Бывший исполнительный директор по юридическим вопросам, workout и консалтингу в Banca Transilvania Богдан Плешувеску возглавил Victoriabank в начале марта, после того как Banca Transilvania вместе с ЕБРР стали мажоритарными акционерами (72% акций) уставного капитала банка. Новый председатель отметил, что у Banca Transilvania большие надежды. А клиенты ждут более низких ставок по кредитам и услугам, таких же, как и в Румынии.
– Каковы Ваши ожидания после назначения на должность председателя Victoriabank?
– Мои ожидания выражены волей акционеров, принявших решение инвестировать в Victoriabank. Это хорошая и своевременная инвестиция, учитывая условия рынка. Мы намерены улучшить банковские услуги, предоставляя ряд продуктов малым и средним предприятиям, развивая предпринимательскую среду Кишинева и Республики Молдова, а также развивать сферу ритейла.
– Каков Ваш стиль руководства?
– Дружелюбный и гуманный, как и в Banca Transilvania. Я пытаюсь вовлечь в процесс принятия решения всю команду, не только одного человека, чтобы присутствовал конструктивный обмен идеями. Если есть несколько мнений, можно принять лучшее решение, но если речь идет о дедлайнах, их нужно соблюдать. Я очень внимательно отношусь к вопросам неподкупности. Не могу переступить через этот принцип. Также имеет значение желание работать.
– Как бы Вы охарактеризовали экономику и банковскую систему Республики Молдова. Victoriabank является третьим банком Молдовы по сумме активов, хотя этот показатель меньше, чем в Banca Transilvania.
– Республика Молдова – зеленая страна со всех точек зрения. Люди здесь открытые и пока еще не приняли парадигму глобализации, не думают с точки зрения перспектив бизнеса. Сравнивать Victoriabank и Banca Transilvania нельзя, учитывая, что и страна намного меньше. Банк можно сравнить с филиалами Banca Transilvania в Яссах, Бакэу или Васлуй.
– Получил ли банк сигналы доверия после появления Banca Transilvania в Victoriabank?
– Да, и это положительные сигналы, хотя это создает и проблемы, ведь ожидания очень велики. У людей не хватает терпения ждать, особенно клиентам, которые сразу ожидают низкие ставки по кредитам и услугам, как в Румынии. Процесс должен начаться изнутри. Во-первых, мы намерены научить сотрудников думать в духе Banca Transilvania во время предоставления услуг населению. Это займет некоторое время. Но сейчас мы отдаем себе отчет, что ожидания велики, сигналы положительные, и если нам не удастся ответить на эти ожидания вовремя, тогда у нас появятся проблемы. Такие процессы занимают примерно около года. Но ожидания от Banca Transilvania таковы, что мы не можем позволить себе столько времени, надо двигаться быстрее.
– В последнее время в публичном пространстве сформировалась идея, что банки – это высшее зло в обществе, учитывая, что большая часть населения хранит деньги в чулках. Как Вы намерены развеять этот миф?
– Даже после банковского кризиса в Республике Молдова сальдо депозитов населения в банках не снизилось. Оно осталось неизменным. Это значит, что население сохранило доверие к банковской системе и наказало лишь некоторые банки, которые вскоре обанкротились. В остальных банках не отмечено снижения вкладов населения. Недоверие действительно существует, и здесь речь идет не только о банковской системе. Это относится и к зарплатам «в конвертах», теневому бизнесу и доходам, которые уводятся от налогов. Люди не желают работать с банками, опасаясь доступа властей к личным данным. Все это надо менять, начиная с фундамента пирамиды. Во времена перемен недоверие растет не только к банкам, но и ко всей системе: и к образованию, и к здравоохранению, и к публичному сектору. То же самое было и в Румынии. Думаю, общество в Республике Молдова пройдет и этот этап. Все начинается с финансовой грамотности в банковской сфере, это занимает время, и банки обязаны начать этот процесс. В настоящее время благодаря денежным переводам из-за рубежа и большой ликвидности на рынке, люди склонны платить наличными, не прибегая к займам, в отличие от людей с низкими доходами. Последние обращаются к альтернативным системам финансирования, где от них требуется меньше документов, чем в банках. Им не нужно представлять справки о зарплате, не нужно договариваться с работодателями об официальной зарплате. Когда банки смогут стать ближе к клиентам, приблизятся к предложению компаний по микрофинансированию, тогда клиенты начнут давить на работодателей, чтобы сделать зарплату официальной. Кстати, и власти ведут кампанию в этом смысле. Явление зарплат «в конвертах» не будет длиться вечно, и тот, кто быстрее сделает шаг к налогообложению доходов, выиграет в будущем. Кроме того, думаю, что когда будут внедрены регулирование и мониторинг компаний по микрофинансированию, появится равная конкуренция с четкими правилами для всех. Уверен, что мы сможем предложить и этому сегменту населения выгодные продукты.
– Процентная ставка в денежной политике сократилась с 19,5% в 2015 году до 6,5%, но кредитование по-прежнему остается на невысоком уровне. Какова, по Вашему мнению, должна быть эта ставка, чтобы оживить процесс кредитования?
– Не думаю, что есть какая-то связь со ставкой рефинансирования, скорее речь идет о желании финансировать. Сейчас на рынке есть ликвидность, существуют альтернативные источники финансирования. Предприниматели не желают брать в долг, располагая достаточными свободными средствами. В определенный момент этот объем уменьшится или инвестиций будет больше, и инвесторам понадобятся более лучшие контракты со странами ЕС с точки зрения прибыльности, тогда и потребность в инвестициях возрастет.
– Принимая во внимание нынешние макроэкономические условия и высокий уровень ликвидности, стоит ли ожидать быстрого развития рынка деривативных продуктов кредитования, и каким оно будет?
– В настоящее время, исходя из организации инвестиционной политики, мы пытаемся разделить ликвидность, вкладывая в ГЦБ и выдаваемые кредиты. Доходы от займов станут противовесом доходам от государственных бумаг, которые продолжают падать. Существует четкая тенденция – банки не могут до бесконечности рассчитывать на прибыль от ГЦБ.
– Дешевые долгосрочные ресурсы представляют собой дефицит для экономики Республики Молдова. Как Вы намерены развивать Victoriabank – за счет привлеченных вкладов населения, или из финансовых ресурсов акционера Banca Transilvania?
– Финансирование будет смешанным. Это будут вклады клиентов, поддержка мажоритарного акционера, пока она потребуется, будут использованы и внешние кредитные линии. У нас будет доступ к ресурсам и в случае программ, направленных на определенные бизнес-сегменты.
– Когда Victoriabank будет выведен из режима специального управления НБМ?
– Сейчас мы на завершающей стадии. Мы представили Национальному банку Молдовы пакет принятых мер, и надеемся, что в самом скором времени ограничения будут сняты. Центробанк предписал проведение ряда мер, которые надо соблюдать в рамках любой банковской структуры на рынке. Вполне обычная вещь. Речь идет о прозрачности акционеров, кредитовании отраслей и компаний, чей бизнес понятен. Это вопрос внутренней организации, соответствия нормам для обеспечения разумного кредитования.
– НБМ ввел определенные ограничения на кредитование бизнеса. Это как-нибудь отразилось на Victoriabank?
– Политика последнего времени заключалась в достижении успеха в сфере обслуживания клиентов и уделении меньшего внимания зоне кредитования. Поэтому кредитный портфель Victoriabank сократился. Но с назначением нового руководства и изменениями в составе акционеров усилия будут направлены на оживление кредитной политики.
– Сумма неудачных кредитов составляет 1,3 млрд леев, это много. Как будет сокращаться эта сумма, и можно ли на рынке продать залоговое имущество, находящееся в собственности банка?
– Неудачные кредиты – это часть истории банка. Есть определенные клиенты, с которыми мы пытаемся работать и сохранять партнерские отношения. Мы намерены предложить меры помощи клиентам, а также сокращения портфеля неудачных кредитов. Тенденция сокращения присутствует. В этом году, в отличие от прежних лет, мы со всей серьезностью займемся мерами по реализации имущества, находящегося в собственности. Есть ликвидность, не было нужды в наличности, поэтому не было агрессивной политики в этом отношении. Начиная с этого месяца все изменилось. Мы более прозрачны, активно предлагаем рынку наше имущество. Его можно найти уже на сайте банка. К тому же, у нас опытная команда, занимающаяся этими вопросами. Думаю, централизованная деятельность и правильное продвижение поможет нам сократить портфель неудачных кредитов в течение следующих двух лет до 15%.
– Каким Вы видите Victoriabank через несколько лет?
– Мы намерены сделать так, чтобы клиенты предпочитали наш банк, где им будет хорошо, намерены стать партнерами для наших клиентов. Если наши клиенты будут довольны, мы автоматически добьемся успеха.
Богдан Плешувеску 17 лет работает в сфере менеджмента, обладает богатым опытом в сфере торговли и бизнеса. Последние 7 лет профессионально занимался и другими вопросами: оздоровлением кредитов, workout, регулированием, слиянием и приобретением банковско-финансовых организаций Румынии. Входил в команду переговорщиков Banca Transilvania по всем крупным сделкам последних лет, а именно: приобретение Volksbank и Bancpost у BT. Является председателем Юридической комиссии Румынской ассоциации банков, членом Turnaround Management Association Румынии и членом совета директоров Ассоциации юридических консультантов финансово-банковской системы Румынии. В 2017 году вошел в рейтинг GC Powerlist самых влиятельных инхаус-юристов Центральной и Восточной Европы по версии престижного издания The Legal 500.
Беседовал Виктор Урсу
