a arătat Charles Ian.

În opinia sa, această tendință nu este limitată la Statele Unite, ci este relevantă și pentru Europa, unde marile competiții de fotbal și alte sporturi atrag audiențe globale și generează venituri tot mai mari din drepturi TV și distribuție digitală.

„Marile competiții sportive continuă să capteze atenția publicului la nivel global, indiferent de evoluția economiei. Tocmai această capacitate le face tot mai valoroase pentru investitori și pentru industria media”, a mai declarat reprezentantul Arctos Partners.

Proiectul de lege a trecut, marți, de comisiile de specialitate din Senat. Acesta vizează modificări asupra modului în care Academia Română își administrează bunurile și își alege conducerea.

„Un grup de senatori încearcă să treacă în mai puțin de 24 de ore o lege care vizează Academia Română și are mai multe prevederi abuzive. În primul rând, se propune ca mandatele președintelui să nu mai fie limitate, ceea ce pare o lege cu dedicație pentru domnul Ioan-Aurel Pop. În al doilea rând, se propune o schemă de devalizare, prin care toate posesiile Academiei se pot muta într-o fundație privată. În al treilea rând, inițiativa prevede că Academia Română evită transparența și controlul asupra utilizării fondurilor publice. Dacă zilele acestea discutăm despre o reducere cu 10% a cheltuielilor, Academia Română ar fi exceptată. Această lege și insistența cu care unii o împing în Senatul României seamănă foarte mult cu controversatul dosar Romexpo, acolo unde era un prejudiciu estimat la jumătate de miliard de euro pentru statul român”, a declarat senatorul USR Ștefan Pălărie.

Conform comunicatului transmis de USR, „cea mai gravă modificare este o derogare de la Codul administrativ și transferul administrării patrimoniului Academiei către Fundația privată «Patrimoniu», care va funcționa cu autonomie sporită și cu diminuarea drastică a controlului public”.

O altă problemă semnalată de partid este concentrarea puterii în mâna președintelui. Potrivit USR, „inițiativa modifică durata mandatului președintelui de la 4 la 5 ani și, mai grav, elimină orice limită a numărului de mandate”, fapt care, practic, „creează posibilitatea exercitării pe viață a funcției”.

Referitor la eliminarea controlului extern, sursa citată menționează că „inițiativa prevede creșterea numărului maxim de membri de onoare din țară de la 40 la 50 și elimină avizele externe în materie de personal și salarizare, precum și avizul Ministerului Muncii pentru statul de funcții”.

Profesioniștii experimentați știu că logistica transportului influențează direct performanța în destinație. Un start stresant al călătoriei se reflectă în starea de spirit din sala de ședințe. Alegerea locului potrivit pentru staționarea mașinii elimină una dintre sursele majore de tensiune și permite focalizarea pe obiectivele reale ale deplasării.

Timpul ca resursă strategică în deplasările profesionale

Calculul timpului necesar pentru ajungerea la aeroport include mai multe variabile decât distanța în kilometri. Traficul pe DN1, procedurile de check-in și controlul de securitate consumă minute prețioase. Un manager prevăzător adaugă marje de siguranță la fiecare etapă pentru a evita situațiile limită.

Staționarea vehiculului în parcarea oficială a aeroportului implică căutarea unui loc liber și deplasarea pe jos până la terminal. În zilele aglomerate, această etapă poate dura douăzeci sau treizeci de minute. Pentru călătorul de business, aceste minute reprezintă oportunități pierdute de pregătire sau relaxare înainte de zbor.

Optimizarea traseului către terminal

Parcările private din zona aeroportului au transformat transferul într-un proces fluid și predictibil. Shuttle-urile dedicate preiau pasagerii imediat după predarea cheilor și îi transportă direct la intrarea în terminal. Durata acestei operațiuni rareori depășește zece minute de la sosirea în parcare.

Criterii de selecție pentru profesioniștii exigenți

Atunci când selectezi o parcare aeroport Otopeni pentru deplasări de business, securitatea ocupă primul loc pe lista cerințelor. Vehiculele de firmă sau autoturismele premium necesită supraveghere permanentă și acces controlat. Verifică existența camerelor CCTV, a pazei fizice și a perimetrului împrejmuit înainte de a face rezervarea.

Distanța față de terminal influențează direct timpul total al procedurii. Operatorii situați la unul sau doi kilometri asigură transferuri de sub cinci minute. Cei amplasați mai departe pot necesita cincisprezece minute sau mai mult, ceea ce contează la zborurile matinale când fiecare secundă are valoare.

Documentație pentru decontarea cheltuielilor

Companiile solicită documente justificative corecte pentru fiecare cheltuială de deplasare. Alege parcări care emit facturi fiscale și oferă rapoarte detaliate pentru contabilitate. Platformele online ale operatorilor moderni permit descărcarea centralizată a tuturor documentelor, simplificând munca departamentului financiar.

Economia financiară în context corporate

Costul staționării în parcarea oficială a aeroportului devine prohibitiv pentru călătorii frecvente. O deplasare de cinci zile poate genera cheltuieli egale cu o săptămână întreagă la un operator privat din zonă. Pentru un director care zboară lunar, diferența anuală atinge sume care justifică atenția acordată acestui detaliu aparent minor.

Departamentele de achiziții pot negocia contracte avantajoase cu operatorii de parcare aeroport Otopeni pentru întreaga flotă de angajați care călătoresc în interes de serviciu. Tarifele preferențiale și programele de fidelitate reduc costurile per deplasare și simplifică procesul de planificare bugetară pentru anul fiscal următor.

Metode de plată adaptate mediului corporate

Plata prin card corporate sau transfer bancar elimină necesitatea avansurilor în numerar și fluidizează raportarea cheltuielilor. Unii operatori oferă facturare lunară pentru clienții cu volum mare de rezervări. Această flexibilitate administrativă economisește timp prețios echipelor de back-office și reduce riscul erorilor de procesare.

Servicii care adaugă valoare călătoriei de afaceri

Spălătoria auto disponibilă în incinta parcării transformă absența în oportunitate. Pleci la o conferință de patru zile și găsești mașina impecabilă la întoarcere. Acest serviciu adițional economisește ore din weekend care pot fi dedicate familiei sau pregătirii următoarelor proiecte profesionale importante.

Verificările tehnice de bază precum controlul presiunii în anvelope sau nivelul lichidelor demonstrează atenția operatorului pentru detalii. Stațiile de încărcare pentru vehicule electrice devin tot mai căutate pe măsură ce flotele corporate adoptă soluții de mobilitate sustenabilă și responsabilă din punct de vedere ecologic.

Flexibilitatea programului în mediul de business dinamic

Întâlnirile de afaceri aduc frecvent modificări de ultim moment în programul de călătorie. Parcările cu sisteme moderne de rezervare permit anulări sau schimbări fără penalizări excesive. Aplicațiile mobile ale operatorilor performanți facilitează gestiunea rezervărilor direct din telefon, între două ședințe sau în drum spre aeroport.

Programul non-stop al transferurilor reprezintă un avantaj decisiv pentru zborurile din ore atipice. Indiferent dacă decolezi la șase dimineața sau aterizezi la miezul nopții, shuttle-ul rămâne disponibil. Această predictibilitate elimină stresul și permite planificarea precisă a întregii agende de călătorie.

Integrarea în strategia de mobilitate a companiei

Departamentele de resurse umane pot include parcare aeroport Otopeni în pachetele de beneficii pentru angajații care călătoresc frecvent în interes de serviciu. Această facilitate reduce stresul deplasărilor și crește satisfacția echipei. Un angajat care știe că are logistica asigurată performează mai bine în întâlnirile din străinătate.

Parteneriatele pe termen lung între companii și operatorii de parcări generează beneficii reciproce și condiții personalizate pentru perioade aglomerate sau evenimente corporate. Investiția în soluții profesioniste de staționare se amortizează rapid prin economiile realizate și productivitatea câștigată de echipele care călătoresc constant pentru dezvoltarea afacerii.

Exercițiile fizice sunt tot mai des recunoscute drept unul dintre cele mai puternice instrumente pentru prelungirea duratei și calității vieții.

Dincolo de aspectul fizic sau de obiectivele de fitness, mișcarea regulată susține sănătatea inimii, forța musculară, funcția cerebrală și independența pe termen lung, potrivit specialiștilor și datelor globale din domeniul sănătății, scrie GQ.

Experții în longevitate subliniază că activitatea fizică constantă are un impact asupra îmbătrânirii comparabil cu alimentația sănătoasă sau renunțarea la fumat.

Datele citate de Organizația Mondială a Sănătății (OMS) arată că inactivitatea fizică este în creștere la nivel global, sporind riscurile asociate bolilor cronice și mortalității premature.

Genuflexiuni: dezvoltarea forței și reducerea riscului de cădere

Genuflexiunile activează grupele musculare mari ale picioarelor și șoldurilor, oferind un stimul puternic pentru menținerea masei musculare.

Specialiștii afirmă că forța în partea inferioară a corpului îmbunătățește echilibrul, protejează articulațiile și reduce riscul căderilor grave odată cu înaintarea în vârstă.

Fandări: îmbunătățirea echilibrului și a stabilității

Fandările reproduc mișcările naturale ale mersului, solicitând în același timp echilibrul prin poziții asimetrice.

Acest exercițiu întărește mușchii stabilizatori și coordonarea, esențiale pentru mobilitate pe termen lung.

Flotări: menținerea funcției părții superioare a corpului

Flotările ajută la păstrarea forței în partea superioară a corpului folosind greutatea proprie, fără echipamente complexe.

Specialiștii în longevitate subliniază valoarea lor funcțională, deoarece mișcările de împingere susțin activitățile zilnice și autonomia pe termen lung.

Exerciții de tracțiune: susținerea posturii și a forței de prindere

Mișcările de tracțiune, precum ramatul sau tracțiunile asistate, echilibrează exercițiile de împingere și protejează sănătatea umerilor.

Forța de prindere, dezvoltată frecvent prin aceste exerciții, este considerată un indicator important al condiției fizice generale și al longevității.

Plank (scândura): întărirea zonei centrale pentru rezistență

Stabilitatea zonei centrale joacă un rol-cheie în postură, prevenirea accidentărilor și activitatea susținută.

Experții notează că menținerea poziției plank timp de până la două minute reflectă rezistența necesară pentru mișcare de durată și funcționare zilnică.

Yoga și exerciții de mobilitate: longevitate în siguranță

Ședințele săptămânale de yoga sau mobilitate pot îmbunătăți flexibilitatea și recuperarea, mai ales atunci când sunt realizate în grupuri mici, sub îndrumare.

Specialiștii avertizează asupra suprasolicitării și recomandă mișcări controlate pentru protejarea articulațiilor și tendoanelor în timp.

Dincolo de antrenamentele structurate, medicii subliniază importanța mișcării zilnice, a somnului de calitate și a reducerii stresului.

Pauzele scurte de activitate, interacțiunea socială și sănătatea mintală contribuie, de asemenea, la o viață mai lungă și mai sănătoasă.

În final, exercițiile orientate spre longevitate înseamnă consecvență, nu extreme.

Specialiștii sunt de acord că alegerea activităților plăcute și respectarea limitelor fizice ajută oamenii să rămână activi, rezilienți și independenți până la vârste înaintate.

Principalele motive pentru care românii își doresc să prioritizeze slăbitul sunt sănătatea (40%), starea de bine (34%) și aspectul fizic (25%), arată un sondaj realizat la nivel național, la inițiativa Novo Nordisk.

Pentru majoritatea celor care au încercat să slăbească, rezultatele au fost inexistente(12%), minime sau nesustenabile(38%), kilogramele pierdute fiind recâștigate în timp (26%).

Cele mai folosite metode de slăbit

În topul metodelor utilizate de români pentru a slăbi se află sportul/fitnessul (37%), apoi dietele restrictive sau „diete-minune” (28%) și numărarea caloriilor ori folosirea aplicațiilor online (24%).

Sondajul arată că, pentru mulți respondenți, procesul de slăbire este unul ciclic, marcat de încercări repetate și rezultate temporare, iar efectul „yo-yo”, slăbit urmat de recâștigarea kilogramelor, este menționat frecvent.

Respondenții indică drept principale obstacole în menținerea greutății stresul, oboseala și stilul de viață modern (45%), lipsa voinței (34%), dar și lipsa informațiilor corecte (11%).

Obezitatea, boală cronică complexă

Această percepție este susținută și de datele europene. Un studiu realizat la inițiativa Novo Nordisk în cinci țări europene arată că 43% dintre respondenți nu știu că Organizația Mondială a Sănătății (OMS) clasifică obezitatea drept o boală cronică complexă.

În România, potrivit Atlasului Obezității, aproximativ 40% dintre adulți trăiesc cu obezitate, iar peste 70% sunt în zona de suprapondere sau obezitate.

„Rezoluțiile de An Nou sunt adesea un punct de pornire bine intenționat, dar ele pot pune o presiune suplimentară pe oameni atunci când rezultatele nu apar. Datele acestui sondaj ne arată că avem un procent copleșitor de oameni convinși că doar voința lor este răspunzătoare de slăbit, respectiv 86%. Consider că este rolul nostru să încercăm să explicăm că obezitatea este o consecință a factorilor genetici, a factorilor de mediu, a diverselor situații prin care trecem. Să fim mai blânzi cu noi înșine: gestionarea greutății este un proces complex, care nu ar trebui văzut ca un eșec personal și să căutăm sprijin, mergând la doctor”, a declarat Katarzyna Kaspercka, reprezentantă a Novo Nordisk.

Deschidere către opțiuni medicale

Rezultatele arată și o deschidere către soluții medicale. Aproape o treime dintre respondenți (31%) spun că ar lua în considerare opțiuni medicale pentru gestionarea greutății dacă ar avea probleme de sănătate asociate obezității. Totodată, 25% afirmă că ar apela la farmacoterapie dacă ar avea informații clare și explicații medicale, iar 17% ar face acest pas dacă alte metode nu au funcționat.

Sondajul a fost realizat împreună cu iVox, în România, în ianuarie 2026, pe un eșantion de peste 1.000 de adulți, și a analizat rezoluțiile legate de slăbit, motivațiile, metodele folosite și nivelul de informare despre obezitate.

Ministerul arată că taxa de 25 lei pe coletele venite din afara Uniunii Europene cu valoare sub 150 euro a fost adoptată prin Legea nr.239/2025 și are un scop fiscal și de reglementare a fluxurilor de comerț electronic, într-un context în care volumele acestor importuri au crescut semnificativ în ultimii ani.

„În cazul coletelor de valoare mică (mai puțin de 150 euro), vândute și transportate din afara Uniunii Europene către clienți persoane fizice din România, se datorează TVA în România, indiferent unde se efectuează importul bunurilor. Astfel, locul livrării în cazul vânzărilor la distanță de bunuri importate din teritorii terțe sau țări terțe într-un alt stat membru decât cel în care se încheie expedierea sau transportul bunurilor către client este considerat a fi locul unde se află bunurile în momentul în care se încheie expedierea sau transportul acestora către client. În cazul vânzărilor la distanță de bunuri importate din teritorii terțe sau țări terțe în statul membru în care se încheie expedierea sau transportul bunurilor către client, locul livrării este considerat a fi statul membru respectiv, cu condiția ca TVA pentru aceste bunuri să fie declarată în cadrul Regimului special pentru vânzarea la distanță de bunuri importate din teritorii terțe sau țări terțe. În caz contrar, este supus TVA importul bunurilor în România”, transmite Ministerul Finanțelor.
Reprezentanții instituției precizează că obligația plății revine furnizorului de bunuri, expeditorului sau entității care facilitează vânzările la distanță, iar coletele sunt identificate și raportate de către prestatorii de servicii poștale și curieri autorizați.

„Unele afirmații din mass-media susțin că redirecționarea coletelor prin alte state membre ar fi cauzată exclusiv de introducerea taxei. În realitate, piața logistică internațională este dinamică, iar operatorii și platformele de comerț online pot adapta rutele și procedurile în funcție de diversi factori comerciali, de reglementare și operaționali, nu doar de un singur element fiscal”, arată ministerul.

Conform instituției, taxa logistică de 25 lei se aplică pe teritoriul național și este încadrarea unei obligații fiscale interne, în conformitate cu legislația europeană și cu normele privind procedurile de import: „Astfel, România se aliniază legislației fiscale UE şi este o măsură care protejează suveranitatea economică a României prin asigurarea unui tratament fiscal echitabil între operatorii din Uniunea Europeană și cei din afara spațiului comunitar, prin reducerea riscurilor de subevaluare și evitare a obligațiilor fiscale în comerțul electronic transfrontalier, precum și prin consolidarea capacității statului de a gestiona eficient fluxurile de bunuri extracomunitare. Totodată, această măsură contribuie la crearea unui cadru concurențial corect și predictibil”.

Taxă la nivelul UE

Ministerul Finanțelor susține că, începând cu 1 iulie 2026, va intra în vigoare o măsură la nivelul întregii Uniuni Europene, potrivit căreia toate coletele importate din afara UE cu valoare sub 150 de euro vor fi supuse unei taxe vamale fixe de 3 euro.

„Această decizie a fost agreată de Consiliul Uniunii Europene și urmărește eliminarea lacunelor din sistemul actual prin care astfel de colete erau scutite de taxe vamale la intrarea în UE, ceea ce crea avantaje competitive pentru vânzătorii din afara UE și presiuni asupra pieței interne”, susțin reprezentanții MF.

Aceștia arată că numărul de colete extracomunitare intrate în România după luna august 2025, când a fost anunțată noua prevedere, a crescut semnificativ, după cum urmează: de la 676.551 colete în luna august, la 1.294.723, respectiv 1.924.223 colete în lunile septembrie, respectiv octombrie, ajungând la un vârf de 3.388.826 de colete în luna noiembrie.

În luna ianuarie 2026 s-au înregistrat 713.083 colete, de aproximativ 15 ori mai mare decât volumul de 47.513 din luna ianuarie 2025 și similar cu nivelul înregistrat în luna august 2025, transmite ministerul: „Astfel, toate afirmațiile publice care conduc spre concluzia că această taxă ar fi dus la relocarea zborurilor cargo către alte aeroporturi din UE și la pierderi fiscale pentru România sunt false și constituie fake news”.

Ministerul Finanțelor mai spune că afirmațiile privind eventuale neîncasări bugetare sau relocarea fluxurilor logistice nu sunt susținute de date oficiale furnizate de autorități și trebuie tratate cu responsabilitate până la apariția unor surse statistice verificabile. Primul termen de declarare și de plată a acestei taxe este în februarie 2026 pentru luna ianuarie 2026. Astfel, în prezent datele fiscale nu sunt încă disponibile, iar orice afirmație pe acest subiect este speculativă.

Potrivit datelor publice, Cristian Rădulescu este directorul general al Grampet Group, compania omului de afaceri Gruia Stoica.

Potrivit unor surse judiciare, Cristian Rădulescu este suspectat de procurori că în perioada lunie 2025 – ianuarie 2026, în mod repetat, în numele său și al conducerii Grampet, i-ar promis practicianului în insolvență Dan Urse foloase necuvenite de 500.000 de euro și suplimentarea onorariului în cazul insolvenței Spet Shipping SA, în legătură cu exercitarea îndatoririlor ce îi revin în calitate de administrator coordonator al ISPE SA.

Dan Urse este practician în insolvență și, potrivit datelor publice, activează la Dinu, Urse și Asociații.

În fapt, era vorba de urgentarea obținerii de către Grampet a unui imobil din Bulevardul Lacul Tei prin îndeplinirea defectuoasă a atribuțiilor de serviciu ce îi reveneau lui Dan Urse în calitate de administrator în ceea ce privește întocmirea planului de restructurare a SC ISPE SA.

Procurorii DNA îl suspectează în acest caz pe apropiatul lui Gruia Stoica, Cristian Rădulescu, de comiterea infracțiunii de dare de mită.

DNA are și interceptări în acest caz.