Интервью с Валерией Портареску, исполнительным директором ссудо-сберегательной ассоциации Штефанешт Флорештского района.
– Руководимая Вами ассоциация работает уже 15 лет. Сложно ли было начинать работать в подобной сфере деятельности?
– Сейчас я с улыбкой вспоминаю, как попала в систему ссудо-сберегательных ассоциаций. В то время, 15 лет назад, я даже не представляла, что это такое, а уже о том, чтобы руководить такой компанией, и подавно речи не было. Один односельчанин предложил пойти на встречу, где представляли концепцию ссудо-сберегательной ассоциации, так как было принято решение учредить ассоциацию в Штефанештах. Он же одолжил мне 90 леев для уплаты членского взноса. В тот же день тайным голосованием меня избрали исполнительным директором ссудо-сберегательной ассоциации Штефанешт. Сказать, что было просто, нельзя. В 2000 году были не самые лучшие времена, люди скептически относились ко всему новому. А что уж говорить о деятельности, где нужны деньги.
Нынешние результаты тяжело нам дались. Были времена, когда мы при свечах подсчитывали каждый заработанный бан, искали возможности финансирования. Но самым сложным годом стал 2008 год, тогда был изменен Закон о ссудо-сберегательных ассоциациях. Мы приложили огромные усилия, чтобы соответствовать требованию к размеру уставного капитала в 2,5 миллиона леев. Нам это удалось, и в 2009 году ассоциация получила лицензию категории B. Мы начали привлекать вклады своих членов, положение заметно изменилось.
Если в начале у нас было 54 члена, то сейчас их насчитывается 810. Более четверти – из других сел, а в последние два года мы зарегистрировали более сотни новых членов. Кто-то скажет, что это небольшое увеличение числа членов, но думаю, что это показатель роста доверия к системе ссудо-сберегательных ассоциаций.
Активы нашей ассоциации на сегодня составляют 5 млн 700 тыс. леев. В 2014 году мы выдали займов на сумму свыше 4 млн 700 тыс. леев, портфель вкладов составил 4 млн 750 тыс. леев. Около 4% всех активов размещены в качестве депозитов в Центральной ассоциации. В прошлом году наша прибыль составила более 150 тыс. леев.
– Ваша ассоциация владеет лицензией категории B и работает в трех соседних районах. Однако у вас нет подразделений, у вас только офис в Штефанештах. Планируете ли Вы изменения в этом плане?
– Да, действительно, мы работаем с клиентами из Сынжерей, Теленешт и Шолданешт. Они едут к нам, чтобы заплатить проценты или взять заем. Конечно, это проблема, но и открыть везде филиалы тоже невозможно. Это звучит отлично, но пока возможностей таких нет!
На собрании акционеров в феврале было принято решение открыть филиал в городе Маркулешты, так как спрос там постоянно растет. В этом районе есть еще пять сел, где нет ассоциаций, жители оттуда приезжают в Штефанешты. Поэтому для нас главное сохранить членов и, конечно, стремиться к увеличению их числа. Таким образом, хотелось бы максимально приблизить наши продукты клиентам.
Кстати, недавно мы начали оказывать страховые услуги, это дает нам дополнительный доход. У нас уже есть более 10 тыс. леев комиссионных, полученных от страховой компании, с которой мы заключили договор. К тому же, это удобно нашим членам, им не надо ездить в город, чтобы покупать страховой полис. Такое партнерство под названием банкашуранс – очень интересный для меня опыт.
– Известно, что в Флорештском районе действует по меньшей мере 4-5 ссудо-сберегательных ассоциаций категории A, испытывающих проблемы в работе. Заинтересован ли кто-то из них в реорганизации путем слияния с Вашей ассоциацией?
– Мы провели немало встреч по этому вопросу, беседовали с представителями этих ассоциаций. В частности, мы беседовали с исполнительным директором ассоциации из сел Домулжень и Новые Проданешты, которые выразили заинтересованность в реорганизации. К сожалению, все остается на уровне разговоров. К тому же, это вопрос менталитета. Несмотря на то, что им трудно работать, когда собственный капитал одной ассоциации составляет чуть менее миллиона леев, а другой – полмиллиона леев, директора ассоциаций избегают перемен.
– Располагает ли ассоциация Штефанешт ликвидностью, покрывающей спрос на займы, или вы прибегаете к банковским кредитам?
– Мы обращались в ряд банков, но получить кредит не смогли. Проблема в том, что молдавские банки предлагают трудновыполнимые и невыгодные условия. Стоимость их кредитов слишком высока для ссудо-сберегательной ассоциации, ведь каждый банк просит гарантию в размере 10% от суммы кредита. К тому же, надо предоставить еще и залог. Я считаю, что это неприемлемые условия.
С другой стороны, на прошлой неделе мы участвовали в семинаре, организованном представителями IFAD, НКФР и Центральной ассоциации. Разговор шел об условиях доступа к финансированию программы IFAD VI, о документах, которые необходимо предоставить. Так как условия кредитования довольно жесткие, не думаю, что многие ассоциации смогут взять кредит по этой программе.
В конце концов, мы выдаем займы исходя из того, чем наша ассоциация располагает – сберегательных вкладов. В январе и феврале нам удалось привлечь вкладов на сумму около 800 тыс. леев. Думаю, что это успех, если учесть сложную экономическую ситуацию в стране.
– Как отразилось на платежеспособности дебиторов резкое обесценивание лея за последние четыре месяца?
– В отличие от других ассоциаций, у ассоциации из Штефанешт нет особых проблем. Задолженностей практически нет. Наши дебиторы самые дисциплинированные, они грамотны в финансовой сфере, да и работают с нами не первый год. Я уважаю их серьезный подход, несмотря на то, что некоторые из них испытывают проблемы. Я имею в виду тех, кто получил запрет на въезд на рынок труда Российской Федерации. Даже в таких условиях они находят возможность платить проценты в срок.
В будущем мы надеемся на развитие, планируем обеспечить устойчивое финансовое положение, выйти в лидеры района. Необходимо расширять офис, недавно мы купили здание в центре села для этого.
Лилия Платон
